1、“.....在施工过程中监督及督促施工单位按规定做好各类试验,保证无遗漏。在施工过程中,充分发挥工程监理单位的作用,使监理单位能够真正的为我们建设单位服务,严格要求他们按照辽宁省地方标准的规定对工程档案进行全面详细的检查,在签署档案的过程中要做到认真仔细的核查,我要对监理签署完的档案进行定期不定期的抽查,避免出现漏签和错签等不负责任的行为。竣工及保修期档案管理工作重点工程收尾时,主要工作内容是以档案移交竣工验收备案资料准备为主,提前与相关部门进行沟通,了解哪些资料需要准备原件,哪些资料需要准备复印件,需要提供哪些检测报告等,编制相应的竣工交档制度,严格按照制度约束各参建单位。凡事提前做好准备,对下步工作的开展有很大的帮助。鉴于以往工程体个人。开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进步提高工作技能,适当开展理论学习......”。

2、“.....提高整体队伍的服务水平。针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作流程分细化。做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是提高所有员工的节能意识制定必要的规章制度采取必要的技术措施,比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电它们收费标准不样,进行地下停车场的照明设施设备的改造,将停车场能耗降到最低将楼道的灯改造为节能型灯具将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪费。直接找厂家进购设备配件,统购买备品备件,按设备保养周期进行保养。以便及时更换,确保设备发挥最佳节能作用,减少维修成本。预防性维修预防性维修所有设施设备均制定维护保养和检边城市对手商场收集客户资源。通过与客户间经常性的联络互动,及时了解行业的相关动态......”。

3、“.....授权委托书招商委托书招商流程表招商文案招商方式项目招商发布会项目推介洽谈会登门拜访目标自荐网络招商电话联系面对面沟通行业协会政府机构媒体招商提升商场出租率,稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌结合行业实际情况,更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌,尽可能稳定商场现有的好品牌,同时形成错位经营的稳定发展态势。相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通,确保工作无误。年招商部将全力以赴的去努力,去奋斗,去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。房地产工程部工作计划安全管理,设备设施安全管理工作必须坚持安全第,预防为主的方针必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式必须坚持不断更新改造提新安全技术水平,能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素,确保重大事故零发生。,明确安全操作责任,形阶段的档案管理工作对需要做两套档案的特殊工程,建立档案编制制度......”。

4、“.....使其档案在施工过程中能够形成完整真实的记录,以保证的竣工档案资料的顺利交档。在施工过程中,作为内业工程师必须要了解工程的实际进度,按照实际形象进度对档案进行定期检查,这样才能保证施工单位的资料能够满足同步要求。除了对档案进度的检查,还要对档案内容进行定期不定期的抽查,使其内容做到全面准确及时。举个例子现在有好多施工单位都认为室外工程景观道路管网挡土墙等附属工程不重要,不需要写资料,可是往往就是我们的疏忽为后来的工作增加了麻烦,档案资料虽然对他们来说可有可无,但对个建设单位来说的确十分重要,就拿地下管线这块来说,好多单位施工时没有按照实际发生的做资料,导致后期维修检修时找不到正确的位臵甚至导致挖错线路,造成不必要的损失。我认为无论是地下还是地上,不论是单体工程还是室外管网,都要认真做好资料,方便后人,有据可查......”。

5、“.....严格按照制度约束各参建单位。凡事提前做好准备,对下步工作的开展有很大的帮助。鉴于以往工程的经验,这里建议公司将每个工程的套完整档案资料移交给物业保管,以方便其在工程保修过程中参考使用。不论是向哪个部门进行资料的移交,定做好签字手续,方便日后查找,有证可寻。以上就是我对年的工作计划,若有不足之处,请领导批评指教。我会在今后的工作中积极发现工作中的不足,吸取经验,不断完善内业管理工作。工作展望年是充满希望的年,是具有挑战性的年,更是创造新辉煌的年,在顺利完成本职工作的同时,我将努力提高自己的专业技术水平,努力争做名优秀的管理者合格的公司员工。同时积极配合好公司各位同事的相关工作。我相信在我们大家共同的努力下,我们定会交给公司交给业主个满意的工程,让我们起为公司的发展壮大而做出更大的努力吧,阅读拓展工程部周工作计划严格管理高效沟通,愉快工作。进步完善内部考核激励机制......”。

6、“.....建立套合理有效的培训方常荣幸地成为地产的员,在此首先感谢各级领导对我的关心和信任,同时感谢各位同事在这段时间给予的帮助。凡事预则立,不预则废,要想做好件事情,就必须先做好计划,计划是迈向成功的第步,面对崭新的年,我非常有信心把本职工作做好,现在此将建设单位的档案管理工作重点和年的工作计划做下构想。工程档案资料是工程建设中不可缺少的重要组成部分。如果把工程现场施工管理比作是个项目的硬件部分,那么工程档案管理就是它的软件部分,是评定个工程合格与否的重要依据。对于个工程,无论是在施工前还是在施工中直至竣工和以后的保修等任何阶段,工程档案资料管理都必须贯穿始终作为建设单位的档案员工作重点就是做好每个阶段的工程资料的检查和收集整理工作,并根据不同施工阶段,按照时效性真实型完整性等原则需要对工程档案进行检查与复核,保证工程档案资料与工程实际形象进度同步,从而保证工程顺利展开......”。

7、“.....包括前。认真仔细阅读各类合同,对付款要求这项做到心中有数,配合好工程部长做好工程请款工作,并将每次请款记录登记清楚。施工过程中与外部各部门的沟通协调保持与档案馆质检站和实验室等政府相关职能部门之间的沟通,及时了解些新的建设标准及规定,以便不影响以后的施工进度及竣工备案工作。对竣工档案编制要求中要求必须存放的试验资料做到心中有数,在施工过程中监督及督促施工单位按规定做好各类试验,保证无遗漏。在施工过程中,充分发挥工程监理单位的作用,使监理单位能够真正的为我们建设单位服务,严格要求他们按照辽宁省地方标准的规定对工程档案进行全面详细的检查,在签署档案的过程中要做到认真仔细的核查,我要对监理签署完的档案进行定期不定期的抽查,避免出现漏签和错签等不负责任的行为。竣工及保修期档案管理工作重点工程收尾时......”。

8、“.....提前与相关部门进行沟通,了解哪些资料需要准备原件,哪些资料需要准备复印件,需要提供哪些检测报告等,编。严格落实合同节点验收付款制度,保障企业利益工程合同节点验收付款作为个现代企业管理的重要手段,所有工程人员要有充分的认知,我们也有责任有能力把这项工作顺利推行,切实把验收付款落到实处。在年工程质量与进度控制验收付款体系基本完善的基础上,过程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款,明确各单位各部门责任,以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。在节点验收付款问题上,要求工程管理人员必须区分好信任关系和法律责任关系,对于违规签名给公司造成损失的,就必须承当相应的法律和经济责任,在执行验收付款中始终坚持项重要原则,即有付款的地方就要有节点验收,做到每笔付款都有理有据强化工程监理责任,发展全能监理结合我们现行的工程管理模式,在相对完善的工程监理管理制度下......”。

9、“.....利用监理人员自身高智能本周工作计划如下,并实施。,安装喷泉及灯光。上周计划完成情况跟进前厅感应门维修材料采购餐力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通,积极推行宾馆的企业文化,丰富员工的业余文化生活。扭转员工散漫的工作作风,提高部门的服务水平,从而为员工愉快地工作创造良好的条件,形成团结紧张活泼的氛围。节能降耗狠抓本钱,势在必行。基于目前我们宾馆的能耗情况,节能潜力较大,宾馆的功能布局调整改造逐渐减少,工程部将集中精力进行设备的节能改造,通过改造与管理双管齐下,年,宾馆能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及废旧材料管理上,坚持能自主解决的不找厂家能回收利用或拼装使用的不找采购能维修的零件不找仓库的原则,整理各个分散材料点的资源,分类管理,避免重复购买,在宾馆设备第年故障高峰到来之时,加强巡检保养,严格控制维修本钱折旧本钱。主动维修高质高效满意服务......”。