1、“.....才能形成公司行之有效的精细化管理文化。才能真正实现管理增效,保障公司战略目标的实现。篇企业精细化管理实施方案为进步提高分公司管理水平,夯实管理基础着眼长远的战略措施,不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际,特制定本方案。指导思想和目标指导思想以科学发展观为指导,以集团公司创建化型大企业集团为目标,以全面提升执行力提高效率和效益为出发点,围绕分公司中心工作,运用科学适当的管理工具和方法,把精细实严落实到管理工作的每个环节,不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力,有效促进分公司的可持续发展。范文网目标要求以精为目标,以细为手段,用年时间,把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程,以精细化的规划,精细化的分析,精细化的服务承诺内容主要是各部门在往来工作中的相互要求。通过部门对服务要求的提出,相关部门对服务要求的承诺及细化落实,公司对兑现结果的评比打分和奖励,就可以达到部门之间的无缝对接。公司通过奖惩先进鞭策后进,根据情况对症下药解决部门间反映的问题,可以减少部门摩擦......”。

2、“.....工作部署联系集团精细化管理工作的安排,精心设计周密部署公司精细化管理工作。全面启动阶段成立精细化管理领导小组,设置精细化管理办公室,明确工作职责。制定公司精细化管理实施方案。各部门根据精细化工作要求首先开展自查自纠。根据自查自纠结果,结合公司实施方案整改时间要求和部门工作重点,拟定部门整改方案,并把整改方案报公司精细化管理办公室,经精细化管理办公室完善方案后下发部门执行。整改提升阶段坚持循序渐进由易到难的原则。精细化管理办公室监督各部门整改方案的落实理创新。针对管理中的重点和难点,从管理方法管理手段和管理模式等方面,加强发展战略项制度改革管理架构绩效考核等领域的创新力度。同时,要加强具体生产经营活动中的创新工作,关注细节的改进,把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。年,要选择个创新课题,要见实效,出成果。科技创新。以提高管理效率为目标,加大在管理手段管理工具等方面的创新,推广与开发相关的新技术新材料新工艺新设备。实施步骤动员部署阶段。月日前,召开动员大会,广泛宣传发动......”。

3、“.....充分利用网站内部信息宣传栏等多种形式,大力宣传开展精细化管理与创新年活动的重要意义好经验好典型,积极营造良好的氛围。查找问题与方案制定阶段。要全面查找管理中存在的问题,并形成自查报告针对存在的问题,制定精细化管理方案,明确精细化管理的重点方式方法和步骤等要确定创新课题方向题企业精细化管理实施方案doc动纪律,各种原始记录做到标准化规范化。材料备件摆放整齐,各种工具器材实行定置化,做到物流有序,安全标志齐全,安全色标醒目。岗位工艺技术规程设备维护检修规程安全技术规程齐全,班组有安全规章制度。班组在生产现场要做好各种信息的收集传递分析处理工作,及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题。验收考核精细化建立套精细准确的验收考核标准,组织专门的验收和考核,是对职工工作量完成情况的终结评定或跟踪了解,是班组管理精细化不可或缺的重要环。质量验收制度,根据行业的技术规程技术标准编写制定工程质量验收标准,精确检验施工技术工作件的达标情况,并对检验的结果做出详细的检验记录,造册入表,登录备案......”。

4、“.....同时,在日后对职工收入进行经济考评时,也有据可凭。工作量大质优者高酬,反之,则流和业务知识学习,可以提高公司运营效率。公司应为部门间互动创造条件,以加强部门了解,减少条块分割,增进部门互信。通过部门间相互学习,如财务必须懂业务,业务必须了解财务,行政必须了解各部门的需求,各部门可以根据工作实际提出自己的资源支持请求等。这样拉近了部门间的距离,里通外合,使权力在阳光下运行,保证政令畅通,提高运营效率。建立部门之间服务承诺制。服务承诺内容主要是各部门在往来工作中的相互要求。通过部门对服务要求的提出,相关部门对服务要求的承诺及细化落实,公司对兑现结果的评比打分和奖励,就可以达到部门之间的无缝对接。公司通过奖惩先进鞭策后进,根据情况对症下药解决部门间反映的问题,可以减少部门摩擦,提高运营效率。工作部署联系集团精细化管理工作的安排,精心设计周密部署公司精细化管理工作。全面启动阶段成立精细化管理领导小分配恰当。安排工作的超前性......”。

5、“.....这样,管理人员就会胸有全局,超前的工作计划将为日后具体工作精细安排赢得主动。安排工作的周密性。材料准备是否齐全工具携带是否齐全措施是否传达影响现场工作的外部因素是否解决等,都是能否顺利开展工作施工完好的保障需求。安排工作要量化。凡有量可计的工作,要有明确的数量计划,在做数量计划时,要估算每个量化细部的劳动强度劳动时间,确保每个工作过程的劳动力布局合理,不窝工不过量。安全管理的精细化班组安全管理的精细化。重点内容在现场管理无条件地给施工人员配备完善安全卫生设施,保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。机器设备管理整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡检制度,及时消除事故隐患。班组人员必须经过安全培训合格才能上岗,严格执行安全纪律工艺要求劳化工作成果。公司精细化管理小组通过评比,奖励公司精细化工作优秀部门和个人。保持与完善阶段精细化管理与时俱进,必须不断的补充完善引进探索。我们只有使精细化管理持续化常态化并不断创新管理理念,丰富管理内涵,在实践过程中......”。

6、“.....才能积淀成公司量身定制的管理模式,才能形成公司行之有效的精细化管理文化。才能真正实现管理增效,保障公司战略目标的实现。篇企业精细化管理实施方案为进步提高分公司管理水平,夯实管理基础着眼长远的战略措施,不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际,特制定本方案。指导思想和目标指导思想以科学发展观为指导,以集团公司创建化型大企业集团为目标,以全面提升执行力提高效率和效益为出发点,围绕分公司中心工作,运用科学适当的管理工具和方法,把精细实严落实到管理工作的每个环节作条理化风险预防可控化,在产品质量上精益求精,创造产品质量领先的差异化竞争优势,在技术创新上占据行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理短板,通过精细化管理,实现瓶颈突破,提高管理水平实现管理增效。管理内容以公司的人力资源材料供应产品生产技术研发经营销售财务管理文化建设安全生产等为内容,以全方位的视角,通过单项和共同发力,实现公司整体能力提升。主要工作查遗补缺......”。

7、“.....通过各部门自查及协作过程中的意见,发现目前存在的制度空白,组织人员会诊。根据公司战略目标集团战略定位和现代企业运行要求,健全完善公司管理制度。形成制度健全,工作有章可依战略目标明确,制度保驾护航监督考核到位,制度保障落实。健全机构,加强监督根据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞,在条件允许的情况下,建议成不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力,有效促进分公司的可持续发展。范文网目标要求以精为目标,以细为手段,用年时间,把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程,以精细化的规划,精细化的分析,精细化的控制,精细化的操作,精细化的核算,实现企业管理从机会型到战略型从经验型到科学型从定性到量化从静态到动态从外延式到内涵式从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰化组织体系科学化绩效考核全面化,使员工执行力服务质量大幅提高。根据部门工作内容,制定目标要求。带着目标去工作,用目标激励自己要求自己,提高工作的计划性。十加强部门协作,提高公司运营效率公司的目标任务,只有各部门形成合力协同攻坚......”。

8、“.....形成公司各部门月度或季度沟通机制。凡部门在工作中出现的问题经达成共识,必须落实部门督办,在下次会议反馈办理结果。部门之间适当交篇企业精细化管理实施方案进入年以来,欧债危机持续发酵,蝴蝶效应显现,拖累国内经济持续低迷,使投资消费出口增速放缓,保增长任务艰巨。医药行业,中药材价格上涨人工成本上升药品降价频频产品同质化严重行业竞争白热化医改政策尚不明朗等,医药企业面临前所未有的挑战。为了实现集团的年度目标任务,保障公司战略目标的顺利实现,公司必须实施精细化管理,以实现管理增效及公司又好又快发展。工作原则全面覆盖,突出重点公司的精细化管理以人财物为对象。公司的人财物分布在那里,精细化管理就延伸到那里,力求管理全覆盖不留死角部门工作的薄弱点关键点在那里,精细化工作的重点就跟到那里,攻坚克难。循序渐进,实现突破精心布署精细化工作,循序渐进推进精细化工作上台阶见效益成习惯。逐步形成制度流程,职责目标监督考核奖惩激励的有机结合。动态管理,力求创新窝工不过量......”。

9、“.....保障职工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。机器设备管理整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡检制度,及时消除事故隐患。班组人员必须经过安全培训合格才能上岗,严格执行安全纪律工艺要求劳动纪律,各种原始记录做到标准化规范化。材料备件摆放整齐,各种工具器材实行定置化,做到物流有序,安全标志齐全,安全色标醒目。岗位工艺技术规程设备维护检修规程安全技术规程齐全,班组有安全规章制度。班组在生产现场要做好各种信息的收集传递分析处理工作,及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题。验收考核精细化建立套精细准确的验收考核标准,组织专门的验收和考核,是对职工工作量完成情况的终结评定或跟踪了解,是班组管理精细化不可或缺的重要应收账款的函证工作。业务部门必须建立应收账款备查簿,及时和客户确认开票的应收账款和尚未开票的应收账款。财务部配备专人负责和业务部门定期进行应收账款的确认和对账工作。财务部门每半年必须和客户函证应收账款......”。