包保培训责任见附表，排定包保培训授课计划见附表。各队书记要依据技术组排定的包保培训授课计划，提出具体的包保培训题纲。包保领导要从基本情况队伍素质安全生产等方面，深入开展被包队组的状况调查。并根据被包保单位提供的培训题纲编写教案或讲义，以井区或队为单位，利用周技能提升专题日或安全活动日，登台讲课。区级领导每周包保培训不少于次，队级领导每周包保培训不少于两次。不论是课堂教学，还是以区或训对象在安全方面发生问题，追究承包领导的责任。安监处要对现场培训效果进行评估。评估内容包括承包领导现场培训人次了解情况培训内容职工反馈情况等。安监处制作切实可行的现场培训情况表职工培训反馈表等。劳人科和纪检科要针对干部上讲台进行评定。评定内容包含教案编写上课次数课时安排讲课评估等内容。组干科要对授课领导做出相应评估。根据培训职工反馈，进行无记名评定。干部上讲台方案。现场干部上讲台培训课堂，落实授课人，确定授课内容和授课时间，明确由谁讲讲多少讲什么什么时间讲，排定授课时间表，细化落实到每个领导。由技术组负责，充分结合各级领导的分管业务和专业知识，落实区领导包队队领导包班的包保培训责任见附表，排定包保培训授课计划见附表。各队书记要依据技术组排定的包保培训授课计划，提出具体的包保培训题纲。包保领导要从基本情况队伍素质安全生产等方面，深入开展被包队组的状况调查。并根据被包保单位干部上讲台方案，以本人入井天数标准为准，每月给予元奖励。根据财建号文件精神，依据课时安排，给予授课教师相应的授课费。不能胜任的教师或持敷衍态度的，可适当给予或不给予授课费处罚干部上讲台对不能够履行干部上讲台的领导干部及相关技术人员，视情节给予安全绩效考核或技能账户考核。拒不授课的领导干部，扣除当月安全绩效和相关奖励资金。对不编写教材书写教案，采取应付态度，不能搞好培训工作的领导，视为漠视培训工作的行为康可持续发展，根据山西省煤炭工业厅推进煤矿从业人员人本安全培训教育素质提升工程工作方案要求，推动创建学习型组织，争做知识型职工活动深入开展，培养和造就支高素质的职工队伍，按照山西焦煤集团公司董事长任福耀的工作报告，为切实加强安全生产，提高职工素质，逐步完善职工培训体制，特制定本实施方案。指导思想以晋煤培发号文件精神为指导，贯彻落实省煤炭工业厅针对职工素质提升工程工作方案，坚持以人为本，培工的签字及安监处管理人员的签字认可。安监处要委派人员对每个现场培训的领导干部做出评定。奖罚奖励凡能够认真编写教材，并符合岗位操作要求的领导干部或专业技术人员，每个工种奖励元。能够胜任讲课教学工作的人员，经组干科通过职工无记名评定，收到好评的领导或专业技术人员，每讲授个工种，给予元奖励。现场培训能够起到很好的效果，经安监处评定，培训效果较好的领导干部井下现场培训不得少于次，入井天数无法满足区技术组牵头负责，按照矿制定全矿队以上干部对副队长以下的基层干部和全部现场人员人头对人头的现场包保培训方案见附表。全区队以上干部均承担现场包保培训任务，具体是指副区以上领导队长队支部书记和队组技术人员。领导要对所包员工的年龄工种学历职称职务工作年限家庭情况等进行现状调查。领导包员工要做到横到边，纵到底，要达到全区队级以上干部包工人，个不少全区副队长以下的基层干部和全部现场人员被包，个不取应付态度，不能搞好培训工作的领导，视为漠视培训工作的行为，扣除当月安全绩效或技能账户。对组干科评定不能胜任的培训领导或技术人员，扣除当月绩效或技能账户的。培训到现场培训到现场工作，领导不培训或者就没有记录培训内容弄虚作假的情况，以未培训论，出现次，扣除当月安全绩效。现场培训不能按要求培训，没有了解职工基本情况，甚至也不清楚职工工作业务的安全要求等，出现次，扣除当月安全绩效的。通过安监处剩的要求。区要求各级各队组要深刻认识职工教育培训工作的重要性和紧迫性，扑下身子，用更加务实的作风更加严格的管理更加有力的措施，精心安排组织，卓有成效地开展全员培训工作，营造大培训氛围，以积极的姿态和饱满的热情开创我区又快又好发展新局面。扩展阅读关于干部上讲台培训到现场实施方案职工培训关于干部上讲台培训到现场实施方案为了加快提升煤炭从业人员整体素质，提高煤矿安全生产管理水平，促进煤炭行业健承包领导要对现场培训情况填写现场培训记录表。要有培训职工的签字及安监处管理人员的签字认可。安监处要委派人员对每个现场培训的领导干部做出评定。奖罚奖励凡能够认真编写教材，并符合岗位操作要求的领导干部或专业技术人员，每个工种奖励元。能够胜任讲课教学工作的人员，经组干科通过职工无记名评定，收到好评的领导或专业技术人员，每讲授个工种，给予元奖励。现场培训能够起到很好的效果，经安监处评定，培训效果。上讲台的现场干部要严格按照排定的时间，雷打不动，按时完成授课任务，做到有计划有安排有落实有记录有档案。具体要求开展职工队伍素质情况摸底。重点要摸清全区班组长特种作业人员的年龄学历专业职称工作年限等由区技术组负责，进步完善推行现场干部上讲台工作的制度保障，从计划制定组织实施监督检查情况反馈考核落实等多方面建立长效机制。授课过程中，板书教学使用要合理，利用课件教学要制作规范。能够在讲学过程绩效的。劳人科年月十日友情提示本文中关于干部上讲台方案给出的范例仅供您参考拓展思维使用，干部上讲台方案该篇文章建议您自主创作授课过程中，板书教学使用要合理，利用课件教学要制作规范。能够在讲学过程中与职工形成互动，引起职工学习的浓厚氛围。课后作业要布置到位，特别是要针对布置些岗位工作要求掌握和领会的业务知识和安全知识。组织好课堂秩序，不能把课堂当做任务安排的班前会和任务完成情况反馈的班训教育，素质提升工作思路，立足本职进步规范培训教育机制，建立健全培训工作体系，完善各项工作制度，加快培训教育步伐，培养培育煤矿高素质从业人员。干部上讲台方案。现场干部上讲台培训课堂到现场是加强职工教育培训工作的两个具体措施。前者明确了授课的主体，后者强化了授课的地点和对象，重点解决的是员工操作技能低的问题。现场干部上讲台。由区技术组牵头负责，各业务部门配合，将年度培训计划按季度月度细化分剩的要求。区要求各级各队组要深刻认识职工教育培训工作的重要性和紧迫性，扑下身子，用更加务实的作风更加严格的管理更加有力的措施，精心安排组织，卓有成效地开展全员培训工作，营造大培训氛围，以积极的姿态和饱满的热情开创我区又快又好发展新局面。扩展阅读关于干部上讲台培训到现场实施方案职工培训关于干部上讲台培训到现场实施方案为了加快提升煤炭从业人员整体素质，提高煤矿安全生产管理水平，促进煤炭行业健，以本人入井天数标准为准，每月给予元奖励。根据财建号文件精神，依据课时安排，给予授课教师相应的授课费。不能胜任的教师或持敷衍态度的，可适当给予或不给予授课费处罚干部上讲台对不能够履行干部上讲台的领导干部及相关技术人员，视情节给予安全绩效考核或技能账户考核。拒不授课的领导干部，扣除当月安全绩效和相关奖励资金。对不编写教材书写教案，采取应付态度，不能搞好培训工作的领导，视为漠视培训工作的行为，为切实加强安全生产，提高职工素质，逐步完善职工培训体制，特制定本实施方案。指导思想以晋煤培发号文件精神为指导，贯彻落实省煤炭工业厅针对职工素质提升工程工作方案，坚持以人为本，培训教育，素质提升工作思路，立足本职进步规范培训教育机制，建立健全培训工作体系，完善各项工作制度，加快培训教育步伐，培养培育煤矿高素质从业人员。干部上讲台方案。承包领导要对现场培训情况填写现场培训记录表。要有培训职干部上讲台方案中与职工形成互动，引起职工学习的浓厚氛围。课后作业要布置到位，特别是要针对布置些岗位工作要求掌握和领会的业务知识和安全知识。组织好课堂秩序，不能把课堂当做任务安排的班前会和任务完成情况反馈的班后会。组干科要通过职工对领导培训反馈，对每个授课教师做出评定。培训到现场要求承包领导在现场抓好职工的思想安全工作，了解培训职工的相关情况。根据职工工作业务，同研讨解决日常工作无法解决或难解决的技术问，以本人入井天数标准为准，每月给予元奖励。根据财建号文件精神，依据课时安排，给予授课教师相应的授课费。不能胜任的教师或持敷衍态度的，可适当给予或不给予授课费处罚干部上讲台对不能够履行干部上讲台的领导干部及相关技术人员，视情节给予安全绩效考核或技能账户考核。拒不授课的领导干部，扣除当月安全绩效和相关奖励资金。对不编写教材书写教案，采取应付态度，不能搞好培训工作的领导，视为漠视培训工作的行为专业知识，落实区领导包队队领导包班的包保培训责任见附表，排定包保培训授课计划。各区属队书记要依据技术组排定的包保培训授课计划，提出具体的包保培训题纲。包保领导要从基本情况队伍素质安全生产等方面，深入开展被包队组的状况调查。并根据被包保单位提供的培训题纲编写教案或讲义，以井区或队为单位，利用周技能提升专题日或安全活动日，登台讲课。区级领导每周包保培训不少于次，队级领导每周包保培训不少于两次所包员工的年龄工种学历职称职务工作年限家庭情况等进行现状调查。领导包员工要做到横到边，纵到底，要达到全区队级以上干部包工人，个不少全区副队长以下的基层干部和全部现场人员被包，个不剩的要求。区要求各级各队组要深刻认识职工教育培训工作的重要性和紧迫性，扑下身子，用更加务实的作风更加严格的管理更加有力的措施，精心安排组织，卓有成效地开展全员培训工作，营造大培训氛围，以积极的姿