划箱的，同比箱增长个百分点类烟销售箱，占总量的，同比箱增长个百分点类烟销售箱，占总量的，同比箱下降个百分点低档烟类烟销体素质的提高是加强营销人员中高级技能鉴定培训。利用晚上和双休时间，采用集中培训与自学相结合的办法，加强员工学习。全年共组织全体营销人员进行学习和培训共计余次余课时，进步提高全员综合素质和工作能力。抓好信息采集，提高信息的真实性。全面真实准确采集市场信息是把握市场真实需求的前提。根据市局对信息采集的工作要求，结合我县实际，是组织学习动员，解决认识问题。是针对经营户最初对此项工作不理解，逐户进行宣传，下发告知书，并印发了信息采集册，手工录入再输入电脑是严格遵循的信息采集面，合理制定采集计划，及时准备真实采集信息的原则，开前期宣传，由班长和发行员走访大单位和重点校园，推荐重点报刊品种，严把订阅清单关。统部署合理安排，全面开展营销服务满意度调查工作。根据市局的统安排和部署，按照方案要求，云梦县局采取了多项举措，是严格按照相关工作部署和安排，认真组织，精心安排是制定具体的工作方案，分解工作任务，明确工作责任是加强培训，科学合理运用调查方法，快捷准确的收集调查信息是加强监管，及时汇总调查户数，反馈和处理工作中的问题是严明纪律，严格考核，认真落实督办奖惩实施细则，确保营销情况调查客观真实。今年，我局共印发各类调查问卷余份，全面完成了营销情量质并重进步提升团队的综合素质和营销能力。为此，我局在年分别做了以下工作加紧团队组建方面加强构建营销平台建设。方面进步提高专业营销人才素质，加强专业营销团队建设，主要体现在加强了对大客户经理和营销能手的素质业务培训方面。另方面，深入挖掘普通投递人员的营销潜质，特别是在大收订期间，以社会关系广头脑灵活营销能力强的投递人员为首组成班组营销团队，对本班组服务范围内的客户进行走访营销，努力突破校园市场和第方订阅市场等，开展项目营销。建立建全营销团队管理制度，明确团队目标。大客户营销团队由大客户营销中心主任担任负责人，负责营销攻关苏州局年营销团队工作总结队中来。目标是建立支能够满足专业发展需要的营销人才队伍。在以后的工作中，我局都要如既往地加强营销团队能力建设，而且要努力建设支综合素质过硬业务水平娴熟营销能力流的精英团队。苏州发行投递局扩展阅读年营销工作总结年云梦营销工作总结今年以来，在市局及县局党组的正确领导下，在各部门各科室的紧密配合下，客户服务中心紧紧围绕国家局提出的卷烟上水平这基本方针和战略任务，以抓基层打基础上水平为中心，以品牌培育终端建设和创建优秀县级营销部为重点，积极研究和制订营销工作方案，狠抓营销队伍执行力建设，注重规范经营注重卷烟销售和网络基础建设，在资金管理工作着手开展工作。是开展实地抽查，督察小组每月两次客户服务中心人员每周次，跟随送货车到市场检查送货到户及到货确认粘贴和签字情况，发现问题及时上报，及时处理是进步规范了送货车辆管理。送货车辆每次出车必须领取派车单，下班后及时将车停放了指定地点，并上交车辆钥匙是要求银行卡结算户将钱存入银行，提高非现金结算率，降低资金风险，同时要求送货资金必须做到日清日结。存在的问题营销队伍的整体素质亟待提高，整体的进取意识责任意识和忧患意识不强对经营规模较小的客户服务缺乏耐心。经营规模较小的客户经常出现空订单或不愿意接听订的。全年营销主要工作卷烟营销工作情况年卷烟经营坚持以品牌培育卷烟零售终端建设和创优工作为重点，以规范经营为主线，以提高经济效益为经营方针。通过提高服务质量打牢市场基础加强零售终端建和品牌结构调整等工作举措，促进卷烟经营情况良好发展，实现效益持续增长。在年大收订中，营销团队对所辖区域内的多所校园进行了营销维护工作，形成校园报刊流转额万元。通过开展班组团队对所辖区域的段道进行设推和上门收订活动，形成流转额万元。直以来，我局都致力于加强营销团队的建设工作，不断加强团队营销和个人营销能力建设，不断挖掘有营销潜力的人才充实到营销团为目的，注重培训管理机制建设，注重培训效果，注重理论与实际相结合和基本原则，我们有针对性的组织客户经理对近期工作中存在的些带共性地问题进行了指导和培训，是加强岗位职责和营销基础知识培训。在思想上和工作中重点解决为什么学学什么怎么学的问题，通过学习以期实现全员思想转变观念转变工作作风转变，从而推进营销人员整体素质的提高是加强营销人员中高级技能鉴定培训。利用晚上和双休时间，采用集中培训与自学相结合的办法，加强员工学习。全年共组织全体营销人员进行学习和培训共计余次余课时，进步提高全员综合素质和工作能力。抓好信息采集，提高信息，农村和低星级客户上柜率很低，上柜率不高。下步工作打算根据市局营销工作会议的部署和安排，结合我县营销工作实际，下步，将着重开展以下几个方面的工作。是仔细梳理上半年营销工作开展情况，认真归纳和总结上半年营销工作中的得失，确保做好我局上半年营销工作总结。是加强服务营销工作力度，确保半年销售总量达到全年任务的标准，力争其他各项营销考核指标不低于全市平均水平。苏州局年营销团队工作总结。统部署合理安排，全面开展营销服务满意度调查工作。根据市局的统安排和部署，按照方案要求，云梦县局采取了多项举措，是严格按照相关工作部署和安排，真实性。全面真实准确采集市场信息是把握市场真实需求的前提。根据市局对信息采集的工作要求，结合我县实际，是组织学习动员，解决认识问题。是针对经营户最初对此项工作不理解，逐户进行宣传，下发告知书，并印发了信息采集册，手工录入再输入电脑是严格遵循的信息采集面，合理制定采集计划，及时准备真实采集信息的原则，开展信息采集工作是建立和完善了信息采集考核管理办法。是开展需求预测工作，及时完成并上报各级需求预测数据狠抓配送管理和资金结算工作。按照市物流中心的统部署和安排，上半年，配送工作主要从送货到户规范到货确认管理车辆管理和卷烟销售完成情况元至月卷烟经营运行情况。元至月份共现实卷烟销售额万元，较同期的万元增长万元，增长个百分点现实卷烟销售毛利万元，较同期的万元增长万元，增长个百分点。元至月份卷烟销售情况。卷烟销售总量和低档烟销量均超预期目标。元至月份共现实卷烟销售箱，占全年计划箱的，较同期的箱增长箱，增长个百分点其中，类烟销售箱，占总量的，同比箱增长个百分点类烟销售箱，占总量的，同比上升个百分点，占全年类烟销售计划箱的，同比箱增长个百分点类烟销售箱，占总量的，同比箱增长个百分点类烟销售箱，占总量的，同比箱下降个百分点低档烟类烟销售客户的商品推介能力是扎实开展网上订货工作，第批共发展培育了户网上订货客户，为卷烟零售户的订货工作提供便利。在年大收订中，营销团队对所辖区域内的多所校园进行了营销维护工作，形成校园报刊流转额万元。通过开展班组团队对所辖区域的段道进行设推和上门收订活动，形成流转额万元。直以来，我局都致力于加强营销团队的建设工作，不断加强团队营销和个人营销能力建设，不断挖掘有营销潜力的人才充实到营销团队中来。目标是建立支能够满足专业发展需要的营销人才队伍。在以后的工作中，我局都要如既往地加强营销团队能力建设，而且要努力建设支综合素质过硬业营户总数较上月增加户。正常零售户中般城区经营户户，占经营户总数的，乡镇经营户户，占经营户总数的，农村经营户户，占经营户总数的大集团户，小集团户网上订货户，占正常经营户的电子结算户户，银行卡户，现金结算户，电子结算率为，非现金结算率为。定期开展回头看，防止空白村反弹。按照工作方案的部署，我们组织客户经理每月赴各乡镇逐村进行排查，发现出现反弹的空白村，要求客户经理逐户收集整理空白村经营户基础信息，并移交专卖部门审核办证。同时我们建立了跟踪管理服务考核的长效工作机制，防止再次出现反弹。目前，我县辖区还有空白村个，其中城关电话的现象。面对这类情况，客户经理大多数不愿意耐心细致的做工作，采用自作主张延长经营户的访销周期填写虚假的停业申请书等手段，降低经营户的访销频次，达到提高订单成交率的目的。苏州局年营销团队工作总结苏州发行投递局营销团队年工作总结苏州发行投递局省公司于年在全省范围组建了报刊订阅营销团队，并在年报刊大收订启动会上对各地市营销总队进行了授牌，明确了进步加强营销平台建设的要求。我局按照省公司要求，结合自身区域经济发展情况和往年的工作经验，以营销团队能力建设为目标，确定并着力构建集中管理分散运作项目带动分片指导的营销体系构架。坚持真实性。全面真实准确采集市场信息是把握市场真实需求的前提。根据市局对信息采集的工作要求，结合我县实际，是组织学习动员，解决认识问题。是针对经营户最初对此项工作不理解，逐户进行宣传，下发告知书，并印发了信息采集册，手工录入再输入电脑是严格遵循的信息采集面，合理制定采集计划，及时准备真实采集信息的原则，开展信息采集工作是建立和完善了信息采集考核管理办法。是开展需求预测工作，及时完成并上报各级需求预测数据狠抓配送管理和资金结算工作。按照市物流中心的统部署和安排，上半年，配送工作主要从送货到户规范到货确认管理车辆管理和队中来。目标是建立支能够满足专业发展需要的营销人才队伍。在以后的工作中，我局都要如既往地加强营销团队能力建设，而且要努力建设支综合素质过硬业务水平娴熟营销能力流的精英团队。苏州发行投递局扩展阅读年营销工作总结年云梦营销工作总结今年以来，在市局及县局党组的正确领导下，在各部门各科室的紧密配合下，客户服务中心紧紧围绕国家局提出的卷烟上水平这基本方针和战略任务，以抓基