1、“.....工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，作为总监不应把事情情绪化，应该客观公平公正的解决问题。总监应该发挥核心作用，团结每位监理工程师，充分调动专业监理员的积极性，组织监理人员做好监理工作。在力所能及的条件下，最大限度的关心帮助监理人员，平时经常关心监理人员的工作情况，生活状况。在工作之余同监理人员起谈谈心，增进相互之间的友谊和信任。同时计划的具体意见和要求。对月度计划的完成随时检查落实，及时掌握实际进度与计划进度的差距，发布调整相应计划的指令。我们在合理调控承包人的实施进度计划时，尽量做到工程支付满足进度计划的要求。当工程进度滞后时，及时督促承包人按合同要求加大人员机械设备的投入，并强化保证质量的措施。总监办始终坚持进度服从质量的原则，把质量监理贯穿于施工管理的全过程。工程进度计量支付。第合同段施工进度严重滞后......”。

2、“.....进场人员机械设备严重不足，管理薄弱，计划不周，安排不当，协调不力。总监办多次要求项目经理部履行合同承诺，加大人员机械设备的投入，但收效甚微，多个批复开工的作业面无进行施工。这已严重影响到年度施工计划的完成。鉴于目前现状，总监办敦促承包人切实履行合同承诺，确保广明高速公路能按期完成。第合同段累计已计量亿元未发生预付款。安全和环境保护监理为了强化安全和环境保护工作，我办成立，从源头把好质量关在监理工作实施过程中，总监办全体监理人员，都能严格执行质量标准，坚持做到单项工程开工准备工作不足不准开工未经批准的施工图纸不得使用未经业主或设计部门同意不得变更设计未经检验或检验不合格的材料不准使用未经试验证明可行的施工工艺不准采用前道工序未经签认，后道工序不得进行检验资料不全或经检验认为不合格的工程不得计量支付工程款。加强现场旁站监督......”。

3、“.....是现场监理工作的重要手段。特别是对砼浇筑，基础台背回填等隐蔽工程及重要部位和容易产生缺陷的工程部位，我们都坚持全过程全方位全天候的旁站监督，以确保工程施工的每环节都能按照监理工程师所批准的施工方法进行，对于非隐蔽性的工程旁站与巡视结合进行，特别是在进度与质量矛盾明显突出的形势下，监理人员坚持小时坚守施工现场，及时发现问题，解决问题。对于在施工中出现的突发性的问题，及时地发出指令，并认真核查每天的计划是否按进度计划推进，通过日计划的完成保证月计划年计划及总体计划的实现。安全生产文明施工年现场工况将发生很大的改变，面临进入高空挂篮移梁架梁现浇梁等施工作业，这些都是安全控制的难点，同时也是我们控制的重点，对此总监办在安全方面做好以下工作加大现场安全检查力度，发现处整改处对屡教不改的现场安全问题加大处罚力度在安全管理方面宁做恶人......”。

4、“.....以创建平安工地为中心开展安全监理工作。总之，在近年的工作中，总监办虽然做了大量的工作，但由于施工单位不能完全按照施工技术规范和监理程序进行施工截止到目前，进度还是严重滞后，为了保证下年度工程的顺利进行，希望业主能继续如既往地关心和支持总监办工作，只有在此基础上，我办才能在以后的工作中，更好地为业主提供服务。在新的年里，在业主的支持和施工单位的配合支持下，我们将加倍努力，认真做好总监工作总结远发展，应该从大局出发，带动项目监理部的每个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务，步个脚印地开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满意。总结过去的经验和教训，本人有以下启发作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航......”。

5、“.....监理是受建设单位的委托，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。进行严格监理热情服务。其中，热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。服务是个比较复杂的概念，要想做好服务工作，不仅需要业务能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应该在工部在监理工程师的旁站下完成，利用试验来指导施工，控制工程质量，也为施工监理工程的质量评定提供了科学依据。计量支付工程进度和合同管理情况要切实做好以质量为中心的控监理工作。总监办多次组织监理人员，用不同形式和方法，认真熟悉合同条款监理规范技术规范施工图纸及质量的目标和内容，然后根据已批准的总体施工组织设计及总进度计划工程总造价，绘制出工程进度管理曲线......”。

6、“.....我办严格审查承包人的旬月进度计划。督促承包人按计划落实进场的人力机械设备材料供应施工管理措施等，重点核实承包人实施计划的能力及施工时间安排的合理性，指出计划中不合理的部分，提出调整修改计划的具体意见和要求。总监工作总结。工程质量管理加大巡视力度，对施工过程中发现的质量问题，发现处返工处，同时加大对现场监理的管理力度，对些不称职的监理人员坚决予以辞退严格按照规范及双标要求进行监督和管控严把原材料质量关，加大抽检或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极配合与认真工作。观澜国际项目监理部总监代表燕双林同志工作经验丰富，业务水平高，工作认真，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好控管协调的工作，并积极与建设单位和施工单位沟通配合，为项目监理部创出了良好的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。秦孝彬同志年轻有为......”。

7、“.....还承担监理资料的编写收集整理工作。监理部土建监理工程师陈家峰同志经验丰富，业务精，专业水平高，工作认真，善于发现问题和解决问题，敢说敢做协调能力强，是位难得的监理工程师。同时，田超申姜晓宇温轲等同志工作积极努力，能够扎扎实实地抓好土建水电安装工作和做好原材料的进场把关等工作，监理资料做得好，也得到了建设单位的认可。总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益社会效益以及的统领导和安排部署下，设臵了举报箱和举报电话，并制定了工作安排，通过召开动员会组织学习知识考试等方式进行了广泛宣传学习，深入开展了治理商业贿赂专项工作。在自查自纠阶段的工作中，未发现有商业贿赂的行为。廉政建设工作的深入开展，使监理人员提高了思想认识，增强了遵纪守法和廉洁自律意识，促使监理工作人员做到自重自醒自警自励，营造了反腐倡廉的良好氛围......”。

8、“.....其原因标管理不到位，责任不到人，施工进度计划未全面落实。施工人员机械设备投入的数量不足，不能满足施工计划完成的需要。部分材料不能及时到位例如近期钢筋供应就存在锻链现象。严格执行质量标准，从源头把好质量关在监理工作实施过程中，总监办全体监理人员，都能严格执行质量标准，坚持做到单项工程开工准备工作不足不准开工未经批准的施工图纸不得使用未经业主或设计部门同意不得变更设计未经检验或检验不合格的材料不准使用未经试验量支付。第合同段施工进度严重滞后。其主要是承包人未严格履行合同承诺，进场人员机械设备严重不足，管理薄弱，计划不周，安排不当，协调不力。总监办多次要求项目经理部履行合同承诺，加大人员机械设备的投入，但收效甚微，多个批复开工的作业面无进行施工。这已严重影响到年度施工计划的完成。鉴于目前现状，总监办敦促承包人切实履行合同承诺，确保广明高速公路能按期完成......”。

9、“.....安全和环境保护监理为了强化安全和环境保护工作，我办成立了以总监许学锋为组长的安全环保领导小组，并由王洪宇担任专职安全环保员，并制订了安全应急预案，签订了安全生产责任书。在对第合同段工程建设的安全和环境保护监理中，领导小组以日常和专项检查为主，结合业主开展的安全专项整治工作督促承包人认真贯彻落实国家有关安全生产的方针政策和规定，运用多种形式组织安全生产文明生产宣传活动，加强安全管理工作，牢固树立安全第预证明可行的施工工艺不准采用前道工序未经签认，后道工序不得进行检验资料不全或经检验认为不合格的工程不得计量支付工程款。加强现场旁站监督，及时发现并解决问题旁站与巡查相结合，是现场监理工作的重要手段。特别是对砼浇筑，基础台背回填等隐蔽工程及重要部位和容易产生缺陷的工程部位，我们都坚持全过程全方位全天候的旁站监督......”。