1、“.....抓好宣传动员启动工作，做到有目标有组织有计划有检查有考核，确保活动顺察窗渗油处理每台次节约元，滚筒注油保养每台次节约元，整个设备维修保养节约设备维修保养费用约万元。顺利完成了春季电检工作。结合采油厂电检工作量及时间安排，将春季设备保养流程改造等工作纳入电检工作中，每口井列出停井后需完成工作量，然后根据采油厂的线路停电时间列出运行大表及负责人，分组进行操作。电检期间，共完成检修低压电路井次更换零克鸭嘴处加装单流阀口，保养皮带机口游梁机口改流程处，更换加装寸寸闸门个，更换单井管线口，共计米。整个电检期间无口躺井发生，并做到及时开井。将电检的损失降，在胜采东辛厂欠产严重的情况下，项目部受到更大影响，为此我们科学采集油样，分送到几个化验室进行化验，力降含水，据理力争，加大协调，使交油输差有以上降到左右，维护了项目部利益的最大化......”。

2、“.....分成后吨油成本元，与年初吨油成本预算比，吨油成本超支元。扣除人工成本因素，分成后吨油成本元，与年初吨油成本预算不含人工费预算比，吨油成本节约元。几项重点工作圆满完成。出色完成了设备保养工作。为做好春季设备保养工作，项目部成立了设备整修保养领导小组和现场工作小组，间上由年度细化到季度再细化到月度，班组再细化到周日，方面增强班组员工的责权利意识行为方面便于项目部和班组考核，体现精从细中来是在全项目部推行岗位职责量化标准管理，从岗位职责落实入手加强责任文化建设，按照岗位名称岗位职责工作数量工作标准项内容，制定全员岗位量化标准，落实考核，体现细在尽责处。从而建立起精细管理的长效机制。对照岗位标准和指标任务，广泛深入开展标活动。全面落实精细管理各项计划措施，强化组织运行，注重检查督导，落实考核奖励，推动各项工作水平整体提升......”。

3、“.....胜发管理区比学赶帮超暨精细管理年活动总结。至活动领导小组完善精细管理年活动检查考核实施细则及评比办法。活动领导小组定期与不定期对各基层单位活动开展情况进行抽查，重点检查前期活动开展过程中出现问题的整改情况，并上报活动领导小组办公室备案。活动领导小组活动领导小组活动领导小组各单位宣传动员阶段管理区召开启动大会各基层单位成立领导小组，制定活动实施方案，宣传动员完善检查考核细则并组织实施活动领导小组进行月度抽查组织管理区第次精细管理年活动全面检查月上旬作。为做好春季设备保养工作，项目部成立了设备整修保养领导小组和现场工作小组，为减少设备费用支出，制定了条原则。胜发管理区比学赶帮超暨精细管理年活动总结。各班组按照项目部现场规范要求，对消防器材及时检查，采油工具摆放整洁，高架罐仓炉灰及时清扫。井站值班室内务管理较好，地面清洁......”。

4、“.....提高了标准化管路水平。同时项目部加强员工法制教育和护防力度，没有发生原油和物资被盗及治安事件，保持了油区治安和队伍稳定。总之，通过比学赶帮超和精细管理年第阶段的活动，项目部产，不断规范职工的操作行为。在此基础之上结合管理区开展的夺杯争十佳活动，选树批样板井站，带动管理区整体现场管理水平的提升。组织职工到渤海垦区革命纪念馆参观学习。通过对老区前辈们为换取今天的胜利，在艰苦环境下所进行的不屈不挠的斗争史和奋进史的参观学习，进步激发职工立足岗位，艰苦奋斗的顽强斗志，塑造昂扬向上比学赶超的良好精神面貌。对照先进，落实责任，进步提高基工作水平。进步落实全管理模式，向金牌队标准看齐，结合开展的次岗位责任制大检查工作，加强基层建设夯实基础工作狠抓基本功训练，将梁机口改流程处，更换加装寸寸闸门个，更换单井管线口，共计米。整个电检期间无口躺井发生，并做到及时开井......”。

5、“.....现场管理井站达标取得较好成绩。组织员工掀起学标准用标准的热潮，提高现场管理规范。加大现场检查和奖罚力度，将月度管理检查日常检查发现的问题和亮点通过多媒体的形式组织交流，取长补短，达到共同进步的目的。是群策群力，众志成城，两项主题活动初见成效。原油生产方面从年下半年项目部产量持续下滑，到今年月日，项目部开井口，产量吨，到上产活动结束开井口，产量达到吨目前效点活动要与生产经营形势相结合，与队伍建设相结合，与创新管理模式及配套完善制度相结合，统筹安排，精心组织，协同配合，确保管理区各项工作持续有效运行。是设备机体外部清洁底座清除杂物各外露丝扣部位涂抹黄油加盖护套等由各井站值班人员负责。是设备内部注油保养零部件调整或锈蚀后更换等由现场工作小组负责。是为确保安全，涉及到需专业人员调整的部位或更换的机件聘请有关厂方技术人员现场指导，但主要工作量由现场工作小组成员完成......”。

6、“.....共保养抽油机电机余台次，消除设备安全隐患处，维修，开井口，产量达到吨。定程度上缓解了产量被动的局面。值得提的是我们的交油工作，在胜采东辛厂欠产严重的情况下，项目部受到更大影响，为此我们科学采集油样，分送到几个化验室进行化验，力降含水，据理力争，加大协调，使交油输差有以上降到左右，维护了项目部利益的最大化。成本控制方面月项目部成本总支出万元，分成后吨油成本元，与年初吨油成本预算比，吨油成本超支元。扣除人工成本因素，分成后吨油成本元，与年初吨油成本预算不含人工费预算比，吨油成本节约元。几项重点工作圆满完成。出色完成了设备保养工组织岁以下青工比学先进激扬青春座谈会。由这几年从胜发创业至今涌现出的优秀青工介绍成长历程，大家座谈感受。从思想认识奉献精神对工作的认知等方面比差距谈感受定目标，进步青工凝聚力，向心力。完善检查考核细则并组织实施加强组织领导......”。

7、“.....管理区各单位要高度重视，充分认识开展此项活动的目的意义，主要领导亲自挂帅，成立活动领导小组，落实岗位责任，以人的力量克服物的缺陷，制定活动计划运行大表保障措施及例会制度，抓好宣传动员启动工作，做到有目标有组织有计划有检查有考核，确保活动顺，早准备早预防，对各个生产现场进行拉网式检查，确保设备设施及安全设施符合要求，罐区电缆沟配电室等易积水事故易发生区域保证能及时排水畅通。岗位人员确保电器设备运行良好。确保硬过半任务的圆满完成。培养选树样板井站，带动整体工作上水平。在油水井管理上，开展标准化油水井季度检查评比在设备管理上，进步细化现场设备维护保养在现场操作方面，建立并细化胜发管理区岗位操作流程手册，让每名员工知道并详细了解自己工作的分解动作，不断规范职工的操作行为......”。

8、“.....合作项目部及时组织员工进行了学习贯彻，宣传发动方案制定和组织落实，现将第阶段活动情况及月份计划简要汇报如下是深入学习广泛宣传制定方案，迅速启动。项目部先是组织干部员工认真学习了中心思想政治工作要点及关于推进比学赶帮超暨精细管理年活动的通知，然后结合项目部实际，起草了以比创劳动竞赛为主题的比学赶帮超暨精细管理年活动实施方案。比创即比作风，学先进，创流团队比形象，找差量提高成本下降安全生产无事故队伍和谐稳定，各项工作初见成效。总结前阶段的活动，也有不足之处。是初期方案制定比较仓促，系统专业技术指标不够具体，不利于量化考核是原则性要求较多，具体方法措施不够，方案的可操作性具体应用性有待提高是活动开展不够均衡，班组之间不同层次员工之间活动开展有不小差距......”。

9、“.....制定项目部精细管理年活动计划。是在前期单井成本分解的基础上，将各项工作指标量化落实到班组，再由班组量化的员工个人，时，开井口，产量达到吨。定程度上缓解了产量被动的局面。值得提的是我们的交油工作，在胜采东辛厂欠产严重的情况下，项目部受到更大影响，为此我们科学采集油样，分送到几个化验室进行化验，力降含水，据理力争，加大协调，使交油输差有以上降到左右，维护了项目部利益的最大化。成本控制方面月项目部成本总支出万元，分成后吨油成本元，与年初吨油成本预算比，吨油成本超支元。扣除人工成本因素，分成后吨油成本元，与年初吨油成本预算不含人工费预算比，吨油成本节约元。几项重点工作圆满完成。出色完成了设备保养工管理区基工作进步提升。胜发管理区比学赶帮超暨精细管理年活动总结。至活动领导小组完善精细管理年活动检查考核实施细则及评比办法......”。