1、“.....积极探索油区管理的新模式新思路，取得了明显效果。通过深入学习，引导广大党员干部认清形势立足实际，深刻开展批评和自我批评，不断加强和完善党风廉政建设，切实做好党员教育管理工作，使党员队伍和基层党组织始终保持先进性。组织党员干部学习党的理论知识，学习中国石油好榜样好干部谢银伍的先进事迹积极组织开展冲刺千万，岗位做贡献主题活动充分利用数字化党建这个平台，对各党支部展开培训，努力将各党支部工作纳入规范化制度化轨道。各基层党支部坚持以党建带工建带团建，领导支持基，拉近了员工之间的情感，更充分调动了员工的积极性创造性，极大程度上丰富了员工的业余生活，满足员工求知求乐求美的精神文化需求。共青团团总支认真履行服务企业服务青年的职责。月号，召开作业区团总支委员会民主选举会，对新届的团总支进行了改选月日与白豹中心小学进行手拉手阳光义务支教活动月日共青团表彰大会上......”。

2、“.....有个团支部分别荣获了红旗团支部青年文明号和优秀青年突击队荣誉称号在汶川地震周年之际，开展了形式多样的纪念活动在祖国十华诞和中秋佳节共同来临之时，组织观看了国庆阅兵仪式，开展了丰富多彩的娱乐活动。共青团总支充分调动了团员青年的工作热情和积极性，发挥了生力军和突击队的先锋带头作用。作业区始终坚持以文化建设服务原油生产，配合厂部开展各种主题活动，并加强宣传力度。制定作业区通讯报道考核制度，对各组室井区每月稿件进行统计考核。通过考核，促使我区稿件数量大大增多稿件质量明显上升，线员工的工作生活状态通过文字照片更加直观真实鲜活地单元。白转油注水站结合自身实际情况提出了管理自主化培训实景化安全人本化操作标准化资料规范化现场清洁化的化方针，以推行标准作业程序为主题，塑造尊崇标准的工作文化白增压站以周阿妮亲情管理法为主线，以十小文化为外延......”。

3、“.....牢固树立我们是个团队的意识，营造出通力协作的团队文化。尊重与理解同行，关爱和和谐相伴，营造出了员工依恋家园，家园依靠员工的亲情氛围。党工团建设齐头并进作业区党总支注意把各种用工形式中的先进分子发展为党员，广泛吸收班组长技术能手等业务骨干入党，努力把符合条件的骨干培养成党员，使党员更好地发挥骨干作用，做好发展党员工作。年共有超过人向党组织递交了入党申请书，人通过党组织考核，成为正式党员，新发展党员人，人被确定为入党积极分子。按照油田公司采油厂党委统部署，在全区扎实开展学习实践科学发展观活动，较好完成个阶段的各项工作。结合深入学习实践科学发展观活动，积极探索油区管理的新模式新思路，取得了明显效果。通过深入学习，引导广大党员标准成本推广工作的统安排和部署和厂标准成本项目组的要求，在全区推广应用标准成本。为提升井区经营工作自主管理水平......”。

4、“.....多次进行标准成本系统使用方法的培训，并组织集中办公，录入井区材料燃料台帐和人员费用台帐，加强了基层成本管理。以标准成本管理信息管理系统为平台，拉动作业区机关各费用主管部门以及基层井区对成本工作的重视，规范了各类费用的台帐格式，使成本费用核算精确至单个人单口井单台设备，并借此机会重新检查规范井区经管员日常材料消耗的记账管理工作，将作业区生产费用管理工作进步做精做细，进步深化预算管理和成本控制，提升经营管理水平。做好资产清查工作对全区油水井和油气集输处理及附属设施，长输油气管线等固定资产进行了认真核对盘点清查，对闲臵资产，待报废资产进行详细统计盘点。年，对我区个资产大类进行盘点登记造册。加强基础管理工作加强现场的标准化建设工作力度，及时反映积极协调，对多个井场两池的污物进行了清理，多个井场的厨房进行了重新粉刷......”。

5、“.....对于自动化程度较高的机组出现设备故障时，机械方和电控方应同时积极主动地查找自己的问题，不能只停留在故障现象表面，认为己方没有问题。同时应加强学习，积累经验，增强对设备事故的判断能力。作业区管理首先，通过对作业区职工进行思想教育和形式任务教育，向全体职工特别是维护人员宣传攀钢的困难和冷轧厂的任务，让职工从思想上认识到设备维护工作工作的重要性，有种紧迫感和使命感，使职工能自觉的遵守和增强劳动纪律。其次，通过建立健全规章制度，狠抓点检和维护到位率，要求维护人员在设备发生故障后分钟内赶到现场，中夜班点检员在接到通知半小时内赶到现场，点检员和维护人员在现场进行点检作业时必须佩戴相应的工具，严格推行点检员的半天现场点检和维护每小时的拉网式巡检，杜绝突发故障。上述要求通过生产方的监督和作业区的检查作为保障，事实上，点检员和维护人员也基本达到了上述要求......”。

6、“.....新千年的点检定修工作在较高的层次上又有了很大的提高，首先在人员的认识和素质上形成了统协越百万吨的关键年，我厂将认真落实油田公司厂年度工作会议精神和总体部署，攻坚啃硬拼搏进取，发挥集体智慧，团结协作，树立前瞻意识，锐意创新，丝不苟，追求卓越，争取各项工作在年的基础上再上新高。继续推进数字化建设，精心组织生产运行紧盯年度生产目标，争取厂部各部门的业务指导和大力支持，拓宽数字化应用范围，充分调动切有利资源和员工积极性，统筹兼顾高效组织科学开发，推动生产目标的完成，确保全区总体目标的实现。生产组织遵循全天候全方位全过程的生产组织模式，建立良好的生产运行模式，加强计划指导，实行硬性考核，调整注采平衡加大井筒治理延长检泵周期提高油井两率来确保油田稳产，确保原油产量稳步攀升。注水工作提高认识优化结构，严格地质配注，加强资料录取工作，积极开展以注水保稳产活动......”。

7、“.....将油田注水作为提高原油产量的项重要举措。继续加大源头治理，安全工作常抓不懈继续落实集团公司反违章条禁令，加大落实违管理措施，严格执行作业区井区班站井组的级培训模式，充分发挥作业区井区班组操作工发现拉矫机段张力突然减至正常值为，立即通知电控查找原因，并降速至停机，电控人员接到通知后马上组织人员查找原因并更换了拉矫机段和张力辊的编码器，但故障仍未解决，后怀疑拉矫机程序有问题，从装拉矫机程序并重新调整拉矫机零位，故障仍未解决。最后机械人员发现拉矫机张力辊减速机输入轴靠减速机侧齿接手有打滑现象，打开接手后发现接手磨损严重。更换该接手后机组正常。事故原因及责任分析联轴器硬度偏低是造成联轴器磨损严重的直接原因攀研院化验结论，该联轴器于年月日更换上机，实际使用时间还不到半年，且年月定修时打开检查加油，检查发现仅有轻微磨损......”。

8、“.....导致联轴器的同心度误差较大，也是磨损急剧增大的个重要原因此外，在查找原因时，只停留在故障现象表面，未进行深入的分析，机械方被动地配合解决问题，没能积极主动地查找自己的问题也是故障时如此长的原因之。教训此次故障是镀锌机组自投产以来机械设备时间最长的故障，给我们上了很好的课。这水井和油气集输处理及附属设施，长输油气管线等固定资产进行了认真核对盘点清查，对闲臵资产，待报废资产进行详细统计盘点。年，对我区个资产大类进行盘点登记造册。加强基础管理工作加强现场的标准化建设工作力度，及时反映积极协调，对多个井场两池的污物进行了清理，多个井场的厨房进行了重新粉刷，多个井场下陷的泥浆池进行了重新回填。对新投和改建工程，我们深入现场，靠前监督，从工艺流程连接，设备安装，基础设施建设的规划着手，严把施工程序关质量关，要求施工队伍按照规范统的标准进行施工......”。

9、“.....基层建设持续深入，型班组特色凸显年，作业区积极响应油田公司企业管理年的号召，以型班组的建设作为基层建设的主线，根据中国石油天然气集团公司关于创建学习型安全型清洁型节约型和谐型班组的实施意见精神和长庆油田公司创建型班组实施办法，在原有的建设基础上，狠抓细节凸显特色，在全区打造树立了白转油站白增压站白注水站个标杆示范站，带动全区创建活动深入开展。随着创建活动的持续深入，使号和优秀青年突击队荣誉称号在汶川地震周年之际，开展了形式多样的纪念活动在祖国十华诞和中秋佳节共同来临之时，组织观看了国庆阅兵仪式，开展了丰富多彩的娱乐活动。共青团总支充分调动了团员青年的工作热情和积极性，发挥了生力军和突击队的先锋带头作用。作业区始终坚持以文化建设服务原油生产，配合厂部开展各种主题活动，并加强宣传力度。制定作业区通讯报道考核制度，对各组室井区每月稿件进行统计考核。通过考核......”。