1、“.....以保证投资控制目标的实现。首先，我方熟悉图纸设计要求标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真慎重对待工程变更设计修改，严格经费签证进行块石素混凝土封底和钢筋混凝土底板浇筑。顶管开顶之前，复核施工方测设的顶管标高方向和井壁上的临时水准点顶进过程中督促施工方勤加观测顶进轴线标高，防止出现大的偏差，使顶进偏差在允许的范围内。顶通后检查顶管情况，检查是否渗水等，督促检查封堵头施工。市政工程监理工作总结。施工阶段的工程进度控制进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划......”。

2、“.....各工程项目的开工竣工顺序及时间安排，全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，特别是承包并检查其有关记录，在施工单位上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。同时，多次抽检了管道中线的控制点中心桩检查井位置，确保其准确性。顶管施工部分督促承包商做好施工水准点控制点基准线的测量复核及管道中心定位复核工作，并检查其有关记录，在承包商上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。同时，多次抽检了管道中线的控制点中心桩检查井位置，确保其准确性。检查沉井砂垫层和混凝土垫层尺寸和厚度，督促施工方严格按照图纸施工，保证沉井在混凝土浇筑过程不发生倾斜和突沉。严格执行隐蔽工程验收程序，督促施工方完善和落实质量保障体系......”。

3、“.....严格按照图纸，从钢筋规格数量尺寸间距和帮扎焊接长度等方面进合格。在沉井浇筑过程中采用分层浇筑。第次浇筑刃脚混凝土，第次浇筑井壁混凝土，两次混凝土浇筑设置水平施工缝。在第次浇筑之前，施工缝凿毛并冲洗干净。混凝土浇筑时，监理人员旁站监理，检查商品混凝土质量，发现混凝土和易性不好时坚决退货督促施工人员振捣情况，防止漏振和过振。从模板拆除后混凝土成型质量来看，混凝土外观质量较好。模板拆除后马上进行浇水保湿保养工作。中国投标网沉井在刃脚混凝土强度满足要求后方可进行下沉。下沉过程中督促施工方均匀挖泥，勤加观测沉井顶标高，防止沉井倾斜或突沉。下沉到位后静置段时间观测沉井不再下沉后进行块石素混凝土封底和钢筋混凝土底板浇筑。顶管开顶之前，复核施工方测设的顶管标高方向和井壁上的临时水准点顶进过程中督促施工方勤加观测顶进轴线标高......”。

4、“.....使顶进偏差市政工程监理工作总结分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。施工阶段工程投资控制本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。首先，我方熟悉图纸设计要求标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真慎重对待工程变更设计修改，严格经费签证，及时对完工工程量进行计量，及时签证支付进度款......”。

5、“.....位于郑州市木木地方。道路全长米，道路宽米，双向车道。路面结构采用厘米厚石灰水泥稳定土，厘米厚水泥粉煤灰稳定碎石，厘米厚粗粒式沥青混凝土，厘米厚中粒式沥青混凝土，厘米厚细粒式沥青混凝土。厘米厚乳化沥青下封层不计厚度计划工期天质量目标合格工程投资万元监理组织机构和设施投入本工程成立由任总监理工程师，由任总监理工程师代表，任专业监理工程师，任监理员的组织机构，总监受公司委托和业主授权全面负责本工程的监理工作，总监代表专业监理工程师和监理员行使各自的职责。顶管施工部分单位公路工程有限公司工程内容本工程雨水管道条污水管道两条污水压力管线条，位于郑州市木木地方。道路全长米，道路宽米，双向车道。路面结构采用厘米厚石灰水泥稳定土......”。

6、“.....厘米厚粗粒式沥青混凝土，厘米厚中粒式沥青混凝土，厘米厚细粒式沥青混凝土。厘米厚乳化沥青下封层不计厚度计划工期天质量目标合格工程投资万元监理组织机构和设施投入本工程成立由任总监理工程师，由任总监理工程师代表，任专业监理工程师，任监理员的组织机构，总监受公司委托和业主授权全面负责本工程的监理工作，总监代表专业监理工程师和监理员行使各自的职责。市政工程监理工作总结。如果出现偏差，我方进步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业。操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用品，督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态......”。

7、“.....在此工程的监理过程中，监理项目部成员增长了不少经验，几点体会如下业主的支持是保证工程顺利完成的基础在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。协调沟通的重要性在项目实施过程中，有很多的协调沟通工作要做，个成功的监理项目部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与计划进度对比，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差......”。

8、“.....以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。施工阶段工程投资控制本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发现并找出实际支出个共同目的，做好各自工作，只有这样才能出色地控制好质量进度投资等各项指标。监理项目部自身建设监理工作需要丰富的现场管理经验和扎实的理论水平，综合素质要求很高，要做个优秀的监理工作者，只有取彼之长，补己之短，在工作中不断提高自身素质，更好地把监理工作做好......”。

9、“.....我方进步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。施工阶段工程投资控制本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。首先，我方熟悉图纸设计要求标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点......”。