人员考拓展思维使用，高速公路质量月活动总结该篇文章建议您自主创作现场建立碰头会例会制度，每日召开次碰头会，由项目经理组织，项目经理部技术人员，施工队长，班组长参加，解决当天生产中需要解决的各种问题。每周次例会，由工程总指挥召集，请建设单位监理单位和公司有关领导参加，解决碰头会解决不了的问题，有影响施工进度的需要总指挥协调的必须通过例会解决。充分发挥本企业技术及设备优势，确保工程的进度及工期要位昌吉盛业监理公司。能够很好的传达交通局的各种要求和规定，严把质量关，对于工程的重要部位亲自监督，对施工单位的施工方案做出了很大的指导。设计单位新疆昌吉市鸿彤农村道路测设咨询有限公司。施工图纸较为完善，严格按照规范和施工规程进行设计，对于图纸中不太合理的地方现场予以说明和指导。施工体会在建设单位监理单位和设计单位等多方努力的配合下我标段施工进度和施工质量都得到了有力的保障。通过该项目的施工我们也学程安全技术交底，交底要有书面材料，并有接受交底人的签字。加强安全防护措施强化安全检查文明施工所有新建的临时建筑按施工组织进行，保证其整齐实用美观。生产生活房屋变电所室发电机房临时油库等位置的确定都要符合防火防风防爆防震的有关规定和要求。办公生活区要适当美化绿化环境，要配备固定负责卫生清除工作人员。生活区内设有满足施工组织设计要求的浴室和厕所，应在合适的位置修建处理污物的设施。所有污水不得随意横溢而高速公路质量月活动总结表面处治面层摊铺下封层天然砂砾级配基层天然砂砾底基层。主要技术标准公路等级级公路设计行车速度桥涵荷载公路级，该合同段桥涵设计宽度与路基同宽。主要工程数量挖土方借土填方挖路槽挖土质台阶培路肩沥青表面处治摊铺下封层级配砾石基层钢筋砼圆管涵钢筋砼圆管涵钢筋砼盖板涵钢筋砼盖板涵钢筋砼盖板涵钢筋砼盖板涵座组织机构组成项目部组织机构图副项目经理组沥青拌和厂项目总工项目经理技组财组质组试组行组产计划。组织施工安全技术措施的实施。保证项目使用的各类机械安全运行。监督机械操作人员执证作业。保证进场施工人员技术素质。控制加班加点，保证劳逸结合。配备必要的劳保用品。保证防火设备设施齐全。消除火灾隐患。组织现场消防的工作。财务部门保证安全措施项目的经费。技术负责人生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人消防管理负责人其他部门负责人配合有关部门排除安全障碍。全员安全活动和安全教育。监督劳保用品质员头上，建立按分项和月季度考核的制度，并采取系列行政和经济激励措施，使工程质量成为全体职工的必保实现的目标。施工单位有关人员应自觉接受质监部门监理部门对施工全过程的检查，对监理人员指出的整改要求，现场施工人员应及时认真地实施，并积极配合监理单位做好质量控制工作。该工程项目由条线路组成。主线下长山梁村至家地村总里程，黑家湾居民点支线路线长，泉水地村支线路线长，黑家湾蔬菜大棚支线路线长。路面结构层沥青会例会制度，每日召开次碰头会，由项目经理组织，项目经理部技术人员，施工队长，班组长参加，解决当天生产中需要解决的各种问题。每周次例会，由工程总指挥召集，请建设单位监理单位和公司有关领导参加，解决碰头会解决不了的问题，有影响施工进度的需要总指挥协调的必须通过例会解决。充分发挥本企业技术及设备优势，确保工程的进度及工期要求，工程建设款专款专用，本工程项目经理部单列帐户，由项目经理严格控制使用，甲方有权程紧密衔接，每项工程由专人负责，确保工作质量。严格施工过程中的控制道路工作合理安排施工进度，把握必要的施工间隔，在定的范围内，不允许提前，也不允许延期，在确保道路施工质量的基础上，为附属设施提供必要的施工周期。严格按本方案提出的各项有关部位的施工程序进行，不打乱仗。加强后期管理，使工程施工后期也能处于有序受控管理状态，落实好本施工组织设计提出的措施，次成优，全面保质保量完成任务。抓好材料筹备工作，督资金情况。采用先进筑路设备，提高机械效率，确保道路施工工期。施工前逐级进行技术交底，主要工序和关键部位的施工技术要求，地下隐蔽工程的位置与标高均应交底至直接操作人员，各种施工交底均应记录备查。高速公路质量月活动总结。安全生产管理体系项目经理安全负责人监督施工全过程的安全生产，纠正违章。制定项目安全措施和分项安全方案。督促安全措施落实。解决施工过程中的不安全技术问题。在安全前提下合理安排生材料员负责施工现场材料的进出与产品合格的保证工作。质量保证体系图项目副经理工程质量目标合格。重点控制工序路基路面基层路面面层必须合格，尤其抓好路基路面平整度纵断高程横坡混凝土强度等关键检查项目。质监站主任工程师项目经理组质组检组试组验组资组料组材组料组技术组沥青砼厂路基作业组级配作业组路面作业组机械作业组测量放线组质量保证措施建立以项目经理为首的项目班子，配备具有丰富经验和作风顽强的技术和管理人员级，该合同段桥涵设计宽度与路基同宽。主要工程数量挖土方借土填方挖路槽挖土质台阶培路肩沥青表面处治摊铺下封层级配砾石基层钢筋砼圆管涵钢筋砼圆管涵钢筋砼盖板涵钢筋砼盖板涵钢筋砼盖板涵钢筋砼盖板涵座组织机构组成项目部组织机构图副项目经理组沥青拌和厂项目总工项目经理技组财组质组试组行组术务检验政组组站室办机组械公司运输公司财务核算组计量组路基整形作业组级配作业组路面作业组机械作业组测量放线组质量技的测绘及技术复核工作。试验员负责项目的试验工作。质检员负责项目质量检查和组织检工作。高速公路质量月活动总结。路基填方施工前要先取样做击实试验，压实度试验，计算出最大的干密度及最佳含水量，路基换填方要分层施工，每层松铺不得大于，压路机碾压定要遵守先轻后重由低向高先慢后快的原则。天然级配砂砾底基层施工时要保证级配料拌合均匀，保证在最佳含水量时碾压，试验员要守在现场，随时取样检查，以保证工程量和使用各施工班组站厂长负责人和安全员安全生产目标杜绝工伤死亡事故，减少轻重伤事故频率，从而降低年事故出事率，确保居民及行人安全，杜绝居民行人安全事故。安全保证措施施工现场管理体系，确保整个施工过程中安全无重大事故，杜绝般事故，具体如下强化职工安全教育，提高职工安全意识，新工人入场从事施工生产作业前必须进行级安全教育。加强安全技术交底，开工时由项目总工进行安全总技术交底，各分项工程开工前进行分项工督资金情况。采用先进筑路设备，提高机械效率，确保道路施工工期。施工前逐级进行技术交底，主要工序和关键部位的施工技术要求，地下隐蔽工程的位置与标高均应交底至直接操作人员，各种施工交底均应记录备查。高速公路质量月活动总结。安全生产管理体系项目经理安全负责人监督施工全过程的安全生产，纠正违章。制定项目安全措施和分项安全方案。督促安全措施落实。解决施工过程中的不安全技术问题。在安全前提下合理安排生表面处治面层摊铺下封层天然砂砾级配基层天然砂砾底基层。主要技术标准公路等级级公路设计行车速度桥涵荷载公路级，该合同段桥涵设计宽度与路基同宽。主要工程数量挖土方借土填方挖路槽挖土质台阶培路肩沥青表面处治摊铺下封层级配砾石基层钢筋砼圆管涵钢筋砼圆管涵钢筋砼盖板涵钢筋砼盖板涵钢筋砼盖板涵钢筋砼盖板涵座组织机构组成项目部组织机构图副项目经理组沥青拌和厂项目总工项目经理技组财组质组试组行组合格，尤其抓好路基路面平整度纵断高程横坡混凝土强度等关键检查项目。质监站主任工程师项目经理组质组检组试组验组资组料组材组料组技术组沥青砼厂路基作业组级配作业组路面作业组机械作业组测量放线组质量保证措施建立以项目经理为首的项目班子，配备具有丰富经验和作风顽强的技术和管理人员，选调技术熟练，能打硬仗，具有多年创业经验的专业施工队。建立工程质量体系，施行全管理，把质量目标分解落实到各部门和施工队及管理人高速公路质量月活动总结术组质量管理情况质量管理体系及控制目标质量管理及责任分工建立以项目经理为首的质量责任体系，明确个人和部门责任，把质量目标落到实处。项目经理项目第负责人，负责项目协调组织及工程管理。项目副经理协助项目经理进行生产，组织协调督促落实。主任工程师指导工程技术人员进行技术管理工作。技术员负责项目的测绘及技术复核工作。试验员负责项目的试验工作。质检员负责项目质量检查和组织检工作。高速公路质量月活动总表面处治面层摊铺下封层天然砂砾级配基层天然砂砾底基层。主要技术标准公路等级级公路设计行车速度桥涵荷载公路级，该合同段桥涵设计宽度与路基同宽。主要工程数量挖土方借土填方挖路槽挖土质台阶培路肩沥青表面处治摊铺下封层级配砾石基层钢筋砼圆管涵钢筋砼圆管涵钢筋砼盖板涵钢筋砼盖板涵钢筋砼盖板涵钢筋砼盖板涵座组织机构组成项目部组织机构图副项目经理组沥青拌和厂项目总工项目经理技组财组质组试组行组，在施工的同时及时填写好相应的资料，及时交监理工程师检查签字，并做好各种资料的收集整理归档工作，保证技术资料的真实及时准确有效，为顺利交工做好准备。该工程项目由条线路组成。主线下长山梁村至家地村总里程，黑家湾居民点支线路线长，泉水地村支线路线长，黑家湾蔬菜大棚支线路线长。路面结构层沥青表面处治面层摊铺下封层天然砂砾级配基层天然砂砾底基层。主要技术标准公路等级级公路设计行车速度桥涵荷载公路定的范围内，不允许提前，也不允许延期，在确保道路施工质量的基础上，为附属设施提供必要的施工周期。严格按本方案提出的各项有关部位的施工程序进行，不打乱仗。加强后期管理，使工程施工后期也能处于有序受控管理状态，落实好本施工组织设计提出的措施，次成优，全面保质保量完成任务。