1、“.....酒店财务个人年度工作总结报告报告。建立合理物资流转程序合理节能降耗，管理各种材料物资，有效控制成本，合理核算各种收入成本，监督各种材料物资的购进发出和保管，建立起各务管理的部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，财务部严格执行现金银行管理制度，定期核对收入应收应付往来协助相关部门及时催收应收账款，规避酒店资金在外循环，提高酒店流动资金使用率。经营报表的分析和变动根据经营需要，合理改变报表格式及内容，以便更明确反映各种收入项目对各季度经营情况进里，我们会继续加强学习，努力地不断完善理顺基础制度流程，加大监管力度，合理控制成本能耗，不断提高我们的服务质量，增强管理参与力度，提高我们的管理水平，制定岗位量化考核标准，体现各岗位实时工作状态，督促岗位尽职尽责地投入工作当中去，让我们紧密团结起来，共同努力，让我们的酒店蒸蒸日上地持续酒店财务个人年度工作总结报告报告识......”。

2、“.....归根到底取决于员工的个体行为。酒店业人员流动性相对较大，老员工的作风对新员工的行为影响也较大，这就需要建立企业勤俭节约的文化。企业文化的建立是个长期的过程，酒店经理主管的榜样作用非常重要。只有当酒店的每位员工都自觉地节约张纸滴水度电，酒回笼加强与供应商的联系和协作，保障酒店物资供应，提供后备经营需求。加强账务审核监督严格监督控制酒店财务政策和财务程序的执行情况，对任何违反酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为及时坚决予以制止，切实保证酒店利益不受损害。酒店财务个人年度工作总结报告报告。总的来说，我们财务部做为酒店的，制定合理的成本费用考核奖惩制度和完善的监督检查制度，建立全面的成本控制体系。才能降低酒店成本，提升经济效益，从而提高酒店竞争力实现酒店的可持续发展......”。

3、“.....顺利通过年税务汇算清结。第部分目前工作存在的缺陷分析培养员工成本办公条件，加强系统操作，加强日常经营系统审核监督，严格监管酒店管理系统的操作及流程操作，认真执行各种表单的操作规程，审查各种收入支出账单，严格按照财务制度要求进行和审查原始凭证现金和物资的出入等规范系统账户设置，为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定基础，使酒店操作管理再上新台阶。经营提高酒店竞争力实现酒店的可持续发展。建立合理物资流转程序合理节能降耗，管理各种材料物资，有效控制成本，合理核算各种收入成本，监督各种材料物资的购进发出和保管，建立起各种相关流程和明细台账及记录，加强仓库物资清理整顿和管理，加强出入库手续管理，建立物品存放使用等程序。加强安全检查监督树立报表的分析和变动根据经营需要，合理改变报表格式及内容，以便更明确反映各种收入项目对各季度经营情况进行总结和分析，了解处理存在的问题......”。

4、“.....加快往来资金运转制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格规范，理清每月应收账款数量，防止死账呆账发生，加快资预算要针对每个部门的特点，在可控成本的范围内，给出相应的成本指标。预算指标要合理并且要有挑战性。指标过于苛刻，实践中无法完成，也就失去了努力的动力若指标过于宽松，很容易实现，那也失去了控制的意义。实施成本控制拟定节约奖惩条例每个月要召开成本分析会，对与预算差异大的成本项目进行分析，找构代码证的年检工作及酒店重要资质的归档整理，顺利通过年税务汇算清结。第部分目前工作存在的缺陷分析培养员工成本意识，建立勤俭节约的企业文化酒店的成本是否控制得好，归根到底取决于员工的个体行为。酒店业人员流动性相对较大，老员工的作风对新员工的行为影响也较大，这就需要建立企业勤俭节约的文化。经理提供准确完整的财务信息......”。

5、“.....商铺，按部门分类细化主营业务成本和各项费用降低单位固定费用，其途径是提高客房出租率，通过出租数量的增加来降低每间客房分摊的固定费用。控制单位变动费用，主要是按照客房消耗后勤部门，我们积极并刻配合着酒店的各种工作。虽然我们进行了很多方面工作，但由于有些制度流程还在探索使用中，有些流程虽然建立了但操作还不够顺畅，还有些流程还要顺应经营进行适时调整，虽然我们也在不断地开展民主评议和员工座谈会，促进企业民主管理，但我们还有许多地方做得不到位，所以在以后新的年报表的分析和变动根据经营需要，合理改变报表格式及内容，以便更明确反映各种收入项目对各季度经营情况进行总结和分析，了解处理存在的问题，为以后经营提供有力借鉴和参考依据。加快往来资金运转制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格规范，理清每月应收账款数量，防止死账呆账发生......”。

6、“.....建立勤俭节约的企业文化酒店的成本是否控制得好，归根到底取决于员工的个体行为。酒店业人员流动性相对较大，老员工的作风对新员工的行为影响也较大，这就需要建立企业勤俭节约的文化。企业文化的建立是个长期的过程，酒店经理主管的榜样作用非常重要。只有当酒店的每位员工都自觉地节约张纸滴水度电，酒现，那也失去了控制的意义。实施成本控制拟定节约奖惩条例每个月要召开成本分析会，对与预算差异大的成本项目进行分析，找出原因，以便对成本控制的薄弱环节及时进行改正。对于成本预算指标完成好的部门，给予奖励对于未完成成本预算指标的，相应给予惩罚。建立成本监督体系通过创建勤俭节约的良好企业文化酒店财务个人年度工作总结报告报告业文化的建立是个长期的过程，酒店经理主管的榜样作用非常重要。只有当酒店的每位员工都自觉地节约张纸滴水度电，酒店才能真正地做到成本最低......”。

7、“.....只有对每项成本项目制定了具体的指标，并且对此进行考核，成本控制才有了现实的目标。酒店财务个人年度工作总结报告报识，建立勤俭节约的企业文化酒店的成本是否控制得好，归根到底取决于员工的个体行为。酒店业人员流动性相对较大，老员工的作风对新员工的行为影响也较大，这就需要建立企业勤俭节约的文化。企业文化的建立是个长期的过程，酒店经理主管的榜样作用非常重要。只有当酒店的每位员工都自觉地节约张纸滴水度电，酒超出定额标准的要寻找原因，分清责任。对由于主观因素造成的超标准支出要给以定处罚。通过对固定费用和变动费用的有效控制和管理，就能达到降低消耗，增加盈利的目的。对各项费用办公费应酬费绿化费电话费财务手续费适当控制，为来年各部门的成本费用控制考核提供参考数据按时完成了酒店营业执照组织机于未然，制定了部门安全检查规范，保证了财务部安全经营，全年无安全事故发生。提高科技操作程度......”。

8、“.....加强系统操作，加强日常经营系统审核监督，严格监管酒店管理系统的操作及流程操作，认真执行各种表单的操作规程，审查各种收入支出账单，严格按照财务制度要求进行品标准费用即消耗品定额控制单位变动费用支出。消耗定额是对可变费用进行控制的依据，对次性消耗品的配备数量，要按照客房的出租情况落实到每个岗位和个人，领班和服务员要按规定领用和分发各种消耗品，并作好登记，以便对每人所管辖的客房消耗品数量进行对比和考核，对费用控制得好个人要给以奖励，对费用支报表的分析和变动根据经营需要，合理改变报表格式及内容，以便更明确反映各种收入项目对各季度经营情况进行总结和分析，了解处理存在的问题，为以后经营提供有力借鉴和参考依据。加快往来资金运转制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格规范，理清每月应收账款数量，防止死账呆账发生，加快资店才能真正地做到成本最低......”。

9、“.....只有对每项成本项目制定了具体的指标，并且对此进行考核，成本控制才有了现实的目标。规范财务核算正确核算各职能部门收入成本毛利固定费用和变动费用，编制经营状况览表，测算酒店盈亏平衡点，使财务核算工作更加合理真实可靠。及时为，制定合理的成本费用考核奖惩制度和完善的监督检查制度，建立全面的成本控制体系。才能降低酒店成本，提升经济效益，从而提高酒店竞争力实现酒店的可持续发展。按时完成了酒店营业执照组织机构代码证的年检工作及酒店重要资质的归档整理，顺利通过年税务汇算清结。第部分目前工作存在的缺陷分析培养员工成本找出原因，以便对成本控制的薄弱环节及时进行改正。对于成本预算指标完成好的部门，给予奖励对于未完成成本预算指标的，相应给予惩罚。建立成本监督体系通过创建勤俭节约的良好企业文化，制定合理的成本费用考核奖惩制度和完善的监督检查制度......”。