产就会停止。国务院商务部先后还制订了关于开拓农村市场和开展农村万村千乡的市场工程建设系列政策，加大农村市场建设力度，完善农村流通基础设施，采取返哺农业的系列优惠政策，加大对农村经济的扶持和开发。这些都体现了党中央国务院对搞好农村现代流通工程的高度重视。农村现代流通体系建设是新形势下发展农村经济造福农民群众的项惠民工程，是惠及百姓功德无量的大事。在农村现代流通体系建设中，构建专业化的农资配送中心，开展直接为农民生产生活服务的农资配送服务就是重要战略举措之。淮安市供销社集团农资有限公司是较早开展农资配送服务的专业化企业，始终坚持以服务三农为立身之本，抢抓新网工程和万村千乡市场建设的历史性机遇，夯实基础设施，构建专业化的农业生产资料配送服务网络体系。农资配送中心项目的开发建设，将商流物流信息流资金流融为体，将市场功能农资配送中心功能融于区，服务于苏北地区的淮安市宿迁市连云港市盐城市的多个网点，服务于农民，为苏北地区农业增收提供有力的保障。本项目基建设施由淮安市苏兴建筑工程有限公司承建，全面负责项目的测量施工等任务。主要建筑物本期项目占地亩，工程仓储面积平方米，停车场面积平方米，露天墩基平方米，建设周期个月。投资结构及资金来源项目建设投资总额万元，其中土地购置万元，建筑投资万元，车辆设备投资万元，搬运设备购置费万元，通信办公设备投入万元，全部为自筹资金。项目效益经济效益农资配送中心是现代农业物流发展到定阶段的产物，是由设施齐备功能齐全的配送基础设施及服务完善的配送企业在空间上的有机结合。构建专业化区域农资配送中心，完善高效快捷安全的农资配送体系，是确保对区域农业生产和农民需求供应的需要，也是推进农资流通现代化的迫切需要。淮供集团农资配送中项目建设阶段在项目建设领导小组领导下，开展项目建设管理相关工作。工程管理项目工程设计，聘请专业人士设计，并经多方论证。项目主要材料和设备采购严格实行招投标制。凡单项工程造价在万元以上或者单件设备估价在万元以上的固定资产，都通过招标方式，确定施工和供货单位，招标由建设单位主持进行。生产管理项目建成后，依照淮安市供销社集团农资有限公司章程，制订完善的配送中心运作管理方案。内部实行总经理负责制，强化成本核算，健全目标管理，收集员工意见和生产管理信息。加强对员工的技能培训，提高员工整体素质和生产管理水平。农资配送中心还应寓管理于服务中，以服务促规范，以服务保质量，以服务创采取以下措施不断加强加盟店的培养维护支持和服务，为加盟店提供整套的持续盈利方案，提高他们的忠诚度满意度和向心率，对农民不仅提供质优价廉的流产品，还最大限度提供售前售中售后服务，让农民用好物种好田增收益。抓好规范服务，提高服务水平。制定了系列奖惩制度，并严格贯彻落实。开展质量承诺服务，对所售商品如有质量问题，包括缺损坏包，包退包换，实行商品质量终身负责制，如发现公司站点销售假货，经查实，假罚十，取消其连锁站的资格。从年起每年投入万元为农民用肥买保险，使用淮供农资集团公司农资如因质量问题导致粮食减产的，公司负责赔偿切损失。实施六统管理在经营管理上，抓好规范运作，实施六统管理，即统标识统采购统配送统店堂布局统指导价格统服务规范，以铸造大品牌大网络大营销的现代化企业集团为目标，不断提升管理水平。主营业务农资生产加工储存销售配送。人员结构公司设董事长副董事长各名，董事长周昌鹏为公司法定代表人，董事会由名成员组成，对成员大会负责。目前公司拥有专业技术人员名，专业涉及农资销售农资仓储运输和配送等多个领域，其中具备中高级专业技术职称的有人。财务状况淮安市供销社集团农资有限公司经营质态良好，业务稳定，企业财务状况较好。年主营业务收入万元，利润万元，主营业务收入预计超过万元，利润达到万元。项目建设方案项目名称建设性质及建设地点项目名称淮供集团农资配送中心项目建设性质新建项目建设地点淮安市淮阴区王营镇果林村四组建设规模及建设方案建设规模淮供集团农资配送中心建在位于淮阴区王营镇果林村四组。配送中心本期项目总面积亩地，仓储面积平方米，露天墩基平方米，停车场面积平方米，仓储量万吨，年周转量万吨，总投资万元。建设方案在建设期建设项目建设领导小组，由公司董事长任组长，加强协调，精心组织，严格管理项目资金。项目完成后，按现代管理制度统管理。技术设备建筑物主体工程项目的