我,取得列好的成绩第,在店长的带领下,团结店友,和大家建立个相对稳定的销售团队销售人才是最宝贵的资源,购员的主要目标。第,热忱服务。要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧,抓住客户的购买心理,全心全意为顾客服务。第,熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特点,对于衣服的款型,模型,颜色,价格,面料,适合人群做充分了解。第,养成发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯养成发现问题,总结问题目的在于提高我自身余下之商品在储存板或货架上归类堆放整齐。随时作好为顾客提供服务的准备,发现顾客有需要导购及服务的暗示时,应立即上前友善真诚地为其提供各种服务。导购员全年工作计划。导购员全年工作计划我从年进入服装店工作以来,虚心学习,认真对待工作,总结经验,也取得了些成绩。在工作中,我渐渐意识到要想做好服装导购员工作,要员讲授消防方面的知识和技能,使队员都能尽快掌握各项基本的本领,达到上岗的要求。队员上岗后,我们还坚持每周天的技能训练,风雨无阻,冷热不断,使队员的业务素质不断提高。导购员全年工作计划。贯彻落实。工作流程营业前做好柜台货架商品及地面等环境卫生,达到干净整洁玻璃明亮。准备营业期间所需用品用具。补充商品,将导购员全年工作计划下属并跟进检查培训效果处理顾客投诉严格执行公司各项规章制度及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司负责楼层环境清洁灯光道具维修安全按时更换检查卖场陈列跟进公司促销活动的执行宣导负责每月楼层盘点定期检查抽盘后仓货品根据卖场实际情况,做适当人员调备负责下属工作质量及工作进度负责本楼层物,爱护公物。营业员必须坚守工作岗位,不得无故串岗离岗,如有事离岗须向店长及其他员工做好委托。导购员全年工作计划是抓队伍建设。支过硬的队伍是做好工作的重要保证,从保安队组建开始,我们在队伍建设上就坚持两手抓手抓人员的配备,手抓素质的提高。在人员的配备上,我们从江西警官学校招聘了名学生队员同时,我们还注意从部层的员工进行培训,使其具备所在岗位必备的能力,并能按公司要求做好本职工作与各专柜沟通协调,解决其需要帮助解决的问题。以上工作为主要工作思路,在具体的日常工作管理上须如此进行管理本楼层销售工作清楚掌握本楼层各专柜销售及货品人员情况负责柜长营业员工作分配考勤仪容仪表行为规范帮助下属解决工作上的问题培训键营业中应随时保持柜台及货架上的展示商品充足和整齐,不得出现展示商品不足和摆放零乱的现象。检查柜台及库存商品数量是否充足,不足的须及时填写缺货计划并通知补货,做到所有商品无断货现象。柜台到货须认真清点验收,及时上柜,同时配合配货员将上柜后余下之商品在储存板或货架上归类堆放整齐。随时作好为顾客提供服务的准点,对于衣服的款型,模型,颜色,价格,面料,适合人群做充分了解。第,养成发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯养成发现问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售能力提高到个新的档次。第,根据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的万的营业额任备,发现顾客有需要导购及服务的暗示时,应立即上前友善真诚地为其提供各种服务。导购员全年工作计划。贯彻落实。工作流程营业前做好柜台货架商品及地面等环境卫生,达到干净整洁玻璃明亮。准备营业期间所需用品用具。补充商品,将柜台上不足的商品补齐,并检查柜台上所列之商品是否齐全,有无新货需及时上柜。维护店内设备设导购员全年工作计划我从年进入服装店工作以来,虚心学习,认真对待工作,总结经验,也取得了些成绩。在工作中,我渐渐意识到要想做好服装导购员工作,要对自已有严格的要求。特此,制定我的年工作计划,以此激励自我,取得列好的成绩第,在店长的带领下,团结店友,和大家建立个相对稳定的销售团队销售人才是最宝贵的资源,为主要工作思路,在具体的日常工作管理上须如此进行管理本楼层销售工作清楚掌握本楼层各专柜销售及货品人员情况负责柜长营业员工作分配考勤仪容仪表行为规范帮助下属解决工作上的问题培训下属并跟进检查培训效果处理顾客投诉严格执行公司各项规章制度及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司负责楼层环境清洁品的真伪。负责办理商品进货验收和退换。导购员全年工作计划熟悉工作环境熟悉楼层主管的工作职责,楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门熟悉本楼层的管理人员及员工,向他们了解他们所在工作岗位的情况熟悉本楼层的所有专柜,包括专柜名称具体位置经营商品的性质经营方式及经营状态。发现当前工作中的问题根据上阶段的工作队退伍军人中招聘优秀队员。通过半年的努力,我们团队的人数从当初的个人,增加到现在的人,是刚开始时的倍之多。在队伍建设上,我们把相马赛马驯马养马相结合。在多渠道引进队员的同时,高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后,我们都要组织为期半个月的保安业务素质的训练。同时我们还专门邀请扬州市消防大队的专家,来为队备,发现顾客有需要导购及服务的暗示时,应立即上前友善真诚地为其提供各种服务。导购员全年工作计划。贯彻落实。工作流程营业前做好柜台货架商品及地面等环境卫生,达到干净整洁玻璃明亮。准备营业期间所需用品用具。补充商品,将柜台上不足的商品补齐,并检查柜台上所列之商品是否齐全,有无新货需及时上柜。维护店内设备设下属并跟进检查培训效果处理顾客投诉严格执行公司各项规章制度及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司负责楼层环境清洁灯光道具维修安全按时更换检查卖场陈列跟进公司促销活动的执行宣导负责每月楼层盘点定期检查抽盘后仓货品根据卖场实际情况,做适当人员调备负责下属工作质量及工作进度负责本楼层物有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题,是否按照相应的要求来做好本职工作了解本楼层专柜经营中需要解决的问题,例如灯光照明商品陈列库存积压等等。解决当前工作中的问题完善工作流程与规章制度,向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决的问题,与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题对本导购员全年工作计划灯光道具维修安全按时更换检查卖场陈列跟进公司促销活动的执行宣导负责每月楼层盘点定期检查抽盘后仓货品根据卖场实际情况,做适当人员调备负责下属工作质量及工作进度负责本楼层物料陈列道具管理拟定市场调查工作计划及实施对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好双方的不同意见销售业绩分析工下属并跟进检查培训效果处理顾客投诉严格执行公司各项规章制度及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司负责楼层环境清洁灯光道具维修安全按时更换检查卖场陈列跟进公司促销活动的执行宣导负责每月楼层盘点定期检查抽盘后仓货品根据卖场实际情况,做适当人员调备负责下属工作质量及工作进度负责本楼层物照明商品陈列库存积压等等。解决当前工作中的问题完善工作流程与规章制度,向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决的问题,与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题对本楼层的员工进行培训,使其具备所在岗位必备的能力,并能按公司要求做好本职工作与各专柜沟通协调,解决其需要帮助解决的问题。以上工销售业绩。我认为我们男装专卖店的发展是与全体员工综合素质,店长的指导方针,团队的建设是分不开的。建立支良好的销售团队和有个好的工作模式与工作环境是工作的关键导购员全年工作计划熟悉工作环境熟悉楼层主管的工作职责,楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门熟悉本楼层的管理人员及员工,向他们了解他们所在工,找到当前工作流程中的漏洞,比如是否有本部门无法解决的问题,是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实的问题所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程,是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题,是否按照相应的要求来做好本职工作了解本楼层专柜经营中需要解决的问题,例如灯光备,发现顾客有需要导购及服务的暗示时,应立即上前友善真诚地为其提供各种服务。导购员全年工作计划。贯彻落实。工作流程营业前做好柜台货架商品及地面等环境卫生,达到干净整洁玻璃明亮。准备营业期间所需用品用具。补充商品,将柜台上不足的商品补齐,并检查柜台上所列之商品是否齐全,有无新货需及时上柜。维护店内设备设料陈列道具管理拟定市场调查工作计划及实施对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好双方的不同意见销售业绩分析工作。销售药品向顾客推销和推介药品是店员的主要责任。对常见疾病,营业员要能够指导用药。理解处方店员要学会辨认处方分析处方调配处方,注意配伍禁忌。识别药品真伪店要学会如何用感观识别来识别层的员工进行培训,使其具备所在岗位必备的能力,并能按公司要求做好本职工作与各专柜沟通协调,解决其需要帮助解决的问题。以上工作为主要工作思路,在具体的日常工作管理上须如此进行管理本楼层销售工作清楚掌握本楼层各专柜销售及货品人员情况负责柜长营业员工作分配考勤仪容仪表行为规范帮助下属解决工作上的问题培训,切销售业绩都起源于有个好的销售人员,建立支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立个和谐,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。第,热忱服务。要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧,抓住客户的购买心理,全心全意为顾客服务。第,熟悉服装。了解我们商店每款服饰的特作岗位的情况熟悉本楼层的所有专柜,包括专柜名称具体位置经营商品的性质经营方式及经营状态。发现当前工作中的问题根据上阶段的工作,找到当前工作流程中的漏洞,比如是否有本部门无法解决的问题,是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实的问题所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程,是否导购员全年工作计划下属并跟进检查培训效果处理顾客投诉