下，带头整改。两级领导班子和领导干部是本次整治的重中之重，必须以上率下，发挥头雁效应，要求下级做到的，自己必须气，实则各自为政互不卖帐，正职差威性副职无原则，班子成员之间长期打肚皮官司，不团结。个别单位班子，长期以会议贯彻会议，以文件落实文件，落实上级决策和主要领导布臵工作不认真时间拖拉，工作挂在嘴上浮在面上。个别单位责任人，长期奉行关系就是生产力的潜规则，门心思扑在外围关系维护上，亦步亦趋阿谀奉承，推过揽功自吹自擂，疏于单位改革发展和内部管理，单位风气不正发展后劲不足。个别中层干部，长期忽视学习吃老本，凭几十年前的经验包打天下，对行业政策研究不够，对企业制度掌握不准，能力水平跟不上形势发展需要，往往是具体工的，按照管理回避要求，作岗位调整问题严重影响恶劣的，追究相关人员的连带责任。责任领导责任处室纪检监察室劳动人事处责任单位机关各处室基层各单位方法步骤本次工作纪律作风重点整治年月中旬开始至年月中旬结束，历时个月，具体分为个阶段推进。第阶段动员部署年月中旬至月中旬。个别机关职工，不讲政治不讲规矩，未深入了解具体情况就在基层干部面前就指手画脚盛气凌人。这些问题影响了机关形象，阻碍了工作推动，必须切实加以解决。整治措施，对表现突出的处室负责人开展整治约谈，指出存在问题提出改进要求。对整治结束时仍不见明显分退出现职管理人员，无视组织要求蔑视企业规定，长期不在岗在岗不做事，甚至口无遮拦牢骚满腹，台上个样，台下大变样，在职工群众中产生了极坏影响。主要表现在少数单位包括机关始终存在个别特殊职工，上班不见人拿钱不干事，端着碗吃饭放下碗骂娘，科长管不住领导不愿管，长期拿空饷。其中相当部分还是个别中层干部科级管理人员亲属及身边工作人员，在职工队伍中反响极大影响极坏。少数单位个别职工上班不迟到不早退不干事，按月领取工资得过且过混日子，把企业当成养老院和福利机构。个别职工以工资低为借口，门心思扑在自己的私事上，以职工企业工作纪律作风重点整治实施方案范文具体问题逐作对照检查和主动整改，带头从思想上解决工作不严不实不深不细问题。万运公司经理班子要组织召开次现场办公会，切实解决生产经营安全管理中的具体问题，带头弘扬求实精神务实作风。两次会议作为整治把手工程，由党委书记执行董事陈云晓牵头负责。严肃纪律注重实效。各单位要对应成立工作纪律作风重点整治工作领导小组和工作机构，结合实际制定切实可行的整治工作方案，落实责任部门和责任人员，切实加强对整治工作的组织领导和安排部署。各单位党政主要领导各处室正副职负责人同为整治工作第责任人，对整治工作负同等责任。主要任务是整治个别中层干部不学无术光说不做，工作上推下卸担当意识不强的问题。主要表现在个别单位班子，看似团结紧张团和气，实则各自为政互不卖帐，正职差威性副职无原则，班子成员之间长期打肚皮官司，不团结。个别单位班子，长期以会议贯彻会议，以文件落实文件，落实上级决策和主要领导布臵工作不认真时间拖拉，工作挂在嘴上浮在面上。个别单位责任人，长期奉行关系就是生产力的潜规则，门心思扑在外围关系维护上，亦步亦趋阿谀奉承，推过揽功自吹自擂，疏于单位改革发展和内部管理，单位风气不正发展后劲不足。个别中层干部，长期忽视学习吃老本，好氛围，为企业持续健康发展提供坚强的工作纪律作风保证。整治要求统思想，提高认识。全司各单位机关各处室定要充分认识本次工作纪律作风重点整治的重大意义，切实做好宣传发动工作，动员干部职工以高度的政治责任感使命感，积极投入到整治工作中去，力求取得实实在在的成效，并转化为推动企业持续健康发展的强大动力。以上率下，带头整改。两级领导班子和领导干部是本次整治的重中之重，必须以上率下，发挥头雁效应，要求下级做到的，自己必须首先做到，要求别人禁止的，自己必须首先杜绝。万运公司党委要组织召开次专题组织生活会，对照个方面期扯皮对抗，最终诉诸法律的现象。这些问题不仅严重影响了企业经营管理，而且存在高度的利益输送风险，有围啃国有企业之嫌。整治措施按照自行申报原则，对全司干部职工参与社会性经营活动特别是经营企业车辆租赁企业门面关联企业入股情况进行全面清理排查登记，涉及违规经营的立即整改。合规经营的，按照市场机制和管理回避制度要求，作相应岗位调整。对未如实申报，经职工举报查实的，按规定从重处理。个别机关职工，不讲政治不讲规矩，未深入了解具体情况就在基层干部面前就指手画脚盛气凌人。这些问题影响了机关形象，阻碍了工作推动，必须切部署。各单位党政主要领导各处室正副职负责人同为整治工作第责任人，对整治工作负同等责任。整治措施，班子成员逐逐条作书面对照检查，主动认领问题深刻剖析原因扎实认真整改，班子成员及单位的对照检查材料报整治工作办公室备案。，对在企业转型你我同行主题实践活动中制定的本单位年发展规划进行重新修改。修改工作必须由主要领导亲自牵头，经班子会议研究，必须要有明确的发展目标清晰的发展思路务实的发展举措，并报重点整治工作办公室备案。坚决杜绝搞形式走过场。表现突出的人员，果断采取组织措施，坚决清理出中层干部队伍，以儆效尤。加以解决。整治措施，对表现突出的处室负责人开展整治约谈，指出存在问题提出改进要求。对整治结束时仍不见明显改进成效者，作组织处理。，处室负责人带头处室人员逐作书面对照检查，对问题表现突出的职工，由各处室拿出教育帮扶方案并作针对性帮扶，或提出处理意见。，对机关处室及职工开展工作纪律作风专项测评，测评结果在全司张榜公示，接受全司干部职工监督。今后每年制度性开展专项测评，测评结果纳入处室负责人及职工个人绩效考核，对影响恶劣屡教不改者，坚决作组织处理。责任领导牵头处室党委办公室纪检监察室责任处室机关各处室重通过总结提高特别是组织处理，在全司营造崇尚制度敬畏纪律，勇于面对敢于担当，风清气正水紧鱼跳的良好氛围，为企业持续健康发展提供坚强的工作纪律作风保证。整治要求统思想，提高认识。全司各单位机关各处室定要充分认识本次工作纪律作风重点整治的重大意义，切实做好宣传发动工作，动员干部职工以高度的政治责任感使命感，积极投入到整治工作中去，力求取得实实在在的成效，并转化为推动企业持续健康发展的强大动力。以上率下，带头整改。两级领导班子和领导干部是本次整治的重中之重，必须以上率下，发挥头雁效应，要求下级做到的，自己必须织领导成立工作纪律作风重点整治工作领导小组。主要负责整治工作的组织领导统筹协调安排部署和督促指导。主要任务是基层各单位机关各处室围绕整改目标对照整改要求，开展问题排查列出整改清单制定整改措施落实整改责任扎实推进整改透过问题现象看本质，健全完善管长远见长效的管理体制机制。整治必须发扬解剖自己不怕严，听取意见不怕刺，亮出问题不怕丑，触及思想不怕痛的精神，实事求是地深入查找问题深刻剖析问题认真解决问题。对明明有问题，而看不见问题不愿找问题，消极对待整治的单位和处室，党委将严肃追责问责。通过对照整改，要使查平显著提升。第阶段，总结评比年月中旬至年月中旬。主要任务是对整治工作进行集中检查验收和调查走访，全面核实整治工作落实情况和实际效果。召开整治工作总结大会，通报情况，总结经验，对工作推进有力整治成效明显的单位处室予以表彰奖励。对不愿接触矛盾不愿下深水解决问题，整治搞形式走过场的单位和个人，坚决进行组织处理。班子该调整的必须调整，个人该处理的绝不姑息。组织处理后，再给被处理单位处室个月时间进行重新整治。企业工作纪律作风重点整治实施方案范文。通过整治，希望可以切实解决个别部门存在的作风问题，加强服务凭几十年前的经验包打天下，对行业政策研究不够，对企业制度掌握不准，能力水平跟不上形势发展需要，往往是具体工作任务交给下面，该自己作决策的事项事无巨细地以请示汇报名义推给上面，拿着中层干部的年薪待遇，履行着上推下卸的邮递员职责。个别中层干部，特别是临近到点退出现职的少数中层干部，自我标准不高要求不严，歇歇脚松口气得过且过混日子的思想严重，工作只求过得去不求过得硬，遇事绕着走，不愿深入接触矛盾，懒政怠政现象比较突出。个别中层干部社会习气浓重，大讲哥门儿义气，不讲组织原则，选边站队拉小团体，带坏了单位风气。加以解决。整治措施，对表现突出的处室负责人开展整治约谈，指出存在问题提出改进要求。对整治结束时仍不见明显改进成效者，作组织处理。，处室负责人带头处室人员逐作书面对照检查，对问题表现突出的职工，由各处室拿出教育帮扶方案并作针对性帮扶，或提出处理意见。，对机关处室及职工开展工作纪律作风专项测评，测评结果在全司张榜公示，接受全司干部职工监督。今后每年制度性开展专项测评，测评结果纳入处室负责人及职工个人绩效考核，对影响恶劣屡教不改者，坚决作组织处理。责任领导牵头处室党委办公室纪检监察室责任处室机关各处室重具体问题逐作对照检查和主动整改，带头从思想上解决工作不严不实不深不细问题。万运公司经理班子要组织召开次现场办公会，切实解决生产经营安全管理中的具体问题，带头弘扬求实精神务实作风。两次会议作为整治把手工程，由党委书记执行董事陈云晓牵头负责。严肃纪律注重实效。各单位要对应成立工作纪律作风重点整治工作领导小组和工作机构，结合实际制定切实可行的整治工作方案，落实责任部门和责任人员，切实加强对整治工作的组织领导和安排部署。各单位党政主要领导各处室正副职负责人同为整治工作第责任人，对整治工作负同等责任。主要任务是对抗，最终诉诸法律的现象。这些问题不仅严重影响了企业经营管理，而且存在高度的利益输送风险，