及劳保发放等。在外审时审核老师建议将职业病体检工作未伸到承包商管理活动中去，分公司计划在明年的职业病体检计划中，对他们执行体检建档等工作要求。严格职业病体检工作，落实以人为本理念为保护员工的健康，预防职业病危害，落实以人为本的理念，分公司对岗位进行了评估，并在年初制定了体检计划后，及时下发了体检表，安排相关员工进行体检工作，并建立个人档案。并在月度例会时对体检工作进行跟踪，督促工作的进行。经统计，全年涉改及承包商管理加强班组安全建设，持续推动想不干活动加强应急管理加强检查和改进第章年工作回顾年度，机械采油分公司以管理体系为核心，贯彻执行各项管理规定，认真落实体系的各项要求，不断提升管理水平，做到持续改进。钻井队年工作总结年管理工作总结在年的生产过程中，我队在总公司及项目部各级领导的关心下，在各职能办公室的大力帮助和指导下，通过认真贯彻川庆钻探公司安全环保工作要求，积极开展规范管理，强化执行年活动，强化落实管理各项规章制度，严抓现场安全要求和措施，不断提高职工的安全意识和操作技能，以管理体系建设推进工作为主线，落实种管理，构筑横向到边，纵向到底的责任体系，以管理规范为载体，不断夯实基础管理，开展具有针对性培训，进步提升员工整体素质，深化风险控制工具运用，有效控制作业风险在整治高危高频违章隐患方面，责任清晰重点突出措施到位的安全健康是体系的重中之重。应该说我们搞安全管理的主要目的还是为了职工的安全与健康。为此，我们也做了很多的工作。在日常的饮食上把握些细节问题，我们都有管理规定，如所有的厨具必须严格消毒制度，而且员工自觉执行制度，公共饮食用公筷，严格保障寝室清洁卫生，杜绝疾病源。另外，我们还特别注意环境建设，由书记负责，监督员及卫生员参加，定期对职工的宿舍进行卫生检查，对检查情况进行通报，开展创建优秀生活班组的活动，奖励好的班组和宿舍，让大家在对比中提高。通过全年的努力，我队在今年的钻井生产过程中能够严格落实总公司项目部的各项专项排查要求，抓好个关键环节和个要害部位的安全管理，并且在根除十大高频高危隐患方面取得了良好的效果，圆满完成了规范管理，强化执行年活动要求，实现了零目标，在项目部各次等级队达标考核中均被评为甲级队。虽然取得了定的成绩，但我们清楚地知道，安全管理永无止境。同时，认真总结全年的工作，我队在管理工负责谁的属地谁负责。现场实行按岗划区，挂牌明示，落实我的区域，我负责任，将区域责任落实到岗位上。岗位员工能够落实好属地管理，及时提醒外来检查人员，上井服务人员，做好安全提示，能够及时阻止不安全行为。现场中，各个区域有安全提示牌，例如小心靠近泥浆池上下梯子请扶好扶手高压区域请注意安全，等安全提示。针对临时出现的风险，制作牌子，以作提示。还有各个区域存放的油品泥浆材料工具等都有相关的提示牌。还有设备工具安全色的标示，能时刻能提醒警示员工，确保了安全生产。严管细化，落实全员培训教育工作严格按照作业程序标准进行作业班前班后会和特殊作业都要加强学习，针对作业风险进行提示。在做这项工作过程中，我们采取抓重点，抓层次，抓深度的方法进行，队长利用周会时间在小组会上传达上级文件精神，全员大会上进行全面重点的讲解，彻底解决职工的认识问题紧接着由副队长现场作业程序标准对各岗位的安全职责进行培训并组钻井队年工作总结备问题较多，需要精细的管理。我们把所有设备都进行了承包管理。严格按照周检查表的检查标准及时间安排，由各路负责人定期进行检查。查出的问题要进行登记，并由值班干部签字，负责安排整改。安全观察卡运行，落实安全观察与沟通，注重管理者的安全意识，提高职工识别风险的能力。方面，通过对干部大班的培训，使现场的副队长大班真正理解安全观察的重要性并在实际工作中不断观察员工的违章操作习惯以及现场的安全隐患并纠正另方面，通过对全队职工开展安全观察与沟通培训，使小班人员也不断的学习安全观察与沟通，让大家知道安全观察卡不是形式的问题，是切实关系大家安全的有效措施，沟通观察是员工之间相互提升的有效途径，这也有效的促进了每个员工的风险识别能力，从而更好的规避作业中存在的风险。每周对于安全观察沟通工作做得好的员工进行鼓励和奖励。针对安全观察卡反映出的问题，制定措施，现场督促，查纠。本年度共开展各类临时施工作业项目个，为港区消防栓维修东沽作技能，以管理体系建设推进工作为主线，落实种管理，构筑横向到边，纵向到底的责任体系，以管理规范为载体，不断夯实基础管理，开展具有针对性培训，进步提升员工整体素质，深化风险控制工具运用，有效控制作业风险在整治高危高频违章隐患方面，责任清晰重点突出措施到位，为安全生产目标的实现奠定了坚实的基础，也为今年能够取得优异的成绩提供了强有力的保障。现把我队年度的工作进行总结如下树立理念，严格落实管理今年是总公司持续滚动推进体系的年，总公司对钻井队的管理也提出了很高的目标。正是在这种大气候下，我队在启动之初，就要求切工作必须严格符合总公司的安全管理思路。不断提升和落实种管理方法在现场的应用，从而确保我队的管理水平再上新台阶。通过以身作则的良好个人安全行为，让员工真正看到听到和感受到领导在关心员工的安全，高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全业我们搞工作不仅仅是句口号，最主要的问题是在实际工作中落实。钻井行业的现场本身就是种高风险的复杂作业，设备多工种多，工序多地下工程不可预料因素多是它的特点，如果安全工作出了漏洞，管理只能是句空话。因此，我们把安全工作做为安全管理中的重中之重，风险控制种工具的应用，在现场得到定的效果，降低的了风险，确保了安全生产。，每个月都要制定个人安全环保行动计划，查找工作中不足的地方，寻找改进工作的方法，避免今后工作中发生问题。只有不断的学习，不断的改进，我们的工作才能做的更好。班前班后会议中周会上开展安全经验分享，讲述自己亲身经历或所闻所见的方面的典型经验常用常识事故事件不安全行为不安全状态进行宣传。在现场中，加强过程监督。对于安全工作由井上干部及大班分成个小组承包。每个班作业都有专门的干部大班负责安全工作。尤其对中午及夜晚队长会不定时的查岗。关键设备承包到人，认真执行周检查。由于我队的设全管理中的重中之重，风险控制种工具的应用，在现场得到定的效果，降低的了风险，确保了安全生产。，每个月都要制定个人安全环保行动计划，查找工作中不足的地方，寻找改进工作的方法，避免今后工作中发生问题。只有不断的学习，不断的改进，我们的工作才能做的更好。班前班后会议中周会上开展安全经验分享，讲述自己亲身经历或所闻所见的方面的典型经验常用常识事故事件不安全行为不安全状态进行宣传。在现场中，加强过程监督。对于安全工作由井上干部及大班分成个小组承包。每个班作业都有专门的干部大班负责安全工作。尤其对中午及夜晚队长会不定时的查岗。关键设备承包到人，认真执行周检查。由于我队的设备问题较多，需要精细的管理。我们把所有设备都进行了承包管理。严格按照周检查表的检查标准及时间安排，由各路负责人定期进行检查。查出的问题要进行登记，并由值班干部签字，负责安排整改。安全观察卡运行，落实安全观察与沟通，注重管理者的安全意识对现场处理和上报流程进行了演练，确保应急管理的有效。十加大资金投入，保障工作有效开展为满足公司各项管理要求，分公司领导在资金方面给予了大力的支持，分别在人员教育培训安全设备设施检验劳保培训等方面投入了大量的资金和费用。据统计，全年用于运行方面共投入资金万元，有力的保证机采分公司体系的有效运行。十工作中存在的问题通过对年体系运行的总结和分析，分公司认为在体系运行方面存在如下的不足新版体系发布后，未开展广泛的宣贯工作，各级人员对管理的要求不明确，容易导致在工作中的各种不符合问题。日常监督检查工作不系统，本年度虽然开展各类专项检查活动，但与全年工作计划不匹配，突击性较强。钻井队年工作总结。由队长带领职工，结合本队的设备，根据不同的作业工况以及不同的岗位分别进行风险识别。采用互动的培训教育方法，引导职工自己分析本岗位的习惯性违章和作，提高职工识别风险的能力。方面，通过对干部大班的培训，使现场的副队长大班真正理解安全观察的重要性并在实际工作中不断观察员工的违章操作习惯以及现场的安全隐患并纠正另方面，通过对全队职工开展安全观察与沟通培训，使小班人员也不断的学习安全观察与沟通，让大家知道安全观察卡不是形式的问题，是切实关系大家安全的有效措施，沟通观察是员工之间相互提升的有效途径，这也有效的促进了每个员工的风险识别能力，从而更好的规避作业中存在的风险。每周对于安全观察沟通工作做得好的员工进行鼓励和奖励。针对安全观察卡反映出的问题，制定措施，现场督促，查纠。钻井队年工作总结年管理工作总结在年的生产过程中，我队在总公司及项目部各级领导的关心下，在各职能办公室的大力帮助和指导下，通过认真贯彻川庆钻探公司安全环保工作要求，积极开展规范管理，强化执行年活动，强化落实管理各项规章制度，严抓现场安全要求和措施，不断提高职工的安全意识和操本年度共开展各类临时施工作业项目个，为港区消防栓维修东沽平房暖气维修，东沽安防系统改造。在作业过程中，严格执行项目风险评估承包商人员设备进场教育和检查日常项目计划表和作业许可制度，最终进行承包商评价。系统的使用虽然未与生产采办等系统接口，但也做到了相互监督的作用。分公司拥有长期承包商服务人员近人。对于这些长期在起的人员，分公司实施同样的管理，如完全同等的级安全教育，人