1、“.....全面提高政府绩效管理水平，不断改进绩效运行方式，以政府绩效的实际成效提高人民群众对政府工作的满意度。要认真组织政府绩效管理情况的宣传工作，增加社会公众对政府绩效管理和评估情况的了解，提高社会公众参与的积极性。察访核验。县效能办要定期不定期组织开展察访核验工作，重点加强对各乡镇各部门发挥职能履行职责推动社会经济发展工作情况进行督查。要充分发挥社会监督作用，邀请县人大代能理顺关系优化结构提高效能，具体要把握个方面要围绕市委市政府关于海峡西岸经济区绿色腹地建设的决策部署，根据年规划，借鉴其它市县发展的经验，确定绩效管理的年度目标要从政府经济调节市场监管社会管理公共服务的职能职责出发，体现各项工作目标的系统性要坚持目标设臵既与南平对接，又体现建阳实际，既不面面俱到，又不照抄照搬要便于考核和评估，具有可操作性和可测量性。对于绩效管理的目标内容......”。

2、“.....还是绩效规制作用绩效评估导向，在绩效管理的价值取向的体现上要相致。分解绩效管理责任。要以推动工作落实，提升工作绩效为目的，将绩效管理的责任分解落实到各职能部门，形成分工负责的管理责任落实体系。各部门要将绩效目标绩效信息绩效激励绩效合同绩效成本绩效程序绩效规制绩效申诉和绩效评估的任务分解落实到科室，落实到岗位责任人，编制实现绩效目标的岗位管理职责手册责任分解流程示意图，建立健全有效执行和实施绩效目标效管理工作联系点的部署，今年我市要在深化政府及其部门绩效评估的基础上，进步推行政府绩效管理制度，现就我市政府及其部门绩效管理工作提出实施方案如下指导思想政府及其部门绩效管理和绩效评估工作，要以理论和个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕深化行政管理体制改革的目标，以推进海峡西岸经济区绿色腹地建设，服务建阳跃升发展为主线......”。

3、“.....认真总结机关效能建设开展年来的经验，进步推行绩效管理制度，促进各级各部门牢固树立绩效意识，改进管理方式，提升工作实效，不断提高履职能力执行力和公信力，为全面推进海峡西岸经济区绿色腹地建设的跃升发展提供有力保障。目标要求按照建设服务政府责任政府法治政府和廉洁政府的要求，从建立科学合理的政府绩效管理计划入手，确定绩效目标，完善评估体系，落实工作措施，健全评估机制，建立问责制度，提供优质服务维护社会公平正义，实现行政运行机制和政管理试点工作是项系统工程，涉及面广分类复杂，需要有效的制度保障有力的组织领导和各方面的支持配合。各乡镇区和各部门各单位主要负责人是本地区本部门本单位开展政府绩效管理工作的第责任人，要认真研究，明确责任，抓好落实。县领导组办公室县联席会议办公室负责做好组织协调督促检查工作，并加强与市政府绩效管理工作联席会议办公室市监察局效能室的联系沟通......”。

4、“.....县领导组成员单位要按职责分工，做好相应工作。新闻媒体要通过多种渠道，宣传试点工作的做法和成效，为建立政府绩效管理制度创造良好环境。建章立制，强化保障。围绕转变政府职能增强政府执行力和公信力改善行政管理提高行政效能的目标，在完善现有体制机制的同时，加强调查研究，逐步制定和完善绩效管理的规章制度，提高绩效管理的制度化规范化科学化水平。要落实好试点工作所需的人力物力保障，对指标体系的研究试点经验政府绩效管理实施方案到实处。要认真开展调查研究，努力把握规律性提高预见性，增强主动性，减少盲目性和片面性。要建立领导机构，抽调精干力量组成办事机构，加强组织协调和工作指导。要充分发挥政府办效能办统计局等部门的作用，重视绩效管理信息公开，加强对工作的监督检查。规范运作，重在实效。推行绩效管理工作......”。

5、“.....要坚持在实践检验的基础上深化改革，理顺关系，规范权力，提高效率。要以促进发展，改善民生，降低行政成本，提高办事效率为导向，更加注重绩效管理工作的实效，以发展为民效率效益来检验绩效管理的成效，以符合实际的管理标准和操作程序，科学简便务实管用的管理制度，提升工作绩效。要避免人为设臵事项，搞形式主义，做表面文章，导致工作效率不高。要以推行绩效管理工作契机，进步提高广大公务员依法行政水平，增强为民服务意识，转变管理理念，为我市经济社会又好又快发展创造良好的政务环境。篇政府绩效管理实施方根据试点工作目标任务，组织召开动员大会和相关业务培训会议，明确分工落实责任，确保试点工作目标任务完成。项目实施。是完善考评指标体系和相关制度，并由相关责任部门制定具体的实施方案和考核办法，提出结果运用规则，报县领导组审定后组织实施。是结合年度县委县政府重点工作......”。

6、“.....督查落实。县领导组办公室县联席会议办公室根据年度实施计划，加强组织协调监督检查，建立例会制度，及时掌握情况，分析工作动态。对试点工作中存在的问题，加强协调深入研究，及时提出解决对策对试点过程中出现的新情况新问题，及时向市监察局市联席会议办公室汇报，争取上级部门的指导和帮助。中期评估阶段年月日年月日年春节前后，将组织对工作整体情况进行中期评估。县领导组办公室按照本方案要求，认真组织分析，及时报告阶段性工作进展情况针对实际工作中暴露出的新情况新问题，结合中期评估报告，及时调整工作方案，认真查找不足为下步提升绩效管理工作上水平打好基础。工作要求推行绩效管理是转变政府职能，实现行政管理创新的重要内容，是从源头上防治腐败的必然要求，是优化建阳发展环境的重要举措。各级各部门要高度重视，积极采取有效措施，把这项工作切实抓紧抓好，抓出成效。统思想，加强领导......”。

7、“.....深入贯彻落实科学发展观和树立正确政绩观的高度，深入领会推行绩效管理工作的重要意义，切实增强做好工作的责任感和紧迫感。各级党委政府要把推行绩效管理工作列入重要议事日程，切实加强组织领导。政府及其部门主要领导要负起主抓责任，定期听取工作进展情况，协调解决出现的问题，要做到统筹考虑，周密安排，从人力物力财力等方面保障绩效管理工作顺利进行。精心组织，有序推进。推行绩效管理工作，是项涉及面广应用性和回应性强任务繁重过程复杂的工作，要制定详细工作方案，采取科学有效的工作方法，做到有目标方案有措施手段，确保各项措施部署实和绩效评估方案实施情况专项检查，确保我县政府绩效管理工作机制有序有效运行，促进目标任务的完成。运行。各乡镇政府各有关单位要加强绩效运行过程，及时发现存在的问题，研究提出解决的办法和措施。要跟踪检查绩效目标完成情况，对于不能按时保质完成的，要加强督办......”。

8、“.....整改提升。各有关单位要认真对照本年度政府绩效目标实现情况和市对县政府年度绩效评估的反馈情况，深入分析存在问题，查找薄弱环节，认真研究制定切实可行的整改措施，进步健全绩效管理制度，鼓励工作自我创新，完善绩效评估机制，促进绩效提升，促进政府绩效管理深入开展。加强领导。推行政府绩效管理制度是中央省市县重大决定，各乡镇各部门要深刻认识推行绩效管理制度的重要性和必要性，要加强组织领导，强化责任落实，做好绩效管理工作。要统筹协调上下联动共同配合形成合力。要通过绩效考评制度的实施，有效促进中央省市重大决策部署和工作要求的落实，促进职居全市名之后含第名，当年前进至第或第名的责任单位给予奖励万元。对级指标考核获多项全市前名的单位，以最好等次只奖次责任单位和数据采集单位奖励总额不超过万元。乡镇政府绩效考评取前名，第名奖励万元，第名奖励万元，第名奖励万元。实行责任追究......”。

9、“.....指标考核责任单位主要领导向县政府说明原因，属于主观努力因素的，取消单位及其主要领导年度评先评优资格，单位主要领导向县委县政府写出深刻检查，并视情给予处理。被省市效能办察访核验发现问题并被处理的单位和个人，对单位主要领导负责单位绩效管理工作的分管领导承办科室和直接责任人视情节轻重情况实行责任追究。实行考核结果追溯。绩效考核时效年，考核等次或已知考核结果般在当年各类考核中使用，如因省市绩效考核结果在各类评先评优结果后，实行次性追溯，在下年度考核中予以运用。工作步骤制定方案。根据市机关效能建设领导小组年度明市政府绩职责的发挥和工作目标的实现，促进政府管理科学规范高效，形成干事创业的良好氛围，积极推进将乐科学发展跨越发展综合运用考评结果。积极探索考评结果运用的渠道和手段......”。