1、“.....统计质量通病发生频率,提出合理的预防措施自身进步加强对国家行业领域专业知识的学习,不断拓宽知识面,实现专多能。扩展阅读年安质环保部工作总结年安质环保部工作总结时光飞逝,如白驹过隙。转眼,年已接近尾声,新的年即将来临。回顾本年度所开展的工作,我部在各级领导的大力支持下,各单位各部门的有力协助下,顺利有效地开展了各项工作。在这年里,我部充分发挥项目领导班子的核心主导作用,项目全体人员认真贯彻集团公司股份公司公司及局指挥部关于建筑工程领域安质环保方面的文件精神牢固树立安全第,预防为主的指导思想始终坚持以人为本的生产理念,广泛深入地开展安质环保工作,为工程建设营造了个安定些差距,在实际工作中还存在些薄弱环节和问题,主要表现在以下几个方面个别劳务队伍由于不能直观的发现安全质量工作的重要性,片面认为安全质量管理影响施工进度,导致对安全质量不重视和配合,意识薄弱,在此方面......”。

2、“.....以提升劳务队伍的的安全质量意识,最终决定劳务队伍的安全质量形态。加强质量安全行为管理,每周组织对安全质量问题整改落实,形成安全质量周报。合理组织安排,重点整治违反科学规律,杜绝盲目抢工赶工开工。严格过程控制,抓好实体工程质量,坚持安全第预防为主综合治理和谁主管谁负责的原则,强化事前预防过程卡控,确保施工安全质量。整治提高结合质量安全大检查回头看活动隧道锚杆质量专项检查相结合进行年月日至日,隧道锚杆质量专项检查,从锚杆采购方面到货验收财务费用支付锚杆使用库存结余进行了检查。核查工程设计数量锚杆材料进场数量已使用的数量及其剩余数量规格与试验检验报验数隧道技术交底不到位及部分隧道下台阶或仰拱开挖长度超过局文件规定的长度及部分隧道拱部锚杆打设角度不符合设计要求。通过此次检查各分部已整改。注重安全资金投入,实现安全管理科学化在公司相关文件的指导下......”。

3、“.....通过安全经费的正确投入,在施工现场形成浓厚的安全宣传氛围,为员工营造良好的施工环境,同时,通过购买各类监测设备,施工生产过程中能有效的借用现代化设备,实施科学化管理,是项目安全管理效能得到更高层次的提升。确保实施方案的合理性安全质量狠抓源头管理在过去的工作中,项目部将公司批复的各项施工方案安全技术方案作为指导施工的主方针,同时项目部管理人员结合施工现场实际情况,将方案简单化易懂化,确保工人能完全接受各类方案的指导思想,但过程中坚决杜绝私自更改施工方案的行为,通过对方患排查的通知贵广安质电号文件要求,年月日日项目部安全总监陈良率工程部安质部综合部等部门人员,对我部管段内停工工点进行安全隐患排查并安排落实对排查出来的问题进行整改......”。

4、“.....安质环保管理工作总结及计划该篇文章建议您自主创作。安质环保管理工作总结及计划。加强质量安全行为管理,每周组织对安全质量问题整改落实,形成安全质量周报。合理组织安排,重点整治违反科学规律,杜绝盲目抢工赶工开工。严格过程控制,抓好实体工程质量,坚持安全第预防为主综合治理和谁主管谁负责的原则,强化事前预防过程卡控,确保施工安全质量。整治提高结合质量安全大检查回头看活动隧道锚杆质量专项检查相结合进行年月日至日,隧道锚杆质量专项检查,从锚杆采购方面到货验收财务费用支付锚杆使用库存结余进行了检查。核查工程设计数量锚杆材料进场数量已使用的安质环保管理工作总结及计划下,根据中铁局股份有限公司贵广铁路工程指挥部关于立即开展安全大检查活动部署及实施方案的通知贵广指安质号要求,项目部安质环保部参与组织开展安全大检查活动。坚持分工负责专业负责领导包保责任到人的原则......”。

5、“.....项目领导在安质环保部人员的陪同下,对施工过程进行拉网式全面检查,不留死角。对检查发现的问题,及时制定了有针对性的专项整治方案,明确了责任部门和责任人明确整改要求和期限逐落实整改,形成闭环管理,对问题严重和隐患突出的现场工点已立即责令停工整改。同时建立问题库,坚持边检查边整改,及时彻底消除安全隐患,切实解决现场各类问题,确保安全受控。同时,每日按时将排查问题及整改情况和要求等信息上报局指挥部。本次安全大检查活动,共排查各类安全质量问题个,截止目前已全部整改完毕。周报月报根据项目部领导安质部人员及各分部领导分部安质人员等对施工现场进行日常安全质量检查情况,原材料进场检不准组织施工。步距超标问题在隧道突出问题集中整治活动中,已停止掌子面开挖施工,因资金问题,原材料未能及时到位,停工待料,未能整改到位。目前已采取措施解决原材料问题,正在整改中。安全大检查在项目部领导的带领下......”。

6、“.....项目部安质环保部参与组织开展安全大检查活动。坚持分工负责专业负责领导包保责任到人的原则,切实开展日常安全大检查活动。项目领导在安质环保部人员的陪同下,对施工过程进行拉网式全面检查,不留死角。对检查发现的问题,及时制定了有针对性的专项整治方案,明确了责任部门和责任人明确整改要求和期限逐落实整改,形成闭环管理,对问题严重和隐患突出的现场工点已立即责令停工整改。同时建立问题库,坚持边检查边整改,及时彻底消除安全隐患,切实解决现场各类问题,确保安全受控。同时,每日按时将排查问题及整改情安全大反思大排查大整改活动的紧急通知要求,我部召开专题会议组织学习事故案例,汲取动车追尾事故南昆线已交付使用的既有线挡墙垮塌导致列车颠覆事故,兰新铁路甘青隧道坍塌事故,贵阳市北京东路隧道坍塌事故等事故教训......”。

7、“.....对影响正常施工不安定因素进行排查。本次质量安全大反思大排查大整改,共排查各类质量安全问题个,其中综合工程排查问题个路基排查问题个桥梁排查外业问题个内业问题个,隧道工程排查内业问题个外业问题个,电工程排查问题个。现在已完成整改个。其余两个问题情况对既有线工点安全协议过期问题,因目前资金困难,既有线施工处于停工状态,将根据施工安排情况进行整改,严格按不准组织施工。步距超标问题在隧道突出问题集中整治活动中,已停止掌子面开挖施工,因资金问题,原材料未能及时到位,停工待料,未能整改到位。目前已采取措施解决原材料问题,正在整改中。安全大检查在项目部领导的带领目经理部安全生产责任制管理办法实施细则要求,成立了项目部考核领导小组,负责项目部考核制度的建立审核落实部署,负责对项目部管理人员员工进行考核,同时负责对分部整体组织机构制度建设情况相关员工等进行考核......”。

8、“.....年月日日我项目部考核领导小组在项目经理李万波的带领下,对项目部领导班子成员各部门安全环保工程机电物资财务合约综合等部门负责人各部门成员安全员现场专业技术管理人员材料采购员等进行了安全责任履职考核。本次考核项目部本部和分部工考核人,全部考核合格。公司现场指导组检查整改情况股份公司安全质量暨项目管理突出问题集中整治活动现场指导组第小组两次莅临我项目部对我部活动开展情况进行检查和指导工作。指导组分别重点检查了我部外业和内业工作开展情况,针对存在的突出问题提出了指导意见和整改要求,并下发了整改通知单。我部领导高度重视,及时召开专题会议,通报检查情况针对存在的问题,我部立发事件应急预案,明确了安质环保责任管理目标和考评标准,坚持统筹兼顾,整体推进。同时,相应成立了以项目经理为组长,项目党委书记副经理总工程师为副组长......”。

9、“.....各分部作业队配了专职质量检查工程师和专职安全员。民用爆炸物品管理为了贯彻执行文件精神,切实加强民用爆破物品安全管理,规范各种管理行为,形成有序可控的民用爆破物品管理长效机制,根据股司安质关于立即开展民用爆破物品管理专项整顿活动的通知股司安质号司安号文件的要求,我项目部安质部陪同项目部领导对项目全线定期开展专项检查活动。主要是对照民用爆破物品专项整顿内容表逐条逐项检查落实。中铁局股份公司中铁局贵广指挥部多次到我部检查并指导民用爆炸物品管理,针对排查出的问题共个提出了整改意见,我部高度重视,立即组织人员整改,现已整改完毕。项目部多次召开即分析原因,提出切实可行的整改措施,落实整改责任人,确保在规定的时限内保质保量地完成全部问题的整改工作。现已完成所有问题的整改工作。大反思大排查大整改活动在项目部统领导下......”。