种上班下班家庭的循环模式,没有进到贯彻。图书更新缓慢。图书更新缓慢,很多都是几年前的些旧书籍,这些图书的内容可能已经跟现在飞速发展的社会相脱节。图书重新利用的方式图书要持续的更新。公司专门拨出部分资金,用于图书和报纸的更新,公司与些杂志报纸社建立长期的合作关系,定期进行杂志和报纸的更新,图书也要进行适当的更新。广泛征集图书。在管理图书的过程中,不可能买到所有有价值的图书,企业员工在内部可在内部进行自由交流。员工在看到新书时,感觉遇到有价值的书,此书无论是哪种类型的书,只要能够提高自身修养或者管理能力都可以推荐给公司图书室。对于发现的好书想要买下来除了自己看以外,还想要介绍给其他同事,可以先将书推荐给公司或项目总经理,并填写图书推荐表,经公司或项目总经理审核同意购买后,推荐人可以将书购买下来,看完后,将书推荐至图书室,图书室可以以同样地价格将书买入,推荐人按照企业规定的程序进行报账。提高员工读书的积极性。人力资源部肩负着营造良好学习氛围建立企业文化的重确变革需求,制订切实可行的企业文化体系。发布并宣传企业文化的内容,采取培训教育的方式,发动企业全体成员学习了解。组织成员进行讨论,集思广益,在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替,确立并完善企业文化的内涵。导入企业文化系统如制定企业文化手册,进行企业形象策划等。组织全体成员进行可分部门进行文化再培训。对比原有企业制度企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的,加以修改或重新制定有关的企业管理制度以企业文化为指导完善企业文化制度层,将企业文化以制度形式确立下来。本网向您推荐更多精彩范文年企业文化建设方案企业文化建设方案企业文化建设具体方案企业文化建设方案企业文化建设方案。第篇关于企业文化建设的方案关于图书利用的方案古人有读万卷书,行万里路,读书破万卷,下笔如有神只说,可见古人对读书的情有独钟,也可见读书在古人的修心养性启发思维方面占据着多么重要的位臵,读本思想性强富有哲理有深度的书,才能使我们明白做人的道理,提高人生的境界现公司赏罚分明原则,使先进人员在精神和物质上受到应有表彰与尊重,同时也是为了弘扬企业文化,公司将每年度开展先进评比活动。设立宁江最高荣誉勋章宁江勋章组织评选时间周年庆典为了表彰在企业发展过程中,做出突出贡献员工销售业绩上有突出表现影响公司发展格局在某专业领域有突出表现,通过管理措施有效降低成本,合理化建议被公司采纳后产生良好经济效益等公司特设最高荣誉勋章,以鼓励员工为企业发展献计献策,贡献自己最大力量。这项评选活动在公司开展周年庆典时组织评选。平时不组织。企业文化建设方案。企业文化与企业的体制机制相辅相成,只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范,才能真正规范企业全体人员意识和行为。制度是整个企业对文化的种规范,它也是企业管理的薄弱环节。在制度方面我的想法是通过我在大学里的专业知识的积累,将企业文化建设与人力资源管理相结合,丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训岗位职业道德规范培训岗位技企业文化建设方案doc目标通过建设全新的企业文化,促进人才理念客户服务意识价值取向经营理念安全理念产品质量理念等员工价值观企业财富观的更新和提升。行为文化目标通过建设全新的企业文化,全面提高员工的职业道德素养,着力塑造基层员工的上进心主动性,中层管理者的责任心和自律性,决策管理者的事业心和使命感,据此倡导种全新的企业行为规范和员工行为规范,不断完善管理制度提高管理水平,最终实现企业创新提升式发展的目标。视觉文化目标通过建设全新的企业文化,打造出企业鲜明独特的品牌形象。企业文化建设的基本内容和要求企业文化分为个层面来建设,即表层的物质文化视觉文化中层的制度文化行为文化和核心层的精神文化理念文化理念文化企业文化核心层,是企业文化的精髓部分,包括企业精神核心价值观企业愿景经营理念管理方针等行为文化系统完善的且符合企业需要的管理制度行为规范及各类政策激励销售等,这是保证企业规范化程序化管理的基本规则,公司所有员工应该熟悉理解并严格执行。包括企业行发展项重要内容之,通过培训,除了可以提高其素养外,还可让其较好完成上级下达任务。基层员工素质高低将直接影响产品制造质量和企业管理水平,所以开展员工培训是项长期工作,公司将长抓不懈。新工业园建成后,公司计划对新进员工除了要接受入企培训和岗前培训外,还要在新园区,接受为期天军训。引进竞争机制,开展岗位竞赛计划时间按竞聘岗位和繁忙度来为了充分体现公司公平公正公开原则,鼓励优秀人才脱颖而出,公司将先后引入岗位竞争机制,并逐步在公司其他岗位推广。同时公司下步将开展岗位技能竞赛,充分挖掘员工潜能。逐步形成你追我赶力争上游良好氛围。以本企业标准评定助工工程师,并赋予相关待遇计划组织时间为了充分调动技术人员积极性留住优秀技术骨干,公司首创以本公司制定标准来评定助理工程师工程师,对于被公司认可评定上人员,将享受公司相关待遇。职称评定标准由工程技术部负责制定。计划完成时间前组织实施年月份开始。给员工生日送祝福卡片及生日蛋糕计划开始时间为了月份前完成,具体方案另稿。制作机动部岗位服务区域关系图挂在车间车间和机动部的机修房。为了使机动部机修电工区域负责的管理模式更加公开管理更加顺畅,提高设备的维修效率,加强现场s管理,计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压车间冲压车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中,月份前完成,具体方案见另稿。对焊接车间喷图车间内的标识牌进行整理,统规划。企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求,通过加强企业文化建设,把公司建设成为美誉度高市场影响力强,具有独特视觉形象独特企业精神和独特经营管理理念,让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际,逐步建立起适应市场经济发展要求,为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感,以促使员工和公司保持高度致,并自觉遵守企业的各项制度,从而达到提高企业核心竞争力,实现企业员工双赢的最终目的。理念文化应当把先进企业文化典型化。发现培养总结公司先进典型。。创新企业文化的形式和载体,积极营造企业文化建设的良好氛围。公司可以通过自身的网站需建设多媒体广播报纸内刊嘉裕企业文化手册筹板报和宣传栏等载体,广泛深入地开展企业文化建设,也可以通过摄影绘画书法漫画演讲企业之歌企业宣传片厂牌企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。企业文化建设的实施步骤组织文化建设是个系统工程,要遵循由浅入深循序渐进的过程。建立企业文化实施机构企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。审视企业内外部状况,明确变革需求,制订切实可行的企业文化体系。发布并宣传企业文化的内容,采取培训教育的方式,发动企业全体成员学习了解。组织成员进行讨论,集思广益,在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替,确立并完善企业文化的内涵。导入企业文化系统如制定企业文化手册,进行企业形象策划等。组织全体成员进行可分部门进行文化再培训。对比原有企业制度企业风气及现象中荐给公司或项目总经理,并填写图书推荐表,经公司或项目总经理审核同意购买后,推荐人可以将书购买下来,看完后,将书推荐至图书室,图书室可以以同样地价格将书买入,推荐人按照企业规定的程序进行报账。提高员工读书的积极性。人力资源部肩负着营造良好学习氛围建立企业文化的重任,为保持和提高员工读书的积极性和创造性,从以下几方面进行。组织辩论赛,每月定期组织两次辩论赛,使辩论赛成为公司定期活动和企业文化的重要组成部分,将定期的辩论比赛结果也作为公司高管定期考核的重要部分。每次的辩论赛具体由董办人力资源部或行政宣传进行策划和组织,建议首次辩论赛由建投集团和农业集团高层领导作为辩论双方。这样可以提高全体成员的重视度和辩论赛的宣传力度,逐步提高辩论赛的影响力和员工的参与度。集团内部组织的辩论赛将比赛的方案具体实施过程上报董办人力资源部,并将辩论的质量与结果作为考核内容之。加强宣传力度,鼓励全体员工尤其是有潜力的员工参加各种职业资格认证考试,企业文化主旨不符合的,加以修改或重新制定有关的企业管理制度以企业文化为指导完善企业文化制度层,将企业文化以制度形式确立下来。本网向您推荐更多精彩范文年企业文化建设方案企业文化建设方案企业文化建设具体方案企业文化建设方案企业文化建设方案。通过橱窗看板会议培训报刊等载体宣传公司方针政策。通过产品员工向客户传达公司价值观和理念。员工活动中心建立计划完成时间新工业园建成后企业周年庆典计划完成时间根据公司发展情况及效益而定对于公司发展具有重要意义的年份,如十周年十周年,或其中某年份等,公司将根据企业效益情况,举行周年庆典,以纪念公司发展所取得的成绩。编制员工手册计划完成时间前为了让员工较好遵守公司规章制度,按章办事,也便于其自律,公司将编制本员工手册。以后每位员工进入公司,都将拥有本员工手册,让其了解跟其切身利益相关政策。这样定程度上可减少员工违规现象。开展员工培训,提高员工素养计划完成时间按年度培训计划来员工素质教育始终是企业第篇关于企业文化建设的方案关于图书利用的方案古人有读万卷书,行万里路,读书破万卷,下笔如有神只说,可见古人对读书的情有独钟,也可见读书在古人的修心养性启发思维方面占据着多么重要的位臵,读本思想性强富有哲理有深度的书,才能使我们明白做人的道理,提高人生的境界,增长自己的智慧。作为公司的中高层管理人员更是要持续读书学习,这样才能高瞻远瞩,把握现代企业发展的规律,制定适合企业的发展战略,为企业的发展创造坚实的基础。目的为公司营造学习型文化氛围,建立支高素质高效率的工作团队。增强员工自我学习能力,保持学习的持续性,接受随时代发展的新的管理理念和方式,提高自身的业务水平和综合素质。增强员工对企业的认知度和凝聚力,保持企业的活力和稳定性。公司员工读书学习和图书利用的现状员工学习的观念不强,读书积极性不高。公司很多员工来自于铜仁地区,可能是由于要照顾家的缘故,员工的学习主动性不强,积极性不高,这样形成种上班下班家庭的循环模式,没有进能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见,我们要高度重视企业文化建设,尤其要建设优秀的企业文化,只有这样,才能不断增强企业竞争实力,从而在经济全球化的浪潮中,特别是在我国与国际市场高度融合的情况下,使企业充满活力,永远处于不败之地。桐乡乃至整个嘉兴有无数家服装企业,虽然目前我们有市场,前景也片光明,但目前我们可能还处于同水平。但我们嘉裕要胜出,我们要做大做强,靠的是什么？我们要形成自己的企业文化,文化制胜,我们要做最好的企业,让员工引以骄傲的企业,在大家的共同努力下,嘉裕人的优良传统与作风完全可以成为流的风尚,嘉裕的品牌必定成为中国服装业的响当当的品牌。嘉裕企业文化建设的目的促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要。建立健全企业经