1、“.....每部门评选名优先人选，年终作评比成建章立制的工作之后我部又对制度的配套部分岗位制度行为规范应急预案员工手册各类表格等系列加以完善。配合销售的物业服务工作在建章立制的同时我部就我项目的概况对营销人员进行了多次培训，培训内容物业公司的架构日常维修投诉建议环境卫生物业日常工作流程以及空调开启关闭的时间以及在销售中业主感到疑惑的些问题，并用书面方式让营销人员牢记。前期介入的主要工作前期物业早期介入的工作是对进场设备设施进行登记安装跟进提出物业日后在正常使用中可能会产生的若干问题提出合理化建议善相互交流学习，以提高员工的综合素质。在下年度的工作中物业部要对队伍整体建设特别是的部门主管的要求和细节的强化。述职人陈龙年度工作计划新的年即将开始我们物业部也将步入正常运行轨道......”。

2、“.....月份上岗试用。线员工在月初招聘，月份上班，部分保安将在年后招聘到位根据现场需要人员待定。保洁人员在月中旬招聘，交房前天上岗开荒保洁。物业年工作总结和年工作计划年度物业部工作总结时光过，对不合格产品及时上报工程部。对以及安装好的设备设施进行保护巡查对易碎物品的保护工作如玻璃洁具陶瓷等。做好防火防盗防污染防破坏。存在的问题通过物业全体人员的努力，虽然取得了些许成绩，但是在整个工作的环节中还存在着许多的不足员工的自身综合素质和技术水平有待于进步提高设备设施的保养遗留问题及的跟踪处理力度有待于进步加强，从而提高工作效率为杜绝浪费，对部分公共部位设备房的照明进行了整改。巡查区域责任到人，分工明确严禁出现完全问题。改进措施针对以上问题，我部将物业年工作总结和年工作计划主要工作是配合工程部做好防火防盗防破坏防污染在设备进场之前工程部招聘了名保安由物业部进行学习培训管理......”。

3、“.....礼仪着装进场设备的保护流程，如进场前的整箱包装安装前的开箱记录已安装的设备巡查。玻璃进楼层以后的保护及地砖陶瓷类的保护措施等。经过培训综合考试以后上岗。上岗以后依据施工方施工的区域不断的轮换保安的巡查的岗位彻底的杜绝各类隐患。交房通知书的发放报纸公告挂号信发放电话通知。每户业主交房时应付物业公司费用始，回顾年的工作，首先感谢公司各位领导和兄弟部门对物业部的帮助和支持，在大家的共同努力下，我部才得以圆满的完成了公司下达的各项工作任务。在此我代表物业部对年的各项工作进行以下总结建章立制月份我部开始对建章立制的初步整理工作，按照我们项目的实际情况结合苏南的服务理念和淮安物业的现状经过个月的准备整理，在董事长的要求和孙总的指导下初稿完成采取顾问公司深圳福田的先进模式结合我们的实际情况而定经顾问公司次修改最终定稿......”。

4、“.....淮安目前还没有纯写字楼在苏北地区也没有超过我们丰惠广场的楼盘，如果按照江南的标准和要求，我们制定的物业费标准过低了，怎么样做好服务方案，直都是孙总和我在考虑的事情，经多次修改并由顾问公司安装标书原稿做了次修改确定的物业的最终方案。首先做公司的以及公司的服务理念还有员工手册在集团公司原有的手册中做修改。在确定的服务方案之后及时的做好各类配套文件例如各部门的相关表格制度各类应急预案等前期进入的确公司服务的定位以及我们服务的项目等级来制定，淮安目前还没有纯写字楼在苏北地区也没有超过我们丰惠广场的楼盘，如果按照江南的标准和要求，我们制定的物业费标准过低了，怎么样做好服务方案，直都是孙总和我在考虑的事情，经多次修改并由顾问公司安装标书原稿做了次修改确定的物业的最终方案......”。

5、“.....在确定的服务方案之后及时的做好各类配套文件例如各部门的相关表格制度各类应急预案等前期进入的主要工作是配合工程根据裙楼商场招商而定。物业年工作总结和年工作计划。物业部年月述职报告物业部陈龙尊敬的祝董事长孙总你们好,首先非常感谢你们给我在丰惠集团就业的机会，进公司已有半年了，在这半年中我在孙总的指导下，同事的关怀下，学习到很多特别的集团的企业文化，下面我就物业部的工作和存在不足的地方向公司做汇报我正式到丰惠集团上班，在前半月中由个陌生人到个对整个丰惠广场的了解，中间都是各位同仁的支持特别是工程部的两位领导。物业部先期按照公司的要求做好建章立制工作，在董事长部做好防火防盗防破坏防污染在设备进场之前工程部招聘了名保安由物业部进行学习培训管理。物业部依据工程部的要求和施工现场的实际情况进行了系统的培训......”。

6、“.....如进场前的整箱包装安装前的开箱记录已安装的设备巡查。玻璃进楼层以后的保护及地砖陶瓷类的保护措施等。经过培训综合考试以后上岗。上岗以后依据施工方施工的区域不断的轮换保安的巡查的岗位彻底的杜绝各类隐患。物业年工作总结和年工作计划年度物业部工作总结时光过的好快，转眼间年以离我们远去，新的年即将开交房通知书的发放报纸公告挂号信发放电话通知。每户业主交房时应付物业公司费用明细表。交房前最后次统验房。交房现场布置也可以由销售部布置。交房人员接待流程表。礼品购置及发放规定。对外交流积极配合相关部门做好物业检查指导工作请消防支队来项目培训消防技能组织消防演练请相关部门参加请专家同行讲课组织业主参加社区活动象棋台球乒乓球企业文化开展每年组织次员工活动，分为和元旦两个时间段目的体现公司的人文关怀，调动员工工作的积极性。每部门评选名优先人选，年终作评比题......”。

7、“.....记录日常存在的问题并定期与相关部门主管对在岗人员所负责的区域进行重点巡查工作。对外包部门日常存在较严重问题的，责令现场整改。按合同的日常工作标准和要求管理外包人员。要求外包部门主管定期对外包人员进行基础培训，并定期进行考核。加强与外包部门员工沟通，了解员工的内心想法和要求，并针对不同人员采取不同的方法激励员工的工作积极性。目前，外包部门员工已经从原来的被动办事拖拉转变为较主动的积极的工作状态。维修周岁以下，要求必须有相关岗位整服务方式，并制度专人服务区域，实现岗位责任制对客服专员主要体现在费用收缴率上。要求服务费收缴是，完不成任务的按绩效考核的规定执行。公共部分空间的利用计划避难层在不违反国家相关规定的情况下利用层作为对外营业的场所具体分为台球区和乒乓球区。收费标准按照淮安同类行业标准做。顶层部分地方改装做会议室装修要求按照星级标准......”。

8、“.....裙楼顶部夏天开消夏茶座根据裙楼商场招商而定。物业年工作总结和年工作计划。维修周岁以下，位制度行为规范应急预案员工手册各类表格等系列加以完善。配合销售的物业服务工作在建章立制的同时我部就我项目的概况对营销人员进行了多次培训，培训内容物业公司的架构日常维修投诉建议环境卫生物业日常工作流程以及空调开启关闭的时间以及在销售中业主感到疑惑的些问题，并用书面方式让营销人员牢记。前期介入的主要工作前期物业早期介入的工作是对进场设备设施进行登记安装跟进提出物业日后在正常使用中可能会产生的若干问题提出合理化建议。室内装饰装修进行跟踪对进场装饰材料进行监管部做好防火防盗防破坏防污染在设备进场之前工程部招聘了名保安由物业部进行学习培训管理。物业部依据工程部的要求和施工现场的实际情况进行了系统的培训，礼仪着装进场设备的保护流程，如进场前的整箱包装安装前的开箱记录已安装的设备巡查......”。

9、“.....经过培训综合考试以后上岗。上岗以后依据施工方施工的区域不断的轮换保安的巡查的岗位彻底的杜绝各类隐患。物业年工作总结和年工作计划年度物业部工作总结时光过的好快，转眼间年以离我们远去，新的年即将开主要工作是配合工程部做好防火防盗防破坏防污染在设备进场之前工程部招聘了名保安由物业部进行学习培训管理。物业部依据工程部的要求和施工现场的实际情况进行了系统的培训，礼仪着装进场设备的保护流程，如进场前的整箱包装安装前的开箱记录已安装的设备巡查。玻璃进楼层以后的保护及地砖陶瓷类的保护措施等。经过培训综合考试以后上岗。上岗以后依据施工方施工的区域不断的轮换保安的巡查的岗位彻底的杜绝各类隐患。交房通知书的发放报纸公告挂号信发放电话通知。每户业主交房时应付物业公司费用制工作，在董事长的主题思路下，在孙总的要求下物业部做好初步服务方案，后经多次修改......”。