制定第品牌产品开发规划制定第企业发展方向的规划第企业人才规划招聘考核培训第品牌发展规划制定内容细则第企业发展战略规划与组织建设公司管理章程与规范部分组织架构员工职责行为要则各部门职责分工人事管理招聘及入职管理考勤管理工作证工衣管理出差管理请假管理奖惩管理薪资管理离职管理劳动合同管理人事考核管理员工异动制度员工培训与进修管理福利管理先进工作者优秀员工评选工伤管理条例文件管理制度内作业流程商品开发部工作职责商品开发部各岗位职务说明书产品开发部经理职务说明书产品开发部副经理职务说明书首席设计师职务说明书设计师职务说明书设计助理员职务说明书样板师职务说明书商品开发部员工绩效考核评分标准商品开发部经理绩效考核评分标准首席设计师绩效考核评分标准设计师绩效考核评分标准设计助理员绩效考核评分标准财务部管理规划部分财务部组织结构财务部人员配臵财务部工作流程财务部工作职责财务部各岗位职务说明书财务部经理职务说明书主办会计职务说明书出纳员职务说明书财务部员工绩效考核评分标准财务部经理绩效考核评分标准主办会计绩效考核评分标准出纳员绩效考核评分标准品质管理部管理规划部分品管部组织结构品管部工作流程品管部人员配臵品管部工作职责品管部各岗位职务说明书品管部经理职务说明书品管助理职务说明书品管部员工绩效考核评分标准品管部经理绩效考核评分标准品管助理绩效考核评分标准员工手册的编制第章总则第章考勤范部分组织架构员工职责行为要则各部门职责分工人事管理招聘及入职管理考勤管理工作证工衣管理出差管理请假管理奖惩管理薪资管理离职管理劳动合同管理人事考核管理员工异动制度员工培训与进修管理福利管理先进工作者优秀员工评选工伤管理条例文件管理制度内部稽查管理制度体检管理制度行政管理食堂管理宿舍管理管理办公用品管理印鉴管理制度公司参观接待管理制度安全管理车辆管理出差管理会议管理制度保密制度计算机及信息技术管理管理人员工作纪律出入公司管理制度采购管理制度营销部管理规划部分营销中心的组织架构编制设臵原则岗位分类机构及人员设臵营销中心的工作职能营销中心工作责任营销中心的工作联系营销中心下辖各部门的工作职能市场部的工作职能业务部的工作职能营销中心各岗位职责营销总监的工作职责市场部所辖各岗位职责销售部内各岗位的工作职责销售部经理助理的工作职责直属分公司内各岗位的工作职责营销中心员体的新营销战略。小刘现有的企业理念创新美食文化，创造美好生活缺少真正的内涵，并未依靠产品特点，提出真正的品牌理念和主张来。那么，品牌的核心理念和主张是什么策略建议进行市场细分，针对性开发系列产品，延伸出系列副品牌。瓜子作为传统小食，固然男女老幼喜爱，但是，在休闲食品格外发达的今天，这种喜爱在口味品种品牌形象上必然产生巨大差异。传统营销观念中，在产品上市阶段，般不适宜做产品细分，因为将大大增加营销成本和营销风险，如个别产品质量或者服务问题将影响品牌下的其他系列产品，但是，在高度个性化消费的今天，这种观念必须打破，必须适应细分化的市场要求。更主要的是，对手已经在细分市场,同时，我们坚持认为，在市场细分的同时，为了提升小刘品牌形象，改善品牌气质小刘的品牌气质毕竟比较传统和老化，必须要进行副品牌的开发。具体内容如下香格里拉。我们建议，将小刘新开发的全素瓜子命名为香格里拉。目的是为了借助香格里拉这企业企划方案案例下载让消费者对你的产品留有深刻的印象，必须为你的产品树立个有价值的敌人，而你的产品专门对付这个敌人。如果说前面的切只是画了条龙，那最后的恐吓就是点睛之笔了。点准这笔，龙才能呼风唤雨。用科学权威的学说把产品的症状和效果链接起来，提供理论支点症状要与效果挂上钩，让人信服，离不开具有说服力的理论说辞支持，没有比较好的理论支持这个链条，症状和效果这两个轮子就会各行其是，有劲没法往处使。只有在理论这个支点上，症状和效果才能互相推动，推动市场前进。找准消费者的心理盲点，用科普引导使消费者对使用效果有真切的感受随着保健品各种营销方法为越来越多的人掌握，结果是每种方法的效果都开始递减，而且消费者对这些方法也产生了定的免疫力，在这种情况下，找准消费者的心理盲点就尤为重要了，就像在战场上，找到敌人火力的盲区，突破敌人的防线就比较容易了。但是，找准了消费者的心理盲点不等于突破了其心理防线，找到消费者的心理盲点只是个意。当前市场大多以碳酸饮料蔬果饮料为主，蔬菜饮料这块有着很大的市场。种南北蔬菜的营养成分高度浓缩其中，使其在功能上更具竞争力。第是产品包装。采用了仿传统瓜子炒货的纸质包装和竖行的装饰线条手写体的名称。整体感觉古色古香，很有品位。这类仿古包装还有浙江的姚生记等品牌。它们满足了人们怀旧的心理和消费情绪。营销策略。在瓜子这种传统小食品领域，般是不考虑人群收入价格心理等元素的，而洽洽大胆地把市场细分，为自己进入市场找到了极好的理由和途径。细分方式主要是人群特征，他们把自己定位在白领消费的高端范围这个白领，在洽洽的解释中，是指城镇有固定收入的人群。这种细分市场的方式是粗糙的，与其说是人群细分，不如直接说，洽洽是想在价格政策上走中高端路线。通路策略。首先，为了迅速铺货，占据通路，扩大产品接触率，洽洽先进入了量大方便性强的小杂货铺。在铺货率比较高品牌知名度比较高的情况下，靠市场的拉动，顺利进入了超市和大水晶盘里，溅起很多水花，然后演变成杯绿普世蔬菜水，镜头切换中间杯绿普世蔬菜水，小孩年轻人老人逛街的人吃放的人旅游的人，同时多个镜头饮用绿普世蔬菜水，齐声说出绿普世蔬菜水，种蔬菜起喝。旁白打出绿普世，给您绿色生活。整个广告策划采用装换思维方法，在广告中以感性诉求方式来将受众者的思维由蔬菜装换至生态营养绿色来扩大产品的知名度。分销渠道开拓策划策略新产品上市很大程度上受分销渠道的影响，因此其企业应该加强其蔬菜水的分销渠道管理，加大对代理商管理，采取激励式策略。在终端方面，加大人员促销和宣传，对周边的学校食堂或者酒店餐馆中寻找市场，及时抢占其蔬菜饮料市场。模仿式激发策划学习王老吉的市场推广策略，加大与生态蔬菜基地或者是科研机构联系，透明化的在消费中心目中树立种绿色营养生态的思维意识。企业企划方案案例下载。找对了消费者担心症状，还必须进行恰当好处的恐吓，其实，这里的恐吓跟广告中的树敌原则是个意思，要产品开发工作协助公司做好产品组合工作为公司提供产品的资息第企业发展方向的规划第企业人才规划招聘考核培训第品牌发展规划制定以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。第篇营销企划案例分析企划与计划对于个要解决的问题，总是先企划后计划，企划是把握方向性，对所有的点子进行整理汇总分析，是出主意想办法的过程，目的是拿出成功率可能性最高的企划案。计划是企划的下游部门，根据企划案拟订实施过程中的处理程序和细节，计划属于具体性的工作部门。在个企业中，企划部门属于高层决策部门，把握企业的长远发展趋势。计划部门属于中层统筹部门，介于企划部门和实施部门之间。企划与计划之间几点具体差异企划计划必须有创意，无需创意需要有长期训练，只需短期训练挑战性很强基本，不具有挑战性或较弱注重开创性必须保守，开创意味失职掌握原则和方向，完善处理程序和细节范围广阔，根据需要随时调整范围已定，按部就班绿普世蔬菜水市场营销推广策说明书生产调度主任职务说明书采购主任职务说明书车间生产主管职务说明书工程部主管职务说明书仓库管理员职务说明书生产组长职务说明书包装组长职务说明书生产部员工绩效考核评分标准人力资源部管理规划部分人力资源部组织架构人力资源部人员配臵人力资源部作业流程人力资源部工作职责人力资源部各岗位职务说明书人力资源部经理职务说明书公司办公室主任职务说明书人力资源部员工绩效考核评分标准经理绩效考核评分标准办公室主任绩效考核标准办公室文员绩效考核标准后勤员工绩效考核标准资料室主任后勤主任人事主任商品开发部管理规划部分商品开发部组织结构商品开发部人员配臵商品开发部作业流程商品开发部工作职责商品开发部各岗位职务说明书产品开发部经理职务说明书产品开发部副经理职务说明书首席设计师职务说明书设计师职务说明书设计助理员职务说明书样板师职务说明书商品开发部员工绩效考核评分标准商品开发部经理绩效考核评分标准首席设计师绩效考核评划当今饮料市场已经把健康营养安全可口作为饮料发展的主流，饮料市场中各种口味风格的饮料层出不穷。同时，生态营养健康的理念越来越深入人心，占据半壁江山的传统碳酸饮料的主流地位将受到挑战，而瓶装饮用水茶饮料果汁饮料功能性饮料等新时代饮料将更加受到重视，可以预见，未来饮料市场的竞争将是产品多样化的竞争，。绿普世蔬菜水作为生态营养性饮料新产品进入市场时间短，在很大程度上销路品牌影响度没有打开饮料市场，据网络调研分析，熟知绿普世蔬菜水的消费者屈指可数。今天我们进行的是为绿普世蔬菜水做市场营销策划，目的是为了进步推广绿普世蔬菜水的认知度美誉度，扩大其在饮料市场的份额。我们这组将采用装换思维方式和产品想象策划方法来推广绿普世蔬菜水。产品分析在进行调研之前，我们了解到绿普世蔬菜水是种新型的饮料，同时其产品有着独特的风味，其蔬菜水是种新名词，在很大程度上易于吸引消费者注意。绿普世蔬菜水具有以下特色独无的产品创第篇企划方案深圳市品琦实业发展有限公司企划案目的为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化发展战略化目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划营销规划品