管理与控制。尤行情况的好坏予以奖惩，激发员工的工作积极性，为装修业企业的发展奠定基础。是加强权力制约，分散过于集中的权力。构建完善的装修业内部控制制度。在装修过程中，企业应严格审查施工队是否办理了开工许可等相关证件，工程部应及时跟进装修工程的进度质量等情况并及时反馈给客户，设计部配合工程部以及时了解装修施工是否与设计图纸相吻合，财务部应审核各项工程项目收入支出情况，禁止非财务相关人员直接接触财产物资，保障装修业企业财产安全企业竞争日趋激烈的背景下，装修业企业面临的风险日益增加。些装修业企业没有风险评估意识和应对措施，仅把激烈的市场竞争作为企业生存所面临的主要风险，没有从企业本身层面出发考虑内部控制的风险，未建立完善的风险评估机制。装修业企业在装修工程施工过程中应充分考虑装修工程是否按合同约定的工程质量进度工期环保标准进行施工是否承接超资质的装修工程设计图纸与工地现场是否致等。是要明确责任分工。装修业企业内部必须建立责任分工明确的组织范围做出明确限定，致使公司内部不必要开支增加，增加了企业经营成本，降低利润。还有的装修业企业不注重财务预算，资金安排不合理，导致在拨付项目工程款和支付主材供应商款项时出现资金不足状况的出现。装修业企业普遍存在的现象是项目成本管理方面的缺陷，没有制定相关措施控制项目成本，造成项目开支过大，企业利润降低。内部审计监督力度不够。内部审计，是装修业企业内部人员以第者的身份所实施的独立客观的内部经济监督，是监督装修业企业内部装修业企业内部控制现状及对策献宋月，田利军建筑施工企业内部控制现状与优化合作经济与科技，张艾灵建筑业企业内控中的问题与应对措施研究城市规划与管理，罗俊建筑施工企业内部控制的现状分析及对策投资理财，钱小宁我国企业内部控制现状及加强措施河北企业，作者宋宏丹单位大连海洋大学经济管理学院。装修业内部控制的现状分析缺乏对内部控制的重视。企业管理者的内部控制意识是完善内部控制制度的基础。大多数装修业企业管理者只追求企业的经济利益，认为内部控制与经业务的发展变化进步完善制度，使得内部控制制度的可操作性和有效性降低。同时，部分装修业企业没有形成完整的内控系统，财务成本控制制度尚未建立，合同管理制度不健全，偏重于事后补救而忽视事前预测事中调整，企业内部职责划分不明确，照搬建筑施工企业的内部控制制度，忽视装修业自身行业特点，造成企业内部控制不合理，偏离控制初衷。内部控制执行力度不够。有的装修业企业已制定完善的内部控制制度，但疏于管理其实际执行情况，使内部控制制度流风险。装修业企业的良好发展不仅需要防范经营风险还需要控制财务风险。装修业企业应综合考虑内部因素和外部因素，分析可能出现的风险，在企业的各个经营环节建立对应的风险预警体系，并制定应对风险的措施，做好事前预测，事中及时调整，避免以往采取事后补救措施造成的不利影响。例如在倡导绿色环保的大趋势下，出具节能环保的设计方案，应用环保健康材料，通过降低装修施工过程中的噪音减少粉尘来营造良好的工地形象，为业主打造绿色居住环境。参考部控制的对策与建议完善有效的内部控制制度是企业发展的必备条件，有利于装修业企业规范经营活动，增加企业经营利润，实现经营目标。基于以上对装修业企业内部控制现状的分析，现提出以下对策与建议，以期加强装修业内部控制，促进装修业更好地发展。装修业内部控制的现状分析缺乏对内部控制的重视。企业管理者的内部控制意识是完善内部控制制度的基础。大多数装修业企业管理者只追求企业的经济利益，认为内部控制与经济效益是对立的，忽视了内部控制装修业企业员工的职业道德，促使员工规范其工作行为，提升员工专业素养与能力，提高对企业经营潜在风险的认识。完善的内部控制建立的监督和考核机制能够带动员工的积极性，使员工以更饱满的热情投入到工作中，提高其工作效率，进而提升整个企业的经营效率，以实现经营目标。装修业内部控制有利于控制成本，提高经济效益。本文通过分析目前我国装修业内部控制现状，同时结合装修行业特点提出加强内部控制的对策与建议。装修业企业内部控制现状及对策。企业发展的重要性，阻碍了企业的发展。虽然有的装修业企业已建立并不断完善其内部控制制度，但其管理者自身不想被内部控制制度所约束，致使管理随意制度化规范化程度低，造成有法不依执法不严问题的出现，使得内部控制制度形同虚设。内部控制制度不健全不合理。内部控制不是成不变的，是需要不断发展完善的，装修业企业应根据其实际经营特点和管理要求制定内部控制制度，不能味地照抄照搬。许多装修业企业建立的规章制度成不变，没有及时根据企业经营加强内部控制的对策与建议完善有效的内部控制制度是企业发展的必备条件，有利于装修业企业规范经营活动，增加企业经营利润，实现经营目标。基于以上对装修业企业内部控制现状的分析，现提出以下对策与建议，以期加强装修业内部控制，促进装修业更好地发展。关键词建筑施工企业装修业企业内部控制装修业是建筑业的个分支，目前我国对装修业的管理仍然沿用建筑业的管理方法，不具备针对性，还处于依靠经验积累的阶段，缺少有效地管理与控制。尤经济监督，是监督装修业企业内部控制有效性的重要组成部分。许多装修业企业为控制成本，不设立内部审计部门，导致不能及时发现和纠正装修施工过程中出现的问题，降低内部控制效率。有的企业虽然设立内部审计部门，但仅仅以个部门的形式存在且只履行会计监督职能，不能真正发挥内部审计部门的作用，同时内部审计具有相对独立性，必须对企业法定代表人负责，导致独立性较低且易被领导主观意志左右，审计结果的客观性和公正性偏低，不能保证监督工作的有度成不变，没有及时根据企业经营业务的发展变化进步完善制度，使得内部控制制度的可操作性和有效性降低。同时，部分装修业企业没有形成完整的内控系统，财务成本控制制度尚未建立，合同管理制度不健全，偏重于事后补救而忽视事前预测事中调整，企业内部职责划分不明确，照搬建筑施工企业的内部控制制度，忽视装修业自身行业特点，造成企业内部控制不合理，偏离控制初衷。内部控制执行力度不够。有的装修业企业已制定完善的内部控制制度，但疏于管理其于形式，不能很好地贯彻执行。有的装修业企业权力过于集中，领导者集所有权决策权执行权监督权于身，凌驾于内部控制制度之上，使得内部控制制度建立的意义淡化，另外内部控制执行人员的责任感不强，自觉性和警惕性缺失，不能按内部控制制度开展工作，往往以企业法人代表的意志为转移，致使内部控制有效性缺失，内部控制质量降低。成本控制薄弱。目前装修业普遍存在费用控制财务预算项目成本管理等方面的缺陷，有的装修业企业没有对可报销的费用开支适企业发展的重要性，阻碍了企业的发展。虽然有的装修业企业已建立并不断完善其内部控制制度，但其管理者自身不想被内部控制制度所约束，致使管理随意制度化规范化程度低，造成有法不依执法不严问题的出现，使得内部控制制度形同虚设。内部控制制度不健全不合理。内部控制不是成不变的，是需要不断发展完善的，装修业企业应根据其实际经营特点和管理要求制定内部控制制度，不能味地照抄照搬。许多装修业企业建立的规章制度成不变，没有及时根据企业经营献宋月，田利军建筑施工企业内部控制现状与优化合作经济与科技，张艾灵建筑业企业内控中的问题与应对措施研究城市规划与管理，罗俊建筑施工企业内部控制的现状分析及对策投资理财，钱小宁我国企业内部控制现状及加强措施河北企业，作者宋宏丹单位大连海洋大学经济管理学院。装修业内部控制的现状分析缺乏对内部控制的重视。企业管理者的内部控制意识是完善内部控制制度的基础。大多数装修业企业管理者只追求企业的经济利益，认为内部控制与经制在成本预算的范围内其次在施工方面，是要控制施工人员的人工费是控制工期进度，严格按照合同约定的工期进行装修施工，并经常将检查工地现场的实际进度与合同约定的相比较，若出现工期延后，要及时制定相应的调整方案以调整工期，降低因工期延误造成的赔偿成本。强化装修业风险评估。完善有效的风险评估是内部控制发挥作用的前提。由于装修业具有季节性专业性个性化等特点，在当前经济条件复杂市场竞争激烈的背景下，装修业面临着越来越多的经营装修业企业内部控制现状及对策效性。风险评估意识薄弱。基于市场竞争日趋激烈的背景下，装修业企业面临的风险日益增加。些装修业企业没有风险评估意识和应对措施，仅把激烈的市场竞争作为企业生存所面临的主要风险，没有从企业本身层面出发考虑内部控制的风险，未建立完善的风险评估机制。装修业企业在装修工程施工过程中应充分考虑装修工程是否按合同约定的工程质量进度工期环保标准进行施工是否承接超资质的装修工程设计图纸与工地现场是否致等。装修业企业内部控制现状及对献宋月，田利军建筑施工企业内部控制现状与优化合作经济与科技，张艾灵建筑业企业内控中的问题与应对措施研究城市规划与管理，罗俊建筑施工企业内部控制的现状分析及对策投资理财，钱小宁我国企业内部控制现状及加强措施河北企业，作者宋宏丹单位大连海洋大学经济管理学院。装修业内部控制的现状分析缺乏对内部控制的重视。企业管理者的内部控制意识是完善内部控制制度的基础。大多数装修业企业管理者只追求企业的经济利益，认为内部控制与经业企业没有对可报销的费用开支适用范围做出明确限定，致使公司内部不必要开支增加，增加了企业经营成本，降低利润。还有的装修业企业不注重财务预算，资金安排不合理，导致在拨付项目工程款和支付主材供应商款项时出现资金不足状况的出现。装修业企业普遍存在的现象是项