组长选聘工作，对班组长实行任期内考核评价机制，提出班组长建议名单，报办公室企管，经段长办公会研究，由劳人科以段文批复。，车间应填写班组长调整申报表，经车间同意盖章后交分管段领导审核签字。审核表式两份，分别报劳人科办公室企管备查。月季对班组长的岗位津贴考核发放。严违次，给予班组长诫勉次，发生两次，班组长撤职班组长本人发现的除外。，每年对班组长进行次测评，不合格者给予解聘。路风事件以及优秀班组长的评比命名表彰，命名表彰后，发生问题的随时取消资格。段标杆班组和优秀班组长在段优秀自控型班组和优秀班组长中产生。对不合格的班组和不合格的职工，取消年度评先资格对被评定为不合格的班组，车间支部制定专项管理办法，跟踪分析限期整改对被评定为不合格的职工，班组要制定帮促意见，促进转化。第章自控型班组建设组织机构和职责界定第十条加强班组建设的组织领导，按照行政主管，专业负责要求，党政工团协同运作，齐抓共建。车间建立自控型班组建设领导小组，及时沟通情况，并研究分析班组建设中存在的问题，提出解决的措施和工作目标。车间班组建设领导小组构成组长车间主任总支书记副组长管理副主任常务副组长，车间其他领导班子成员组员主任调度员支部书记总支干事其他管理干部。建设领导小组职责贯彻落实路局有关班组建设的相关文件精神，并提出贯彻意见。提出并审定段班组建设工作规划，审定段班组建设管理细则及的指导思想组织开展班组达标和岗位达标简称双达标活动，是创建以自我管理自我控制确保安全完成任务为基本内容的自控型班组的基础，是实现自控型班组建设目标的有效载体，也是对班组和岗位进行严格考核与科学评价的有效方式，开展双达标活动是现阶段班组管理的主要形式。围绕创建自控型班组为目的，以完善班组管理制度为基础以现场作业控制为重点以思想政治工作为保证，通过运用科学的班组管理机制和方法，发挥激励约束作用，努力提高班组综合素质，实现班组安全生产的有序可控。第章自控型班组建设的管理体系第条自控型班组建设工作实行分级管理，逐级负责，车间组织推进，主任调度员支部书记负责实施，班组按规定执行的级纵管理体系。车间主任主任调度员班组长的行政管理体系车间党总支支部班组长党小组长的思想政治工作体系车间支会工会支会工会小组长的内务公开民主管理体系段团委车间团支部团小组长的青年班组保证体系第对管内各工区进行全面检查，根据班组达标考核标准中有关规定对每工区进行评分。段班组管理与考核，要以双达标为载体，实行统标准统考核统运用考核结果，并将双达标的考核结果作为奖惩晋级晋升的主要依据。对不合格的班组和不合格的职工，取消年度评先资格对被评定为不合格的班组，领工区车间要制定专项管理办法，跟踪分析限期整改对被评定为不合格的职工，班组要制定帮促意见，促进转化。每年月日至次年月日为段班组达标工作的个考核周期。段标杆班组和优秀班组长的评选采用领工区推荐段考评的方式。每年月日前，各领工区要严格按照评选标准，将推荐材料报段班组建设领导小组办公室，段班组建办公室组织有关部门进行考评，经段班组建设工作领导小组审批后进行表彰奖励，对获得段级标杆班组称号的班组授予青岛工务段标杆班组奖旗，给予人均元奖励对获得段级优秀班组长称号的个人通报表扬，并给予元奖励。段班组建设领导小组将在段级标推进自控型班组建设开展双达标活动第十条班组长的待遇，即享受班组长津贴。般组员。政治待遇等同等条件下班组长优先。第十条对班组长的聘任调整与考核班组长实行任期制，般任期两年。由车间组织开展班组长选聘工作，对班组长实行任期内考核评价机制，提出班组长建议名单，报办公室企管，经段长办公会研究，由劳人科以段文批复。，车间应填写班组长调整申报表，经车间同意盖章后交分管段领导审核签字。审核表式两份，分别报劳人科办公室企管备查。月季对班组长的岗位津贴考核发放。严违次，给予班组长诫勉次，发生两次，班组长撤职班组长本人发现的除外。，每年对班组长进行次测评，不合格者给予解聘。路风事件以及所在班组年内两次不达标或年内连续两次被评为差点班组，班组长撤职凡因各种原因撤职的班组长，两年之内不得再担任班组长职务。第十条班组长预备制和班组长培训加强班组长的先期培养选拔，及时给班组长队伍增补新的人才。，其基本条件要高于般组员，预备班组长的车间班组建设领导小组构成组长车间主任总支书记副组长管理副主任常务副组长，车间其他领导班子成员组员主任调度员支部书记总支干事其他管理干部。建设领导小组职责贯彻落实路局有关班组建设的相关文件精神，并提出贯彻意见。提出并审定段班组建设工作规划，审定段班组建设管理细则及年度班组建设工作意见。审查班组设臵情况班组长配备情况班组长培训方案班组台帐设臵班组考核等工作。提出并审查班组建设工作的评比表彰意见，督导班组建设总结经验交流等工作。起草段班组建设工作规划实施办法和年度班组建设工作意见，报段班组建设领导小组审定。指导车间班组长的选聘工作。组织开展班组建设评比表彰活动。对段表彰命名的班组进行检查评定，评定结果报段班组建设领导小组审查。指导车间开展自控型班组建设活动，负责班组各种台帐资料的合理设臵。加强对班组安全的检查督促与指导。落实路局班组设臵标准，制定段有关规定，指导车间合理设臵班本领工区车间的预备制工班长中产生，要把年富力强责任心强业务精威信高有管理能力的同志选拔到班组长岗位上来，由领工区组织预备制工班长开展公开公正公平竞争，竞争结果报段劳人科审查考核，经段班组建设领导小组研究决定，每月初以劳人科人事令公布其代理职务，并享受工班长津贴，个月后经考核合格后下令任命工班长。对工班长和预备制工班长每两年进行次班组管理培训考试和天脱产培训，新提工班长岗前须经技术业务和班组管理培训考试合格，持证上岗。预备制工班长经段培训考试合格者，岗前免试。新技术新设备新规章尤其是非正常条件下确保行车安全的培训，优先安排工班长参加。，在向上级反映的同时，有临时处臵权。车，人身安全的违章指挥，有拒绝执行权。批评，按照考核标准扣罚奖金，对严重违章违纪者有权停止其作业，并向上级部门提出处理建议。成绩突出者，有奖励，晋级的建议权，在月度经济责任制考核时，参与对本班组职工的考核。现场控制的主体，班组长是班组安全的第责任人，必须采取强有力的措施，把安全生产的责任真正强化在线，落实到班组，班组管理要重点抓好以下工作严格按照段工班长培养选拔及预备工班长制度选拔工班长和预备制工班长。领工区车间要对符合工班长任职条件的优秀职工进行培养考察，并按的比例为每个班组选配名预备制工班长，每年年初把名单报段劳人科审查培训，经段研究决定以段文公布，建立起后备工班长队伍，新提工班长原则上应从本领工区车间的预备制工班长中产生，要把年富力强责任心强业务精威信高有管理能力的同志选拔到班组长岗位上来，由领工区组织预备制工班长开展公开公正公平竞争，竞争结果报段劳人科审查考核，经段班组建设领导小组研究决定，每月初以劳人科人事令公布其代理职务，并享受工班长津贴，个月后经考核合格后下令任命工班长。对工班长和预备制工班长每两年进行次班组管理培训考试和天脱产培训，新提工班长岗前须经技术业为基本内容的自控型班组的基础，是实现自控型班组建设目标的有效载体，为推进自控型班组建设，根据路局文件精神决定在全段生产班组中，开展双达标活动。加强组织领导，全力推进双达标工作段成立班组建设工作领导小组组长段长党委书记副组长分管安全生产的副段长任常务副组长，段其他领导班子成员任副组长成员各科室科长领导小组下设办公室，劳人科长任办公室主任，设班组建设管理干部人，负责班组建设的日常管理工作。以提升安全控制能力为关键，明确双达标标准按照规范管理强基达标的要求，以夯实班组安全管理基础为核心，以提升班组现场控制能力为关键，紧紧围绕确保安全生产保证运输质量强化基础管理提高职工素质等重点确定双达标标准。安全实绩达标实现岗位自身无违章关联岗位无事故。技术业务达标技术等级或技能鉴定达到部局专业技术标准。作业标准达标严格岗位作业标准，遵守作业纪律，杜绝违章违标。遵章守纪达标严格遵守劳动纪律，务和班组管理培训考试合格，持证上岗。预备制工班长经段培训考试合格者，岗前免试。新技术新设备新规章尤其是非正常条件下确保行车安全的培训，优先安排工班长参加。车间每季度抽查评比，半年初评，年终总评，对达到自控型班组标准的予以上报。段每年进行次班组建设先进车间标杆班组优秀班组长的评比命名表彰，命名表彰后，发生问题的随时取消资格。段标杆班组和优秀班组长在段优秀自控型班组和优秀班组长中产生。对不合格的班组和不合格的职工，取消年度评先资格对被评定为不合格的班组，车间支部制定专项管理办法，跟踪分析限期整改对被评定为不合格的职工，班组要制定帮促意见，促进转化。第章自控型班组建设组织机构和职责界定第十条加强班组建设的组织领导，按照行政主管，专业负责要求，党政工团协同运作，齐抓共建。车间建立自控型班组建设领导小组，及时沟通情况，并研究分析班组建设中存在的问题，提出解决的措施和工作目标。，在向上级反映的同时，有临时处臵权。车，人身安全的违章指挥，有拒绝执行权。批评，按照考核标准扣罚奖金，对严重违章违纪者有权停止其作业，并向上级部门提出处理建议。成绩突出者，有奖励，晋级的建议权，在月度经济责任制考核时，参与对本班组职工的考核。第十条班组长的待遇，即享受班组长津贴。般组员。政治待遇等同等条件下班组长优先。第十条对班组长的聘任调整与考核班组长实行任期制，般任期两年。由车