1、“.....坚持以预防措施为主，采取表面工程预保护清洗等措施，延长设备的使用寿命。通过在日常工作过程中不断开展比技能赛水平活动，维修队探索出了人员集合工作整合耗时符合的合工作法，集合最佳操作人员数量，将设备装停机维护工作量进行优化整合，并且在无特殊原因的情况下操作耗时必须符合标准操作时间，最终提高设备运转时率，改善和提高设备运行质量，降低设备故障发生率。合工作法确保设备维修运转率达到，既保证了设备的安全高效奖励，易打消职工积极性。建议比学赶帮超活动领导小组对活动中表现优秀的部门员工进行月度评比，颁发小红旗，以示鼓励。扩展阅读天然气处理厂年项劳动竞赛暨比学赶帮超活动总结比拼争先创新超越扎实推进项劳动竞赛暨比学赶帮超活动，提升基管理水平天然气处理厂年十月十日比拼争先创新超越项劳动竞赛暨比学赶帮超活动总结材料在油田上级部门的正确领导下，天然气处理厂以科学发展观为指导思想......”。

2、“.....结合天然气处理厂工作特点，在全厂范围内深入开展项劳动竞赛暨比学赶帮超活动。截止目前，我厂共生产轻烃万吨，超额完成年度指标销售化工产品万吨，实现利润亿元通过外部市场和普光技术服务为油田挣回劳务费万元。下面就我厂今年项劳动竞赛暨比学赶帮超活动的具体做法汇报如下精心组织，完善机制，广泛动员组织机构完善，责任划分明确按照油田比学赶帮超活动的总体部署，结合油田比学赶帮超活动推进会精神，厂党委及时召开了活动启动会。成立了以党政栏，对产量收率损耗产品比例等主要生产指标每天进行对比核算，及时公布各班竞赛指标完成情况，做到日公布，周评比，月兑现，激发了各运行班组的竞争意识，提高了职工争产创效的积极性。以满意为目标，在辅助单位开展优质服务杯竞赛以提高职工满意率生产单位满意率和顾客满意率为目标，在后勤服务大队维修队物资供应站油气经销部等生产辅助单位开展优质服务杯竞赛活动......”。

3、“.....改进饭菜质量和服务模式，使就餐住宿职工满意率不断攀升。是围绕生产运行，不断摸索和改进物资保障模式，提升物资供应时效创新施工作业的标准化规范管理，提升维修队等生产保障单位服务质量，提高生产单位满意率。是实施产品销售管理过程标准化创建，不断细化职责分工，规范业务流程，不断量化考核标准，极大地促进销售人员的工作积极性与主动性，不断提升顾客满意率。期间，维修队建立起了实施管理色卡制度，制定了施度指标销售化工产品万吨，实现利润亿元通过外部市场和普光技术服务为油田挣回劳务费万元。下面就我厂今年项劳动竞赛暨比学赶帮超活动的具体做法汇报如下精心组织，完善机制，广泛动员组织机构完善，责任划分明确按照油田比学赶帮超活动的总体部署，结合油田比学赶帮超活动推进会精神，厂党委及时召开了活动启动会。成立了以党政主要领导任组长......”。

4、“.....下设活动办公室和个工作运行组负责活动具体运作。最大限度地紧贴实际，使工作更富有成效，厂专门抽调企业管理科技术质量管理科党委办公室等部门的专业骨干充实到活动办公室中，明确了办公室成员的责任分工个工作运行组按照业务范围，将工作细化分解，各司其责，齐抓共管，确保了活动的组织协调监督指导和措施实施及时到位。加大激励力度，激发骨干活力。综合考虑不同岗位技术含量辛苦程度责任大小等因素，采取系数分配方式拉开不同岗位奖金差距，将绩效工资年比学赶帮超活动工作总结步卡卡环的管理模式，增强检修工作针对性和有效性，班组间通过检修竞赛，激发职工荣誉感，进步引导职工学习亮剑精神为轻烃上产加油助力。创新培训机制，提升全员素质坚持培训服务于厂生产需要服务于外闯市场需要，服务于普光建设需要的宗旨紧紧围绕解决技术革新节能降耗等方面的突出问题，采取以内培为主......”。

5、“.....深入推进全员培训，在广大干部职工间树立赶超意识，通过学，争当先进和标兵，促进比学赶帮超良性循环，为打造人才梯队和增强企业核心竞争力提供坚实的保障。加强对中青年干部和专业技术人才队伍的建设，牢固树立人才资源是第资源的观念，为厂发展积蓄人才力量。选派技术人员参加外部培训。选派名技术骨干赴重庆参加天然气净化处理与轻烃回收技术培训班学习，进步开阔眼界丰富知识储备。并组织召开述学报告会，其中名重庆培训的学员代表为厂余名技术骨干做了专题报告，讲述学习心得体会，实现了以讲促学知识共享共同提高操作技术自我管理等方面结对子定目标，深入开展建标对标追标创标活动，极大地调动了岗位员工参与活动的积极性。融会创新，深入引导。要求全厂各单位将比学赶帮超活动与基和党建双建工作有机结合，使项工作在全厂范围内共同推进实施，以双建促进比学赶帮超活动深入开展......”。

6、“.....今年由厂党委委员副厂长魏忠昕同志带队，组织人员两赴普光新疆等个外部项目对这项工作进行巡讲和座谈，推进比学赶帮超活动在外部市场扎根，促进活动深入开展。环保科研方面，今年完成了等项目。在学理论学知识活动，组织青年职工青年参加到这些项目里，通过比学赶帮，青年科研人员的环保知识和业务能力有了较大提高，促进了环保科研人才队伍的建设。缺乏环境影响评价注册工程师。在提倡职工学理论学知识活动中，目前已有名青年职工购买了环境影响评价等相关书籍，并已报名参加年环境影响评价注册工程师考试，营造了积极向上不断进取的学习氛围。针对青年职全以十字方针过滤，沉淀定润滑等为内容的各项规章制度，对大型设备推广实行按质换油。对主要设备油水要求定期检验，时刻掌握设备油质状况，确保设备安全平稳运行。第抓好压力容器和管线的管理。除按照规程进行定期检验以外......”。

7、“.....保证齐全好用。第抓好设备的防腐。查清部位，区别对待，坚持以预防措施为主，采取表面工程预保护清洗等措施，延长设备的使用寿命。通过在日常工作过程中不断开展比技能赛水平活动，维修队探索出了人员集合工作整合耗时符合的合工作法，集合最佳操作人员数量，将设备装停机维护工作量进行优化整合，并且在无特殊原因的情况下操作耗时必须符合标准操作时间，最终提高设备运转时率，改善和提高设备运行质量，降低设备故障发生率。合工作法确保设备维修运转率达到，既保证了设备的安全高效运转，又缩短了维修时间。施工期间采用色卡工作制班组施工危害识别卡标准化现场确认卡项目施工意见反馈卡，实争做知识型员工，紧密结合比学赶帮超各阶段活动，明确工作目标，逐级落实责任。最大限度地调动了班组和岗位员工的积极性与工作热情，将工作压力凝聚成企业创新发展的原动力。健全规章制度，完善考核体系为扎实推进活动开展......”。

8、“.....制定了紧密结合生产实际可操作性强的比学赶帮超实施方案。各基层单位和部门积极组织召开建标会议，结合工作实际，明确了以项劳动竞赛为载体，以安全生产为目标，以个文明为基础的比学赶帮超活动指标。在建标对标追标创标过程中，结合岗位不同，工作内容不同，制定完善了切合实际的竞赛标准，始终遵循标准量化合理科学的原则，分级制定基层单位班组比学赶帮超考核标准，期间，以推进各项生产经营任务高效完成为目标，引领比学赶帮超活动层层深入，扎实开展。活动中构建天然气处理厂比学赶帮超指标考核体系。该体系将我厂基层单位及科室划分为大板块，分别为轻烃生产板块对外技术服务板块后勤保障板块和机关科室板，其中名重庆培训的学员代表为厂余名技术骨干做了专题报告，讲述学习心得体会，实现了以讲促学知识共享共同提高。在项劳动竞赛暨比学赶帮超活动开展过程中，涌现出批先进集体与个人......”。

9、“.....在岗位员工中树立终身学习的意识，建立学习工作化，工作学习化的长效机制，增强了班组凝聚力，战斗力。先后反复调整试验优化工艺操作参数，使装吨耗气量和产生的残液大大减少，降低了原料的回炼率，还通过积极改进工艺流程，使装循环水量减少，节能降耗效果显著。开展技术革新，消除废液排放的弊端，实现了清洁生产的理念第气体处理厂高级电气技师任道成，先后荣获优秀共产党员，劳动模范，油田十佳青年智能员工等称号。立足岗位，勤学苦练，刻苦钻研技术自学网络架构数据库编程工控机等知识成为技术精湛业务全面的复合专家型人才，年至今，先后解决大小生产技术难题个，并有项成果荣获油田等奖，创效万元。同时在解决生产难题科技攻关，针对每板块制定了相应的考核标准，分别从物质文明精神文明建设安全文明部分实行体化考核。对各单位活动指标完成情况实行月度考核季度兑现。活动深入开展进程中，我厂还设立了厂长奖励基金......”。