责任，符合公司合法合规经营的管理理念。扩展阅读法律事务部年公司部门全年工作总结年度法律事务部工作总结刘晓宇年度法律事务部在公司法律总负责人的领导下，严格按照工作计划和安排有序推进部门日常工作。结合本部门的工作要求的特殊性，本着风险预防关口前移重心下移的思路，在做好日常工作的同时，对部分常规性工作进行了梳理和完善。今年集团公司提出了创新管理年的工作精神，法律事务部结合施工企业实际情况，积极拓展思路，努力打造出适合本企业经营情况的法务管理模式利益不受到损害，法律事务部拟建立集中发函制度，面向范围包括我公司存在业务往来关系的全部单位，如建设单位承包单位专业劳务供货单位等。对在履约过程中有损我方利益的行为，集中以公司的名义视情况的严重程度向对方单位发工作函或律师函，申明我方立场和主张，以较为正式的方式对履约相对人施加压力，明示因对方的行为可能对我方造成的损害，同时也为今后发生争议或纠纷时能够作为我方有利的证据材料使用。具体实施情况该制度实行以来，法律事务部负责起草函件，并且及时与发函份，维护了我公司的合法权益和社会声誉。年法律事务部职能创新活动总结。加强了合同管理完善合同管理试行办法，明确责任和审批流程，从源头控制风险点，对各类合同实行会签制度，揭示法律风险点，使项目部加以重视和预防。建设工程施工合同签订后，找出合同中的主要风险点，由相关部门制定可实施的预案，把风险降到最低限度。我部门实行了对风险较大的合同项目部必须进行修改，存在问题较多的合同实行拒签的制度。实施后取得的成果实施该项填报制度后，方便了项目人员和年法律事务部职能创新活动总结本，加强与业务部门就具体每份合同的审核沟通，对各业务单位合同强化合同重要性思想。加强了合同审核的流程控制，并根据各部门业务的实际情况，继续完善了部分常规格式合同，初步完善了公司的合同审核管理体系。全年，我部门共审核各类合同份，其中般经济类合同份级建筑施工类合同份以信息化形式会签合同份，以纸质会签的合同份。本年度法律事务部加强了对建设施工合同的风险排查力度，针对合同中不可避免的不利约定，进行了重点排查和，配合合集团法务部提出的规范法务管理提高法律风险管理质量的要求。在检查中项目部和地铁项目部的实行此项工作都受到了集团检查人员的认可和好评。与业务往来单位的集中发函制度创新工作实施目的推行本项制度意在维护公司的合法权益，使我公司在合同履约过程中的获得平等地位，努力保护我方经济利益不受到损害，法律事务部拟建立集中发函制度，面向范围包括我公司存在业务往来关系的全部单位，如建设单位承包单位专业劳务供货单位等。对在履约过程中有损我方利检查中将作为重点工作。结合项目部季度考核检查工作，对合同的履约风险排查施工过程中各种资料是否齐全等项内容进行检查和落实，并且对项目部的法务管理工作进行指导。法律意见书制度本年度年度我部门继续执行对施工招标文件施工合同诉讼案件由法律事务部出具法律意见书的制度。全年法律事务部共计出具法律意见书份，从法律角度对审查文件提出了法律意见和建议，严格做到将守法合法经营放在第位。合同审查工作年法律事务部严格要求各单位按合同审核程序进行合同审核，不断完善合同序推进部门日常工作。结合本部门的工作要求的特殊性，本着风险预防关口前移重心下移的思路，在做好日常工作的同时，对部分常规性工作进行了梳理和完善。今年集团公司提出了创新管理年的工作精神，法律事务部结合施工企业实际情况，积极拓展思路，努力打造出适合本企业经营情况的法务管理模式，提高法务工作的管控能力和法律风险防范。现对年度本部门的工作总结如下非诉工作情况法律风险管控工作针对公司及项目部生产经营过程中的可能发生的经营风险，我部门通过了以下几项工作对经部门积极开拓思路，结合施工企业实际情况积极探索和尝试符合本行业的法务管理模式，做到因地制宜，通过制定相关新制度改进现有管理方法等方式，不断充实完善法务管理工作内容，提高法务管理效率。目前，法律事务部已经向公司提交了创新管理立项。具体内容如下完善法律风险排查工作我部门制定了法律风险排查和自查制度，各项目部均能按照要求进行排查，该制度在运行过程中，发现仍需加以改善，我部门结合目前的实际情况，对合同履行和法律风险监督表进行了部分修改，近期将以培训的风险加以管控，力求将风险降到最低。加强各业务部门的风险防范意识在签订建设工程施工合同时，我部门积极听取各部门含项目部发表的意见，找出风险点，提出修改意见。对风险较大的合同，及时召开专题会议进行研讨，从而降低和避免履行过程中各类风险和问题。实施后取得的成果实施该项填报制度后，方便了项目人员和公司职能部门对合同履约的管控，及时更新填报的信息能够使项目部人员更好地发现和把握合同在履约过程中可能发生的问题，实现对合同履约管理的法律风险预警防控的工作，办理授权委托书工作年年度我部门继续按照集团和公司要求对企业法人授权委托工作进行管理，截至到目前，开具各类委托书份。各类委托书均严格依照公司规定办理，均未发生超范围授权和授权不明确的情况。诉讼案件工作起诉和被诉情况年全年诉讼案件总数共计件，其中起诉案件件，起诉金额万元被诉案件件，被诉金额万元历年遗留未结被诉案件件，涉案金额万元本年度新发案件件，涉案金额万元在结案方面，共计解决案件件，其中解决我方新活动总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，年法律事务部职能创新活动总结该篇文章建议您自主创作结合项目部季度考核检查工作，对合同的履约风险排查施工过程中各种资料是否齐全等项内容进行检查和落实，并且对项目部的法务管理工作进行指导。法律意见书制度本年度年度我部门继续执行对施工招标文件施工合同诉讼案件由法律事务部出具法律意见书的制度。全年法律事务部共计出具法律意见书份，从法律角度对审查文件提出了法律意见和建议，严格做到将守法合法经营放在第位。合诉讼产生的债务金额也比去年有了大幅度的下降，维护了公司的社会商誉。在积极履行债务的同时，法律事务部也对目前我方债权进行了主张，积极与朝阳法院沟通，恳请法院加大对我方债权的执行力度，并且取得了定的效果，目前通过努力已经全额收回了公司向法院申请执行公司的万元的案款。对于进入法院执行阶段的被诉案件，法律事务部积极与集团公司和朝阳法院联系加大了执行款的清欠力度，对有限资金进行合理分配，减少未结执行案件数量，截止至今年月底共计解决历年执的行为，集中以公司的名义视情况的严重程度向对方单位发工作函或律师函，申明我方立场和主张，以较为正式的方式对履约相对人施加压力，明示因对方的行为可能对我方造成的损害，同时也为今后发生争议或纠纷时能够作为我方有利的证据材料使用。具体实施情况该制度实行以来，法律事务部负责起草函件，并且及时与外聘律师沟通说明具体情况由外聘律师进步对函件内容修改完善，报公司相关领导审核通过后向相关单位和个人发送。自实行以来法律事务部共计以公司名义向法院建设单位和个风险加以管控，力求将风险降到最低。加强各业务部门的风险防范意识在签订建设工程施工合同时，我部门积极听取各部门含项目部发表的意见，找出风险点，提出修改意见。对风险较大的合同，及时召开专题会议进行研讨，从而降低和避免履行过程中各类风险和问题。实施后取得的成果实施该项填报制度后，方便了项目人员和公司职能部门对合同履约的管控，及时更新填报的信息能够使项目部人员更好地发现和把握合同在履约过程中可能发生的问题，实现对合同履约管理的法律风险预警防控的工作，本，加强与业务部门就具体每份合同的审核沟通，对各业务单位合同强化合同重要性思想。加强了合同审核的流程控制，并根据各部门业务的实际情况，继续完善了部分常规格式合同，初步完善了公司的合同审核管理体系。全年，我部门共审核各类合同份，其中般经济类合同份级建筑施工类合同份以信息化形式会签合同份，以纸质会签的合同份。本年度法律事务部加强了对建设施工合同的风险排查力度，针对合同中不可避免的不利约定，进行了重点排查和，配合况积极探索和尝试符合本行业的法务管理模式，做到因地制宜，通过制定相关新制度改进现有管理方法等方式，不断充实完善法务管理工作内容，提高法务管理效率。目前，法律事务部已经向公司提交了创新管理立项。具体内容如下完善法律风险排查工作我部门制定了法律风险排查和自查制度，各项目部均能按照要求进行排查，该制度在运行过程中，发现仍需加以改善，我部门结合目前的实际情况，对合同履行和法律风险监督表进行了部分修改，近期将以培训的方式，向各单位和项目部进行宣贯，在今年法律事务部职能创新活动总结审查工作年法律事务部严格要求各单位按合同审核程序进行合同审核，不断完善合同文本，加强与业务部门就具体每份合同的审核沟通，对各业务单位合同强化合同重要性思想。加强了合同审核的流程控制，并根据各部门业务的实际情况，继续完善了部分常规格式合同，初步完善了公司的合同审核管理体系。全年，我部门共审核各类合同份，其中般经济类合同份级建筑施工类合同份以信息化形式会签合同份，以纸质会签的合同份。年法律事务部职能创新活动总本，加强与业务部门就具体每份合同的审核沟通，对各业务单位合同强化合同重要性思想。加强了合同审核的流程控制，并根据各部门业务的实际情况，继续完善了部分常规格式合同，初步完善了公司的合同审核管理体系。全年，我部门共审核各类合同份，其中般经济类合同份级建筑施工类合同份以信息化形式会签合同份，以纸质会签的合同份。本年度法律事务部加强了对建设施工合同的风险排查力度，针对合同中不可避免的不利