1、“.....为拓展阶段的区域管理分部建设提供人员保障。在该试点的基础上，完成华东南区市场总监的选聘工作。团队，构建人员支撑落实天津沈阳受托管理小贷公司总经理的选聘入职工作，引导并配合其建立小贷公司经营团队，落实财务风控客户经理的选聘工作，有效保证员工的融合度，减少因员工离职而产生的人工成本。年度人工成本分析招聘成本直接人工成本间接人工成本公司人力资源管理问题及解决方向我公司现行的人力资源管理仍处于人事管理向现代人力资源管理的过渡阶段，管理体制与运营机制仍不甚成熟，就年初的人力资源管理定位而言，仍存在较大的提升空间。加强人力资源规划，明晰岗位职责面试总量后台邀约总量各部门邀约工作量对比人力合作支持研发风控融资部小贷经理受托小前贷台中台截止至年月日人力资源部共进行次邀约，次面试，其中为总部人才招募进行次邀约，次面试，推荐人，入职人，推荐通过率达......”。

2、“.....面试人，推荐人，入职人。为金久源基金管理团队构建共邀约次，面试人，推荐人，入职人。其中客户经理基金成长期的转变。我部门紧密围绕公司的发展战略和人才策略，积极开展人力资源工作，紧抓团队建设和企业文化建设两条主线，在加强各层面人才引进优化组织架构提高员工队伍素质等方面开展了系列工作，较有力地支撑到了公司的业务战略和运营，在取得定成果的同时也暴露了些不足，现将相关工作总结如下年年度主要工作回顾团队建设针对公司成长期的发展战略和人才策略，年年度人力资源部招聘工作重点为总部和各地区小贷公司的人才获取及团队构建。年度阶段成果主要体现在如下方面。年部门团队建设活动总结。平均司龄为个月。员工主动离职人，因员工本人工作态度或工作能力未达到公司用人部门认可而由公司辞退被动流失人，人员流失率为......”。

3、“.....促进正向激励绩效考核是企业人力资源管理的核心。通过对员工在其工作岗位上的工作表现和工作结果信息进行分析评价有助于帮助企业形成客观公正的人事决策。由于我公司绩效考核的基础性工作薄弱，缺乏对岗位职责及工作规范的深入分析，考核目标与企业战略缺乏实质性关联，扣减制的绩效结果成为员工工作差错率的计算工具，缺乏绩效考核的正向激励作用，使绩效考核流于形式。改进方向根据公司战略从上至下分解绩效目标，构建绩效因果链，将绩效考核视为企业战略目标实现的控制机制立足岗位分析，明确绩考的依据与标准，增强绩效考核指标的具体性，减少主观评判建立绩效改进的反馈与机制，以促使员工绩效提升在适宜的情况下及时引入正向激励。构建传帮带机制，落实员工培养计划提升业年部门团队建设活动总结贷公司人力资源管理体系。，专注核心业务目标为提升公司资产运作效率，重聚核心业务......”。

4、“.....分设投资管理委员会股权管理委员会，并于同年月融资部于控股公司剥离，公司主营业务目标逐渐清晰。前中后台运作模式开展集约化管理，我部门适应公司战略发展需要的组织架构调整，落实高管层级设定及分工调整，有效的解决了职能交叉人力资源浪费的情况。与此同时，我部门及时梳理并明确各机构岗位职责及录用标准，提升了招聘工作的针对性和指向性，保障了招聘工作的有效开展。企业文化建设人力资源管理支持，探索多样用工形式随着公司的快速发展，不断有新员工入职，人力资源部在日常的员工关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。人事档案管理入职员工劳动合同签订等系列工作均较好地完管理，积极配合新员工入职培训，加强对新员工的文化指引，以增强新员工的融合度，减少因员工离职而产生的人工成本......”。

5、“.....管理体制与运营机制仍不甚成熟，就年初的人力资源管理定位而言，仍存在较大的提升空间。加强人力资源规划，明晰岗位职责面试总量后台邀约总量各部门邀约工作量对比人力合作支持研发风控融资部小贷经理受托小前贷台中台截止至年月日人力资源部共进行次邀约，次面试，其中为总部人才招募进行次邀约，次面试，推荐人，入职人，推荐通过率达。为天津微贷客户经理团队构建共邀约人次，面试人，推荐人，入职人。为金久源基金同发展阶段的组织架构及职能划分理清控股公司资产公司区域管理分部受托管理小贷公司者之间的关系，确定对接部门及相应职能，有效保证了管理效能的提升和公司战略的有效落地落实东北区总经理综合部经理文秘及顾问的聘请工作，为拓展阶段的区域管理分部建设提供人员保障。在该试点的基础上，完成华东南区市场总监的选聘工作。团队......”。

6、“.....引导并配合其建立小贷公司经营团队，落实财务风控客户经理的选聘工作，有效保证了受托小贷公司业务运营的有效开展。与此同时，组织开展并有效落实微贷项目客户经理的选聘工作。制定并组织实施受托管理小贷公司的组织架构人员配置岗位说明书薪酬福利方案绩效考核管理办法人力资源工作指引和重大事项报告制度，完善了小设在山岔湾休闲度假山庄，参与人数人含管理人员仓管员物流司机以及搬运线旁组长，所包含的人数较多，开展活动的前期策划经费的预支竞技活动奖品的购买其他物品的采购等都需要逐完成。我部门此次户外活动地点设在市外山岔湾休闲度假山庄，且参与人数较多，因此安全工作也显得尤为重要，对此，我部门策划小组将安全工作也列入了策划范围之首，并安排相关工作人员在集合时，给员工讲解关于此次活动须注意的安全事项。团队竞技活动本着友谊第，比赛第，消除隔阂提高团队协作能力的宗旨......”。

7、“.....各队员参与热情高涨，并达到期的效果。平均司龄为个月。员工主动离职人，因员工本人工作态度或工作能力未达到公司用人部门认可而由公司辞退被动流失人，人员流失率为。入离职人员月度障了招聘工作的有效开展。企业文化建设人力资源管理支持，探索多样用工形式随着公司的快速发展，不断有新员工入职，人力资源部在日常的员工关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。人事档案管理入职员工劳动合同签订等系列工作均较好地完成了任务，正式用工劳动合同签订率达，控股公司续签人，金久源基金公司人签订劳动合同承继协议，顺利完成组织重构后的劳动关系接转，规范用工行为。本年度根据公司的发展战略，结合公司各地区业务发展情况，采取劳动合同制用工与兼职聘请学生实习等灵活多样的用工形式，增强了管理的灵活性。各类人员情况如下不同用工形式人员数量情况员工类别劳动合同制兼职聘请实习学生总计人数人比例......”。

8、“.....各部门职能与组织架构尚未清晰，存在权责不明确重复动情况月入职人数离职人数离职员工年龄结构分析表年龄岁及以下人数结构比例平均年龄岁以上离职人员年龄结构分析及以下以上离职人员司龄分布人数离职人员部门分布融资部部董办合作支持部计财培训部运营从上述分析可以看出，离职员工平均年龄岁，岁以下员工离职比例高达，该年龄段与其职业心理年龄相对应，是职业心理波动较大的阶段，此年龄阶段职业生涯受经历经验期望值机会等个人外在主观因素影响较大，具备相对不稳定的倾向，离职率较高。另从离职员工司龄分布来看，离职现象多发生在入职后的前个月，根据员工离职的现象我们可以看出，人力资源部的招聘定位直接领导的指导与认可企业文化的认同与渗透是影响我公司员工离职的主要原因，下阶段工作，我部门应明确工作职责，加强各岗位任职资格，提升管理效能为促进公司百城千村小贷发展战略的有效实现......”。

9、“.....制定区域管理部组织架构设置方案，明确区域管理分部的角色管理方式及不同发展阶段的组织架构及职能划分理清控股公司资产公司区域管理分部受托管理小贷公司者之间的关系，确定对接部门及相应职能，有效保证了管理效能的提升和公司战略的有效落地落实东北区总经理综合部经理文秘及顾问的聘请工作，为拓展阶段的区域管理分部建设提供人员保障。在该试点的基础上，完成华东南区市场总监的选聘工作。团队，构建人员支撑落实天津沈阳受托管理小贷公司总经理的选聘入职工作，引导并配合其建立小贷公司经营团队，落实财务风控客户经理的选聘工作，有效保证完善，根据公司战略及业务发展需要及时配备补充前台人员将是我部门下年度工作重点及目标。根据管理幅度原理，管理职位与非管理职位应有适当的比例。从公司整体来看，高中基层的比例为......”。