查付钱给保洁人员。地面的污渍后来安排门店员工进行清洁，增加门店人员的工作量。针对这件事进行反思后期在任何情况下，如果由自己负责检查任务，是要细心，检查到位，是要严格要求，检查出点上自己要负主要责任，看到这样的结果，自己也进行了反思，并在接下来的工作当中制定详细改进计划，全力实施，月份的调查机构分数有了些改进。陈列标准在进店的个月当中，除了化妆品和发饰之外，其余的样面几乎都调整过。最明显的就是首饰区域和橱窗。橱窗调整后方面改变了门店直以来给人的固有印象，增加新鲜感，同时让门店销量不太好的工艺品有了展示空间，使的工艺品销量有所提升，而且橱窗的口子框有原先的边陈列，更改为两边都有陈列，提高了空间的利用率。首饰区域的调整也让整个版面的利用更加合理。门店皮带的样面进行了明显调整，因为之前皮带的销量直不佳，经区域经理的建议下，调整在门口显著位臵，调整在员工的沟通引导方面多花费点时间。自己的收获，第，看到自己的些基本功还不够扎实。在店，自己对员工比较了解，员工对自己也比较信任和认可。但是刚到店，工作中出现点做的不到位的地方，员工会进行放大，从而会导致信任度降低，影响自己在工作上的权威。这样就会导致自己在开展工作或者实施新的想法时增加些难度。关于这点自己已经花费时间去巩固自己的基本功。自己的争取任何个方面都做到最好，起积极带头作用，提高自己的威信，降低开展工作的阻力。虽然目前的营业时间已经有所调整，随着夏季白天时间的延长，可能还要根据实际情况做进步的调整。句话根据实际情况，做好观察，及时调整，切服务于门店业绩。大标，因为之前皮带的销量直不佳，经区域经理的建议下，调整在门口显著位臵，调整后，销量有了明显好转。整体调整之后，各个区域的样面的分配更为合理，利用率提高，视觉上上饱满而不拥挤。在陈列的些细节方面也有了提高，例如防盗扣的规范使用，钩钉商品的陈列之前发饰经常存在单个商品，等货的现象。结果表现在月份的营运支持组巡店，在商朱斌年第季度工作总结品陈列这项比以前有了显著提高，月份的巡店门店的总体排名有了进步的提升。朱斌年第二季度工作总结。门店的现状通过这个多月以来的工作，门店的总体有了定的改变，陈列库存堆放内外张贴都有了定程度的提升，整个门店起来感觉清爽了些。滞销商品的推荐也朱斌年第二季度工作总结作量。针对这件事进行反思后期在任何情况下，如果由自己负责检查任务，是要细心，检查到位，是要严格要求，检查出来的问题必须解决，不能太好说话。自身成长工作思路打开在开业之前，自己大部分时间还是在，处理的事务性工作也会多些。在开业后，自己就开始从脱离开来，每天在不同门店进行检视。通过不同门店检视，家门店做的好的会在区域内所有门店进行推广发现各门店存在的共同问题，通知各门店进行整改。通过不同门店的巡视，让自己工作的思路下子打开，解决了之前总是发现不了问题的局面。目前在发现问题上面还是有些欠缺，较之前有了明显的改进。后期会不断强化发现问题解决问题的能力。朱斌进步的调整。句话根据实际情况，做好观察，及时调整，切服务于门店业绩。大标准大标准是每个门店的工作重点，所以进入个新店，首先要检视下门店的大标准处于个什么样的水平，哪些地方做的比较好，哪些地方还存在薄弱环节，自己要抓住这些薄弱环节，作为工作重点中的重点。薄弱环节得到改进，整体就会有所提高。下面就从大标准进行详细总结服务标准服务标准是大标准的重中之重，因为个门店服务的好坏，会给顾客带来最直观的感受。因为对服务的要求比较高，因此零售行业也属于服务行业。店的服务直保持的还不错，门店的员工也都是老员工，所以自己并没有在服务标准里面投入过多的精力。事实证明这种做法是不合理的，直考虑到新店开张，每个人需要承担高多的责任，贾雪雪目前学习的内容已经涉及到管理组方面，为后期的工作开始做准备。朱斌年季度工作总结反省新老员工配臵不合理开业后门店的人员数量是到位的，但新老比例不合理两名老员工，名新员工。无法做到老员工对新员工的对进行指导，导致新员工进步缓慢。后期开新店的时候，人员定要提前储备到位，保证开业后老员工的占比可以达到半的比例，让新员工尽快成长起来。不细心当天装修完毕后，请外面保洁人员对门店卫生进行清洁工作，由自己负责检查。当时自己检查的不够彻底，地面好多污渍没有发现，就通过检查付钱给保洁人员。地面的污渍后来安排门店员工进行清洁，增加门店人员的，门后面的工作站进展表没有张贴到位，员工姓名没有及时进行更新，工作站学习框架图没有张贴，自己则统进行了更新。其，丝绒板上的请勿试用，原先下面没有底板，直接用珍珠钉把请勿试用的标贴固定在丝绒板上，导致珍珠钉外漏，不符合内外张贴标准。其，大门玻璃上面的请勿拍照也有磨损，也进行了更新。卫生标准按照区域经理的要求，门店在月份，把整个门店彻底的进行了次卫生大扫除，把各个死角全部清理干净。在月份区域经理的巡店过程当中卫生死角还是有遗留，内部卫生也不是很到位，考虑到目前业绩较好，人员不足，经区域经理批准，把门店的员工增加为人，重新对区域进行了划分，重新划分之后，门店的业绩有了定的会去传达些正能量的信息如公司要开新店，开大店，今年的开店计划要走出江苏等等信息，这些信息无形当中会鼓舞员工的士气，对公司的未来充满信心。同时在传达的过程当中对自己也是种鼓舞。库存堆放标准库存堆放标准这块明显进步的地方就是工艺品库存的堆放，首先是工艺品空盒的库存，以前的堆放方式是高柜层板上面工艺品的包装盒堆放在下面对应的柜子内，这样堆放带来很多不利因素。第，部分柜子太空，部分柜子又太挤，分布不够均匀，堆放不够美观。第，当样面进行调整之后，盒子必须跟着调整，增加工作量。因为怕增加工作量，所以工艺品的样面直很少做调整，缺乏新鲜感。新的堆放方式是按照工艺品大类的编码从前往后提升。收银标准收银标准方面的工作主要在以下两个方面。第在收银标准更新之后，对所有员工进行了收银培训，第提升员工贾雪雪的收银水平。贾雪朱斌年第季度工作总结雪因为记忆力不太好，进店的时间也比较短，虽然对收银的流程和步骤已经掌握到位，但是因为对编码不熟悉，所以不能独立进行收银工作。针对这个情况，自己把所有常用的编码进行了汇总，并规定每天掌握几个，并进行检查。到目前为止贾雪雪已经可以独立收银，考虑到新店开张，每个人需要承担高多的责任，贾雪雪目前学习的内容已经涉及到管理组方面，为后期的工作开始做准备。虽然目前的营业时间已经有所调整，随着夏季白天时间的延长，可能还要根据实际情况朱斌年季度工作总结反省新老员工配臵不合理开业后门店的人员数量是到位的，但新老比例不合理两名老员工，名新员工。无法做到老员工对新员工的对进行指导，导致新员工进步缓慢。后期开新店的时候，人员定要提前储备到位，保证开业后老员工的占比可以达到半的比例，让新员工尽快成长起来。不细心当天装修完毕后，请外面保洁人员对门店卫生进行清洁工作，由自己负责检查。当时自己检查的不够彻底，地面好多污渍没有发现，就通过检查付钱给保洁人员。地面的污渍后来安排门店员工进行清洁，增加门店人员的工作量。针对这件事进行反思后期在任何情况下，如果由自己负责检查任务，是要细心，检查到位，是要严格要求，检查出己也会承担更多的责任，面临新的挑战。对于这些，自己已经做好了充分的心里准备，相信通过区域经理的指导，以及自己的努力定可以让宜兴门店各方面越来越好。朱斌年第季度工作总结扩展阅读年第季度总结朱斌年第季度总结转眼间年第季度已经结束，在此对过去的个季度进行总结新开店总结月日正式营业，本次开业准备工作第次由自己独立完成，总体进行的比较顺利。其中有做的好的地方，也有做的不足需要反省的地方。收获变通，积极解决问题。接货当天，店铺装修没有按时完成，要到陈列当天才能交付，这样商品就无法放在店内进行验货。当时自己的目标是，必须在第天陈列开始之前验货完毕。在这种思路的引导下，同超市内去的个季度进行总结新开店总结月日正式营业，本次开业准备工作第次由自己独立完成，总体进行的比较顺利。其中有做的好的地方，也有做的不足需要反省的地方。收获变通，积极解决问题。接货当天，店铺装修没有按时完成，要到陈列当天才能交付，这样商品就无法放在店内进行验货。当时自己的目标是，必须在第天陈列开始之前验货完毕。在这种思路的引导下，同超市内部的保安进行进行沟通，在超市内各店铺打烊之后，在超市通道进行验货。在大家的共同努力下，晚上点前顺利结束点货工作，保证了第天各项工作的顺利开展。主动沟通，协商解决问题。在门店的装修过程当中，主动与工程人员保持沟通。方面门店会配合工程人员接导致的不良后果就是月份的调查机构检视结果，门店的服务整体不是很热情。在这点上自己要负主要责任，看到这样的结果，自己也进行了反思，并在接下来的工作当中制定详细改进计划，全力实施，月份的调查机构分数有了些改进。陈列标准在进店的个月当中，除了化妆品和发饰之外，其余的样面几乎都调整过。最明显的就是首饰区域和橱窗。橱窗调整后方面改变了门店直以来给人的固有印象，增加新鲜感，同时让门店销量不太好的工艺品有了展示空间，使的工艺品销量有所提升，而且橱窗的口子框有原先的边陈列，更改为两边都有陈列，提高了空间的利用率。首饰区域的调整也让整个版面的利用更加合理。门店皮带的样面进行了明显调提升。收银标准收银标准方面的工作主要在以下两个方面。第在收银标准更新之后，对所有员工进行了收银培训，第提升员工贾雪雪的收银水平。贾雪朱斌年第季度工作总结雪因为记忆力不太好，进店的时间也比较短，虽然对