成广州市景博行房地产咨询有限公司销售佣金的高级直直销主管直销经理销人员直销总监小计管理佣金直销总监直销经理直销主管高级直销人员普通直销人员普通直销人员普通直销人员普通直销人员普通直销人员是税前工资以上工资额度均为岗位的基本工资建期间基本工资社保人数合计工资额的，合计直销总监管理层直销经理直销主管高级直销人员直销人员普通直销人员行政及人力资源部，后勤部门财务部合计工资收益比广州市景博行房地产咨询有限公司代理点数按团队实际运作情况，适时配臵由景博行派驻策划部人员兼任移交后根据团队实际运作情况，适时配臵由景博行派驻销售部人员负责由人力资源负责招聘由景博行行政及人力资源部兼任直销团队的财务核算属于独立的核算系统，在团队的移交前，财务部名直销团队建立的财务核算由景博行的财务兼任，于团队移交时同时移交并结算备注直销经理负责协助整个团队人员管理业务培训等年直销团队建设方案过发展新加入者而不是从事销售来赢利的。直销团队规则熟人因素多层次直销发展下线往往要在熟人中进行，多层次直销就是利用原有的社会关系，即在社会网络中建立商业网络。目前直销团队业务人员所扮演的角色，完全就不属于名合格的业务员，他们所扮演的角色就是个搬运工配送员的角色，换句话可以这样说，直销团队的存在完全对于公司就是浪费，没有任何意义。独立运作，并取得利润团队组建应有的原则共同的奋斗目标。团队的个人成功要依靠其他成员。致认可的策略。年直销团队建设方案。直销公司和直销人员的关系受合同法以及其他相关法律调整，而不是劳动法上的雇佣劳动关系，销售人员不是公司的员工，而是独立的销售主体。这种关系使得直销公司省掉大量的人事费用。直销人员可横向或纵向向团队内部销售产品。，广州市景博行房地产咨询有限公司，或者通过组织者或其他人发展其他新加入者成为参加者的下线分支的组织体获取薪酬或奖金参加者获取的薪酬主要来自于最终服务的提供而不是来自于发展其他新加入者，也不是来自于通过发展其他新加入者成为参加者的下线分支的计划组织体这个计划要建立和实施套规则来保证这个计划，并不是主要通，广州市景博行房地产咨询有限公司，或者通过组织者或其他人发展其他新加入者成为参加者的下线分支的组织体获取薪酬或奖金参加者获取的薪酬主要来自于最终服务的提供而不是来自于发展其他新加入者，也不是来自于通过发展其他新加入者成为参加者的下线分支的计划组织体这个计划要建立和实施套规则来保证这个计划，并不是主要通过发展新加入者而充。广州市景博行房地产咨询有限公司高级直销人员名团队架构组成总经理直销及拓展总监行政及人力资源会计直销经理直销经理直销经理助理出纳文员名直销主管名直销主管高级直销人员高级直销人员名高级直销人员名名普通直销人员名团队的建立让团队成员都能赚钱并赚钱很开心是从事销售来赢利的。直销团队规则熟人因素多层次直销发展下线往往要在熟人中进行，多层次直销就是利用原有的社会关系，即在社会网络中建立商业网络。组建直销团队共识香港两地由景博行负责组建，并在深圳试运营周，试运作正常后，移交专人管理，并将管理模式复制至香港运作。户资源支持景博行销售需要香港东莞惠州等地房地产企业的客源拓展及产品销售能目前直销团队业务人员所扮演的角色，完全就不属于名合格的业务员，他们所扮演的角色就是个搬运工配送员的角色，换句话可以这样说，直销团队的存在完全对于公司就是浪费，没有任何意义。业务主管贯彻落实公司所下达的各项规章制度，贯彻不彻底不完善，只是用嘴巴随便说说，不看结果，也不注重过程，完全就是做事走马观花，稀里糊涂拖拖拉拉，能混则混能躲则躲的现整思想认识是否落实到位。是对原有网络的资料进行核实分类，并且对本属区域客户档案进行重新疏理。是严格执行每日拜访线路，每日拜访客户家，并做好客户的客勤关系，严格按照客户拜访工作要求开展工作。年直销团队建设方案年度直销团队建设计划纲要总结去年计划的产品业绩，对实际与计划的差异为依据，针对今年公司销售工作计划，将对直销团队建设做出如下调整。队的生存意义，明确年度直销团队建设的中心，总的概括分为两点是为公司创造无形资产而生存是为公司创造现有利益而生存。年直销团队建设方案。年直销团队建设方案年度直销团队建设计划纲要总结去年计划的产品业绩，对实际与计划的差异为依据，针对今年公司销售工作计划，将对直销团队建设做出如下调整。年直销团队存在问题业务人员缺乏市场建设理念，只存团队初建规模及人员配臵香港两地由景博行负责组建，并在深圳试运营周，试运作正常后，移交专人管理，并将管理模式复制至香港运作，因此在团队组建的初期，可根据管理模式的实际情况，适当省略些岗位。岗位总经理直销及拓展总监直销经理直销主管高级直销人员直销人员行政及人力资源组建期间阶段配臵名暂时空臵名暂时空臵名名名说明由景博行曹先生兼任移交后根据是从事销售来赢利的。直销团队规则熟人因素多层次直销发展下线往往要在熟人中进行，多层次直销就是利用原有的社会关系，即在社会网络中建立商业网络。组建直销团队共识香港两地由景博行负责组建，并在深圳试运营周，试运作正常后，移交专人管理，并将管理模式复制至香港运作。户资源支持景博行销售需要香港东莞惠州等地房地产企业的客源拓展及产品销售能过发展新加入者而不是从事销售来赢利的。直销团队规则熟人因素多层次直销发展下线往往要在熟人中进行，多层次直销就是利用原有的社会关系，即在社会网络中建立商业网络。目前直销团队业务人员所扮演的角色，完全就不属于名合格的业务员，他们所扮演的角色就是个搬运工配送员的角色，换句话可以这样说，直销团队的存在完全对于公司就是浪费，没有任何意义。能赚钱并赚钱很开心,管理模式能够成功地将产品与服务直接销售给消费者并使独立销售人员或直销商获得收入的方法，其独立签约的直销商们往往都在努力打造自己的直销组织，只有它的营销组织不断扩大，它才可以通过管理整个营销组织的绩效增长获取更多的利益，目前中国直销企业都是采用该模式。，年直销团队建设方案年直销团队存在问题业务人员缺乏市场建设理念，只存有卖货而卖货的思想观念，完全不理解直销团队存在的目的与价值。由于受价格体系原因，直销团队与批团队发生冲突比较明显，好的终端客户只能发现，却不能开发，把内部矛盾不断升级，完全形成了窝内里乱的局面。业务人员素质严重偏激，完全没有达到系统化统化的管理模式，导致老业务人员只能停留在原地踏步走的模过发展新加入者而不是从事销售来赢利的。直销团队规则熟人因素多层次直销发展下线往往要在熟人中进行，多层次直销就是利用原有的社会关系，即在社会网络中建立商业网络。目前直销团队业务人员所扮演的角色，完全就不属于名合格的业务员，他们所扮演的角色就是个搬运工配送员的角色，换句话可以这样说，直销团队的存在完全对于公司就是浪费，没有任何意义。成构成红牛件以上每件给予元提成发放。红牛件以上每件给予元提成发放。中沃苏打水件以上每件给予元提成放发。王老吉莲子绿豆爽件以上每件给予元提成发放。工作考核薪资组成具体工作考核依据人员拜访工作要求为衡量点，如其中项未按拜访工作要求，无工作考核薪资，本月基础工作奖励元，以实际考核后填写的表格，合格的给予发放是检查各区域业务人员对本次工作的调扣除营业税所得税等相关税费及行政办公费用。组建直销团队共识香港两地由景博行负责组建，并在深圳试运营周，试运作正常后，移交专人管理，并将管理模式复制至香港运作。户资源支持景博行销售需要香港东莞惠州等地房地产企业的客源拓展及产品销售能独立运作，并取得利润团队组建应有的原则共同的奋斗目标。团队的个人成功要依靠其他成员。致认可的策略。团队卖货而卖货的思想观念，完全不理解直销团队存在的目的与价值。由于受价格体系原因，直销团队与批团队发生冲突比较明显，好的终端客户只能发现，却不能开发，把内部矛盾不断升级，完全形成了窝内里乱的局面。业务人员素质严重偏激，完全没有达到系统化统化的管理模式，导致老业务人员只能停留在原地踏步走的模式。人员薪资待遇基本工资元产品提成工作考核元产品提是从事销售来赢利的。直销团队规则熟人因素多层次直销发展下线往往要在熟人中进行，多层次直销就是利用原有的社会关系，即在社会网络中建立商业网络。组建直销团队共识香港两地由景博行负责组建，并在深圳试运营周，试运作正常后，移交专人管理，并将管理模式复制至香港运作。户资源支持景博行销售需要香港东莞惠州等地房地产企业的客源拓展及产品销售能业务主管贯彻落实公司所下达的各项规章制度，贯彻不彻底不完善，只是用嘴巴随便说说，不看结果，也不注重过程，完全就是做事走马观花，稀里糊涂拖拖拉拉，能混则混能躲则躲的现象，这也给业务员们带来极大的影响。年直销团队建设重心总结前面所存在的问题，年我们团队必须采取定有效的措施，下大力扭转之前格局，让直销团队在年度逐步走上正轨。需公司明确直销团，广州市景博行房地产咨询有限公司，或者通过组织者或其他人发展其他新加入者成为参加者的下线分支的组织体获取薪酬或奖金参加者获取的薪酬主要来自于最终服务的提供而不是来自于发展其他新加入者，也不是来自于通过发展其他新加入者成为参加者的下线分支的计划组织体这个计划要建立和实施套规则来保证这个计划，并不是主要通现象，这也给业务员们带来极大的影响。年直销团队建设重心总结前面所存在的问题，年我们团队必须采取定有效的措施，下大力扭转之前格局，让直销团队在年度逐步走上正轨。需公司明确直销团队的生存意义，明确年度直销团队建设的中心，总的概括分为两点是为公司创造无形资产而生存