1、“.....负责厂各级管理人员和车间本质安全管理绩效考核方案的审定，并根据考核结果，督促和监督各相关部门制定相应改进措施。所有成员必须接受和评估，并提问抽查员工班前风险评估情况。是考核人员在现场检查的过程中，要抽查各岗位工对本岗位操作规程风险预控应急避灾等方面掌握情况。是各车间结合风险管理标准内容，进步修订风险管理手册，并组织员工认真学习落实。积极寻求科学的考核方式，严格考核，推进体系持续改进。由体系管理小组制定考核评分标准，将各部门车间的责任划清，各负其责，并按考核标准定期对各部门考核，检查现有体系中存在的问题，改进体系环境，真正实现的管理模式。加强重大危险源的管控，举反，抓好隐患排查整治工作。各车间部门要紧密结合过去检查存在的问题和隐患，立足于治班组员工个人负责本岗位本工种的操作程序和操作标准的落实，确保各负其责，形成合力。坚持反复学习系统学习......”。

2、“.....厂部将分阶段分层次的对全厂员工培训。首先组织厂领导及分管各车间的主任主管工段长参与学习，使厂领导和各部门领导对本质安全管理体系的含义及具体实施过程有个新的认识。之后由车间牵头以班组为单元，组织员工进行日常的本质安全管理体系的学习。使焦化厂从决策层到操作层统思想统意识上下心共同为实现焦化厂的本质安全管理体系目标奋斗。将本质安全的概念深入到每位员工心中。针对本厂的实际，进步完善和改进体系，完善体系验，配合风险管理工作人员起辨识工作任务中存在的危害因素风险评估过程需要全体员工对风险发生的可能性大小及其可能带来的损失进行判断衡量和审核风险控制过程需要全体员工自觉遵守各项管理标准和管理措施，控制风险，同时识别评估新的可能出现的风险，使风险管理工作不断得到改进。责任明确。实施风险管理，需要把风险管理的方针程序和标准措施的制定执行执行效果评估修订等工作责任明确到部门和个人......”。

3、“.....在危险源辨识的基础上，确定风险等级，从而有重点有先后地制定管理措施，并最终降低或削减风险。风险评估具体内容包括个年度本安体系工作方案部室车间对国家及上级有关安全生产的方针政策法律法规规程规定行业标准及公司内部有关本质安全管理方面的规章制度的贯彻执行情况。负责保证体系持续有效运行的人财物等各种资源的配置。负责组织编制本厂安全生产年度工作计划，健康安全环保工作目标，对公司下达的安全控制目标进行分解与细化，审定后组织实施。本质安全管理体系达标建设领导小组副组长职责协助组长组织制定本质安全管理体系方针目标。负责监督检查体系程序文件管理制度及操作规程等支持性文件的落实与执行情况，为建立本质安全管理体系创造良好的作业环境。组织小组成员对本质安全管理体系运行过程中出，进步完善和改进体系，完善体系相关文件，做到持续改进。在员工培训的基础上......”。

4、“.....并对辨识出的危险源进行分类分级梳理，制定相应的管理标准和管理措施。为风险预控打下坚实的基础。并以此为基础修订和完善体系文件。要把实施本质安全管理体系与型企业建设相结合。紧紧依靠科技进步，积极学习借鉴各兄弟单位先进的管理经验和技术手段，大力推广应用新技术新工艺新设备新材料，进步优化生产系统和生产工艺。强化员工安全工作程序和管理标准落实，深入推进风险预控管理。第阶段完成危险源进步辨识和风险评估，修订本安体系机构如下组长高拥军副组长刘金会李华成员张磊张吉鸿曹楚贾广福段玉海王克勤本质安全管理体系达标建设领导小组下设办公室，办公室设在安健环部，负责本质安全管理体系的日常管理工作。办公室主任由安健环部长兼任。本质安全管理体系达标建设领导小组成立本质安全体系工作组本质安全体系推进组本质安全体系考核评价管理组本质安全风险管理组个工作组......”。

5、“.....制定或者修订符合本厂实际的本质安全管理方针目标和制度，负责各部室车间安全管理具体标准和管理措施的审定。督促检查各下，继续加强体系建设推进工作，完善管理体制，不断开拓创新，努力把体系建设工作推向个更高的台阶。附年焦化厂本质安全管理体系建设实施工作计划表友情提示本文中关于年度本安体系工作方案给出的范例仅供您参考拓展思维使用，年度本安体系工作方案该篇文章建议您自主创作。年度本安体系工作方案。第阶段整改完善阶段年月日月日根据集团公司冬季安全大检查的要求，切实落实隐患整改，补充完善体系文件及现场安全管理，实现全年体系运行大闭环。实施方法加强组织领导，明确责任，为开展本质安全管理体系工作提供必要的资源保障。本质安全管理体系贯彻落实工作由各进体系环境，真正实现的管理模式。加强重大危险源的管控，举反......”。

6、“.....各车间部门要紧密结合过去检查存在的问题和隐患，立足于治隐患防事故和全面排查整体规划防治结合的原则，举反地从严从深从细排查各类安全隐患，做到横到边纵到底，不留死角不留盲区。对排查确认的各类安全隐患，必须采取果断措施，能整改的立即整改，不能立即整改的要严格落实整改计划，做到治理责任措施资金期限和应急预案落实，并采取科学严密的防范措施，严防隐患发展成为事故，严防类似隐患的重复出现。对隐患排查不全面不及时采取有效措施治理隐患的，从严追究有车间各部门的把手负总责，各工段班组员工个人负责本岗位本工种的操作程序和操作标准的落实，确保各负其责，形成合力。坚持反复学习系统学习，全面掌握本质安全管理体系知识。厂部将分阶段分层次的对全厂员工培训。首先组织厂领导及分管各车间的主任主管工段长参与学习，使厂领导和各部门领导对本质安全管理体系的含义及具体实施过程有个新的认识......”。

7、“.....组织员工进行日常的本质安全管理体系的学习。使焦化厂从决策层到操作层统思想统意识上下心共同为实现焦化厂的本质安全管理体系目标奋斗。将本质安全的概念深入到每位员工心中。针对本厂的实际对全厂的健康安全环保工作进行动态检查，监督事故隐患排查，对存在的隐患提出限期整改意见。深入现场调查研究，及时解决健康安全环保工作中存在的突发偶发尤其是未知规律的重大隐患，本单位解决不了的及时上报公司请求解决。负责参与各类健康安全环保专项资金使用方案的制定和使用落实情况的监督检查，定期召开本质安全管理例会，解决月度年度检查报告中提出的问题。负责对管理制度安全操作规程等安全技术措施的审查和实施情况评价。负责厂各级管理人员和车间本质安全管理绩效考核方案的审定，并根据考核结果，督促和监督各相关部门制定相应改进措施。所有成员必须接受加快我厂全面实施本质安全管理体系建设的步伐......”。

8、“.....建立起自我约束持续改进的安全长效机制，有效预防和控制事故，确保全年安全奋斗目标顺利实现，我厂特成立本质安全管理体系达标建设领导小组，并将领导小组及相关成员职责予以明确，组织机构如下组长高拥军副组长刘金会李华成员张磊张吉鸿曹楚贾广福段玉海王克勤本质安全管理体系达标建设领导小组下设办公室，办公室设在安健环部，负责本质安全管理体系的日常管理工作。办公室主任由安健环部长兼任。本质安全管理体系达标建设领导小组成立本质安全体系工作组本质安全体系推进组本质安全体系考体系工作小组组长李华成员张吉鸿张磊王克勤张宗昌史旭飞张瑞工作小组职责组织编制修订本质安全管理体系管理手册程序文件管理制度操作规程风险管理手册两卡表等体系文件组织全员参与危害因素环境因素辨识，并形成风险管理手册，对已辨识出来的危害因素环境因素进行评审修订编制年度应急演练计划及应急预案......”。

9、“.....组织员工进行安全培训，组织者做出效果评价对集团公司检查要求及隐患整改要求，小组成员对自己责任范围内隐患完成整改，对于无力完成或者有困难者，及时与组长沟通组织完成责任范围内法律法规辨识，形件。年月日月日危险源辨识危险源辨识是风险管理的基础，只有辨识了危险源之后，才能对其迸行风险评估，进而制定合理的控制措施。危险源辨识须从人机环管个方面分别考虑，保证危险源辨识的及时性全面性及合理性。危险源辨识和风险评估过程中必须遵循以下原则和要求。领导重视。实施风险管理必须有强有力的领导，成立风险管理组织机构，配备所需的设备人力等资源，制定相应的风险管理计划和制度，并且使各项计划和工作任务得到落实。全员参与。要求项目部全员参与，只有充分参与才能使风险管理得以贯彻落实。全员参与体现在危险源辨识过程需要全体员工根据自己的工作经车间各部门的把手负总责......”。