1、“.....原则上每周累计工作时间不能低于天。兼职形式和职务内部兼职只能采取跨部门形式进行，兼职职位般以助理职位或副职为主。工作开展方式兼职人员在兼职部门的工作计划由所在部门负责人与当事人商定，并纳入该部门工作总计划，同时，兼职人员工作计划应报派出部门备案。般情况下，兼职人员应采取每半天到兼职部门工作，另半天回原部门工作的方式。人员管理人事关系兼职人员人事关系仍然岗人员的管理部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理。第十条内部培训师为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入公司精鹰计划的公司战略人才，根据公司内部培训师管理制度，报名参加内部培训师，并完成相应的工作。凡不报名参加内部培训师或未能完成内部培训师管理制度规定工作的，将不再作为公司战略人才进行培养......”。

2、“.....规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。第十条外部培训根据公司培训管理制度，凡列入公司精鹰计划的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养。第部分对于列入雄鹰计划的人员对于列入雄鹰计划的后备人员可以采取岗位轮换内部培训师在职培训外部培训等方法划工作安排调度及会议决策等。具体见习时间由公司根据实际情况确定。见习培养公司安排个人选择华润雪花啤酒湖南有限公司，电话传真邮编网址华润雪花啤酒中国有限公司旗下公司过程管控对的原则，每位后备人才由公司管理层或推荐部门指定名导师负责上述个方面的组织指导协调计划安排及相关记录的收集整理上报计划导师与后备人员对关系确定后，导师根据培养目标，与后备人员应充分沟通......”。

3、“.....详见后备人才培养实施计划表考核公司管理层组织相关部门每半年对后备人才培养情况实施次阶段性考核，对优秀者给予表扬激励不合格都给予相应处理。第十条内部培训凡列入公司飞鹰计划的公司战略人才的员工必须按公司培训积分管理制度完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战负责职业性向测试性格测试人力资源部负责面谈专业技术岗位由部门经理负责面谈基层管理岗位由分管领导部门经理面谈中层管理岗位由执总面谈审批基层管理岗位专业技术岗位由公司管理层批准中层管理岗位由公司管理层核准报区域公司人力资源部及区域公司领导批准结果经批准后的后备人才正式进入后备人才培养库，实施培养。培养实施培养模型是以教育培训个人提高导师辅导行动学习为核心环节的后备人才培养体系......”。

4、“.....根据工作需要，被培养人被委托到异地或兄弟公司参加相关的考察培训交流学习等。通过技术攻关管理创新团队建设活动等选择相关主题组织研讨进关于湖南工厂后备人才培养方案，即培养专业型的技术人才和综合型的管理人才。专业型的技术人才指在工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。主要内容后备人才的甄选岗位轮换内部兼职人才调配人才培养的考核评价晋升与淘汰。适用范围公司全体员工后备人才的甄选目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。甄选条件知识经验和工作业绩知识全面经历丰富业绩出色，综合素质较强......”。

5、“.....注后备人才分类管理类财务类营销类技术类以上各类人员资质要求为初定，具体要求根据各部门用人理念可进行适当调整。综合素质和潜质性格特征职业倾向综合能力心理测试甄选工具基本条件通过个人材料主要在于培养高层管理人员和技术拔尖人才销售拔尖人才，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。轮岗前提轮岗人员必须胜任本职工作。轮岗范围公司不同部门间的轮换。轮岗周期轮岗周期原则上分为个月个月和年种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。轮岗审批部门间的轮岗需由主管副总审批，公司人力资源部备案。轮岗人员的管理部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理......”。

6、“.....般情况下，兼职人员应采取每半天到兼职部门工作，另半天回原部门工作的方式。人员管理人事关系兼职人员人事关系仍然隶属于派出部门。审批程序各部门提案人力资源部审核总经理审批。接收兼职人员的部门应当为兼职人员提供良好的工作环境和条件，并且有责任安排兼职人员的工作。华润雪花啤酒湖南有限公司，电话传真邮编网址华润雪花啤酒中国有限公司旗下公司扩展阅读后备人才培养方案后备人才培训方案总则目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划内部兼职计划在职辅导在职培训等人才培养与开发计划......”。

7、“.....以便建立我公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。培养目标始终坚持专业培养和综合培养同步进行的人才培养政策胜任现有工作岗位的，由主管领导建议，经人力资源部确认没有进步培养潜质的，将不再作为公司战略人才进行培养。在培养过程中，未能达到本制度第十条第十条第十条和第十条规定和公司签订培训协议的，或未能达到本制度第十条和第十规定不报名参加内部培训师的，经人力资源部确认不再作为公司战略人才培养。凡淘汰出公司战略人才培养计划的人员，仍有机会再次进入公司战略人才培养计划，但第次被淘汰的人员将失去再次进入公司战略人才培养计划的资格。公司将根据培训评估管理办法对各层次战略人才的培养工作进行评估，在评估过程中凡不配合评估工作的个人，人力资源部将根据具体情况考虑淘汰出战略人才管理库。第十条晋升当公司出现岗位空缺时，将优先从公司战略人才库中选拔适合人选......”。

8、“.....再考虑从公司外部引入适合人才。附则第十条本管理办法的拟订和修改由公司人力资源部负责，报公司批准后执行。第十条本管理办法由人力资源部负责人员对于列入雄鹰计划的后备人员可以采取岗位轮换内部培训师在职培训外部培训等方法进行培养。具体内容如下第十条岗位轮换轮岗目的由于雄鹰计划主要为公司培养分公司总经理级或副总经理公司运营副总经理营销副总经理工程副总经理人才，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。运营副总经理主管财务部综合部报建部成本部营销副总经理主管销售和策划工程副总经理主管工程部监理部招标部，针对上述主管区域不同将有针对性的培训。轮岗前提轮岗人员必须胜任本职工作。轮岗范围公司不同部门间的轮换。轮岗周期轮岗周期原则上分为个月个月和年种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。轮岗审批部门间的轮岗需由主管副总审批......”。

9、“.....轮岗人员的管理部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理。第十条内部培训师为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力表达能力以及知识自主积累总结解释。第十条本管理办法自公布之日起执行友情提示本文中关于关于湖南工厂后备人才培养方案给出的范例仅供您参考拓展思维使用，关于湖南工厂后备人才培养方案该篇文章建议您自主创作。关于湖南工厂后备人才培养方案。第十条内部培训凡列入公司飞鹰计划的公司战略人才的员工必须按公司培训积分管理制度完成必须的积分。规定期限内没有积满培训积分的将不再作为公司战略人才进行培养。第十条外部培训根据公司培训管理制度，凡列入公司飞鹰计划的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养......”。