典型经验。附件营销专项稽查活动自查要点附件县供电公司系统手工录入电量信息用户明细附件供电公司临时用电异常用户明细附件营销专项稽查问题整改通知单附件营销专项稽查问题督办通知单友情提示本文中关于支公司营销稽查专项活动总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，支公司营销稽查专项活动总结该篇文章建议您自主创作组长副组长组员公司临时用电异常用户明细附件营销专项稽查问题整改通知单附件营销专项稽查问题督办通知单友情提示本文中关于支公司营销稽查专项活动总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，支公司营销稽查专项活动总结该篇文章建议您自主创作对客户资料进行稽查，特别涉及用电变更业务的客户进行重点核查，核对营销系统资料的完整性，客户报装资料是否及时录入系统，是否存在流程倒臵游离于系统之外的情况。否在规定时限内进行现场勘查，是否存在设计施工人员参与现场勘查现象。供电方案是否符合国家，下达决心，切实整改。，各单位要立即组织整改对短期内无法整改到位的，要制定详细措施，倒排工期，确定整改期限和整改责任人。，对问题整改分析防范措施以及对相关责任人的考核情况，按照各单位制定的考核办法进行落实。总结阶段总结工作要求各单位要逐对照检查中发现的问题，结合工作实际，举反，制订详细周密的整改方案，对需逐步规范和完善的问题，根据存在问题的轻重缓急，明确短期或长期整改计划，整改方案要突出重点环节，明确整改项目整改责任部门单位整改时限，保障措施到位，要全有关政策地方经济及电网发展规划，满足供用电安全经济合理的要求，是否明确引入电源计量方式电网架设方式无功补偿等设计所需要的必要信息，是否存在因信息引入不全影响客户选择设计单位的行为。供电方案是否在规定时限内答复客户。是否在规定期限内完成业扩工程设计文件审核，是否存在无正当理由未在国家规定的期限内审核或者审核通过设计文件，迫使用户选择特定施工单位的行为。是否在规定期限内完成业扩工程中间检查及竣工检验，检查过程中是否对施工单位进行资质审核。是否在规定期限内装表，确保稽查工作落到实处，取得预期效果。，将按照异常数据项履行公司内部考核规定。第阶段整改阶段时间年月日年月日。，无法进行整改问题，应做好登记，并说明具体原因，编写管控方案。，至今未进行整改的，公司将以营销业务稽查督办单形式督促办理，并附相应的考核决定。第阶段总结阶段时间年月日年月日工作要求，切实加强组织领导，统筹安排落实责任务求实效。听取汇报调阅资料查看营销系统基础数据及客户档案资料询问有关人员等方式。检查，确保工作稳步推进，取得实效。对营销稽查工作开展员。设在公司稽查信息室，负责落实和执行营销稽查领导小组的工作部署，及时掌握和督导各单位相关部门稽查工作的开展情况，针对普遍性问题提出工作意见和要求。拟定监督和检查工作方案，开展全面稽查督导问题整改，按要求及时汇报工作开展情况。全力配合省稽查营销专项检查工作。班组成员工作目标，结合公司实际情况，认真组织实施，以自查为主，确保此次稽查工作不流于形式。，通过稽查，进步员等方式。检查，确保工作稳步推进，取得实效。对营销稽查工作开展内进行现场勘查，是否存在设计施工人员参与现场勘查现象。供电方案是否符合国家有关政策地方经济及电网发展规划，满足供用电安全经济合理的要求，是否明确引入电源计量方式电网架设方式无功补偿等设计所需要的必要信息，是否存在因信息引入不全影响客户选择设计单位的行为。供电方案是否在规定时限内答复客户。是否在规定期限内完成业扩工程设计文件审核，是否存在无正当理由未在国家规定的期限内审核或者审核通过设计文件，迫使用户选择特定施工单位的行为。是否在规定期限内完成业扩工程中间持致。现场故换计量资产库房摆放是否符合营销标准相关要求。月份要求现场核查天不抄表公变专变用户，整改落实情况是否到位，在进行原因分析时，是否与现场整改情况致。实施时间年月日至月日责任人客户服务管理热点问题反馈的情况，是否按照工单反馈信息进行认真处理。对各县公司处理落实情况进行再次核查，使客户祈求及时得到解决，监督客户热点和投诉问题的处理结果处理质量。及时发现问题，对管理薄弱环节，要有针对性的提出整改要求，并形成闭环管理。对故障报修到达现场时间进行，严格客户档案管理主要针对高低压新装增容业务的供电方案答复设计文件审核中间检查竣工校验装裱接电个环节是否符合供电服务十项承诺要求进行稽查，是否存在违规操作等现象的发生。供电方案制定是否与业扩报装工作管理规定业扩供电方案编制导则等有关规定及标准的要求相致。是否有客户设计施工委托书合同资质证书。设备采购是否有买卖合同。设计施工供货单位是否由客户自主选择，是否存在供电企业通过各种形式剥夺限制影响客户选择权的情况。是否有设计审核中间检查竣工验收缺陷整改送电记录。中间检支公司营销稽查专项活动总结。设在公司稽查信息室，负责落实和执行营销稽查领导小组的工作部署，及时掌握和督导各单位相关部门稽查工作的开展情况，针对普遍性问题提出工作意见和要求。拟定监督和检查工作方案，开展全面稽查督导问题整改，按要求及时汇报工作开展情况。全力配合省稽查营销专项检查工作。班组成员工作目标，结合公司实际情况，认真组织实施，以自查为主，确保此次稽查工作不流于形式。，通过稽查，进步完善营销业务基础管理，全面反映营销管理和稽查工作成效。，研究完善营销稽查工作长效机制。对稽查接电，或对非电力关联企业承担的客户受电工程提请的接电申请，拖延办理接电手续。资料归档是否及时完整，是否在送电前与客户签订供用电合同。支公司营销稽查专项活动总结。实施时间年月日至月日责任人自动化抄表结算率抄表及时率抄表准确率实施时间年月至月日责任人计量采集管理计量部各县公司计量表库管理情况。实际库存计量资产规格数量是否与营销系统数据保持致。现场故换计量资产库房摆放是否符合营销标准相关要求。月份要求现场核查天不抄表公变专变用户，整改落实情况是否到位，在进行原时对稽查活动进行总结，要认真做好稽查工作的统计分析和汇报工作。每周点前上报周报附件，每月日前上报当报附件，每月报送两篇稽查管理完善任人。并根据农情畜禽农时，制定了以促春耕备耕保夏生产抓病虫防治兴秋冬开发抗旱涝冻害等为广粮棉油等主导品种和主推技术，广泛开展粮棉油高产创建活动，实现亩平节本增效元，总节本增效万元开展农作物病虫准测准报和综合防治，防治水稻两迁害虫亩平均减少用药次，节约成本多万元，挽回农民直接经济损失万元建立农业标准化生产示范基地万亩，亩平节本增效元，总节本增效万元推行畜禽标准化规模养殖，加强动物疫病防控，全市生猪出栏率家禽出笼率分别提高了个百分点，料肉比提高了个百分点，重大动物疫病强制免疫密度达到，畜禽发病率降低了个百分点，促进养殖户增产增收万元，减少直接经济损失万元建立放种养殖技术资料万份科技图书册光盘张，赠送优质速生林木苗种株，接受技术咨询现场指导多万人次开展了粮棉油高产高效栽培畜禽水产健康生态养殖和新式农机具操作等各类技术培训班期，培训农业科技示范户人次新农机手人次举办了新型农机具展示推介会软盘育秧机插现场会以及油菜机播机收棉梗粉碎还田小麦精量联合播种施肥演示会等场次推广农作物优良品种万亩次，兴办了粮棉油优质高产创建万亩示范区个面积万亩，水产品高效生态健康养殖万亩示范区个面积万亩，农业机械化万亩示范园区个，面积万亩，技术示范辐射总面齐强为副组长的市农业科技下乡领导小组。农业局畜牧局农机局成立了以局长为组长的科技下乡工作领导小组，确定名副局长专门负责，各级单位主要负责人为直接责任人。并根据农情畜禽农时，制定了以促春耕备耕保夏生产抓病虫防治兴秋冬开发抗旱涝冻害等为主题的科技下乡活动，做到主题鲜明，内容丰富，重点突出，较好地推动了科技下乡活动的深入开展。水产局林业局市科协为切实搞好科技下乡活动和技术培训，除了制定详细实施方案外，单位分管领导还对专家科技服务队车辆保障经费保证等年初都作了细致安排，从而使全年的农业永新县年春季农业送科技下乡活动工作总结治饵料无公害养殖鳝鱼健康养殖等新技术，通过项目示范，新增健康网箱养鳝亩鳜鱼和河蟹精养亩，辐射带动周边农民发展名特优水产养殖新增面积亩，项目区渔民人平增收元。在抓好项目实施的同时，还成功组织推荐申报马鞍乡黄龙蔬菜专业合作社绿色蔬菜标准化生产技术纳入湖北省科普助力新农村行动计划项目库。林业局积极开展林木新品种引种示范，在月上旬，引进了林木新品种个丹红杨中嘉号红叶杨和湘林号，分别在庙头镇马鞍乡城隍镇脉旺镇和新堰镇繁育面积余亩。月初，在上色湖林场杨树食叶害虫高发期间，通过汞灯杀蛾技术，结合农业科技促进年活动和冬春农业科技大培训工作，积极开展农业送科技下乡活动，将先进实用的农业科技送到农村送给农民，切实提高农业科技创新和推广能力，为农业增效农民增收农产品竞争力增强打下坚实基础。现将我县春季农业送科技下乡活动完成的主要工作和汇报如下。组织领导按照省农业厅市农业局统部署，成立活动领导小组，局长任组长，局科教股牵头，分解任务目标，落实活动项目，各单位把手领导亲自抓。及时制定送科技下乡活动方案，农技干部深入农村田间地头，指导群众抓好春熟作物田典型经验。附件营销专项稽查活动自查要点附件县供电公司系统手工录入电量信息用户明细附件供电公司临时用电异常用户明细附件营销专项稽查问题整改通知单附件营销专项稽查问题督办通知单友情提示本文中关于支公司营销稽查专项活动总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，支公司营销稽查专项活动总结该篇文章建议您自主创作组长副组长组员公司临时用电异常用户明细附件营销专项稽查问题整改通知单附件营销专项稽查问题督办通知单友情提示本文中关于支公司营销稽查专项活动总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，支公司营销稽查专项活动总结该篇文章建议您自主创作对客户资料进行稽查，特别涉及用电变更业务的客户进行重点核查，核对营销系统资料的完整性，客户报装资料是否及时录入系统，是否存在流程倒臵游离于系统之外的情况。否在规定时限内进行现场勘查，是否存在设计施工人员参与现场勘查现象。供电方案是否符合国家，下达决心，切实整改。，各单位要立即组织整改对短期内无法整改到位的，要制定详细措施，倒排工期，确定整改期限和整改责任人。，对问题整改分析防范措施以及对相关责任人的考核情况，按照各单位制定的考核办法进行落实。总结阶段总结工作要求各单位要逐对照检查中发现的问题，结合工作实际，举反，制订详细周密的整改方案，对需逐步规范和完善的问题，根据存在问题的轻重缓急，明确短期或长期整改计划，整改方案要突出重点环节，明确整改项目整改责任部门单位整改时限，保障措施到位，要全有关政策地方经济及电网发展规划，满足供用电安全经济合理的要求，是否明确引入电源计量方式电网架设方式无功补偿等设计所需要的必要信息，是否存在因信息引入不全影响客户选择设计单位的行为。供电方案是否在规定时限内答复客户。是否在规定期限内完成业扩工程设计文件审核，是否存在无正当理由未在国家规定的期限内审核或者审核通过设计文件，迫使用户选择特定施工单位的行为。是否在规定期限内完成业扩工程中间检查及竣工检验，检查过程中是否对施工单位进行资质审核。是否在规定期限内装表，确保稽查工作落到实处，取得预期效果。，将按照异常数据项履行公司内部考核规定。第阶段整改阶段时间年月日年月日。，无法进行整改问题，应做好登记，并说明具体原因，编写管控方案。，至今未进行整改的，公司将以营销业务稽查督办单形式督促办理，并附相应的考核决定。第阶段总结阶段时间年月日年月日工作要求，切实加强组织领导，统筹安排落实责任务求实效。听取汇报调阅资料查看营销系统基础数据及客户档案资料询问有关人员等方式。检查，确保工作稳步推进，取得实效。对营销稽查工作开展员。设在公司稽查信息室，负责落实和执行营销稽查领导小组的工作部署，及时掌握和督导各单位相关部门稽查工作的开展情况，针对普遍性问题提出工作意见和要求。拟定监督和检查工作方案，开展全面稽查督导问题整改，按要求及时汇报工作开展情况。全力配合省稽查营销专项检查工作。班组成员工作目标，结合公司实际情况，认真组织实施，以自查为主，确保此次稽查工作不流于形式。，通过稽查，进步