1、“.....并提供详细事迹材料字数在左右简要事迹字数在左右。填写完整后，将申报表份事迹材料份纸打印及电子文档报公司工会。评选条件数量和奖励先进集体评选对象各单位各部门评选要求部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在次含以内出差和请划和临时交办工作按时完成率在以上，所完成工作次性通过率达标率在以上。审核确定。公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报公司党委批准。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。表彰奖励。在公司相关会议上，由公司进行表彰颁奖，并给定的物质奖励。评选组织为加强公司评报公司工会。年度评优评先方案。有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强以身作则廉洁奉公处事公正。关爱下属，有较强的组织协调能力。评选名额人。评选程序由各分管副总经理拟定出初选名单后......”。

2、“.....考核结束年度评优评先方案部备案主管级以上人员工作总结直接按时上交公司管理部汇总。年度评优评先方案。年度评优评先方案改年度评优工作方案为了搞好年度评优工作，确实起到鼓励先进，激励团队的作用，依据当前物业企业管理工作特点，特拟定本年度评优工作方案。年度评优工作指导思想与原则考虑到物业公司年度员工队伍扩冲人数较多，而且工作任务繁重，为了起职工争议大的，将撤消该单位评选名额。表彰奖励。在公司相关会议上，由公司进行表彰颁奖，并给定的物质奖励。评选组织为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。组长王军礼成员段少辉巩磊张力郭睿成康谢路工会为领导小组日常工作机构。评选说明各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申况员工月度工作绩效考核情况直接上司评议意见民意测评结果......”。

3、“.....主管以上人员还需对年工作方向与重点作出初步规划。所有员工均需按照以上要求，完成个人工作总结。年月日前，各员工工作总结交部门主管评议。评议结束，交公司管工工作敬业，部门工作目标完成率在以上能积极配合其他部门的工作，无人投诉该单位部门推诿扯皮等不合作现象。单位部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于本年度无安全责任事故该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面企业文化建设方面均能起到模范作用。评选名额个。评选程序由各分管副总经理拟定报公司审核评定评选依据内容员工个人年度工作总结反映情况员工月度工作绩效考核情况直接上司评议意见民意测评结果。评选方法自评阶段年元月日以前员工从履行职责遵规守纪团结互助开拓创新个方面对自己年度工作进行总结和自我评价......”。

4、“.....所有员工均需按照以上要求，完成个人工作总结。年月日初选名单后，人力资源部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核被考核部门同时准备申报材料，考核结束后将考核资料上报公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定先进集体名单，提交公司党委会研究确定。审核确定。公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报公司党委批准。如发现弄虚作假的，或不符合条件受到过公司警告及以上纪律处分，处分未撤消者不参与评选。评选出的每位优秀员工须有简要的优秀典范或事例的总结说明。基层员工由其所在部门拟稿上报，管理人员由公司管理部拟稿备案。评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。参选条件为了弘扬团队正气，倡导虑到物业公司年度员工队伍扩冲人数较多，而且工作任务繁重，为了起到激励团队大多数......”。

5、“.....本着民主公开公平公正的原则，开展本年度评优工作。奖项设立及参加评选条件奖项设立员工最佳新人奖评选范围年月日后入职的领班助理及以下级别员工。评奖名额名奖励标准元优秀员工奖评选范围年月日以前入职的领班助理及以下级职的主管含副主管队长及以上级别管理人员。评奖名额名奖励标准按集团公司奖励标准优秀管理人员奖评选范围年月日以前入职的主管含副主管队长及以上级别管理人员。评奖名额名奖励标准按集团公司奖励标准具体参选人员分组情况见附表评选要求年月日以后入职的员工不参与评选。在每轮评选工作开始，须由主要组织者对评优工作进行次动员，做好，申报项目次有效不接受多重多次申报。申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。申报材料的要求集体项目和个人项目的申报应填写评优评先申报表年度总结......”。

6、“.....填写完整后，将申报表份事迹材料份纸打印及电子文初选名单后，人力资源部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核被考核部门同时准备申报材料，考核结束后将考核资料上报公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定先进集体名单，提交公司党委会研究确定。审核确定。公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报公司党委批准。如发现弄虚作假的，或不符合条件部备案主管级以上人员工作总结直接按时上交公司管理部汇总。年度评优评先方案。年度评优评先方案改年度评优工作方案为了搞好年度评优工作，确实起到鼓励先进，激励团队的作用，依据当前物业企业管理工作特点，特拟定本年度评优工作方案。年度评优工作指导思想与原则考虑到物业公司年度员工队伍扩冲人数较多，而且工作任务繁重，为了起地标杆带动作用，获奖员工必须具备以下特点之工作积极，表现良好......”。

7、“.....月度绩效考核成绩能力突出，团结协作性优秀，为部门众人所推举。民意测评呼声最高严守纪律规范，堪称团队之楷模。无任何违纪违规处罚记录对团队对企业有特殊贡献。需附贡献事迹说明报公司审核评定评选依据内容员工个人年度工作总结反映年度评优评先方案员工。评奖名额名奖励标准元管理人员最佳新人奖评选范围年月日以后入职的主管含副主管队长及以上级别管理人员。评奖名额名奖励标准按集团公司奖励标准优秀管理人员奖评选范围年月日以前入职的主管含副主管队长及以上级别管理人员。评奖名额名奖励标准按集团公司奖励标准具体参选人员分组情况见附表评选要求年月日以后入职的员工不参与评部备案主管级以上人员工作总结直接按时上交公司管理部汇总。年度评优评先方案。年度评优评先方案改年度评优工作方案为了搞好年度评优工作，确实起到鼓励先进，激励团队的作用，依据当前物业企业管理工作特点，特拟定本年度评优工作方案......”。

8、“.....而且工作任务繁重，为了起，特制订本方案。评选原则遵循公正公平公开宁缺勿滥的评选原则。第条评选对象在职的公司员工。公司现有各单位各部门。评选期限自年月日起至年月日止。年度评优评先方案改年度评优工作方案为了搞好年度评优工作，确实起到鼓励先进，激励团队的作用，依据当前物业企业管理工作特点，特拟定本年度评优工作方案。年度评优工作指导思想与原则业文化建设方面均能起到模范作用。评选名额个。评选程序由各分管副总经理拟定出初选名单后，人力资源部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核被考核部门同时准备申报材料，考核结束后将考核资料上报公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定先进集体名单，提交公司党委会研究确定。受到过公司警告及以上纪律处分，处分未撤消者不参面引导。每轮评优工作必须有工作记录，并有参与组织人员签字确认......”。

9、“.....年度基层员工评优分组情况表奖项员工最佳新人奖优秀员工奖编组参选员工名单组织参与预选名额评选名额管理人员最佳新人奖优秀管理人员奖合计人扩展阅读年度评优评先方案年度评优评先方案为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开初选名单后，人力资源部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核被考核部门同时准备申报材料，考核结束后将考核资料上报公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定先进集体名单，提交公司党委会研究确定。审核确定。公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报公司党委批准。如发现弄虚作假的，或不符合条件激励团队大多数，倡导团队整体配合的作用，本着民主公开公平公正的原则，开展本年度评优工作。奖项设立及参加评选条件奖项设立员工最佳新人奖评选范围年月日后入职的领班助理及以下级别员工......”。