握文件的拟写要领和写作方法，不断提高文字能力和工作效率，以高度的政治责任感和严肃认真的态度搞好公文写作。组织部门常用公文写作关于领导讲话稿的写作下面讲第个问题组织部门几种常用公文的写作要领中办发‚‛号文件中国共产党机关公文处理条例规定，党的机关公文包括决议决定指示意见通知通报公报报告请示批复条例规定函会议纪要等十种。这十种公文是法定公文。除上述十种法定公文外，作为组织部门在工作中，还经常使用诸如领导讲话稿调查报告汇报材料工作计划工作总结经验介绍级组织部门领导必须十分重视文字工作，重视文件的拟写工作，并要求组工干部都能十分熟练地掌握文件的拟写要领和写作方法，不断提高文字能力和工作效率，以高度的政治责任感和严肃认真的态度搞好公文写作。组织部门常用公文写作关于领导讲话稿的写作下面讲第个问题组织部门几种常用公文的写作要领中办发‚‛号文件中国共产党机关公文处理条例规定，党的机关公文包括决议决定指示意见通知通报公报报告请示批复条例规定函会议纪要等十种。这十种公文是法定公文。除上述十种法定公文外，作为组织部门在工作中，还经常使用诸如领导讲话稿调查报告汇报材料工作计划工作总结经验介绍信息简报会议记录等非法定公文。这些非法定公文与法定公文同等重要。今天，我重点就组织部门平时常用的领导讲话稿汇报材料工作计划工作总结调查报告经验介绍信息简报等种公文的写作要领讲解下。关于领导讲话稿的写作在日常工作中，领导讲话稿的使用频率很高，使用的范围很广，发挥的作用也很大。我们每次阅读篇优秀的领导讲话稿，都会周密的测算，在掌握大量可靠资料的基础上，根据党国家和具体单位的发展方针确定发展远景和总体目标，然后充分吸收有关意见，以科学的态度，反复经过多种方案的比较研究和选择，确定各项指标和措施。规划的具体写法规划因具有严肃性，所以般都是通过指示性通知来转发的，其格式都是由标题和正文两部分组成，般不必再落款，也不用写成文时间。规划的标题是要素写法单位名称时间期限内容范围规划字。如，佳木斯市中长期人才发展规划纲要年。规划的正文般都比较长，大致有以下几方面内容前言，即有关的背景材料，也就是制定规划的起因和缘由。这是制定规划的依据，因此不能简单地罗列事实，而应把诸多有关情况经过认真地综合分析，找出其有利因素和不利因素。这样才会使人相信下面所提的规划目标言之有据，有可靠性。指导方针和目标要求。这是规划的纲领和原则，是在前言的基础上提出的，因此既要写得鼓舞人心，又要写得坚定有力，要用精炼的语言，概要地阐述出来。主要任务和政策措施。这是规划的主体和核的工作有个全面的了解有的上级领导性格外向，做事干净利落，是急性子，向这样的领导汇报工作，就要选择重点，简明扼要，少说过程，直奔主题，让他下子抓住问题要害，然后再全面展开。如果你把顺序弄颠倒了，领导就容易不耐烦，听不进你的汇报。要选择时机，这是向领导汇报工作的必要条件。汇报工作要根据领导工作情况事先约定，按约定好的时间到达。过早到达会使领导因准备未毕而尴尬迟迟不到，则又会让领导等候过久而失礼。当到达领导的办公室后，则轻轻敲门，待听到领导招呼后再进门。汇报工作时要注意自己的举止，做到站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有礼，还要控制时间。般情况下，在听取汇报时，领导总是先了解事情的结果，所以汇报工作时要先说结果，再谈过程和程序。这样，汇报工作时就可以简明扼要，有效节省时间。关于如何写好汇报材料，如果你什么都没记住，那就请你记住位老领导关于搞好汇报的十字箴言面上有数字，深度靠典型。组织部门常用公文写作关于工作计划的写作关于工作计划的写作组织部门常用公文写作关于工作总结的写作。般内容比较丰富篇幅较长的领导讲话常采用这种方式。这种结构安排，符合人们的思维习惯和认识事物的规律，也符合讲话层序分明的表达习惯。可使讲话议题集中主旨突出条理清楚说服力强。结尾。相当多的实用文体都不定要有结尾，但讲话稿不同，它定要有个结尾。否则，听众会认为，领导还没有讲完怎么就转身下台去了结尾部分写得好，能给听众以完整的印象，使人们能从即将结束的讲话中受到启发，开阔视野，明确方向，增强信心。结尾般应根据讲话内容的需要，或总结概括，提纲挈领或自然作结，干净利落或深情寄语，提出希望或抒发感情，表达心愿或强调意旨，引起重视，使讲话充满号召力和感召力。写结尾要注意两点首先，结尾要结在必然收束的地方。主要内容表达完毕了，主体部分结构完整了，文章就到了要结束的地方。这时如果还不结束，听众就会不耐烦。反过来，如果内容还没表达完，主体还不完整，既使有个专门的结束语，文章也不完整。其次，可采取自然结束和专门交代两种结尾方式。自然结束不用专门决好这个困难对单位长远发展甚至大局的影响，这样就可以引起上级领导的重视，你所上报的困难也就更容易得到解决。向领导汇报工作除了要讲清上面的点外，还需要掌握定的技巧。要全面客观准确，这是向领导汇报工作的基本要求。因为领导只有全面了解工作开展情况，才能在此基础上作出准确的判断，形成合理的决策意见。所以，向领导汇报工作时，反映的情况要尽可能充分详实。首先是要全面。既要从宏观上汇报推进工作的基本做法重要进展存在的问题以及发展趋势，又要从微观上汇报工作开展中些对整体效果有影响的细节，使领导不但能从总体上把握工作情况，又能从局部上把握工作推进中每个重要环节的情况。其次是要客观。既要报喜详细汇报工作所取得的成就和效果，又要报忧客观汇报工作推进中存在的问题以及主客观原因，特别是对工作中人为失误要分清责任，力求具体。再次是要准确。汇报工作用事实来说话，用数据来明理，切忌模棱两可，可能是大概会，如果这样，就会误导领导，也会给领导留下你工作不踏实作风不严谨分的内容，各部分内容之间在逻辑上呈横式关系。部署性会指导性会总结性或表彰性会议常采用这种结构形式。第，纵向式结构，也称递进式结构。是指讲话以时间或空间为线索，按照事物的内在联系和人们的思维习惯，将其结构安排得循序渐进，层递有序，在叙述论理的过程中，不断使讲话主旨得以确立和深化。部署性指导性座谈会议以及领导干部就职述职讲话常采用这种形式。第，总分式结构，具体可分为两种形态，即先总后分或先分后总，以前者居多。先总后分般在开头部分对讲话全文进行总的概括，明确讲话的主要内容基本观点或总体评价，然后以此为中心分别进行阐述和说明。总结式讲话经验交流式讲话常采用这种形式。先分后总的结构方式，即先进行分述铺垫，最后进行总结。这种结构形式的好处是把最重要最核心的结论性意见或评价安排在结尾，起到余音绕梁的作用，产生较强的说服力与震撼力。第，纵横结合式结构。这种结构形式是在纵式横式结构的基础上，将者很好地融合起来，形成纵中有横横中有纵，彼此交错的结构方式形式。组织部门常用公文写作关于工作总结的写作。要讲亮点。上级领导下基层，都希望多了解些下属单位的情况，特别是各单位的亮点，尤其是对全局工作具有指导意义和示范作用的好经验好做法，更是不能放过。在汇报亮点时，定要把握好度，既不能夸夸其谈，又不能就事论事，定要恰如其分，使上级领导愿意听，听得进，记得住，汇报亮点工作也要讲方法讲技巧。有时可以陪着上级领导边走边汇报，有时可以陪着上级领导边看边汇报，有时还可以在餐桌上汇报。总之，就是要引起上级领导的关注，吸引其眼球和视线。要讲焦点。焦点问题就是基层群众普遍关心的敏感和热点问题，这些问题，有的是社会存在的普遍性问题，有的是基层存在的倾向性问题，上级领导下基层搞调研或检查工作，也是最关心焦点问题的，如果听不到焦点问题，总会有块心病，调研也是有缺憾的。因此，向上级领导汇报工作，很重要的点，就是要主动汇报焦点问题，特别是那些影响或制约基层单位长远建设发展，并带有定倾向性的问题，必须汇报清楚。这样，上成熟的领导者，都很注重讲话稿的写作。讲话稿的结构，般由标题时间称谓正文几部分组成。正文又包括开头主体结尾个部分。领导讲话稿的标题。标题是入眼的第印象，要给予高度重视。领导讲话稿的标题有两种写法。种是单标题。由讲话人姓名会议名称文种组成，如胡锦涛同志在中共中央纪律检查委员会第次全体会议上的讲话。也可以省略讲话人姓名，如在中华人民共和国澳门特别行政区成立庆祝大会上的讲话。另种是双标题。写法是将主要内容或中心思想概括为句话或两句话作主标题，再由讲话人姓名会议名称文种组成副标题，或由会议名称和文种组成副标题，然后将讲话人姓名再另起行。至于哪些讲话用单标题，哪些讲话用双标题，没有明确的规定，主要是看起草讲话稿人的爱好和讲话领导的习惯。在般情况下，如果个会议有两位领导讲话，重要领导的讲话用单标题，次要领导讲话用双标题。在拟写双标题的主标题时，或揭示讲话主旨，或明确讲话的主要内容，或提示受众注意，或引发读者兴趣，总之，要起到画龙点睛的作用。拟写才会引起上级领导的高度重视和关注，才能达到汇报的目的。在汇报焦点问题时，事前必须进行广泛的调查研究，掌握第手材料，摆出问题要实事求是，分析问题要全面准确，提出建议要有的放矢。要讲难点。单位有大小，困难有大小。在现实工作中，有些基层单位的领导向上级领导汇报困难时，不管是大小困难，生怕遗漏了，胡子眉毛把抓，不作选择地抛向上级领导，让上级领导感到这个单位除了困难，就没有成绩，这既不利于基层单位的发展和建设，也不利于基层单位的干部成长。当然，上级领导好不容易来单位次，想多汇报些困难，以取得上级的帮助和支持，也是可以理解的，但是，把所有困难，不分大小，不分难易，律汇报，这是不负责任的表现。