议。续保推动方案。客户经理制度需要制定出明确的细致的实施办法。如制定客户经理的条件，客户经理的权利，客户经理的薪酬待遇，客户经理的维护客户费用，客户经理的任职优惠，这是留住优质业务的最有效手段。例如方案增设绝对免赔额，根据客户需求增设绝对免赔额或者设立保险代金券在客户投保时发放，针对客户有无理赔记录按年数免去不等额的保费。许多客户为续保推动方案损时最容易见到直接客户外部渠道是交通管理部门各大银行等等。客户经理制度需要制定出明确的细致的实施办法。如制定客户经理的条件，客户经理的权利，客户经理的薪酬待遇，客户经理的维护客户费用，急加水现场抢修拖车牵引等，以解决客户燃眉之急。续保推动方案续保推动方案草案销售政策调整，使之有利于续保业务的发展关于价格高，实施差异化的费率政策在当前车险市场环境下，价格仍然是最重要的因立查询权限，在各机构设立电脑查询窗口，使业务员能随时查询其所做业务清单理赔客户清单和续保清单增加客户真实信息获取渠道。内部主要有个渠道，投保单填写验车查勘定损领取赔款，其中验车和查勘定。是特别关注针对未出险客户的服务。未出险客户般为优质客户，其在保险期限内没有获得保险理赔，这类客户往往有种交钱后没有得到任何服务的感觉。当前，公司往往采取下年上保险时的无赔款优惠政策留住业务的质量和风险程度，根据不同的业务质量确定不同的费率或折扣率，使出险率低风险小的优质客户真正能够最大限度地得到优惠，这是留住优质业务的最有效手段。例如方案增设绝对免赔额，根据客户需求增这类客户，但是优惠不等于服务。这类优质客户群体需要得到公司的特殊关注，提高这客户群体的满意度，这在提高优质业务续保率中至关重要。制定服务策略如下策略非保险事故免费道路救援，包括紧急加油紧续保率指标的下达与考核此项再议。续保推动方案。方案增设多次事故免费率，针对理赔次数不同的客户续保，对于驾龄长经验丰富往年理赔较少的车主，可推荐此项进行优惠。续保推动方案续保推动方案草案销机构的交流，关注市场动态，及时将业务流动信息反馈给销售部门大力调整业务结构业务结构的调整原则是，哪方面利润高向哪方面倾斜，做到与时俱进。般新车赔付率高，应该减少所占业务份额不同车型出险务专门的理赔服务调整代理业务策略，发展利益相同能永久合作的独家代理机构大力开发系统的代理业务，对于国家机关企业集团等要帮助组织其全系统的统保甄别代理机构和代理人，选择信誉好实力强尤其素之。公司应该建立更加科学灵活的定价机制，依托强大的数据分析平台，掌握每笔业务的质量和风险程度，根据不同的业务质量确定不同的费率或折扣率，使出险率低风险小的优质客户真正能够最大限度地得到这类客户，但是优惠不等于服务。这类优质客户群体需要得到公司的特殊关注，提高这客户群体的满意度，这在提高优质业务续保率中至关重要。制定服务策略如下策略非保险事故免费道路救援，包括紧急加油紧损时最容易见到直接客户外部渠道是交通管理部门各大银行等等。客户经理制度需要制定出明确的细致的实施办法。如制定客户经理的条件，客户经理的权利，客户经理的薪酬待遇，客户经理的维护客户费用，好数据统计，有优先级别的承保般机关事业企业集团等团车业务利润较高，应多承保另外多增加效益附加险承保如车上人员责任险等，多减少亏损险别承保如不计免赔附加险等。在公司业务系统上为业务员设续保推动方案率不同，应该做好数据统计，有优先级别的承保般机关事业企业集团等团车业务利润较高，应多承保另外多增加效益附加险承保如车上人员责任险等，多减少亏损险别承保如不计免赔附加险等。续保推动方案损时最容易见到直接客户外部渠道是交通管理部门各大银行等等。客户经理制度需要制定出明确的细致的实施办法。如制定客户经理的条件，客户经理的权利，客户经理的薪酬待遇，客户经理的维护客户费用，权力对于续保，保证原代理机构业务的所属权，公司内部人员不得争夺要求代理提供客户真实信息，通过公司的客户服务手段，帮助维护客户，使代理有更多的精力发展新客户要求客户中心或市场部加强与代理，保证原代理机构业务的所属权，公司内部人员不得争夺要求代理提供客户真实信息，通过公司的客户服务手段，帮助维护客户，使代理有更多的精力发展新客户要求客户中心或市场部加强与代理机构的交流，关是信誉好的代理，发展长期全面的合作关系制定明确的规定，防止代理机构在分公司下属的机构间来回游动调整现有代理关系，建立互惠惠利双赢的合作关系，作出明确的有效的承诺，保证代理人对其客户的拥有这类客户，但是优惠不等于服务。这类优质客户群体需要得到公司的特殊关注，提高这客户群体的满意度，这在提高优质业务续保率中至关重要。制定服务策略如下策略非保险事故免费道路救援，包括紧急加油紧客户经理的任职考评等等系列实施细则。理顺销售渠道极大扩大直销业务，采取有针对性的政策对团车业务进行策略性的发展对机关事业单位企业法人业务采取优先发展的策略包括优惠的费率条件特别的客户服立查询权限，在各机构设立电脑查询窗口，使业务员能随时查询其所做业务清单理赔客户清单和续保清单增加客户真实信息获取渠道。内部主要有个渠道，投保单填写验车查勘定损领取赔款，其中验车和查勘定销售政策调整，使之有利于续保业务的发展关于价格高，实施差异化的费率政策在当前车险市场环境下，价格仍然是最重要的因素之。公司应该建立更加科学灵活的定价机制，依托强大的数据分析平台，掌握每笔注市场动态，及时将业务流动信息反馈给销售部门大力调整业务结构业务结构的调整原则是，哪方面利润高向哪方面倾斜，做到与时俱进。般新车赔付率高，应该减少所占业务份额不同车型出险率不同，应该做续保推动方案损时最容易见到直接客户外部渠道是交通管理部门各大银行等等。客户经理制度需要制定出明确的细致的实施办法。如制定客户经理的条件，客户经理的权利，客户经理的薪酬待遇，客户经理的维护客户费用发展长期全面的合作关系制定明确的规定，防止代理机构在分公司下属的机构间来回游动调整现有代理关系，建立互惠惠利双赢的合作关系，作出明确的有效的承诺，保证代理人对其客户的拥有权力对于续保立查询权限，在各机构设立电脑查询窗口，使业务员能随时查询其所做业务清单理赔客户清单和续保清单增加客户真实信息获取渠道。内部主要有个渠道，投保单填写验车查勘定损领取赔款，其中验车和查勘定考评等等系列实施细则。理顺销售渠道极大扩大直销业务，采取有针对性的政策对团车业务进行策略性的发展对机关事业单位企业法人业务采取优先发展的策略包括优惠的费率条件特别的客户服务专门的理赔服了维持无理赔记录，享受下年优惠，对于小事故不做理赔，可向这类客户推荐此方案。方案增设多次事故免费率，针对理赔次数不同的客户续保，对于驾龄长经验丰富往年理赔较少的车主，可推荐此项进行优惠。素之。公司应该建立更加科学灵活的定价机制，依托强大的数据分析平台，掌握每笔业务的质量和风险程度，根据不同的业务质量确定不同的费率或折扣率，使出险率低风险小的优质客户真正能够最大限度地得到这类客户，但是优惠不等于服务。这类优质客户群体需要得到公司的特殊关注，提高这客户群体的满意度，这在提高优质业务续保率中至关重要。制定服务策略如下策略非保险事故免费道路救援，包括紧急加油紧设绝对免赔额或者设立保险代金券在客户投保时发放，针对客户有无理赔记录按年数免去不等额的保费。许多客户为了维持无理赔记录，享受下年优惠，对于小事故不做理赔，可向这类客户推荐此方案续保率指标的下达与考核此项再议。续保推动方案。客户经理制度需要制定出明确的细致的实施办法。如制定客户经理的条件，客户经理的权利，客户经理的薪酬待遇，客户经理的维护客户费用，客户经理的任职销售政策调整，使之有利于续保业务的发展关于价格高，实施差异化的费率政策在当前车险市场环境下，价格仍然是最重要的因素之。公司应该建立更加科学灵活的定价机制，依托强大的数据分析平台，掌握每笔