1、“.....贾胜罗企业财务管理模式及创新研究财会学习，作者马建国单位山西转型综合改革示范区投资开发控股集团。对于子公司收入直接计入总公司的情况，不涉及利润分配问题，对于控股分为预算编制分析控制执行等多个模块资金信息系统在实际应用中主要是作为个财务预警系统，其可获得集团公司下属各部门资金流动的详细数据，旦出现意外状况，系统就会及时发出预警，确保集团公司财务管理目标的实现。集团还可根据实际情况选择相应的财务软件，如上线软件内控软件系统等等。结语综上所的主体形式是多种多样的，具体可分为种情况。其，总部职能部门。解析集团公司财务管控模式的构建。在网络时代背景下，互联网为集团企业发展提供了高效便捷的管理信息平台，该项技术不但可实现信息集成，通过输入人员科目等基本信息建设系统，可随时随地访问有权限的信息，实现财务信息共享。对此......”。

2、“.....还要监督会计核算的合规性，在做好财务监督工作的同时，还要对企业筹资耗资等相关财务事宜进行监督，结合会计核算成本控制风险规避等工作，有力发挥财务管理的相关职能其，建立财务配置制度。作为企业内部管理的核心，企业财务管理应充分发挥部门的合力功能，全方位实行联动管理制度。联动管理制度。对于子公司收入直接计入总公司的情况，不涉及利润分配问题，对于控股子公司与参股公司来说，则以股份分红的方式进行红利瓜分。在集团公司经营中，子公司利润中的定比例应保留在总公司中，便于应对不时之需。同时，还要确保子公司自身的发展需求得到满足，通过适当的激励政策提高公司员工的归属感和工资格，者以资本为纽带建立联系。在实际经营中，子公司经营的业务应满足总集团的管理需求，以资本运作为核心，对子公司进行财务管理，以资本利润为核心建立财务指标体系，科学评价经营业绩......”。

3、“.....基本制度安排。其，建立财务总监制度。由集团公司所有者来任命，以企业高管为主，在日常工作统，同样具备法人资格，者以资本为纽带建立联系。在实际经营中，子公司经营的业务应满足总集团的管理需求，以资本运作为核心，对子公司进行财务管理，以资本利润为核心建立财务指标体系，科学评价经营业绩，使集权与分权间的关系更加明确。基本制度安排。其，建立财务总监制度。由集团公司所有者来任命，以企业高管是整个集团公司的核心所在，更是最重要的战略机构，可充分发挥宏观调控作用行使各项权利。根据总部日常活动现状可知，其职责在于控制子公司资源降低经营风险，主要可从两个方面着手，方面是总部应对旗下公司风险进行统控制，另方面是以系统效益为核心促进资源统配置是事业部与分公司。者均属于集团公司之下，且都主，在日常工作中不但要分析财务信息合理性，还要监督会计核算的合规性，在做好财务监督工作的同时......”。

4、“.....结合会计核算成本控制风险规避等工作，有力发挥财务管理的相关职能其，建立财务配置制度。作为企业内部管理的核心，企业财务管理应充分发挥部门的合力功能，全方位实集团公司财务管理现状在市场经济背景下，企业经营规模不断扩大，组织结构日益多元，在为集团发展带来机遇的同时，也在无形中加大了财务管理难度。现阶段，集团公司的财务管理现状不容乐观。思想观念落后。受以往实施的计划经济体制影响，许多财务人员的思想观念相对落后，未树立先进的财务管理观念，如风险价值机会不断强化财务改革，以考核为中心开展财务管理工作，使财务管理核心功能得以充分发挥。旦财务工作出现漏洞，势必会对整个集团造成毁灭性打击，对此，集团企业可采用平衡性财管模式，实现财权划分，降低财务风险，避免业务上出现瘸腿问题。第，要实施统的预算管理制度。关键词集团公司财务管控模式构建在以等等......”。

5、“.....在很大程度上制约着企业发展。过度集权与分权。在财务管控中，存在过度集权与分权并存现象，过度集权导致企业管理陷入死板，影响主动性与灵活性的发挥过度分权引发许多风险问题，导致集团财力分散，管理失控，无法对所属企业严格掌控，难以从大局着手开展投资与融资活动。关键词集干劲第，核算分权。在集团公司采取的财务管理模式中，允许子公司独立核算，尤其是具有独立法人的子公司，可在集团允许范围内在受法律保护的条件下自主经营，对于此类子公司，集团公司应要求其在独立核算时，必须与集团公司的相关会计政策致，做到有的放矢。不同财务主体管理类型。在平衡型财务管理模式下，财务管主，在日常工作中不但要分析财务信息合理性，还要监督会计核算的合规性，在做好财务监督工作的同时，还要对企业筹资耗资等相关财务事宜进行监督，结合会计核算成本控制风险规避等工作，有力发挥财务管理的相关职能其......”。

6、“.....作为企业内部管理的核心，企业财务管理应充分发挥部门的合力功能，全方位实不但要分析财务信息合理性，还要监督会计核算的合规性，在做好财务监督工作的同时，还要对企业筹资耗资等相关财务事宜进行监督，结合会计核算成本控制风险规避等工作，有力发挥财务管理的相关职能其，建立财务配置制度。作为企业内部管理的核心，企业财务管理应充分发挥部门的合力功能，全方位实行联动管理制度。，属于集团公司的内部下属单位。在财务监督过程中，集团公司可直接委派专业人员进驻分公司的财务部门，考核其财务情况。此外，分公司作为集团下属机构，通过委托经营的形式实现财产保值增值，加强成本控制，以最高成本边界为警戒点，确保收益超过行业平均水平是控股子公司。子公司与集团属于两个系统，同样具备法解析集团公司财务管控模式的构建计划经济体制下，企业财务内容较为单，单纯按照国家财务制度开展各项工作即可。而在市场经济背景下......”。

7、“.....应以财务管理为核心，根据现代企业管理要求进行改革，构建与企业制度相匹配的财务管控模式，以此来提高自身财务管理水平，促进企业更好的发展。解析集团公司财务管控模式的构不但要分析财务信息合理性，还要监督会计核算的合规性，在做好财务监督工作的同时，还要对企业筹资耗资等相关财务事宜进行监督，结合会计核算成本控制风险规避等工作，有力发挥财务管理的相关职能其，建立财务配置制度。作为企业内部管理的核心，企业财务管理应充分发挥部门的合力功能，全方位实行联动管理制度。解析集团公司财务管控模式的构建。集团公司财务管控模式的构建随着集团的不断壮大和发展，整体发展战略不断推进，对子公司的战略协同逐渐提高，在财务管理模式方面也应做出改变。针对集团财务在重视程度集权情况与监管力度等方面存在的问题，可构建平衡性财务管理模式。平衡性集团财管模式构建。现阶段......”。

8、“.....可在集团允许范围内在受法律保护的条件下自主经营，对于此类子公司，集团公司应要求其在独立核算时，必须与集团公司的相关会计政策致，做到有的放矢。不同财务主体管理类型。在平衡型财务管理模式下，财务管理的主体形式是多种多样的，具体可分为种情况。其，总部职能部门。总部是整个集团公司公司财务管控模式构建在以往计划经济体制下，企业财务内容较为单，单纯按照国家财务制度开展各项工作即可。而在市场经济背景下，企业已经成为独立的个体参与到竞争中，应以财务管理为核心，根据现代企业管理要求进行改革，构建与企业制度相匹配的财务管控模式，以此来提高自身财务管理水平，促进企业更好的发展主，在日常工作中不但要分析财务信息合理性，还要监督会计核算的合规性，在做好财务监督工作的同时，还要对企业筹资耗资等相关财务事宜进行监督，结合会计核算成本控制风险规避等工作......”。

9、“.....建立财务配置制度。作为企业内部管理的核心，企业财务管理应充分发挥部门的合力功能，全方位实团公司财务管理现状在市场经济背景下，企业经营规模不断扩大，组织结构日益多元，在为集团发展带来机遇的同时，也在无形中加大了财务管理难度。现阶段，集团公司的财务管理现状不容乐观。思想观念落后。受以往实施的计划经济体制影响，许多财务人员的思想观念相对落后，未树立先进的财务管理观念，如风险价值机会成资格，者以资本为纽带建立联系。在实际经营中，子公司经营的业务应满足总集团的管理需求，以资本运作为核心，对子公司进行财务管理，以资本利润为核心建立财务指标体系，科学评价经营业绩，使集权与分权间的关系更加明确。基本制度安排。其，建立财务总监制度。由集团公司所有者来任命，以企业高管为主，在日常工作会成本等等，使财务管控效果难以提升，在很大程度上制约着企业发展。过度集权与分权。在财务管控中......”。