1、“.....清理了年度的未结案件。年月组织完成了年度的保险招标工作，保险费率下降了，总保费下入库制度等进行修订。推进的结构调整和资源的准备工作，跟进后续承运商的开发与运营的完善。持续推进全国物流系统的承运商家独大现象的改善。改善承运商的结构性缺失现象每年月推出全国仓储规划面积的核准与批复控制指标，从系统上解决仓库面积无序增加的现象，有步骤的减少仓库的不合理配置对各地的自营配送车辆进行有计划的削减，引导各地向企业物流的成本控制与服务保障的目标转型。系统在途长期挂账的清理，确保管理无遗漏，清理了笔长期挂账，梳理相关管理流程。总结年质管部主要对各模块的规范管理做了基础性的梳理，但各自提的项目跟进与协议的签署，相关承运商的价格协商合同签订各地的对接跟进，确保自提工作的开展。夏普菲利普自提工作的流程拟订与前期梳理。就运营分析运输管理安全控制模块的工作进行梳理，新编写了各自模块的月度报告......”。

2、“.....拟订了仓库作业计划管理模式框架，通过试点总结后全面推广实施，并跟进实施效果，定程度上促进了仓储作业管理模式的改变及作业效率的提升。运营商项目支持完成新疆云南陕西浙江江苏河南江西广东广西山西等地的移动项目支持。制定物流规划完成年部门策安全事故等方面的，确保异常情况的及时处全年郑凯描述完成系统数据采集业务规范等要求作业，确保物流信息系统建设月郑凯郑凯完成时间责任人成本控制特殊实现关注控制车辆费用控制单台物流成本了解国家大庆安全管理对运输配送的影响，采取相应的保障措施合理减少分公司自有车辆，降低物流费用按不同的区域特点对成本进行分解根据未来业务变革方向，进行供应链管理知识技能的培训储备......”。

3、“.....重点针对小件快递承运商及干线陆运承运商进行开发，控制运输成运输配送配送时效达成率承运商开发本。全年配送时效达成率在以上月全年王洪周王洪周全年郑凯全年郑凯应对信息系统上线后的操作要求，重新拟定和优化相关流程加强对在途信息安全事故等方面的，确保异常情况的及时处全年郑凯描述完成系统数据采集业务规范等要求作业，确保物流信息系统建设月郑凯郑凯完成时间责任人成本控制特殊实现关注控制车辆费用控制单台物流成本了解国家大庆安全管理对运输配送的影响，采取相应的保障措施合理减少分公司自有酬调整成功组织两次全国物流负责人培训会议在物流基层实施员工关怀行动，为员工配备了冷风机冰柜厨师宿舍等专项工作方面出色完成了年初雪灾震灾等重大自然灾害条件下物流保障支持工作，物流系统应急处理能力经锤炼得到大幅提升完成了夏普的自提业务完成了合资公司外包协议的签署......”。

4、“.....目前项目进展顺利完成杭州移动物流平台的应标项目筹备运营工作年工作计划总体目标强化内部管理，优化系统操作逐步推资公司外包协议的签署，并顺利完成了深圳的资产交接业务转移等撤仓工作完成了合资公司的初步运营阶段各项工作流程的梳理优化等工作，目前项目进展顺利完成杭州移动物流平台的应标项目筹备运营工作年工作计划总体目标强化内部管理，优化系统操作逐步推进合资公司业务交接，保障业务平衡过渡。序号仓储管理项目年工作计划推行物流信息系统建设的顺利实施。流程优化加强系统日常能力理。推行员工基础作业能力的提升继续优化日常作业流程，加强日常基础作业的规避日常运作风险，采用客户打款或刷卡方式逐步取消物流收现作资源部共同完成了物流系统岗位及人员编制设置配合公司整体战略......”。

5、“.....重点对物流基础作业进行了检查，并针对存在的问题进行了相关流程的梳理和修订在全国地进行了仓储作业计划管理应用工作，取得了定的成绩推进完成了物流信息系统期的建设，提高了对基础作业的支撑能力，目前在西安沈阳等已经进行试运行在全国进行无线扫描枪的投入及普及，提升了物流作业效率推进天津扩仓工作，充分发挥天津集货功能，有效降低天津出洪的干线运输成本配送管理方面年全年，有步骤的减少仓库的不合理配置对各地的自营配送车辆进行有计划的削减，引导各地向企业物流的成本控制与服务保障的目标转型。系统在途长期挂账的清理，确保管理无遗漏，清理了笔长期挂账，梳理相关管理流程。总结年质管部主要对各模块的规范管理做了基础性的梳理，但各项工作开展的持续完善尚待继续，部门逐步厘清管理思路，对质管的工作方向有了较明确的认识。年我们将在部门领导的带领下......”。

6、“.....同时落实供应链管理目标的转型，为公司的战略目标打基础。附年工作计划年工作计划送时效达成率为，超过了年初的既定目标根据区域网络建设情况，年承运商评审重点开发完成了之间的干线陆运承运商根据电子商务业务的特点，完成了全国小件承运商的开发工作奥运雪灾地震期间，在航空车辆管制的情况下，出色完成了物流保障支持工作在全国逐步消减物流自有车辆的占比，降低物流运输成本团队建设方面开展了物控助理调度的专项培训工作，提升了基层团队的管理水平对物流现有流程进行了组织学习及考核，加强了员工基础业务水平全面提升物流团队服务水平，年前季度物流满意度调查为分完成全国物流系统员工薪年月完成了订单结构与费用的模拟测算，量化的对分公司的销售订单与费用的相关性进行分析，为公司年的运输调整策略提供数据基础。多次协助部门领导提供各类临时数据及分析报告......”。

7、“.....清理了年度的未结案件。年月组织完成了年度的保险招标工作，保险费率下降了，总保费下格平均下降了全年运输管理工作，与各单位密切合作，克服种种困难，加班加点共同成功应对了年雪灾台风奥运会等异常情况对公司运输空运陆运工作带来的严重影响，较好的保障了销售终端的需求协助电子商务部完成了前期全国电子商务市场物流配送情况的普查和调研工作，详细对著名的个网站进行了调研，为咪啦网的成功上线提供了物流数据支持。按时完成了注册物流公司的税费及手续调研。为物流年度策略提供了有效支持。协助运作部完成了货物自提项目的实施。为与的谈判提供了大量准确的运输数据及价格调研......”。

8、“.....物流质管部年工作总结年计划该篇文章建议您自主创作。物流质管部年工作总结年计划。年月完成了订单结构与费用的模拟测算，量化的对分公司的销售订单与费用的相关性进行分析，为公司年的运输调整策略提供数据基础。多次协助部门领导提供各类临时数据及分析报告。如合资公司前期数据协助整理汇总分析单台成本核算摩托产品单台重量变化分析南区成本核算等月仓储费与比去年同期比较分析针对财务进合资公司业务交接，保障业务平衡过渡。序号仓储管理项目年工作计划推行物流信息系统建设的顺利实施。流程优化加强系统日常能力理。推行员工基础作业能力的提升继续优化日常作业流程，加强日常基础作业的规避日常运作风险，采用客户打款或刷卡方式逐步取消物流收现作逐步取消物流收现业务业。重点针对小件快递承运商及干线陆运承运商进行开发，控制运输成运输配送配送时效达成率承运商开发本......”。

9、“.....重新拟定和优化相关流程加强对在途信息送时效达成率为，超过了年初的既定目标根据区域网络建设情况，年承运商评审重点开发完成了之间的干线陆运承运商根据电子商务业务的特点，完成了全国小件承运商的开发工作奥运雪灾地震期间，在航空车辆管制的情况下，出色完成了物流保障支持工作在全国逐步消减物流自有车辆的占比，降低物流运输成本团队建设方面开展了物控助理调度的专项培训工作，提升了基层团队的管理水平对物流现有流程进行了组织学习及考核，加强了员工基础业务水平全面提升物流团队服务水平，年前季度物流满意度调查为分完成全国物流系统员工薪逐步取消物流收现业务业。重点针对小件快递承运商及干线陆运承运商进行开发，控制运输成运输配送配送时效达成率承运商开发本......”。