并严格落实大队施工现场的十检查十必须十不准和项级治理工作不留死角，实现了事故超前控制。今年月份开展了安全用电专项检查月份开展了提升系统专项检查月份开展了电热管使用情况专项检查，这些已经成为大队历年检查惯例。考核机制动态化。年开始，我们对作业大队考核办法进行了修订，实行动对性开展交通安全教育活动，为长效管理机制的建设创造良好的条件。今年以来，我们先后组织了期交通安全培训教育，并在春节清明及十节前对各队的私家车进行了细致的调研，落实各种安全措施，以加强各队私家车的管理，为节日期间私家车的管理运行提供了可靠保证。以上是我们作业大队今年以来的工作汇报，不当之处敬请各位领导给予批评指正,友情提示本文中关于作业大队年月安全工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，作业大队年月安全工作总结该篇文章建议您自主创作作业大队年月安全工作总结井下作业大队十月份井控工作总结为深入贯彻落实油田安委办号文件和采号文件精神，加强施工现场班组建设，提高广大职工安全素质，抓好井控安全，结合大队生产实际和正在开展的‚强识查保‛主题活动，十月份大队开展了多种安的全面落实。作业大队年月安全工作总结。严把设计关，减少对现场的污染。对容易造成井喷，产生污染的井重点监督每口井上作业前，都认真审查设计，制定相应的预防措施，对油气比较高压力大的井，实行干部顶班，专人负责制。对已经产生的污染，采取围堵截收捞的办法，减少污染面积，降低损失，为防止污染进步扩大，并及时将污染物进行回收处理。施工过程中随时进行监督检查。大队领导和环保人员坚持每天跑井，月份共检查出污染事故隐患于起，并时处理查出的问题，避免了污染和由此发生的治污费用。加强安全教育培训，提高安全操作技能今年以来，我们着重加强了安全教育培训方面的工作，特别是新入厂工人的教育和培训，截止到目前，我们对劳务派遣工人复转军人人临时性用工人，共计人进行了级安全教育，并严格执行导师带的带开展交通安全教育活动，为长效管理机制的建设创造良好的条件。今年以来，我们先后组织了期交通安全培训教育，并在春节清明及十节前对各队的私家车进行了细致的调研，落实各种安全措施，以加强各队私家车的管理，为节日期间私家车的管理运行提供了可靠保证。以上是我们作业大队今年以来的工作汇报，不当之处敬请各位领导给予批评指正,友情提示本文中关于作业大队年月安全工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，作业大队年月安全工作总结该篇文章建议您自主创作突出管理层责任落实，全面推行管理。为强化全员责任，落实管理层职责，体现谁主管，谁负责原则，我们做了以下几项工作。确定目标，制定规划。年初，大队根据上级文件精神，及时制定大队号文年大队工作要点大队号文关于印发作业大队作业大队年月安全工作总结检集中专检‛的安全检查机制，每星期星期上交安检表，并严格落实大队施工现场的十检查十必须十不准和项级治理工作不留死角，实现了事故超前控制。今年月份开展了安全用电专项检查月份开展了提升系统专项检查月份开展了电热管使用情况专项检查，这些已经成为大队历年检查惯例。考核机制动态化。年开始，我们对作业大队考核办法进行了修订，实行动态化管理。把现场隐患问题分级管理，特级级级级，每级问题的积分为。对基层队进行日通报周评比月排名季考核年评定。开展安全知识考活动，提升全员素质。从今年月份开始，根据大队实际情况，每月下旬组织基层队进行安全知识考试，每个基层队由两名大班人员带领个生产班组人，共人参加安全考试，考试成级在周大晨会上进行排名通报，在大队网页专栏公章行为，督促各小队抓好本队各项安全管理工作。严把设计关，减少对现场的污染。对容易造成井喷，产生污染的井重点监督每口井上作业前，都认真审查设计，制定相应的预防措施，对油气比较高压力大的井，实行干部顶班，专人负责制。对已经产生的污染，采取围堵截收捞的办法，减少污染面积，降低损失，为防止污染进步扩大，并及时将污染物进行回收处理。施工过程中随时进行监督检查。大队领导和环保人员坚持每天跑井，月份共检查出污染事故隐患于起，并时处理查出的问题，避免了污染和由此发生的治污费用。加强安全教育培训，提高安全操作技能今年以来，我们着重加强了安全教育培训方面的工作，特别是新入厂工人的教育和培训，截止到目前，我们对劳务派遣工人复转军人人临时性用工人，共计人进行了级安全教育，并严格执行导师带的带徒制对个作业队至少进行两次由技术组质量组设备组生产组联合进行的井控安全综合性检查，累计开展周和周综合性检查次，查出问题个，处罚违章行为起组织夜间不检查次，查出问题个处罚违章行为起组织开展井控专项检查次，查出问题个，处罚违章行为起通报处理违章行为起教育广大干部职工抓好安全生产工作，杜绝违章行为，督促各小队抓好本队各项安全管理工作。强化了重点作业井和双动力作业井的安全生产措施检查，检查到位率达。现场隐患做到有排查有整改有反馈有落实。根据井下作业工作机动性大的特点，增加特殊工作时间段的检查，实现监督检查的多样化随机化，把静态的被动管理转变为动态的主动管理，对查出的问题全程跟踪直至其全部整改完毕，有力的促进了安全环保工作的深入开展。级监督监管制度化。基层队贯执行‛小队日检，次认真的拉网式安全生产自查活动，积极查找生产过程中存在的各种事故隐患和不安全因素，对于查出的问题现场能整改的均当场整改，不能当场整改的就制定相应的防护措施，由受检单位的领导承包人负责监督落实整改情况，有力保障了我大队节日期间的各项安全生产任务顺利进行，为迎接集团公司井控专项检查做好准备。继续狠抓施工现场直接作业环节的监督管理。大队安全组克服种种困难，不顾劳累连续作战，做到‚个坚持‛即坚持每天小时有专人负责开工验收及特殊工序验收坚持严把验收关，做到生产再忙标准也不降低坚持‚谁主管谁负责‛‚谁签字谁负责‛‚谁监督谁负责‛的原则，出现问题责任落实到人。十月份累计全大队共施工油水井口，开工验收口井，累计共查出问题个均当场整改，圆满完成了验收工作。其次，做到重点井重点工序监护到大家学习了有关文件，然后针对大队年终安全管理思路抛砖引玉进行了讲解，要求各基层队代表不要拘束，踊跃发言，各抒己见，并围绕‚如何创新管理方法，进步完善管理机制，全面提升我大队管理水平和针对不同的岗位，如何创造性的开展培训，提高员工学习的积极性和主动性，确保培训效果和质量‛进行讨论，从思想作风制度管理技能设施劳动保护等方面全方位摆问题查根源，对各种‚低标准老毛病坏作风‛现象进行深入剖析，各基层代表在经过‚找差距谈想法提建议‛的涌跃发言后，结合大队年安全管理考核办法，各自提出了本队的安全工作思路。年大队主要通过抓安全管理责任的落实，抓岗位安全责任制的落实为载体，以规范现场安全巡回检查为主线，充分利用好月度安全奖，逐步夯实安全生产管理基础。另外，还位。十月份安全组共重点监护射孔井井次其中电缆射孔井次油管输送射孔井次。其中有口井自下午直射孔到晚上点。每次射孔前安全组监护人员都严把井口采油树和封井器的试压关并对防喷器放喷管线油管悬挂器提升短节油管旋塞阀进行次检查，对施工人员进行次井控演练，达到要求后才能进行射孔施工。另外，加强施工现场的日常安全检查监督工作。十月份累计进行日常安全不检查井次，发现问题个，处罚违章行为井次安全组坚持每周对个作业队至少进行两次由技术组质量组设备组生产组联合进行的井控安全综合性检查，累计开展周和周综合性检查次，查出问题个，处罚违章行为起组织夜间不检查次，查出问题个处罚违章行为起组织开展井控专项检查次，查出问题个，处罚违章行为起通报处理违章行为起教育广大干部职工抓好安全生产工作，杜绝强化了重点作业井和双动力作业井的安全生产措施检查，检查到位率达。现场隐患做到有排查有整改有反馈有落实。根据井下作业工作机动性大的特点，增加特殊工作时间段的检查，实现监督检查的多样化随机化，把静态的被动管理转变为动态的主动管理，对查出的问题全程跟踪直至其全部整改完毕，有力的促进了安全环保工作的深入开展。级监督监管制度化。基层队贯执行‛小队日检，安检集中专检‛的安全检查机制，每星期星期上交安检表，并严格落实大队施工现场的十检查十必须十不准和项级治理工作不留死角，实现了事故超前控制。今年月份开展了安全用电专项检查月份开展了提升系统专项检查月份开展了电热管使用情况专项检查，这些已经成为大队历年检查惯例。考核机制动态化。年开始，我们对作业大队考核办法进行了修订，实行动旬组织基层队进行安全知识考试，每个基层队由两名大班人员带领个生产班组人，共人参加安全考试，考试成级在周大晨会上进行排名通报，在大队网页专栏公示，在月底奖惩方面对优秀基层队和优秀个人进行奖励，通过这项活动，切实提高了职工的安全理论知识水平和安全操作技能。以安全生产月为契机，营造我要安全的浓厚氛围。按照安全生产月活动的要求，月日大队成功主办了东辛采油厂安全生产宣传咨询日活动，采油厂多家单位同参与该活动，大队个基层作业队和个后勤基层队累计出黑板报个，安全漫画余副。我们创作完善了胜利油田井下作业安全生产禁令井下作业严重违章行为雨季防等系列漫画副，成为作业大队安全文化特色，也成为我们进行安全教育宣传的教材。开展管理及技术创新，提高管理水平近几年来，大队直积极开展东辛作业技术安全吊卡伸缩式灯杆抽杆防喷器电泵悬挂器等。其中东辛作业检考核获得油田管理创新优秀成果，安全吊卡和伸缩式灯杆获得油田技术创新优秀成果。通过各项安全活动的大力开展，紧密结合大队的生产实际，因地制宜因材施教并