类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统。使管理人员的专业潜力向不同管理职业方向拓展和提高专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高使施工作业人员掌握种以上的技能，成为专多能的复合型人才和高层次人才。继续位体标准的宣贯培训。公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量环境职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。抓好在建工程施工人员的培训。做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。在建工程项目经理部，要按照位体管理体系取执业资格证书。强化项目经理建造师培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达以上，重点提高他们的政治素养管理潜力人际沟通潜力和业务潜力。同时开通环球职业教育在线远程职业教育网，给员工带给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达人以上。开阔眼界拓展思路掌握信息汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功经验。专业技术人员由各专业副总工程师工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新潜力，提高研发水平。组织专业技术人员到同行业先进企业学习学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对些新知识在公司内进行学习推广。对会计经济统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过计划培训和考前辅训运营机制及管理平台建设围绕集团年度培训目标和培训体系建设规划，以务实有效为目标建立培训运营机制，关注培训效果评估的管理，增强培训效能的转化。搭建构成完善的培训管理平台。培训体系和平台建设工作以培训项目的运作方式进行开展，详见第部分培训具体工作计划。第部分集团培训管控模式及对各集团公司的管理要求集团两级培训管理架构培训的组织管理方面，完善总部各集团公司组织架构，实现人岗匹配。培训计划分为总部各集团公司两个层级进行管理。总部人力资源开发中心培训部负责集团级培训项目，职能部门各集团公司负责各自单位的级培训项目。详解见图集团两级培训业务划分及培训体系建设分工在集团培训管控模式下，明确各级培训部门的职能定位业务分工岗位职责以及在集团培训体系建设项目中所承担的工作任务。具体见图对各集团公司培训管理要求培训团队建设对于各集团公司的培训组织架构的建设，按照搭班子建队伍强组织，的思路。缺什么补什么，快速引进外部培训专业人员，实现各集团公司培训岗位的人岗适配架构完整。新年年度培训计划方案范文精选。坚持培训人支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们必须要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就务必落实建立学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的潜力。在企业改革大发展的这天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有持续员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出支潜力强技术精素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。人力资源作为企业发展的第要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选难育难用难留所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工透过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永久基业常青,年度培训计划方案第部分集团培训指导思想与培训目标年月集团培训部组织进行新年年度培训计划方案范文精选表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予必须的支持和倾斜对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，用心主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照有限公司员工培训管理办法程序和要求组织落实和实施。各主办部门单位要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性年度新员工入职培训计划年度集团将继续按照标准化入职培训流程开展新员工培训，同时，强化对于各集团公司的新员工入职培训的管理督导和标准化建设，年度，集团培训部将计划举办期入职培训，累计课时，职责人。培训效果评估管理按照务实有效的培训原则，为切实提高各种培训效果，对于公司的与高管人员中央国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。透过上级主管部门统组织调训。开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参加企业家高端论坛峰会年会到国内外成功企业参观学习参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。学历学位培训执业资格培训。参加北大清华以及中央省委党校的学历进修或学习参加高级经营师等执业资格培训。中层管理干部管理实务培训。生产组织与管理成本管理与绩效考核人力资源管理激励与沟通领导艺术等。请专家教授来公司集中授课组织相关人员参加专场讲座在公司培训中心接收时代光华课程。学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学专本科函授自考或参加及其它硕士学位进修组织经营企管财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。强化项目经理建造师培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达以上，重点提高他们的政治素养管理潜力人际沟通潜力和业务潜力。同时开通环球职点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练技术比武鉴定考试等灵活多样形式在培训方法上要把授课主角扮演案例研讨现场观摩等方法相互结合。选取最佳的方法和形式，组织开展培训。文章由。加强培训基础设施的建设和开发。是充分发挥职工大学和技工校园培训资源和专业特长，用心整合，合理开发，使它们在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地职校功能。选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中上缴公司统协调使用，严禁将培训经费挪作他用。确保培训效果的真实有效。是加大检查指导力度，完善制度。公司将对职工大学技工校园及各单位和在建工程项目培训状况进行不定期的检查与指导是建立基层各单位分公司的新员工合同签订率务必到达。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。转岗职工培训要继续对人力中心人员进行企业文化法律法规劳动纪律安全生产团队精神择业观念公司发展战略公司形象项目进展等方面的培训每项不得低于个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于天。职工技术等级培训公司计划新培养级名，级员工名，级员工名，级员工名。中级工以上人员占技术人员比例到达以上方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员人，初级管理人员人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例以上，使技术管理人员的素质有整体提高。加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选取部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织贴合技师高级技师条件的员工进行强化培训考核，力争新增技师高级技师达人以上。使其结构和总量趋训相结合，采取技能演练技术比武鉴定考试等灵活多样形式在培训方法上要把授课主角扮演案例研讨现场观摩等方法相互结合。选取最佳的方法和形式，组织开展培训。文章由。加强培训基础设施的建设和开发。是充分发挥职工大学和技工校园培训资源和专业特长，用心整合，合理开发，使它们在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地职校功能。选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中上缴公司统协调使用，严禁将培训经费挪作他用。确保培训效果的真实有效。是加大检查指导力度，完善制度。公司将对职工大学技工校园及各单位和在建工程项目培训状况进行不定期的检查与指导是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予必须的支持和倾斜对培训计划落实不到位合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证