1、“.....加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力创新潜力和执行潜力。加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发技术创新技术改造潜力。加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。原则与要求坚持按需施教务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次分类别地开展资料丰富形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。坚持培训人员培训资料培续有效，并不断修正和完善培训效果。专题培训安排表讲师安排公司将安排或聘请专业讲师进行培训工作，公司将整合最优秀的讲师资源和专业培训场地资源按照预定的目标去实施，以求到达最好的效果......”。

2、“.....公司期望在培训意识的宣导培训时间的安排培训场地的落实培训会务的准备培训之后的督促执行等方面得到各部门的协助和大力支持。公司对各部门的每次的培训，都将会有项目组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的精确实战培训，收到实效。执行推荐以上计划是个初步的安排，具体的培训主题与时间的安排请各部门根据具体状况灵活处理，只是需要提前与人事行政部协商相关的事项以便我们做好讲师的安排。我们还推荐各部门有个负责本培训的人员，来具体负责落实培训的具体事宜。我们推荐各部门在培训之后的执行督促检查方面加大力度，因为这是培训真正产生效益的保证。最好是能够构成制度，并落实到每个人。其他事宜其他未尽事宜，再做沟通协商处理。期望各部门能建立长期培训计划，并期望透过行政与各部门的共同努力把公司作为个培训绩效的样板......”。

3、“.....行政管理制度包括文书档案管理电话管理车辆管理办公用品管理。企业文化包括企业背景现状组织机构企业目标宗旨文化氛围。公文书写包括公文概念种类格式规范性文字礼貌用语。计算机办公软件应用包括办公软件硬件管理电脑配臵构成基础维修。法律政策知识包括装修住房货款等相关信息。合同管理包括租售承包借贷合同的书写规范法律依据纠纷处理。突发事件应对包括对突发事件的预见计划调解处理。人事行政人员培训计划表工程技术部门培训资料管理制度计件工资奖金业绩考核管理方法。规范工艺包括作业规范程序注意事项处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。安全礼貌作业安全礼貌作业应注意的问题。材料新工艺介绍材料的特性技术工作人员带给演示操作方法。礼貌素质争做礼貌员工争当良好市民，加强素质教育。与设计员配合解决在作业过程中出现的问题......”。

4、“.....质量检验标准认真学习质量验收规范和质量检验规定。检验法规标准认真学习检验法规标准汇编。环保创新坚持技习结束后，人事部联合技术部参与培训本人及其主管进行培训评估座谈，具体资料详见表格新员工技术部实习确认表以上培训结束后，人事部将对新员工进行培训结果反馈调查，具体资料详见表格新员工培训反馈调查表表格本人确认时间直接上级时间部门主管时间表格本人签字时间技术部主管时间部门主管时间人事部主管时间表格本人签字时间主管签字时间第节专业技能培训因专业技能是公司各部门各工种之间联系的纽带，也是公司提升员工的综合素质，提高员工的工作技能的有效途径，加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率提升公司凝聚力吸引力向心力和战斗力，为公司进步发展储备相关人才......”。

5、“.....培训资料及流程专题培训讲座前，每位同事用分钟时间总结本周工作，集合本周在工作中遇到的问题和对工作的正能量信息和大家分享，透过不断地总结经验，解决和处理工作中遇到的各种问题，到达提升整体团队素养的目的。专题培训资料的编制培训道具的选取安排培训时间在年度计划内由讲师和代理讲师确定和计划，并负责对培训资料进年度培训计划方案表范文试，年净增人数力争到达人以上。重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是项新的技术，是今年公司员工继续教育的重要资料，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选取优秀的专业技术管理人才委外学习培训，透过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术管理的骨干和普及推广的师资公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位......”。

6、“.....加快高技能人才的培养和职业技能步伐。今年，公司将选取部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师高级技师条件的员工进行强化培训考核，力争新增技师高级技师达人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能要使岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行年的岗前技能培训，透过培训考核，取得相应工种职业资格证书后，方可上岗新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重范管理。原则与要求坚持按需施教务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次分类别地开展资料丰富形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地......”。

7、“.....立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。外派培训批准后因故不能参加培训的，应向公司报告，公司将调整培训人员，中途退训缺训的，造成培训费用损失的按本制度规定由职责人自行承担相应的培训费用。第节培训效果评估个小时以上的培训包括外训，受训者学习结束后应写出培训心得总结，经部门负责人审阅后交行政部存入个人培训档案。参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的资料，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放行政部存档。行政部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每次评估的结果作为依据。第节培训档案管理个人培训档案管理公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各资投入不够，培训效果评估也未落到实处。公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低......”。

8、“.....以至培训效果无法深化与量化。年度培训计划方案公司培训方案公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着建立支高素质高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。重点工作实施管理层领导岗位轮训。透过对管理层领导的轮训，是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力决策力的培养是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力凝聚力和执行力是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。继续强化项目经理建造师培训。今年公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达以上，重点是提高他们的政治素养管理潜力人际沟通潜力和业务潜力。同时要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件......”。

9、“.....组织强化培训，参加社会建造师考员工人力资源部每月集中进行次岗前培训。各部门如销售财务采购人力资源国际贸易等专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量产品质量。培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，是对培训组织者的考核，是对员工参训后的评价和考核要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质......”。