1、“.....上半年的工作应该说是积极有效的，克服各种苦难保证现场生产需求，积极配合审计部门的审计工作，完成了项目部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中我们积累经验，对于些确实存在且突出的问题，如成本控制意识，精细化管理意识等不足的情况，我将认真学习，提高自身的业务能力，持续改进，做到同个问题不重犯，使各项工作朝着积极有效的方与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到。对于大宗地材律进行过磅称量，并对含水率超过规定值的地材给予扣除含水部分的方式进行过磅，并由方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的采购进行分类存放。对于入库物资建立起套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。严格控制物资发放。依照限额领料制度......”。

2、“.....克服货款支付困难，及时采购回相关材料为项目节约了采购成本。做好采购记录在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录资料归档等工作，及时掌握物资供应资金动态。对所签合同物资计划验收单据进行整理登记，加强计划质量验收等管理，进步规范和理顺了物资的采购工作。物资工作总结物资工作总结冒领和物资材料浪费等现象发生。物资监督检查和考评物资入库必须进行物资的般验证检验和试验，随进随检，验收时做到核对证件按验品种规格质量数量质保期进行验收，并做好验收记录。发现问题及时查明原因采取措施。物资存放中充分利用库容和场地，做好物资储存和搬运过程中的标识及防护工作。建立了物资盘点制度，月核对，季抽查，年终清点平时做到心中有数，及时掌握物资动态情况，并按要求的负责，以损换新。做好原始记录工作。加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库......”。

3、“.....坚持进行材料的中间核算，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。上半年的工作应该说是积极有效的，克服各种苦难保证现场生产需求，积极配合审计部门的审计工作，完成了项目部经济活动分析与标准化考核工作，在这些发材料时，必须说明原因，经过定的审核批准手续，仓库才予以补发材料。实行退库和核销制度如果由于材料节约计划变更等情况，生产施工单位领用的材料有剩余时，必须办理退库手续。或者将材料配件退还仓库，或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量，同时，物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料燃料配件，按计划完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避免虚报决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。严格物资入库验收。在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量，数量，唯性单号......”。

4、“.....对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到。对于大宗地材律进行过磅称量，并对含水率超过规定值的地材给予扣除含水部分的方式进行过磅，并由方签字确认。在入库时，对证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报在建项目情况工程概况工程完成情况原材进场情况部门管理我部门结合工程要求和自己的实际情况，树立以人为本，安全第的思想，制定了适合自己的规章制度，完善和修正了我部门存在的漏洞和不足，引进了些先进的管理办法，加强对工程物资的管理和监督。我们也组织了各个现场物资负责人设备负责人学习，物资管理制度对制度进于不同品种与特性的采购进行分类存放。对于入库物资建立起套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。严格控制物资发放。依照限额领料制度，分工号做到坚持节约预扣余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐......”。

5、“.....对于发放出去周转材料由专人负责保管，及时做到随拆随收随清理随修理随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人是由于工作安排相对较紧，除通过网络电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别物资不能及时供应的情况。物资工作总结。物资工作总结零年物资工作工单位领用的材料有剩余时，必须办理退库手续。或者将材料配件退还仓库，或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量，同时，物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料燃料配件，按计划完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避免虚报冒领和物资材料浪费等现象发生......”。

6、“.....随进随检，验收时做到核对证件按验品标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。物资设备成本是工程成本的重要组成部分之，如何加强管理，降低物资设备消耗与运行成本，提高企业效益是我们不懈努力的目标。然后宁启线施工情况特殊，物资管理工作面广，线长，量大，环节多，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验健全基础管理制度。在公司及项目部领导的帮助与指工作中我们积累经验，对于些确实存在且突出的问题，如成本控制意识，精细化管理意识等不足的情况，我将认真学习，提高自身的业务能力，持续改进，做到同个问题不重犯，使各项工作朝着积极有效的方向发展。友情提示本文中关于物资工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，物资工作总结该篇文章建议您自主创作面对采购资金不到位的情况......”。

7、“.....精心组织，努力克于不同品种与特性的采购进行分类存放。对于入库物资建立起套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。严格控制物资发放。依照限额领料制度，分工号做到坚持节约预扣余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，及时做到随拆随收随清理随修理随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人冒领和物资材料浪费等现象发生。物资监督检查和考评物资入库必须进行物资的般验证检验和试验，随进随检，验收时做到核对证件按验品种规格质量数量质保期进行验收，并做好验收记录。发现问题及时查明原因采取措施。物资存放中充分利用库容和场地，做好物资储存和搬运过程中的标识及防护工作。建立了物资盘点制度，月核对，季抽查，年终清点平时做到心中有数，及时掌握物资动态情况，并按要求的市场行情外......”。

8、“.....可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别物资不能及时供应的情况。实行补料审核制度当发生料废变质超定额例如桩基超灌注裂隙注浆地基处理等工程等情况而要求补物资工作总结种规格质量数量质保期进行验收，并做好验收记录。发现问题及时查明原因采取措施。物资存放中充分利用库容和场地，做好物资储存和搬运过程中的标识及防护工作。建立了物资盘点制度，月核对，季抽查，年终清点平时做到心中有数，及时掌握物资动态情况，并按要求的时间及时完整准确的向公司报送各类报表。存在的问题是今年采购虽然总体完成情况较好，但需进步提高计划的准确性和对市场行情的预测冒领和物资材料浪费等现象发生......”。

9、“.....随进随检，验收时做到核对证件按验品种规格质量数量质保期进行验收，并做好验收记录。发现问题及时查明原因采取措施。物资存放中充分利用库容和场地，做好物资储存和搬运过程中的标识及防护工作。建立了物资盘点制度，月核对，季抽查，年终清点平时做到心中有数，及时掌握物资动态情况，并按要求的好，业务能力强，工作责任性强的管理人员从事重要岗位，依照不同岗位的要求，管理制度的要求下，建立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。物资工作总结。实行补料审核制度当发生料废变质超定额例如桩基超灌注裂隙注浆地基处理等工程等情况而要求补发材料时，必须说明原因，经过定的审核批准手续，仓库才予以补发材料。实行退库和核销制度如果由于材料节约计划变更等情况，生产施原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴优化管理为重点，确保了项目各工地所需材料及时准确保质保量供应......”。