1、“.....技术创效益,不断提高技术在企业发展中的贡献率。年,公司准备开展和两个科研项目。其中,用于降低熟料煅烧煤耗,提高和稳定废气温度,增强余热发电能力,进步发挥余热发电效益用于提升磨机台效,降低磨机粉磨单位电耗,提高水泥早期强度,增加水泥中混合材掺量,有效降低熟料消耗量。上述科研项目旦取得成功,将对公司的降成增效工作起到积极的推动作用。加强设备管理,提高设备运转率,确保生产顺行。年要在高产稳产状况下继续加大设备管理检修和维护力度,保证设备故障率在以下,确保设备的可开动水泥有限公司率达到运转用于降低熟料煅烧煤耗,提高和稳定废气温度,增强余热发电能力,进步发挥余热发电效益用于提升磨机台效,降低磨机粉磨单位电耗,提高水泥早期强度,增加水泥中混合材掺量,有效降低熟料消耗量。上述科研项目旦取得成功,将对公司的降成增效工作起到积极的推动作用。加强设备管理,提高设备运转率,确保生产顺行......”。

2、“.....保证设备故障率在以下,确保设备的可开动水泥有限公司率达到运转率达到。同时,要进步规范考核制度加大考核力度,提高设备检修人员的责任心和检修技能水平,确保公司生产顺行。加强原燃材料进厂产品出厂的质量管理,把好质量关。要严控石灰石煤和辅材等的质量指标,规范取样和检验,对进厂和入窑煤差值要控制在以内。优化工艺技术方案,加强水泥产品过程质量控制,为出厂水泥保留通过验证复审,复审后颁发的质量体系认证证书有效期至年月。此举对于肯定公司质量工作,提高品牌市场竞争力具有积极意义。在安全方面,公司进步加强安全管理,杜绝重大伤亡加强车间部门安全监督管理,促进安全管理工作上台阶加强劳动保护推动职业卫生工作开展坚持安全会议和重心下移制度,进步加大了对安全工作的管理力度,圆满完成了年安全生产工作。营销系统以抓市场争利润为工作重心,充分发挥市场主导作用......”。

3、“.....年公司营销工作坚持以市场为导向,实施灵活的价格策略和营销政策,紧紧围绕公司年初制定的经营目标和规划,积极开展营销工作。截止月日共签订水泥销售合同份,采购合同份。加强了信息搜集分析力度,包括竞争对手的产销量成本价格策略等变化情况,并积极与竞争对手交流洽谈,根据形势变化预判市场销售走势,及时调整销售了目前的,台效提高约,使年度大修取得了实实在在的成绩。积极组织专业科研技术人员成立攻关小组开展节能降耗年度攻关工作。在攻关小组成员的共同努力下,公司年年度节能降耗指标于年月提前实现,吨熟料标煤耗吨熟料电耗吨水泥粉磨电耗相比年均有水泥有限公司定下降,对于提升公司产品的市场竞争力起到了积极作用。严格按照质量工作计划开展相关工作,严把道关,确保产品质量合格率达到。第关,严把原燃材料进厂关。公司使用的原燃料有种之多,每种都有严格的质量标准和检验标准,公司年进步加大了这方面工作的力度......”。

4、“.....从而在源头上保证了产品的质量。第关,严把工序质量关。水泥生产工序多达道,每道工序质量都与产品质量密切相关。公司设专人负责,狠狠抓住原燃材料预均化这关键过程质同志的年工作总结和来年计划,做出了仓库和服务厂家各岗位的生产服务指南和岗位操作标准及安全风险分析,并做成看板,统格式,统安装在各岗位的指定位。这步的踏出,让服务厂家另眼相看,更重要的是把过去总是经验型口头管理的形式上升到了标准化,规范化,有章可依的目视化管理。我相信在同行企业中,我们是首创,重绩效勇推行实现分司各生产环节计件公正合理月份之前,分司员工意见很大,怨愤很重,发生了员工联名上书事件,针对这事件,我展开了调查和了解,大部分原因都是因为绩效不合理造成的,针对这原因,我对各生产环节进行实地了解和评估,对各驻厂员工实施的大包干或特包的计件方案进行了整理......”。

5、“.....作出了系列的调整方案,并上报营运服务中心领导审核通过,经过耐心细致的推行和抓落实工作,员工怨愤得以解除。经过细心引导和教育,主管绩效考核及核算工资的任艳萍主管,变化很理,有效提高了操作员的执行能力和操作技能。年,公司进步加强了考核管理,公司生产经营各项指标纳入月绩效考核,产量质量和经济责任指标与绩效工资挂钩,完善和细化了绩效考核办法,制定了攀枝花水泥有限公司精细化管理绩效考核指标。年,公司共开展各级各类培训班约期,培训人次左右。其中,各级安全培训余人次,送外培训人,特种作业新办复审取证培训人,质量体系培训人,中控人员操作培训人,参加集团公司组织的各类培训人。经过培训考试,全部培训合格率达到。年,公司继续狠抓党群工作的开展,党支部始终将学习作为新形势下加强基层党组织建设项重要任务,把加强学习作为提高党员自身政治理论水平增强党性修养坚定正确的政治方向创造性地开展好工作的高度来认识......”。

6、“.....明确学习目标,使全体党员的政治理论学习取得了很承包工压伤脚的重伤事故给了我危险的警号,我深知这起事故背后不知隐藏了多少不安全隐患亟待解决,所以我招集了分司管理生产的干部开会,在过去只是停留在培训和提高员工安全意识层面的基础上,提出了两个严控,是对员工不安全行为的严控,加强现场监督,对于发生不安全行为的员工实施重罚是对作业现场的不安全隐患进行严格的排查,及时改善,严控生产现场不安全隐患的存在为了促进生产,确保货物品质和安全管理的落实,我改变了原先的组织架构,结合生产现场主管人员的特点,做了分工。由夏奎对内生产管理,李伟超对外物流及服务驻厂的跟进,责任到人头,人直接对我负责的简单体制,将工作落到实处。不再发生过去人力资源内耗的事情,好像再管其实没管的状况从根本上得到解决,为了让员工更好的熟知自己所在岗位的工作,也能树立我司在同行企业中不同的服务理念......”。

7、“.....公司年年度节能降耗指标于年月提前实现,吨熟料标煤耗吨熟料电耗吨水泥粉磨电耗相比年均有水泥有限公司定下降,对于提升公司产品的市场竞争力起到了积极作用。严格按照质量工作计划开展相关工作,严把道关,确保产品质量合格率达到。第关,严把原燃材料进厂关。公司使用的原燃料有种之多,每种都有严格的质量标准和检验标准,公司年进步加大了这方面工作的力度,使只有符合质量放行规则的原燃材料才能进入配料工序进行配料,从而在源头上保证了产品的质量。第关,严把工序质量关。水泥生产工序多达道,每道工序质量都与产品质量密切相关。公司设专人负责,狠狠抓住原燃材料预均化这关键过程质量适时调整配料方案,牢牢掌控熟料煅烧这特殊过程质量集思广益,发挥群体智慧,稳定提高熟料这半成品质量发动全员参与,重视每道工序,争力具有积极意义。在安全方面,公司进步加强安全管理,杜绝重大伤亡加强车间部门安全监督管理......”。

8、“.....进步加大了对安全工作的管理力度,圆满完成了年安全生产工作。营销系统以抓市场争利润为工作重心,充分发挥市场主导作用,千方百计稳定市场增加利润。年公司营销工作坚持以市场为导向,实施灵活的价格策略和营销政策,紧紧围绕公司年初制定的经营目标和规划,积极开展营销工作。截止月日共签订水泥销售合同份,采购合同份。加强了信息搜集分析力度,包括竞争对手的产销量成本价格策略等变化情况,并积极与竞争对手交流洽谈,根据形势变化预判市场销售走势,及时调整销售水泥有限公司策略,同时积极发挥和的优势市场,提升销售份额。公司在年月至月通过与保最终产品的质量。把全员质量管理有效的融入了水泥生产的每个步骤。第关,严把出厂产品关。出厂水泥的质量,国家有严格的标准,只有通过检验达到国家标准的水泥才能出厂进入市场。公司质量部门给出厂水泥保留了恰当且稳定的富裕强度......”。

9、“.....从而确保了出厂水泥质量的双百合格率,为广大牌水泥的用户提供了放心的优质水泥,为培养更多忠实用户铺平了道路。工艺管理是水泥生产的重点,将直接影响到公司最终产品的产质量。有鉴于此,公司年在借鉴优秀企业经验的基础上,针对生产工艺部门先后下发了关于下发的通知等指导性文件,细化了相关岗位的责任和义务,有效提高了工艺管理水平。同时,坚持每月召开回转窑操作员例行攻关小组会水泥有限公司议,确定统操作参数,并加大贯彻执行和监督工作力度,使其能在密切观察后,主动发现问题并及时反应调整和处坚持技术方案指导生产,提高技术贡献率。全力整合公司内外技术资源,发挥技术的带动作用,紧紧围绕生产实际,攻克实际生产中的各种技术难题,为生产提供强力技术支撑。着力研究系统优化和标准化,对标挖潜,真正体现科技降成本,技术创效益,不断提高技术在企业发展中的贡献率。年,公司准备开展和两个科研项目。其中......”。