积极向上的氛围所有员工表彰大会优秀人员表彰各奖项奖杯证书奖金的准备和颁奖晚会的组织和策划。在公司年会上进行表彰和奖励,给予获奖人员颁奖。表彰组委会第条附则本制度由人力资源中心起草拟定,经各评选小组成员审议总经理签批后实施本制度自年元月日起执行,解释权及修订权归人力资源中心其他相关规定中,如有与本制度相冲突的内容,以此份为准。篇企业年度评优方案面业绩材料进行复核,并出具中心优秀获奖人员名单确认函。人力资源中心总公司级优秀月日名单收集人力资源中心对有资格参评总公司级优秀的中心分公司级优秀的人员名单收集汇总人力资源中心月日资料复核人力资源中心根据评优条件对候选人进行复核,并提出复核意见,将不符合评选条件的候选人退回,保证候选名额均符合评选条件人力资源中心将审核后的候选人的业绩汇报材料及评选考评结果报总公司评选小组进行评选。月企业年度评优方案doc选应为各部门基层员工和班组长,部门主管及总经理不参加评选。优秀管理员评选范围优秀管理员为各部门主管,其他人员不参加评选。被评选人员需为公司转正员工。成立考评小组考评小组人员名单张明卫朱建芬朱春梅。评选流程组织保障总牵头综合行管部为本次年度评优的牵头部门。评审小组为保证名奖项评选的公正公平合理,综合行管部部将组织由主管挂帅的评审小组,其主要职责为l组成初审小组,对候选人进行初审l准备据胜任力模型和素质鉴评表进行综合鉴评,鉴评结果等级为良以上。各分公司各独立区域候选的营销人员业绩排名须在相应奖项范围前的名次以内。各奖项候选人员需附业绩能力成长贡献事迹等说明性文件报评选小组审核评定,文件格式及内容不做限定要求。人力资源中心中心优秀月日中心优秀候选人员名单提报依据评选条件和比例通过民主评议综合评价等形式推荐奖项候选人,各部门于规定时间内将优秀人员名单及书面业绩材料提报积极性和主观能动性,增强员工向上管理及自我进取意识,达到表彰先进激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。通过评选这过程,号召公司所有部门要以身边的先进人物为榜样,认真执行公司的各项规章制度和操作流程,以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。原则客观公正,实事求是弘扬无私奉献,爱岗敬业的精神优秀员工人选应能够获得多数员工的认同及经过开会公选的评选范围优秀员工评选范围优秀员工各级别的优秀获奖人数总和不超过。计算时采取舍入获奖人数不足人的按人算。分公司中心级优秀按评优规则及名额设定计算,分公司中心优秀人选非整数倍基数,合并纳入分公司中心参评,由人力资源中心统计分公司中心人员总数,按比例确定优秀人选。区域级优秀和分公司中心级优秀将初步汇总结果交相应评选小组讨论和评定,然后报人力资源中心复核,并予以公告。总公司级优秀根据评选标准评选条件等严格评定,确定最终评评选这过程,号召公司所有部门要以身边的先进人物为榜样,认真执行公司的各项规章制度和操作流程,以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。原则客观公正,实事求是弘扬无私奉献,爱岗敬业的精神优秀员工人选应能够获得多数员工的认同及经过开会公选的评选范围优秀员工评选范围优秀员工人选应为各部门基层员工和班组长,部门主管及总经理不参加评选。优秀管理员评选范围优秀管理员为各部门主管,其他人员不人数和人员名单。第条评选细则评选条件评选的必备条件认同公司企业文化,有较强的集体荣誉感和使命感。截止月日,在本职岗位工作满个月含以上且仍在岗注优秀新人,须在本职岗位工作满个月含以上且仍在岗。遵守公司规章制度,本年度无旷工记录,且未受警告处分含以上者,诚实守信具有很强的工作责任心,为企业员工树立良好形象并起带头作用。年度绩效考核成绩等级为良含以上。由人力资源中心组织素质鉴评小组成员,根优先原则在同等条件下优先考虑以下因素l绩效考核成绩更优的员工l外埠员工l职务低的员工评选流程部门第负责人向主管推荐――主管提名――评审小组初筛――决策投票会呈现投票――产生获奖名单,获批公布相关时间要求月日前,各部门进行各奖项推荐填写附表,提交主管月日前,请主管按提名名额将提名及申报材料交给综合行管部年度评优支持小组。月日前,各部门将经主管认可的部门级评优结果交人力资源部年度组织保障总牵头综合行管部为本次年度评优的牵头部门。评审小组为保证名奖项评选的公正公平合理,综合行管部部将组织由主管挂帅的评审小组,其主要职责为l组成初审小组,对候选人进行初审l准备候选人投票会呈现材料l主持相应奖项的决策投票会。评审小组人员组长总经理成员各分公司副总及各部门长评选原则奖项数量确定原则公司级百里挑,部门级十里挑。参评原则优中选优参评人员的年度考核成绩要求在部门前％以市场先锋奖l除总经理副总\部长外其他人员均可参与部门级评优其他康康汽车所有分公司都可参加公司级奖项的评选,部门级奖项可参考评优方案自行组织并承担费用。顺序原则按照奖项等级顺序逐向下进行评选,不重复获奖。企业年度评优方案。篇企业年度评优方案第条目的为了表彰先进树立楷模,不断增强团队的凝聚力和向心力,激发全体员工的工作积极性和创新能力,为公司创造更好的效益,特制定本方案。第条适用范围心负责人部门负责人月日中心负责人审核各中心负责人根据评优标准绩效情况综合评价等进行审核,并提出审核意见,将不符合评选条件的候选人退回,将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报人力资源中心,保证侯选名额均符合评优条件中心负责人月日中心评选小组评议确认中心评选小组对各中心申报的候选人及书面业绩材料进行评议确认评选小组月日人力资源中心复核确认人力资源中心对中心优秀获奖人员名单和人数和人员名单。第条评选细则评选条件评选的必备条件认同公司企业文化,有较强的集体荣誉感和使命感。截止月日,在本职岗位工作满个月含以上且仍在岗注优秀新人,须在本职岗位工作满个月含以上且仍在岗。遵守公司规章制度,本年度无旷工记录,且未受警告处分含以上者,诚实守信具有很强的工作责任心,为企业员工树立良好形象并起带头作用。年度绩效考核成绩等级为良含以上。由人力资源中心组织素质鉴评小组成员,根选应为各部门基层员工和班组长,部门主管及总经理不参加评选。优秀管理员评选范围优秀管理员为各部门主管,其他人员不参加评选。被评选人员需为公司转正员工。成立考评小组考评小组人员名单张明卫朱建芬朱春梅。评选流程组织保障总牵头综合行管部为本次年度评优的牵头部门。评审小组为保证名奖项评选的公正公平合理,综合行管部部将组织由主管挂帅的评审小组,其主要职责为l组成初审小组,对候选人进行初审l准备提名名额将提名及申报材料交给综合行管部年度评优支持小组。月日前,各部门将经主管认可的部门级评优结果交人力资源部年度评优支持小组备案。其他如有任何需要,请与人力资源部年度评优支持小组联系篇企业年度评优方案目的为了弘扬是我家,发展靠大家的企业文化精神,提升团队的凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑造个良好的企业形象,通过实施有效的激励,为员工提供种融洽和谐的氛围,充分调动全体员工的工企业年度评优方案doc,本年度内其他考核成绩不能有处于部门后％的情况。宁缺勿滥获奖人数不足时,不再降低标准或做补充评选。个除外l除部长外其他人员均可参与优秀员工敬业奖的评选l除后勤部成员外其他人员均可参与市场先锋奖l除总经理副总\部长外其他人员均可参与部门级评优其他康康汽车所有分公司都可参加公司级奖项的评选,部门级奖项可参考评优方案自行组织并承担费用。顺序原则按照奖项等级顺序逐向下进行评选,不重复获选应为各部门基层员工和班组长,部门主管及总经理不参加评选。优秀管理员评选范围优秀管理员为各部门主管,其他人员不参加评选。被评选人员需为公司转正员工。成立考评小组考评小组人员名单张明卫朱建芬朱春梅。评选流程组织保障总牵头综合行管部为本次年度评优的牵头部门。评审小组为保证名奖项评选的公正公平合理,综合行管部部将组织由主管挂帅的评审小组,其主要职责为l组成初审小组,对候选人进行初审l准备司级优秀评选。评选标准双达标原则,即关键业绩指标达标和综合素质能力达标,要求宁缺勿滥,不得因名额设定而人为降低评选标准。奖项从高原则,即奖金奖品证书等以最终确定的最高级别奖项颁发,不再同时享有较低级别的荣誉和奖励。获总公司级优秀的获奖人员回公司总部参与颁奖,其他级别奖项由各中心各子分公司各区域组织颁奖。第条组织分工评选小组为保证评选工作的公平公正公开的开展,公司特成立评选小组。评选流较强的团队构建及激励能力或其他方面突出贡献的行为。其他设定各奖项名额确定的总原则各级别的优秀获奖人数总和不超过。计算时采取舍入获奖人数不足人的按人算。分公司中心级优秀按评优规则及名额设定计算,分公司中心优秀人选非整数倍基数,合并纳入分公司中心参评,由人力资源中心统计分公司中心人员总数,按比例确定优秀人选。区域级优秀和分公司中心级优秀将初步汇总结果交相应评选小组讨论和评定,然后报人力本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。第条时间设定考核周期年月日至年月日评优时间年月日至年月日第条评选原则遵循公平公正公开的评选原则流程标准公开侯选名单公开当选名单公示。评优分级管理和逐级推荐的原则。评优分为个级别,分别是区域级优秀分公司中心级优秀总公司级优秀按照奖项等级顺序逐向上进行评选,即当选区域级优秀方可参与分公司优秀评选当选分公司中心级优秀方可参与总人数和人员名单。第条评选细则评选条件评选的必备条件认同公司企业文化,有较强的集体荣誉感和使命感。截止月日,在本职岗位工作满个月含以上且仍在岗注优秀新人,须在本职岗位工作满个月含以上且仍在岗。遵守公司规章制度,本年度无旷工记录,且未受警告处分含以上者,诚实守信具有很强的工作责任心,为企业员工树立良好形象并起带头作用。年度绩效考核成绩等级为良含以上。由人力资源中心组织素质鉴评小组成员,根选人投票会呈现材料l主持相应奖项的决策投票会。评审小组人员组长总经理成员各分公司副总及各部门长评选原则奖项数量确定原则公司级百里挑,部门级十里挑。参评原则优中选优参评人员的年度考核成绩要求在部门前％以内,本年度内其他考核成绩不能有处于部门后％的情况。宁缺勿滥获奖人数不足时,不再降低标准或做补充评选。个除外l除部长外其他人员均可参与优秀员工敬业奖的评选l除后勤部成员外其他人员均可参积极性和主观能动性,增强员工向上管理及自我进取意识,达到表彰先进激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。通过评选这过程,号召公司所有部门要以身边的先进人物为榜样,认真执行公司的各项规章制度和操作流程,以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。原则客观公正,实事求是弘扬无私奉献,爱岗敬业的精神优秀员工人选应能够获得多数员工的认同及经过开会公选的评选范围优秀员工评选范围优秀员工度评优支持小组备案。其他如有任何需要,请与人力资源部年度评优支持小组联系篇企业年度评优方案目的为了弘扬是我家,发展靠大家的企业文化精神,提升团队的凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑造个良好的企业形象