提了出来，并将其详细分成小类。年月日，经国务院常务会议原则通过了现代物流业调整和振兴规划纲要以下简称规划纲要。并于年月日公布了国务院关于印发物流业调整和振兴规划的通知国发号，这是继年月十五规划正式确立现代物流的产业地位之后，国家政府推动我国物流业发展又重大措施，是我国现代物流业深入发展的重要标志。其内容中对我国现代物流业的发展做出了具体的指导性意见。由此可见，国家在当前和中长期内都十分重视现代物流业的发展，鼓励发展现代物流仓储服务。公司发展前景项目单位自身需求淮安配送中心是集日用百货五金交电化工油漆针纺织品服装鞋帽文化体育用品烟酒副食食盐家俱建筑材料装饰材料农药化肥农副产品销售为主的物流配送批发零售商业企业。公司未改造扩建之前，占地面积平方米，建筑面积平方米，注册资金万元。现有员工人，其中有管理人员名，企业管理人员名，财务人员名。公司设有综合办公室人力资源部财务部采购部配送部，后勤保障部。多次受到国家商务部省市县业务主管部门的肯定和表扬。因公司目前的技术跟不上发展速度，故须进行技术改造，并相应扩大生产规模，以满足企业自身的发展需要。项目建设的必要性加快农村流通业发展的需要农村流通业是全社会流通业的重要组成部分，也是制约整个社会流通业发展的薄弱环节。随着农村市场经济体制的改革发展，原有的流通格局组织体系被打破，新的适应市场经济发展要求的农村流通组织尚未充分发育，造成农村市场分散经营无序竞争短期行为等较为突出，不能适应农业农村经济发展和农民的新要求。在市场经济条件下，流通业在经济发展中的地位举足轻重。流通环节是架在消费和生产之间的座桥梁，开拓农村市场必须通过创新流通方式，发展先进流通生产力，护工作。并根据公司业务开展情况全面负责公司车队的调度和运输业务的实时监控管理对仓储货物定期进行检查，对仓储能力进行调配。财务部财务部主要职责是负责整个公司的财务事项，公司财力和发展预结算的编制日常财务核算出纳工作并负责定期对各部门的收支情况进行分析，及时向总经理汇报资金运转情况参与公司各部门经营管理预测和决策，参与各种生产经营会议，参与审核审查等重要经济活动。设备管理部设备管理部主要职责是负责设备调试设备的维护和安全。保障公司设备的正常运营。行政部行政部主要职责是负责物流配送中心日常事务性工作，做好各种后勤服务。人力资源部主要负责人员的招聘编制依据国务院关于印发现代物流业调整和振兴规划的通知国发号新编国家产业政策目录国家发改委年版投资项目可行性研究指南建设项目经济评价方法与参数第三版中华人民共和国土地管理法国家有关部门关于项目可行性研究报告的编制内容要求项目调研收集的有关资料。综合评价主要结论现代物流配送中心技术改造建设项目符合中央和省市政府物流产业政策和行业发展规划的要求，项目建设方案合理，进度计划的安排比较适宜，财务评价显示本项目具有良好的经济效益和较强的抗风险能力，从财务评价角度分析经济可行并具有良好的社会效益。配送中心有可靠的商品供应。配送中心配送规模较大，可降低运输成本，无采购风险。同时，装卸搬运仓储设备及配送设施可靠，定期开展员工业务培训及安全生产教育，确保配送商品在流通仓储过程中的质量。经财务经济分析，本工程有较好的投资偿还能力和风险承担能力，经济效益较好。项目建设地淮安市区，交通等基础设施良好，运输便利，符合项目发展的外围条件需求，项目选址可行。经过可行性研究，我们认为该项目符合国家的建设方针产业政策和投资方向，技术可靠，经济效益好，投资风险小。因此，本项目技术改造是可行的。风险评估现代物流配送中心在连锁经营采购仓储配送等方面有较强的优势，在淮安市甚至省内属于较强企业，抗风险能力强。配送中心经营的各类商品主要风险来自于营运收入，而营运收入又取决于物流配送量。物流配送量本质就是商品销售量。在社会经济基本向好的情况下，苏北地区人民生活水平将逐年提高，老百姓消费能力将稳步增长，商品销售量也将稳步增长随着配送中心配送能力的不断提高，连锁经营网络的不断扩张，商品销售量也会有较快的增长，同时辅以实行科学的配送管理，势必会进步增强配送中心的抗风险能力。建议建议项目建设单位抓紧办理选址征地环境影响评价等各项前期工作报批手续，尽快落实项目建设资金的筹措，确保项目按计划实施并顺利完成建设任务，尽早