1、“.....对管理提活动的推进还有个过程。管理提升活动在公司里已经形成了定的活动氛围，但施工现场等管理还达不到预期效果。在自我诊断环节中，自我诊断的方法不够科学和专业，时间安排上较紧，可能存在查找问题不够全面，把握关键问广未形成分期研究过程经费分摊成果共享的机制，已经成熟的研究成果和工艺不能很好地推广，不能最大限度发挥成果的效益。未很好地通过科研合作的实际表现，建立长期成功合作的科研单位数据库，从而实现优胜劣汰。部分基建项目没有制定切实可行的质量规划和质量奖申报计划，质量管理的重点和难点不明确，质量奖申报的工作路线不明晰，不利于指导质量管理工作实际。合同管理自动化程度不高，工作效率较低，项目投资与概算对比不及时。绿色水电化建设对标管理推进深度不够，成效不显著。进度管理方面，按照集团公司控规模的要求......”。

2、“.....考核评价的科学性存在差距。制度建设绩效评价制度建设工作流程记录证据记录证据制度建设工作标准绩效评价制度建设工作流程绩效评价业务分类序职责分工号专项管理提升综合管理信息化管理投资风险管理问题档案创建工作缺少规划方案。信息化项目建设未达到统原则要求，重建设，轻维护，后期改进推广未跟进，导致信息不能充分共享和利用。信息系统安全等级保护措施落实不到位，缺少专业机构的安全评估信息网络安全策略不健全。未开展现场筹建项目前期勘测设计现场管理还需强化，外委专题由设计院直接管理，存在外委专题管理真空区域，个别外委专题报告编制进度影响诊断角度对照上级要求对照上级要求对照管理科学对照管理实践企业转型管理人力资源管理人力标体系偏于简单化，不能科学评价科技创新管理工作实绩，激励作用不明显。质量的过程控制环节，在单元工程验收质量标准把握等方面......”。

3、“.....合同管理办法需修订和完善。合同管理和造价控制相关制度存在执行不到位现象，变更报送时效性差对设计变更缺乏必要的审查合同签订资料不完整，合同文本资料存档不全。工程验收管理需要制定。移民代建的管理办法需要完善。征地移民工程变更管理办法需要制定。记录证据绩效评价制度建设工作流程绩效评价制度建设记录证据组织机构绩效评价制度建设组织机构绩效评价工作流程制度建设工作流程记录证据制度建设制度建设制度建设环保水保机电物资安全管路民主管理党群管理环保水保管理办法中涉及部门分工内容定房地产开发公司管理提升活动第阶段总结报告不明确，质量奖申报的工作路线不明晰，不利于指导质量管理工作实际。合同管理自动化程度不高，工作效率较低，项目投资与概算对比不及时。机电物资招标分标管理需要规范化管理，金结设备采购和制造等招标文件条款没有相对固定统基础数据统计手段落后......”。

4、“.....对供应商的违约需要规范处罚索赔管理。通过管理提升活动的全面部署和自我诊断环节的工作推进，进步明确了各部门在开展管理提升活动方面的工作方向和工作任务，为管理提升活动的顺利推进打下了良好基础。通过第阶段的认真组织和扎实推进，全面完成了管理提升活动第阶段的工作任务，实现了第阶段动员启动学习提高，自我诊断找准问题的工作目标，为扎实推进管理提升资产管理设备系统维护记录不完整，不能反映设备周期的全部信息。公司层面没有独立的信息化管理专职机构，导致信息化管理职责落实有欠缺。投资管理制度需进步完善。企业转型领域的投资管理制度需进步跟进完善。新能源作为新兴产业，其相关管理制度还缺乏系统性和全面性，缺少激励措施。中小水电并购后的接管过渡期还存在职能部门与新能源公司间的职责不清情况，并购项目管理还未形成闭环。岁以下处级干部仅占干部总数的，岁以下处级干部为......”。

5、“.....退居线领导干部管理办法需完善。诊断角度制度建设工作标准工作流程制度建设记录证据组织机构制度建设工作标准制度建设工作流程制度建设基础管理全面预算管理科技管理质量管理合同管理理手段落后，亟需建立预算管理信息化系统。资金管理精准性不高，亟待建立资金管理信息化系统。安全生产的风险预控能力还不强，重大安全隐患的管控体系还不完善。绿色水电建设化管理对标管理推进深度不够进度管理方面，按照集团公司控规模的要求，招标及施工进度放慢受各参建单位人员设备及管理能力不足影响，正常施工项目进度难以按合同要求完成受征地移民等外部环境影响，工期难以保证。技术管理方面，因勘测设计深度不足，施工过程中暴露的技术问题较多由于参建各方技术管理水平不适应高速发展需要，对工程技术的掌控力不强没有形成内部专家系统，对设计管理深度不够。质量管理方面......”。

6、“.....质量管理的重点和难点培训，加强培训管理考核。专业管理。档案创建工作缺少规划方案信息化项目建设未达到统原则要求，导致信息不能充分共享和利用。信息安全投入不足，信息系统安全等级保护措施落实不到位，缺少系统设计功能和专业机构的安全评估。未开展现场筹建项目前期勘测设计现场管理还需强化，外委专题由设计院直接管理，存在外委专题管理真空区域，个别外委专题报告编制进度影响项目前期进程。房地产开发公司管理提升活动第阶段总结报告。随着国家对公益慈善事业管理的不断加强，大渡河爱心帮扶基金运作规范性有所欠缺，对口帮扶制约因素较多。领导人员党风廉政建设责任制意识有欠缺党风廉政建设责任制考核评价有差距。需要进步宣贯集团公司家园文化，规范企业文化理念难以按合同要求完成受征地移民等外部环境影响，工期难以保证。技术管理方面，因勘测设计深度不足......”。

7、“.....对工程技术的掌控力不强没有形成内部专家系统，对设计管理深度不够。质量管理方面，部分基建项目没有制定切实可行的质量规划，质量管理的重点和难点不明确，质量奖申报的工作路线不明晰，不利于指导质量管理工作实际。合同管理自动化程度不高，工作效率较低，项目投资与概算对比不及时。机电物资招标分标管理需要规范化管理，金结设备采购和制造等招标文件条款没有相对固定统基础数据统计手段落后。机电系统没有建立流域数字化管理信息化控制平台，对供应商的违约需要规范处罚索体系。职工代表巡视制度落实有差距。下步，公司将按照集团公司管理提升活动实施方案的要求，开展第阶段自我诊断回头看，再次诊断分析存在的管理瓶颈，把问题找准找全找透，制定针对性整改措施，扎实开展好第阶段专项提升协同推进各项工作，抓好整改提升，增强可持续发展能力，确保管理提升活动取得实效......”。

8、“.....督办工作缺少考核办法。缺少接待工作标准化规范制度。公文办理存在办文不办事现象，没有形成闭环。缺少信息化项目建设管理系统运维管理等制度。信息化管理投资决策管理项目前期管理企业转型人力资源管理信息化通过管理提升活动的全面部署和自我诊断环节的工作推进，进步明确了各部门在开展管理提升活动方面的工作方向和工作任务，为管理提升活动的顺利推进打下了良好基础。通过第阶段的认真组织和扎实推进，全面完成了管理提升活动第阶段的工作任务，实现了第阶段动员启动学习提高，自我诊断找准问题的工作目标，为扎实推进管理提升活动第阶段的工作任务奠定了坚实基础。存在的问题公司运营年多，管理基础薄弱，在机构设置基本制度方面还不健全，对管理提活动的推进还有个过程。管理提升活动在公司里已经形成了定的活动氛围......”。

9、“.....在自我诊断环节中，自我诊断的方法不够科学和专业，时间安排上较紧，可能存在查找问题不够全面，把握关键问了级大对标体系，明确了年度标杆值，设计了大工作预期亮点，确立了个创标主题，下达了各单位各部门标杆创建主题。各单位各部门每名员工也根据职能职责和岗位特性，提出了余项具体工作预期亮点，并挂网公示，接受监督。，强化检查督导落实。是开展管理检查督导，以查找问题为主反映亮点为辅，对项目前期工程建设生产经营等方面进行检查监督，强化执行落实，对存在的问题提出了整改意见。是开展专业专项诊断，召开了电力生产工程建设个专业管理专题提升研讨会，系统查找各专业存在的问题。是开展对标诊断，根据年初下达的各专业对标指标，每季度检查指标提升情况，形成分析报告。是系统总结找差，对龚嘴水电站台机组增容改造的经验进行了系统总结，为铜街子水电站存在的问题进行了分析......”。