1、“.....作业效率的提升活动推行的另显著效果就是使得企业作业效率得到大幅度提高。活动提升了员工的士气，将他们的心态调整为最佳的状态，极大地激发了员工的个人潜力，从而使工作效率得到明显的提高。般说来，整理整顿清扫清洁实施数月后，工厂的劳动生产率能够提高，生产线的生产力能够提高。慢性品质不良的去除很多企业生产的产品往往有个比较固定的不良率，但通常很难找出不良率的产生原因，这种现象被称为产品的慢性品质不良。慢性品质不良是法与技巧，建立配套的奖罚措施。总之，的成功推行，就是要处理好整理整顿清扫清洁以及素养等过程，掌握各个步骤的实施要点。整理的实施要点整理就是彻底地将要与不要的物品区分清楚，并将不要的物品加以处理，它是改善生产现场的第步。区分物品要与不要的方法整理是改善生产现场的第步。整理的实施要点就是对生产现场摆放的物品进行分类，从而区分出物品的使用等级......”。

2、“.....见表。对于不用的物品，应该及时清理出工作场所，进行废弃处理对于很少用少使用的物品，也应该及时进行清理，改放在储存室中，当需要使用时再取出来对于经常用的物品，就应该保留在工作场所的附近。表必要物品的区分方法区分等级不用很少用不能使用不再使用可能会再使用年内存放于储存室使用频率处理结果废弃处理个月到年左右使用次少使用经常用个月到个月左右使用次每天到每周使用次存放于储存室存放于工作场所附近整理的重点对象对工作场所的物品进行整理，诸如用剩的材料多余的半修。这种使用方法会造成设备的损坏，降低机器的使用寿命。因此，这种保养方法亟待改善。预防保养时代年，美国人最先提出了预防保养的概念。预防保养主要是对机器设备进行些简单的维护，如定时上油经常擦拭灰尘更换螺丝螺母等。这些简单的保养对延长设备的使用寿命确实有很多好处，但是依然远远不够......”。

3、“.....人们开始对原来的保养方法进行改良，根据设备零件的使用周期更换零件，使设备运转更加正常。根据零件的使用周期，可以在零件使用寿命到期之前更换，这样既有效地利用了零件，又防止了故障的发生。保养预防时代从年开始，进入了保养预防时代。企业不但对设备进行保养，而且把保养和预防结合起来。通过对设备的运行情况进行定的记录，根据设备的运行情况如声音颜色的变化，从而判断设备是否正常。年工作总结及年及活动要求。◎目视管理的全面导入。◎建立改善的档案，甚至建立完善的博物馆。◎数据库网络的运用。各种管理手段和措施公开化，透明化，形各种问题。因此，很多员工认为目前的工作已经非常繁重，实施活动增加了员工的工作负担。实际上，的实施正是为了提前发现问题解决问题，防止突发事件的发生。实施之后，工作人员的工作反而会变得轻松。误区活动是形式主义有人认为整理整顿清扫清洁和素养等活动过于注重形式......”。

4、“.....因而对活动的实施效果始终持怀疑的态度。般说来，活动的实施确实需要些形式，例如标准宣传培训等，但是活动的目的是为了使员工通过不断的重复，养成良好的工作习惯。因此，认为活动是形式主义的观点是不正确的。误区开展活动主要靠员工自发行为很多企业将活动推行失败的原因归结为员工不愿意参与。准确地说，活动的实施，并不是靠员工的自发行为，而是靠带有强制性的执行标准，员工在活动的实施过程中必须按照的要求来行事。因此，活动的实施虽然强调员工的全体参与，但依然应该由企业的高层由上而下地加以推动和监督。本讲小结活动是工厂管理和改善的基础，是企业现场管理的有效工年工作总结及年及活动要求活动中的意识变革。从素养角度分析整理进行整理活动的目的，就是为了帮助员工养成良好的工作习惯，使员工区分应有与不应有的物品，并把不应有的物品去除。从素养角度分析整顿整顿是整理的延续......”。

5、“.....使员工心中形成将应有的进行定位的想法，使工作处于有序状态。从素养角度分析清扫清扫是为了帮助员工培养维持工作现场整洁的习惯，从而使员工心中形成彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱的想法。从素养角度分析清洁清洁可以使员工自发地去保持清洁，保持做人处事应有的态度，这不但对个人的工作有益，而且有助于社会公德的维护。从素养角度分析素养素养使员工发自内心的不断去追求完美的境界，使各种良好的工作习惯内化为个人的素质，从而可以保持稳定良好的工作状态。自检阅读资料，回答问题。在活动的具体实施过程中，还需要注意对现场的环境条件进行调整，包括温度湿度等指标，这些因素好的形象，让别人觉得本企业已经脱离了家庭作坊式的生产。总的来说，当前很多企业对活动的认识还存在不少的误区，这些误区可归纳为如下几点误区就是大扫除很多企业的员工，包括领导都认为仅仅是种大扫除......”。

6、“.....实际上，活动不仅能够使工作现场保持清洁，更重要的是通过持续不断的改善活动，使工作现场的水平达到定的高度，促使员工养成良好的工作习惯，提高员工的个人素养。因此，活动与大扫除的根本区别在于是持续的活动，大扫除是临时性活动，者过程不同，目标也不同。误区只是生产现场员工的事情很多不在生产线的工作人员认为活动是生产现场员工的事情，不在生产现场的人员不需要开展活动。这种观点也是不正确的，单个部门的活动是很难在全范围内取得预期效果的。例如，如果业务部门所下达的订单没有及时出厂，致使产品堆积在车间，生产车间的人员将无法进行活动。因此，活动强调的是全员参加，领导者尤其要带头参与。误区搞好企业就不会有任何的订单进行加工生产，该厂的工人大部分来自于内地，人员素质相对较低，他们经常在工作场所随意丢弃杂物，虽然进行过多次教育，但都没有取得明显的效果。而日本客户对于工厂环境的要求非常苛刻......”。

7、“.....就将减少半的订单，这意味着工厂半的工人将要失业。为了有效解决乱扔垃圾的问题，提高员工的素养，厂方开始推行活动，并采取了严厉的惩罚措施旦发现员工乱扔垃圾就立刻将其开除。在正式实施的第天，工厂就开除了名员工，第天没有员工被开除，整个工作场所的环境都保持得相当干净。因此，对于素养的实施，不仅要加强培训，而且要注意奖罚结合，培养员工良好的工作习惯，营造良好的工作环境。从素养的角度分析的意识改革素养的提高主要通过平时的教育训练来实现，只有员工都认同企业参与管理，才能收到良好的效果。素养的实践始自内心而行之于外，由外在的表现再去塑造内心。因此，在活动推进的过程中，时刻关注意识的改革并提高人员的素养是最重要的。以下将从素养的角度来分作中持续地得到改善，进而形成良性的循环，如图所示。般说来，标准化程度越高的企业，活动推行得越成功......”。

8、“.....并将活动的实施成果巩固和保留下来，以便长久地坚持开展活动，于是对活动进行了很好的标准化，建立了详细的活动标准文件，如下表所示。职责标准部门应明确管理区域或设备工作职责，责任落实到个人或小组，不留下无责任的区域或设备日常活动的推进区域或设备工作内容实施项目实施目标地面墙面天花物品文件设备及附属机械地面干净，地砖及油漆损坏修复墙面干净，无随意张贴，墙壁脱落修复天花干净，无积尘无蛛网物品摆放整齐，干净无灰尘，对必要与不必要的物品进行了区分文件存放有序，能在最短时间内找到所需文件，废弃不必要文件注意对设备内部和背面以及平常不太注意的地方进行清扫实施要求实施周期实施记录记录内容尽量做到切实可行每天进行部门根据责任区域或设备制定清扫实施记录，记录中应包括区域或设备责。但是，很多企业在推行活动的过程中，往往采用搞运动的方式，虎头蛇尾，形式主义非常严重......”。

9、“.....你认为应该如何消除活动推广过程中的形式主义请简单叙述你的想法。见参考答案活动的标准化实践表明，活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，并在短时间内取得明显的效果。但是要长期持续不断优化却不很容易。不少企业都出现过紧松垮台重来的现象。因此，企业必须通过标准化的措施，将活动的成果巩固下来。的检查认真严格地做好检查评比和考核工作，是使活动坚持下去并得到不断改进的重要保证。检查和考评的方式多种多样，应根据各企业的实施情况和内部条件来选择应用，而不应只是追求种简单的模式。日常性的检查评比通常是在车间内部进行，由班组的管理员参加，而且可以与竞赛和岗位责任制检查相结合。例如，汽车制造厂车间在进行检查时，可以由车间主任车间工会主席以及各组的委员或班长起进行......”。