室设立现金日记账和往来账户，村卫生室收支账目每月统卫生院经济实行独立核算，采取查看核对的办法，即查规章制度查医生处方查购药票据看登记表册看药品台账看收费票据核对库存实物核对就诊病人，监督村卫生室药品采购和零差率销售情况，对违规行为坚决纠正。存在的问题债务问题由于年新建乡卫生院，留下了多万元的债务，其中万元为借贷，每年要承担近万元的利息，新医改后，取消药品加成，收入锐减，靠业务收入已无法卫生服务任务指标，每月进行次督查，半年次绩效考核，绩效考核结果与下发财政补助经费挂钩。我县对村卫生室的补助经费是在省补助每人口元的基础上，县财政再补元，平均到每个村医，每月人均近元。此项经费对村医还是有定的吸引力的。我们对村卫生室主要考核门诊人次医疗质量管理药品管理财务管理门诊统筹以及基本公共卫生服务任务完成情况，考核分数分及以上，全额拨付补助经费。是严格督查监管。我们制定了村卫生室的各项。实施新医改的工作总结。总之，在各级领导的指导下和支持下，我院的工作取得了较大的进展，但是距领导的要求还不够，横向和其它乡镇卫生院比较，还有较大的差距，今后的工作面临的困难还很多，我们将进步转变服务理念，创新思路，努力推进我院卫生事业又好又快的发展。友情提示本文中关于实施新医改的工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，实施新医改的工作总结该篇文章建议您自主创作是建立了包干负责制。我院实施新医改的工作总结结果与职工的工资挂钩，进步调动了职工的积极性，推进了卫生院各项工作的有效落实。是明确考核内容。我们将医疗服务公共卫生服务质量和数量以及收入和支出指标核定到各科室，各科室再分解到每位职工，做到考核指标量化细化，可操作性强，使得人人有任务，人人有压力。是确定考核办法。我院对职工的绩效考核，每天职工进行自考并记录，每周监察监督组进行督查自考情况，每月有考核结果，结果公示后无异议将作为兑现职工奖励委员会，主任由院长担任，防保专职站长任办公室主任，为具体负责人，抽调了卫生院名骨干人员分别担任组长，将全乡个卫生室分成个组，包保负责各组村卫生室的日常监管工作，委员会成员每月对村卫生室进行次督查，监督村卫生室各项工作的落实，解决村卫生室在体化管理中出现的困难和问题，指导村卫生室开展工作。是实行绩效考核。我们制定了村卫生室的绩效考核办法，对村卫生室下达了医疗服务和公共卫生服务任务指标，每月进例会监督检查医疗质量检查制度，分析存在问题，部署本周工作，并及时传达上级会议和有关文件精神。每月组织次全体职工会议，以会代训举行业务学习，介绍医疗卫生方面的新知识新动向，提高医务人员的业务水平和服务能力，通报卫生院收支职工绩效考核监督检查结果医疗质量检查结果等方面工作情况，从而促进了工作规范。强化考核，确保卫生院各项工作的绩和效考核是促进工作落实的保证措施。我们通过严格的绩效考核，将绩效考入锐减，靠业务收入已无法偿还这笔债务，严重制约了卫生院的发展，甚至影响了各项业务的正常运转。人才问题人员少工作量大，我院在医改前实际在岗人员数达人，其中临床人，护理人，住院病人平均人次月左右，门诊人次月左右，月均收入万元以上，医改后编制总数为人，分流人，辞职人，其中从事临床只剩人，护理人，而门诊及住院病人数没有发生太大变化，公共卫生项目任务在逐渐增加，导致部分医护人员人均负荷量增加近倍，我规违章人员处罚落实不能到位，导致些规章制度形同虚设。我们要求每月日前，村卫生室需把当月公共卫生服务完成情况的各项数据报送至卫生院防保站，迟报天，扣除当月绩效得分，以此类推。对医疗服务工作处方要求规范，每张均要有分类收费金额注明，并附有门诊登记要齐全，注明患者的联系电话抗生素联及以上联用处方百分比不超过，超过的扣分消毒登记要齐全，缺项及不登记的均扣分。对村卫生室的财务管理，卫生院对院自医改以来所有在岗人员基本没有休息日和节假日，特别是护士甚至需要连续加班几个昼夜，在突击公共卫生时，因人手不足，只得关闭部分科室。分配问题特殊人才待遇得不到体现，人心浮动。因我院临床线人才部分为医改前自聘人员，业务能力相对较强，尤其是热门专业如麻醉骨外科临床等，医改后只拿见习工资，待遇大幅下降，不足合肥市民营医院待遇的半，导致部分人才辞职。是建立了包干负责制。我院成立了乡村卫生服务体化管是严格兑现奖惩。我们充分发挥经济杠杆的作用，制定了多项奖惩办法，如，值班加班误餐给予补助，出满勤卫生清洁，给予满勤额外加分，兼职人员给兼职补助，科室负责人给职务补助，等等以经济奖惩促进了职工的行为规范。强化监管，大力推进乡村卫生服务体化管理村卫生室是农村卫生级医疗预防保健网络的网底，是基层医改的项内容，也是卫生院管理工作中的重点和难点。存在的问题人才问题人员少工作量大，我院在医改前实际在岗员的业务水平和服务能力，通报卫生院收支职工绩效考核监督检查结果医疗质量检查结果等方面工作情况，从而促进了工作规范。强化考核，确保卫生院各项工作的绩和效考核是促进工作落实的保证措施。我们通过严格的绩效考核，将绩效考核结果与职工的工资挂钩，进步调动了职工的积极性，推进了卫生院各项工作的有效落实。是明确考核内容。我们将医疗服务公共卫生服务质量和数量以及收入和支出指标核定到各科室，各科室再分解到每行好基本医疗和基本公共卫生服务两个基本的职能。为此，我们着力于规范管理，以确保卫生院的良好运行。是抓建章立制。我们结合实际，制定了乡卫生院医护管理制度乡卫生院考勤及奖惩制度乡卫生院职工绩效工资考核实施办法乡卫生院职工绩效考核细则等系列制度，利用制度来规范管理，使得各项工作有章可循，从而建立起卫生院良好运行的长效机制。是抓责任落实。从院班子成员到科室再到每位职工，我们层层明确行次督查，半年次绩效考核，绩效考核结果与下发财政补助经费挂钩。我县对村卫生室的补助经费是在省补助每人口元的基础上，县财政再补元，平均到每个村医，每月人均近元。此项经费对村医还是有定的吸引力的。我们对村卫生室主要考核门诊人次医疗质量管理药品管理财务管理门诊统筹以及基本公共卫生服务任务完成情况，考核分数分及以上，全额拨付补助经费。是严格督查监管。我们制定了村卫生室的各项管理制度，并与绩效考核挂院自医改以来所有在岗人员基本没有休息日和节假日，特别是护士甚至需要连续加班几个昼夜，在突击公共卫生时，因人手不足，只得关闭部分科室。分配问题特殊人才待遇得不到体现，人心浮动。因我院临床线人才部分为医改前自聘人员，业务能力相对较强，尤其是热门专业如麻醉骨外科临床等，医改后只拿见习工资，待遇大幅下降，不足合肥市民营医院待遇的半，导致部分人才辞职。是建立了包干负责制。我院成立了乡村卫生服务体化管结果与职工的工资挂钩，进步调动了职工的积极性，推进了卫生院各项工作的有效落实。是明确考核内容。我们将医疗服务公共卫生服务质量和数量以及收入和支出指标核定到各科室，各科室再分解到每位职工，做到考核指标量化细化，可操作性强，使得人人有任务，人人有压力。是确定考核办法。我院对职工的绩效考核，每天职工进行自考并记录，每周监察监督组进行督查自考情况，每月有考核结果，结果公示后无异议将作为兑现职工奖励目任务在逐渐增加，导致部分医护人员人均负荷量增加近倍，我院自医改以来所有在岗人员基本没有休息日和节假日，特别是护士甚至需要连续加班几个昼夜，在突击公共卫生时，因人手不足，只得关闭部分科室。管理监督力度不够，本人因管理水平有限，监督机制不够健全，又人才缺乏，本人大多时间充当线人员，对部分职工串岗脱岗缺少监管，对旷工违规违章人员处罚落实不能到位，导致些规章制度形同虚设。是抓工作规范。我们坚持定实施新医改的工作总结职工，做到考核指标量化细化，可操作性强，使得人人有任务，人人有压力。是确定考核办法。我院对职工的绩效考核，每天职工进行自考并记录，每周监察监督组进行督查自考情况，每月有考核结果，结果公示后无异议将作为兑现职工奖励性绩效工资的依据。奖励性绩效工资的发放体现优劳优酬多劳多得，对不同的岗位依据技术含量责任风险劳动强度等确定不同的分配系数，再按照考核得分和分配系数核定其绩效工资。实施新医改的工作总结果与职工的工资挂钩，进步调动了职工的积极性，推进了卫生院各项工作的有效落实。是明确考核内容。我们将医疗服务公共卫生服务质量和数量以及收入和支出指标核定到各科室，各科室再分解到每位职工，做到考核指标量化细化，可操作性强，使得人人有任务，人人有压力。是确定考核办法。我院对职工的绩效考核，每天职工进行自考并记录，每周监察监督组进行督查自考情况，每月有考核结果，结果公示后无异议将作为兑现职工奖励工会议，以会代训举行业务学习，介绍医疗卫生方面的新知识新动向，提高医务人员的业务水平和服务能力，通报卫生院收支职工绩效考核监督检查结果医疗质量检查结果等方面工作情况，从而促进了工作规范。是抓工作规范。我们坚持定期例会监督检查医疗质量检查制度，分析存在问题，部署本周工作，并及时传达上级会议和有关文件精神。每月组织次全体职工会议，以会代训举行业务学习，介绍医疗卫生方面的新知识新动向，提高医务人本没有休息日和节假日，特别是护士甚至需要连续加班几个昼夜，在突击公共卫生时，因人手不足，只得关闭部分科室。分配问题特殊人才待遇得不到体现，人心浮动。因我院临床线人才部分为医改前自聘人员，业务能力相对较强，尤其是热门专业如麻醉骨外科临床等，医改后只拿见习工资，待遇大幅下降，不足合肥市民营医院待遇的半，导致部分人才辞职。是严格兑现奖惩。我们充分发