善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。工作衔接不够，造成工作被动工程部负责制和公司其它部门负责制直存在争议，带来的管理还需要完善，导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到不管但不能不问，而具体到做事，如何汇报，如何研究，如何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。执行力度不足，落实不到位好的管理需要执行和落实，工程部例会周次总结下自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程。阶段考核满分值考核部门财务部第部分指标考核权重指标指标项目指标值分值考核细则以提供施工图设计图纸评审会议记录图纸答疑等书面记录进行考核。图纸会审中所提出方案符合规范要求并能明显节约造价的得满分，无合理原因造成造价增加的，每项扣分工程签证按公司制度与相关部门共同见证下，在工程内容工程质量符合洽商要求的情况下办理，全年未出现违规办理签证得满分，每出现例未按要求办理签证扣分。完成情况自评优化设计方案成强化工程本控制签证管理，杜绝超成本事件。提供施工图设计图纸评审会议记录图纸答疑，提出方案符合规范要求并能明显节约造价工程签证按公司制度与相关部门共同见证下办理，全年未出现违规办理签证。第页共页年年度目标责任书保证合同履行的严肃性和规范性全年未发生违反合同条款档案管理规范完整，督促完成工程竣工资料收集，整理归档和移交工作以项目竣工验收为考核目标，工程竣工后顺利移交相关资料合同与信息管理保证合同履行的严他管理工作工程协调有条不紊工程部在苏总领导下，在谢经理的帮组带领下，各项协调工作及时到位，工程部协调专员余林，长期在外协调处理工作，公司有时车不够用没有派车就骑摩托车，较好的协调水电气消防等部门之间的关系，为安装处后续施工协调奠定良好基础。工程质量精益求精工程部积极从过去施工中总结经验，认真贯彻百年大计质量第的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立健全质量管理和质量保证体系为重点，严格交底制度严格监理施工单位旁站制度等，取得较好的质量控制效果，如雨润望座国际商务广场混凝土标号复杂支护拆除难度大等情况，均得到较好的控制月日香水百合期楼创市优振风杯现场实物检查通过。同时工程部贯彻执行个严把关，是严把技术审查关，施工图审查设计变更会签等，安装处郑久周经理技术处陈良松经理这方面做了大量的工作是严把原材料进场关，对于原材料进场实施报验和审查制度，坚决杜绝以次充好。是严把现场管理关，坚持求分值合计自评分合计第部分指标考核权重第页共页指标指标具体指标具体见指标考核细则按指标考核得分换算年年度目标责任书权重完成情况符合要求符合公司要求自评提出条关于集团战略建发展的战略建议，议每条分。以通过控股集团评估验证评分。提出的件大事必须经过董事长审定同意件大事按结果逐项考核件大事必须在月底前提出并经审定。重任项重大任务，每务项分。符合公司要求按集团人事管理指标考核。，满分分分子公司项目。，人事管满分分。理。总经理级流失人扣分经理级流失人扣分员工级扣分流失率超过全扣。目标分解签订在月底前完成实施全员目标月考核年考核，相对完整科学。权重合计符合公司要求符合公司要求符合公司要求符合公司要求自评分合计第部分年奖金核算办法及分配机制说明奖金核算办法激励机制奖金基数经营指标完成率完成率分配机制说明以上各类奖金均为税前收入，发放时需扣除个人所得税。指标超额完成部分，董事长分管朱学刚年工作总结对经济管理指标进行考核集团财务管理中心和安徽地华财务部年终根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，集团审计部代表董事会拥有抽查审计权。本责任书式份，经安徽地华董事长分管总裁和责任人双方签字后生效。本责任书最终解释权归江苏雨润地产集团安徽地华公司。董事长总经理签字责任人签字年月日年月日第页共页友情提示本文中关于朱学刚年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，朱学刚年工作总结该篇文章建议您自主创作朱学刚年工作总结朱学刚年工作总结尊敬的吴总杨总领导同事们好,暑往寒来，又是年结束，思绪万千，回顾年来个人及部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来，部门工作井井有条，按时按量圆满的完成各项任务。我的工作总结将分为部分，是年工作业绩，是年工作中的不足之处及改进措施，是年个人成长方面。年工程部工作业绩汇报雨润望座国际项目雨润望座国际商务广场工程因工程部原因延期扣分天。所有交付工程质量达到合格标准交竣工验收次通过率无例工程质量责任事故发生。年月日完成主体结构层第页共页以进度计划考核。年年度目标责任书中央新城期标景观年月日完工，月日完成竣工验收及配合完成竣工备案，月日完成交房。另附进度计划横道图，以进度计划考核。中央新城期标标景观年月日完工，月日完成竣工验收及配合完成竣工备案，月日完成交房另附进度计划横道图，以进度计划考核。中央新城期人防工程年月日完成竣工验收。中央新城期标年月日外脚手架撤除单体完工除精装修及大堂装修，年月日室外工程进场另附进度计划横道年月日完成交房本项得满年月日完分，因工程部原因延期扣分天。成交房年月日完年月日完成交房得满分，成交房因工程部原因延期扣分天。年月日完成竣工验收得满分，因工程部原因延期扣分天。年月日完成竣工验收年月日完成外脚手架撤除得满分因工程部原因延期天扣分天。年月日完成外脚手架撤除第页共页图，以进度计划考核。地，人事管满分分。理。总经理级流失人扣分经理级流失人扣分员工级扣分流失率超过全扣。目标分解签订在月底前完成实施全员目标月考核年考核，相对完整科学。权重合计符合公司要求符合公司要求符合公司要求符合公司要求自评分合计第部分年奖金核算办法及分配机制说明奖金核算办法激励机制奖金基数经营指标完成率完成率分配机制说明以上各类奖金均为税前收入，发放时需扣除个人所得税。指标超额完成部分，董事长分管总裁可提议酌情奖励。在任职期间因管理渎职造成损失的，当月从工资及奖金中扣除。责任人自身发生任何腐败行为的，经查实，所有奖金归零。年奖金发放按照集团公司统政策分两次进行发放。第部分指标书说明第页共页年年度目标责任书本责任书所签订的内容是由雨润地产集团安徽雨润地华业发展有限公司以下简称安徽地华公司和责任人通过共同协商制定的，责任书中的指标值是责任人认为通过努力能够完成的合理指标。安徽地华公司与集团审计考核委员会按责任书的内容逐月自评优化设计方案成强化工程本控制签证管理，杜绝超成本事件。提供施工图设计图纸评审会议记录图纸答疑，提出方案符合规范要求并能明显节约造价工程签证按公司制度与相关部门共同见证下办理，全年未出现违规办理签证。第页共页年年度目标责任书保证合同履行的严肃性和规范性全年未发生违反合同条款档案管理规范完整，督促完成工程竣工资料收集，整理归档和移交工作以项目竣工验收为考核目标，工程竣工后顺利移交相关资料合同与信息管理保证合同履行的严肃性和规范性档案管理规范完整，督促完成工程竣工资料收集，整理归档和移交工作。保证合同履行的严肃性和规范性全年未发生违反合同条款现象得满分，反之该项不得分档案管理规范完整，督促完成工程竣工资料收集，整理归档和移交工作以项目竣工验收为考核目标，工程竣工后顺利移交相关资料，本项得满分，如因资料不齐全导致工程不能按期竣工验收本项不得分。重大节假日月检查等安全巡查达到建筑安工程安全检查全控制标准合相关部门推动工程复工，提供有关技术资料，参加各种协调及技术论证活动。虽然经过了漫长和曲折的过程，但是在公司及相关部门的大力支持下，在工程部全体同仁的共同努力下，工程总算得以开展。在这里需要强调的是，在几轮复工中，工程部的同仁们团结致，齐心协力，战高温，同住户对峙，受到住户的谩骂和撕扯，也丝毫不退让，表现了工程部强大的凝聚力和团队意识，值得提是张总苏总张蓓经理等在现场被住户辱骂，谢经理陈良松经理上衣被扯破，余林被抱住大腿扯拉等挑恤动作，李旭还被围攻，总之句话都是为了望座国际工程的建设。雨润香水百合项目港华路景观工程及门面房修整工程，景观面积约平方米并于月日开工，月日竣工，完成工程造价约万元。施工期间高温酷暑，景观工程师阮隍胜旁站现场督促施工，瘦小的身材变的更加黝黑，保质保量提前完成任务，为营销部对门面房销售招租提供了最佳时机。全面配合客服部完成期地坪整改及期维修等售后服务工作。总之本人及工程部工作还需要公司领导继续信任格标准工程无重大安全责任事故。所有交付工程质量达到合格标准质交竣工量控制验收次通过率无例工程质量责任事故发生。雨润望座年月日前完成基础分部验收月进日完成主体度控制层，年月日完成主体结构封顶。另附进度计划横道图，重大节假日月检查等安全巡查安全检查记录完备，本项得满分，每缺少项记录，按比例扣除相应分值工程无重大安全责任事故全年无起重大安全责任事故，本项应得满分，每发生例重大安全责任事故，本项不得分。重大节假日月检查等安全巡查安全检查记录完备工程无重大安全责任事故全年无起重大安全责任事故。所有交付工程质量达到合格标准全年无返工现象本项得满分，每出现例工程质量不合格事件，扣除分直至扣完该项分值交竣工验收次通过率质监站质量验收次通过本项得满分，出现因质监站验收不合格导致工程延期交付现象，本项不得分无例工程质量责任事故发生全年无质量责任事故发生本项得满分，发生例质量责任事故本项不得分。年月日完成主体结构层本项得满工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在工程管理上不断摸索