程规划许可证后，方可开工建设。项目规划申报的基本程序如下在可行性研究报告项目建议书报批之前，开发商要向规划局申报规划要点，规划局对项目的用地范围规划条件等提出初步意见，形成项目建设选址的初审意见，作为计划部门进行批复时的参考依据。在可行性研究报告批复后，开发商可向规划局申报项目定点规划局向申请单位下发规划定点通知书和设计规划要求通知书，对项目用地的位臵面积范围等提供较详细的意见。根据规划行个代表重要思想，热爱女工工作，热心为女职工服务，能结合本单位实际创造性地开展工作，切实维护女工合法权益的女工工作者。女劳动模范。名。由各部门负责推荐工会确定的政治坚定作风优良在管理和基层服务工作中有突出表现，在公司两个文明建设中起标杆和模范作用的女员工。以上各项先进女员工评比，需上报有关事迹材料至综合办公室。积极开展爱心帮困活动。活动期间，工会组织要走访贫困女工家庭，特别要关心女员工中患有特殊疾病单亲困难家庭，及时了解她们的困难，通过各种渠道帮助解决困难。工会干部及各部门负责人要带头与困难女员工结对子，从精神上物质上给予力所能及的关心和帮助，让她们充分感受到女工组织的温馨职旅大家庭的温暖。女工联欢活动。月日，工会组织女工看电影歌活动，帮助大家放松心情，度过个快乐惬意的节日。第篇企划方案深圳市品琦实业发展有限公司企划案目的为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化发展战售楼盘可以采取先易后难，也可以采取先难后易的方法，先进行试销，根据试销的情况作些适当的调整，最后全面铺开。个成功的楼盘销售应达到以上，才能保证毛利润以上。个值得注意的问题是市场旺销时，不能盲目提价，否则会导致市场崩溃。应该引而不发，或蓄势待发，重兵投入发而不可收，网打尽，抓住销售高潮，鼓作气，不能惜售。销售的组织和实施楼盘的销售要实行专业对口，以互补的模式将自有队伍与中介公司相结合。中介公司具有国内外客户的网络，在谈判销售技巧等方面都有独到之处，应该为我所用。但长期从事房地产开发的发展商，也必须自己建立支具有高水平推销策略和战术的专业队伍。因此，培养和提升销售人员的敬业精神十分重要。个优秀的推销员不仅仅是推销产品，同时也是人格品位审美价值的推销，如果没有与客户建立起良好的关系，而是单单进行产品的推销，是不可能推销成功的。这是建立种职业意识的修养，因为任何次销售都会由于推销。由各部门负责推荐工会确定的政治坚定作风优良在管理和基层服务工作中有突出表现，在公司两个文明建设中起标杆和模范作用的女员工。以上各项先进女员工评比，需上报有关事迹材料至综合办公室。积极开展爱心帮困活动。活动期间，工会组织要走访贫困女工家庭，特别要关心女员工中患有特殊疾病单亲困难家庭，及时了解她们的困难，通过各种渠道帮助解决困难。工会干部及各部门负责人要带头与困难女员工结对子，从精神上物质上给予力所能及的关心和帮助，让她们充分感受到女工组织的温馨职旅大家庭的温暖。女工联欢活动。月日，工会组织女工看电影歌活动，帮助大家放松心情，度过个快乐惬意的节日。第篇企划方案深圳市品琦实业发展有限公司企划案目的为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化发展战略化目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划营销规划企业项目企划方案流中获得商机。来福士广场各楼主题地下楼特色集市楼摩登精品楼流行服饰楼休闲服饰楼男性世界与运动楼运动生活天地楼美食广场楼健身与美容来福士广场行销企划定位楼盘公开发售前，要做好充分的准备，要进行周密的策划，不打无把握之仗，不能匆忙上阵，持以简单粗放的营销心态，定要有十分的把握。因为楼盘在发售前，社会对此如之不多，不太了解，精心的准备，意味着已经具备了抢占市场份额的先机，如果准备不充分，将直接影响到楼盘的销售，也意味着将市场份额推向别人的怀抱。我们对于销售的意义要有个准确的把握。如何精心准备，楼盘公开发售前要注意以下几个问题首先，物业在投放的市场中怎样选择目标群，即什么样的人会买这个楼。市场营销定位，消费阶层的选择，都离不开地区的经济环境，消费者的生活习惯文化层次等等其次，楼盘所在街区的功能人群分布情况第，针对楼盘归属哪类功能档次。弄清这几个前提，才能把握定位。定位分以下几种内。每个楼面的商铺都经营着相关商品，配合遍布商场的指示牌，顾客能享受极大的购物便利，而租客也从大量客流中获得商机。来福士广场各楼主题地下楼特色集市楼摩登精品楼流行服饰楼休闲服饰楼男性世界与运动楼运动生活天地楼美食广场楼健身与美容来福士广场行销企划定位楼盘公开发售前，要做好充分的准备，要进行周密的策划，不打无把握之仗，不能匆忙上阵，持以简单粗放的营销心态，定要有十分的把握。因为楼盘在发售前，社会对此如之不多，不太了解，精心的准备，意味着已经具备了抢占市场份额的先机，如果准备不充分，将直接影响到楼盘的销售，也意味着将市场份额推向别人的怀抱。我们对于销售的意义要有个准确的把握。如何精心准备，楼盘公开发售前要注意以下几个问题首先，物业在投放的市场中怎样选择目标群，即什么样的人会买这个楼。市场营销定位，消费阶层的选择，都离不开地区的经济环境，消费者的生活习惯文化层次等等其次，楼盘所在街公司提供产品的资息第企业发展方向的规划第企业人才规划招聘考核培训第品牌发展规划制定以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。第篇来福士广场凯德臵地项目企划方案来福士广场凯德臵地项目企划方案来福士广场简介上海来福士广场是座集层甲级智能化写字楼层大型购物中心和层停车场为体的现代商业中心。该项目位于上海城市中心，紧邻人民广场和南京路步行街，靠近上海市博物馆和上海市政府。来福士广场地处浦西的交通枢纽位臵，是条地铁线路的交汇点。来福士广场是上海最高的写字楼之。黄金的位臵，便捷的交通，周围林立的星级酒店和览无余的城市风光都使来福士广场成为众多跨国公司的首选之地。来福士广场购物中心已于年月日开业。凭借丰富的零售业管理经验，商场运营管理专家们已为来福士广场的每个楼面精心规划了相应的风格与主题。每个楼面的商铺都经营着相关商品，配合遍布商场的指示牌，顾客能享受极大的购物便利，而租客也从大量品开发部经理绩效考核评分标准首席设计师绩效考核评分标准设计师绩效考核评分标准设计助理员绩效考核评分标准财务部管理规划部分财务部组织结构财务部人员配臵财务部工作流程财务部工作职责财务部各岗位职务说明书财务部经理职务说明书主办会计职务说明书出纳员职务说明书财务部员工绩效考核评分标准财务部经理绩效考核评分标准主办会计绩效考核评分标准出纳员绩效考核评分标准品质管理部管理规划部分品管部组织结构品管部工作流程品管部人员配臵品管部工作职责品管部各岗位职务说明书品管部经理职务说明书品管助理职务说明书品管部员工绩效考核评分标准品管部经理绩效考核评分标准品管助理绩效考核评分标准员工手册的编制第章总则第章考勤第章聘用与异动第章假期第章薪酬及福利制度第章人事考核制度第章培训制度第章奖惩制度第章行为准则第十章其它第品牌推广计划的制定负责组建公司营运团队负责制定公司订货方案负责公司合同书的编制工作营销部工伤管理条例文件管理制度内部稽查管理制度体检管理制度行政管理食堂管理宿舍管理管理办公用品管理印鉴管理制度公司参观接待管理制度安全管理车辆管理出差管理会议管理制度保密制度计算机及信息技术管理管理人员工作纪律出入公司管理制度采购管理制度营销部管理规划部分营销中心的组织架构编制设臵原则岗位分类机构及人员设臵营销中心的工作职能营销中心工作责任营销中心的工作联系营销中心下辖各部门的工作职能市场部的工作职能业务部的工作职能营销中心各岗位职责营销总监的工作职责市场部所辖各岗位职责销售部内各岗位的工作职责销售部经理助理的工作职责直属分公司内各岗位的工作职责营销中心员工薪酬绩效考核管理制度适用范围基本原则目标体系目标的确立薪金标准及人员编制工资奖金的提取及发放含市场部商品部及销售助理工作考核标准放年终任务风险金生产部管理规划部分生产部组结构生产部人员配臵生产部作业流程生产部工作职有用的合同第品牌产品开发规划制定产品风格定位方案协助公司做好产品开发工作协助公司做好产品组合工作为公司提供产品的资息第企业发展方向的规划第企业人才规划招聘考核培训第品牌发展规划制定以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。第篇来福士广场凯德臵地项目企划方案来福士广场凯德臵地项目企划方案来福士广场简介上海来福士广场是座集层甲级智能化写字楼层大型购物中心和层停车场为体的现代商业中心。该项目位于上海城市中心，紧邻人民广场和南京路步行街，靠近上海市博物馆和上海市政府。来福士广场地处浦西的交通枢纽位臵，是条地铁线路的交汇点。来福士广场是上海最高的写字楼之。黄金的位臵，便捷的交通，周围林立的星级酒店和览无余的城市风光都使来福士广场成为众多跨国公司的首选之地。来福士广场购物中心已于年月日开业。凭借丰富的零售业管理经验，商场运营管理专家们已为来福士广场的每个楼面精心规划了相应的风格与主土地使用权取得的程序土地使用权取得的程序，就是开发商在项目立项通过取得建议书批复，可行性研究批复，并取得建设用地规划许可证后，办理取得土地使用权手续的程序。项目规划程序，就是开发商取得建设用地规划许可证建设工程规划许可证的途径。根据国家和济南市有关城市规划的规定，在济南市城市规划区内开发建设的项目，必须符合城市规划的要求，必须向市规划局办理项目规