1、“.....为读者提供借阅服务，在价格承受方面非常贴近消费者群体的水平。地理优势，根据前期市场调查，以及对周边各大高校环境观察，我们书店的点位要符合以下几点在学校附近没有大型书城书店。以方便学生为主，不追求绝对有利的高价区域。不选择有大型书籍齐全且更新能力强的图书馆的学校作为核心。④避开餐饮娱乐商家，尽量挨着超市文具用品店。有效降低投资成本低......”。

2、“.....前期的投资可以控制在万之间，与此同时，我书店通过良好的市场定位正确的销售产品类型把店开起来，马上便可以有适当程度的收益，而且，还可以做到边经营边扩展。形式新颖，积极开创特色服务，在满足消费群体的时尚追求的前提下，我店经营当中可适当添加块请你加入经营模式板块，在该项下我们可以为那些有意愿开设自己的店铺，但却又愁于没有资金没有良好平台的同学，提供展位......”。

3、“.....遵守纪律，有事请假。值班时要注意力集中。有顾客时不允许看书说闲话，具体调查表及其结果如下。三组织机构及人力资源配置组织机构为节省开支，书店设置店长名，店长直辖管理五名工作人员人力资源分配店长决定进书种类数目，掌管书店账目，对书店效益负责。工作人员五名其中三名成员主要负责对外联系各图书市场进行购货......”。

4、“.....而更希望为大家创建个安静的小天地，所以从这方面来看，我们并不惧怕网上购书带来的威胁。然而任何个市场都不会是绝对空白的，即使非常偏激的认为这样的市场存在，用不了多久，竞争商家就将会出现，所以，首先在态度方面不可以掉以轻心，不能认为我们在个附近没有书店的高校附近开店后就高枕无忧了，要保持种把把书店经营好，最大化的占有市场......”。

5、“.....而应该先发展个店，以此为起点，总结经验更好确立市场需求后再发展下个店，最终，积点成面形成我们自己的企业。具体竞争分析如下图书市场里存在着大量盗版书籍刊物等，以其成本低廉优势对各销售站点造成巨大冲击。由于经验不足，书店各项管理制度，以及详细资金流向预测较难制定估算，并且，消费者需求比较多样化，对于些书籍没有大量专的购买行为......”。

6、“.....信息不畅现在图书生命周期越来越短，新书上市，不过半年时间，超过年的，除了工具书文学名著外，基本上无人问津了。如何及时组织适销对路的新书至关重要，可是绝大多数中小型民营书店，不知哪些新书好销，哪些不好销，很多书店靠书刊二级批发单位直发供应，听天由命，往往错失销售时机。国营书店实力强大，不仅是从图书数量种类上，还是在新书上市方面具有非常大的优势......”。

7、“.....许多大学生存在是个城市除图书馆之外，最重要的文化茶馆阅读推力书籍仓库。没有它，我们同样能买到书，但书店的书籍推广功能阅读激发功能文化休闲功能则将闭门谢客。书店的文化公益性，便体现于此。它不仅是经营性的，更承担了部分社会教化文化繁荣促进教育以及文化休闲的功能。正如前面所说，我们希望为大家打造个安静舒适的小天地，在这里我们可以静下心来阅读......”。

8、“.....或是坐在沙发里，或是在平台的露天桌子旁，阳光照过来，自在的在书中徘徊，沉浸其中，这便是我们的愿望。总论项目提出的背景随着经济发展，人们的物质生活不断提高，精神需求也不断升级。在业余时间看看闲书，度过休闲时光，不失为打发业余时间的好方法。可是现有的些传统书店，总是千篇律的高高书架，满眼的书籍，让人望而却步，难以激起读者的阅读兴趣。过于死板的装饰......”。

9、“.....无法给读者提供人性化服务，更无法带给客人阅读的乐趣。项目概况希望能为广大的读者打造个新型的阅读空间，我们将打破以往书店千年不变的老面孔，移走冰冷的铁书架，取而代之的是舒适的沙发，摆放整齐而又不死板的各式书籍等等。初步打算将书店划分成摆放书籍的主区域，休息的小平台，阅读区域，服务办理区域。书籍区主区域在这里考虑更多复杂多样的摆放......”。