1、“.....由部门负责人负责本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力措施，举反，避免再次出现同样问题，得到业主的好评。定期消杀工作在定期的消杀除害工作中，安排人员进行灭蚊消杀，达到了应有的效果。逐步改善了大厦内蚊虫多的环境问题。垃圾清运垃圾清运，前期以生活垃圾为主，随着业主入住量的增加，和装修户的增多，所以日常的工作中又多了项垃圾的巡视。做好估量及时联系清运车辆进场清运工作。在十月起，因施工方户内保洁撤场，我保洁部在人员紧张的情况下，在两个月的时间内累计清洁施工后垃圾入户内打扫卫生达到多次，清理维修期间公区乱堆施工垃圾超过次，保证了施工结束后，业主入住前户内及公共区域的卫生要求......”。

2、“.....结合工作中的实际情况着重了以下培训清洁剂的分类管理落实不到位做事而没做细缺乏举反对保洁工作的前瞻意识不足，考虑不周保洁前瞻意识工作的改进工作，主要是加强管理人员的管理技能培训，加强自身的责任感意识，让其做事考虑周全细致程序化的工作，持续性不强，有待加强程序化工作持续性差在思想意识上加以重视，增强责任心，加强工作程序的培训物耗用品的管理使用控制有待进步提高物耗管理使用方面本年度，我部门在物料使用上，尤其是卫生纸消耗费用占了很大的部分，具我们的分析，主要是使用人员利用该纸擦手擦鞋垫恭桶坐垫用及部分人员有偷拿的行为，以上种种原因是造成该项费用浪费严重。年，为有效控制清洁用品的使用，我部将采取措施如下，随时对卫生纸及其它消耗品的使用用量进行检查，发现问题及处理和保洁工作的及时率，对于上述个方面的工作，我部按管理处的要求，开展定期与不定期的检查......”。

3、“.....全程跟近，在问题未暴露之前，将问题给予解决。通过以上的管理，保洁部今年从总体上来讲，各项的保洁服务基本上达到管理处的要求，保洁部的各项工作业务的提高，为客户提供更好的服务，创造了良好的条件。清洁物料的管理我部在物料控制方面，着手做了以下几个方面的措施大厦客户入住率较高，客用品的使用也相继增加，为了能更好的管理，在使用各项物品时，针对不同的物料，采取不同的措施，如领用卫生纸项，要求员工领用时，用原旧纸心，以旧换新，洗手液的添加及喷香剂的更换都是按所规定时间定期添加和更换，还有对装地面保护所铺设的地板革物品，随物业保洁工作总结搞形式主义，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总结考核情况报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同时计划分路段进行承包......”。

4、“.....队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站车队安全保卫渣土办与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责权利，进步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承担的责任对原垃圾站进行改造，新上压缩机组台强化服务功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车吸粪车及洒水车各辆拟接管经路垃圾中转站。办公室加强内部管理，期间公区乱堆施工垃圾超过次，保证了施工结束后，业主入住前户内及公共区域的卫生要求。培训对保洁员进行清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，结合工作中的实际情况着重了以下培训清洁剂的分类和使用，清洁程序，擦拭玻璃，电梯的清洁保养，墙面地面的清洁，角线的清洁，垃圾桶的清理，常用的尘推毛刷刮刀。对于药剂的使用，也进行了充分的讲解和演练培训工作。其中我们重点要求了保洁员对于碱性酸性中型药剂的正确使用......”。

5、“.....酸性药剂不能使用在大理石水磨石等区域，以及有机溶剂会对沥青天然橡胶表面喷涂有损害作用。使保洁员掌握保洁工作知识，达到商务两用大厦保洁工作的要求。目前员工已经能够努力工作并按势新发展新变化传达给个职工，激发职工的工作热情。加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员维修人员秩序维护员保安保洁员等不同部门不同工种要定期进行物业管理知识专业技能训练，定期进行消防知识培训对驾驶员定期进行安全思想教育。继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科......”。

6、“.....量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不大，由原人管理层该为现人管理层半，来进行日常的清洁工作。此举改动受益如下调动员工的工作积极性，清洁频率增加，清洁质量得以提高有效的制止员工的懒惰拖沓思想，减少自己无谓的休息时间，充实工作时间加强对环境卫生的管理措施为了不断提高大厦环境卫生质量，我们突出工作重点，在清洁服务质量的管理方面，主要做了以下几方面的工作是优化运作模式，加强了对员工工作的监督管理。物业管理的个很重要的内容就是环境卫生的管理，物业管理是否到位，在很大程度上可以从环境卫生管理方面体现出来，为此，我们坚持把环境工作作为强化物业管理提高服务水平和客户满意率作为突破口，进行了积极的探索，不断改进和优化了运作模式。我们制订清洁巡视检查，明确了管理与被管，新上压缩机组台强化服务功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度......”。

7、“.....办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核负责仓库汽车等事项的综合管理组织经理办公会及班组长会议，每月进行工作总结并制定下月工作计划安排监管科每天考核各部门工作进步加强物资采购仓库管理用油管理，材料进出必须有领导签字油票由办公室统开具经总经理签字后方可加油，并由办公室安排专人随同汽车维修及购买配件由专人负责，办公室统安排。友情提示本文中关于物业保洁工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，物业保洁工作总结该篇文章建议您自主创作回顾这半年多的工作，大厦保洁工的职责权限，实行了两级监督管理。物业保洁工作总结。也通过与主管的沟通，相互监督通报，以弥补保洁部门只有我个人巡视检查的现状。同客服部密切配合，上门处理多起保洁问题投诉，并及时做了相应的处理措施，举反，避免再次出现同样问题，得到业主的好评。定期消杀工作在定期的消杀除害工作中......”。

8、“.....达到了应有的效果。逐步改善了大厦内蚊虫多的环境问题。垃圾清运垃圾清运，前期以生活垃圾为主，随着业主入住量的增加，和装修户的增多，所以日常的工作中又多了项垃圾的巡视。做好估量及时联系清运车辆进场清运工作。在十月起，因施工方户内保洁撤场，我保洁部在人员紧张的情况下，在两个月的时间内累计清洁施工后垃圾入户内打扫卫生达到多次，清理维修积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区体化物业管理。具体措施加强政治学习，统思想认识，提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势新发展新变化传达给个职工，激发职工的工作热情。加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员维修人员秩序维护员保安保洁员等不同部门不同工种要定期进行物业管理知识专业技能训练，定期进行消防知识培训对驾驶员定期进行安全思想教育。继续在各部门推行承包责任制......”。

9、“.....部门负责人对公司经理负责。公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力分的责任区情况，每天进行检查，我发现问题立即指出，现场纠正，始终保持各区各楼的卫生干净整洁。让住户和公司满意......”。