思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕省局改革发展的工作思路，认真落实市局工作要求和工作部署，努力实现建设现代卷烟流通企业工作目标，卓有成效的开展工作，在业务经营内部专卖监管打假破网机关管理队伍建设安全工作行风建设党风廉政建设创先争优活动等各方面工作均取得了良好成绩，为行业的发展做出了应有的贡献，现将年的工作做如下总结。业务经营稳步提升年初以来，我局在深入贯彻落实省市局工作会议精神的基础上，紧紧围绕卷烟上水平，把培育重点品格办证程序，落实好许可证的管理。进步加强专卖人员的教育培训工作，组织专卖人员开展烟草专卖法行政许可法文明执法行为规范等法律法规的再学习再教育，使大家牢固树立文明执法依法办案的思想观念，不断提高执法水平。贯彻标准，严格规范内部管理持续贯彻质量标准体系，将贯标对标作为提升企业管理水平的重要抓手，全力完善推行现场管理，培养员工良好的工作习惯，营造安全整洁的办公环境。使企业办公信息财务安全档案等管理进步标准化规范化规范预算管理，进步降低费用抓好安全管理，继续坚持安全第，预防为主谁主管，谁负责的安全原则，强化警示教育提高全员认识确保全年无任何安全事故发生。创建文明，努力构建和谐烟草人是生产力中最活跃的要素，企业的发展壮大与职工队伍的素质息息相关，继续抓好职工的培训教育，继续开展好思想政治工作，大力营造和谐氛围。激励广大干部职工始终保持昂扬向上奋发有为的精神状态，不断增强行业发展的生机和活力大力弘扬正确的世界观人生观和价值观幅度提升。建立工商协同机制，积极开展协同营销按照国家局大品牌大市场大企业的要求，积极培育品牌，引导消费。通过建立工商协同机制，协同培育品牌，协同信息交流，协同需求预测，积极开展工商协同营销工作。进步完善需求预测机制，提高公司对本地市场的全面把握能力加强营销队伍建设，深入开展营销人员岗位练兵技能比武活动，提高其研究市场培育市场服务客户的能力。搞好零售客户终端服务继续搞好零售客户终端服务工作，按照市局网建工作要求，通过召开零售户培训会恳谈会，使零售户对我局的有关政策法规有定的了解，对货源分配政策更加理解，对我们的工作更加支持配合，建立平等互利长期合作共同发展的新型客我关系。专卖工作专卖管理是烟草行业最大的政策优势，也是烟草行业稳步发展的重要保证，为企业经营起着保驾护航的作用，因此，继续深入推进打假破网工作，始终保持高压态势。专卖管理继续以打假打私作为重点，抓好卷烟市场的日常监管，把打网破网工作进行到底，营造卷烟放心消费环境。继续据市局公司统部署，全面推进绩效管理工作，严格执行收入分配改革相关制度和绩效考核办法，并将绩效考核结果作为薪酬调整和岗位变动的主要依据，畅通员工发展通道，逐步构建激励充分约束严明的用工分配动态管理机制，激发员工队伍在转型提升中的活力动力。是继续加强队伍建设。要加强中基层干部队伍建设，充分发挥中基层干部在转型提升中的中坚力量。继续推进技能鉴定和技能竞赛，突出全员岗位练兵。要注重对青年员工新进大学生的培养和使用，从员工职业发展规划入手，着力培养批内训师诊断师和写作能手等，促进员工与企业共同发展。是继续抓好思想政治和企业文化建设。要注重对干部的权力观群众观和青年职工的价值观的正面引导，提高企业文化的亲和力感召力和引导力。要发挥文化园和活动室的阵地作用，加强文化氛围营造，丰富员工业余文体生活。要关心关爱家庭困难职工，积极开展助贫帮困工作，提升企业良好形象。是继续深化型组织建设和基层创优。要巩固并扩大型组织建设和基层创优成果，积极推进烟草局年度党建年终工作总结烟草局年终工作总结范文年，滦南县烟草专卖局营销部在市局党组和县委县政府的正确领导下，认真贯彻落实党的十大和十届中全会精神，坚持以理论和个代表重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕省局改革发展的工作思路，认真落实市局工作要求和工作部署，努力实现建设现代卷烟流通企业工作目标，卓有成效的开展工作，在业务经营内部专卖监管打假破网机关管理队伍建设安全工作行风建设党风廉政建设创先争优活动等各方面工作均取得了良好成绩，为行业的发展做出了应有的贡献，现将年的工作做如下总结。业务经营稳步提升年初以来，我局在深入贯彻落实省市局工作会议精神的基础上，紧紧围绕卷烟上水平，把培育重点品牌作为首要任务，密切关注工业企业及品牌发展的动态，充分发挥商业环节的自身优势，自觉按市场规律办事，进步夯实市场基础和营销服务基础，为品牌与结构调整提供良好环境，为卷烟上水平提供核心支撑。局领导班子紧紧咬住目标任务不放松，实现了首月首季开门红。克服重重困难，坚持标。要发挥对标的定位督导和标杆引领作用，今年要以财务重点费用和物流费用为重点开展对标工作，加强对可控费用的分析管控，确保费用控制达到上级要求。是进步优化创新管理。要把创新作为挖潜提质的重要途径，以问题为导向，结合行业热点难点，认真选取创新课题，加强过程指导。要继续加强对群众性活动的组织与领导，每个部门都要开展活动，月份要完成立项，要及时组织阶段性评审和成果发布，要注重质量，着力改变此项工作落后现状。着力强化监管，突出重点领域，筑牢严格规范根基。要坚持严格规范生命线，以制度建设为抓手，把权力关进制度的笼子里，不断提升规范管理水平。是持续落实项规定。要严格落实中央项规定和市局公司条细则，认真执行公务用车办公用房公务接待等方面规定，切实加强队伍作风建设。是持续执行重大制度。要严格贯彻落实重大决策制度监督检查实施细则，规范执行个议事规则，加大执行监督力度，适时开展自查自纠和回头看。是持续加强两项工作。要严格把关采购方式，落，促进员工与企业共同发展。是继续抓好思想政治和企业文化建设。要注重对干部的权力观群众观和青年职工的价值观的正面引导，提高企业文化的亲和力感召力和引导力。要发挥文化园和活动室的阵地作用，加强文化氛围营造，丰富员工业余文体生活。要关心关爱家庭困难职工，积极开展助贫帮困工作，提升企业良好形象。是继续深化型组织建设和基层创优。要巩固并扩大型组织建设和基层创优成果，积极推进型组织进所队部进机关进班子。要结合浙江烟草组建周年和群众路线教育活动，大力营造传承浙烟精神弘扬先进典型的浓厚氛围，继续深入挖掘培养和宣传最美浙烟人。要积极组织参与公益事业和志愿者活动，全面推进精实曙光服务品牌建设。同志们，年的目标任务已经明确，让我们以十届中全会精神为指引，认真贯彻落实省市烟草工作会议精神，凝聚发展共识，坚定发展信念，以更加饱满的精神状态，以更加务实的工作作风，加快推进转型提升，为烟草持续稳定健康发展为浙烟实现个率先目标作出我们应有的贡献,第篇高打假破网的工作力度。是克服抽调专卖人员送货，人员减少，专卖力量相对薄弱等不利因素，充分利用现有专卖力量，最大限度挖掘专卖人员潜能，昼夜蹲守辛勤工作加班加点追根溯源不放过任何蛛丝马迹，使打假破网工作不断深入。是局领导班子时常督导，定期听取大家破网进度汇报，并身体力行精心组织安排以堵源头端窝点查大户为重点的市场检查，卷烟打假始终保持高压态势。同时多措并举，广开渠道培育眼线，变被动举报为主动摸排，从日常针对宾馆酒店名烟名酒店开展的检查中获得的信息，认真梳理，同掌握的线索并进行研究。在打假破网净化市场的同时，我们坚持抓大不放小，做好市场的日常监管，年至月份查处案件起，查扣违规卷烟条。内部监管不断加强按照省市局专卖工作要求，今年以来我局把加强专卖管理，坚持内管外打作为专卖工作的重点常抓不懈。在打假破网的同时，强化专卖的日常管理，做好内部专卖管理监督工作，实施对业务经营物流配送等工作的有效监管。着力挖潜提质，突出降本增效，提高精实管理水实现毛利万元，低档烟完成万支，比去年同期减少省内类卷烟销量完成万支，省内类卷烟销量完成万支电子结算率电话访销成功率，客户满意度等在全市名列前茅，为实现全年的目标任务奠定了坚实的基础。网络建设平稳运行我局认真落实年初全市行业卷烟销售网络建设工作会议精神，以订单供货协同营销整合资源优化物流建立体系突出服务完善机制提升素质为总体思路，努力做好网络运行工作。是加强考核。根据自身实际制定和完善了滦南县烟草专卖局营销部岗位督察考核办法，严格考核程序，分人员分岗位按照岗位职责进行考核，并张榜公布奖优罚劣，对各科室的手续每周检查，发现问题督促整改。每月由考核办下发考核通报，促进了网建工作的平稳运行。是搞好零售客户终端服务。按市局要求及时召开新入网零售户培训会，卷烟零售户恳谈会，听取零售户的意见建议，通过与零售户的沟通，进步加深零售户对烟草的有关政策法规的了解，服务上更加热情周到。是局领导带头开展做天营业员活动。深入市场，走进零售柜台，与平。要充分挖掘内部潜力，深入分析数字背后的管理问题，把向管理要效益落到实处。是进步深化网格化管理。年全市将全面深化网格化管理工作，要通过年时间，步个脚印完成全面深化优化提升模式固化个阶段的任务，全面实现资源再整合服务再优化效率再提升管理再促进，把网格化管理打造成台州烟草的亮点。今年是网格化管理全面深化年，要对网格化管理工作进行再动员，再部署，围绕网格化管理年总体目标和年度目标，结合实际，制定切实可行的实施方案，明确深入推进网格化管理工作组织机构工作计划目标任务和保障措施等，排出时间表和进度表。方案要在月底前上报市局公司。是进步优化财务管理模式。要充分发挥财务管理能动作用，从传统的数据提供转变到对数据的分析使用和参与预测决策上来。要对照行业相关政策规定要求，严格控制成本费用特别是重点费用