1、“.....早获得预期项目。项目部坚持从市场开发和生产管理入手，坚持以经济效益为前提，以市场家监理单位是中石化系统内单位面对僧多粥少的艰难处境，面对着复杂不利的竞争局面，面对全年的经营指标，我项目部每位员工都感到自己肩上担负的责任重大，任务艰巨在充分认识到存在的困难和问题后，我项目部领导组织带领全体员工认真的学习和讨论油田公司年项目部全年工作作如下总结面对危机明确任务勇于挑战进步打造吐哈诚信监理品牌新年伊始，随着全球金融危机的进步加深，国际原油价格路走低，国内两大石油企业首当其冲，季利润同比上年度都出现大幅度下跌，甚至亏损因此中石油中石化两大国企都做出了相应的调整塔河项目部年度工作总结暨年工作计划工作制度，按照工程整体施工进度计划要求，认真考核日计划周计划和月计划，全面负责施工现场的安全监督管理，认真组织每天的碰头会和每周次的工地例会，积极高效的做好施工现场的协调工作......”。

2、“.....在监理人员运行车辆缺乏的情况下，为规范持以经济效益为前提，以市场开发为先导，以人才战略为目的，夯实管理基础细化管理目标规范管理内容采取有效管理措施明确工作任务落实监督责任运转协调高效的管理机制，提高监理工作效率，实现效益最大化。塔河项目部年度工作总结暨年工作计划塔河项目部年度工作象，全体监理人员严格遵守国家有关工程建设的法律法规和相关的施工验收规范质量验收标准，在监理合同赋予的权利范围内，全力以赴的履行自己的义务，积极扎实的开展控制两管理协调监理工作，严把工程质量关，严格执行工序报验巡视检查平行检验旁站监理等各项监理共担，安全成果共享，激发员工自觉投身安全的工作热情，基本实现增强减少，即员工自主安全相互保障安全的意识明显增强，干部安全管理的责任感明显增强，安全管理人员查隐患抓违章的积极性明显增强，习惯性违章行为减少的目标......”。

3、“.....并进行细化。深化安全风险评价，加强事前预防，只有将安全风险评价工作落实到全体员工，才能真正起到积极有效的预防作用。对施工单位要加强安全风险评价的宣贯力度，充分认识到安全风险评价在安全管理工作中的重要性预见性提前性。促进员工在监理工作过程中年工作计划。展望未来提升能力确保安全积极推动中心跨入又好又快发展新阶段年塔河项目部将在公司领导和各部门的关怀和大力支持下，积极面对塔河油田市场复杂而又残酷的竞争，力求做到早着手早安排，早获得预期项目。项目部坚持从市场开发和生产管理入手，坚员工品牌意识增强，树立诚信形象，全体监理人员严格遵守国家有关工程建设的法律法规和相关的施工验收规范质量验收标准，在监理合同赋予的权利范围内，全力以赴的履行自己的义务，积极扎实的开展控制两管理协调监理工作，严把工程质量关，严格执行工序报验巡视检做好排头兵。项目部在相继中标几项工程后......”。

4、“.....为规范精细化管理和操作提供依据和保障，我们制定完善了相应的管理制度，先后建立了项目负责制员工考核制目标责任制质量回访制等有效的绩效管理机制，建立反映职工工作效率及效果工作规范，严格考核制度与个人业绩挂钩，认真按照中心和监理公司业绩考核办法进行奖惩，根据贡献率及绩效考核结果确定职工奖金。严格控制成本费用，精打细算，全年收到了明显的成效。塔河项目部年度工作总结暨年工作计划。与此同时我们在总结过去不足的结暨年工作计划年在监测中心及监理公司领导的正确带领下，通过我项目部全体员工的共同努力，按时完成了全年各项业绩考核指标，截止月底签订监理项目合同万元详见附表，为中心及监理公司顺利完成油田公司下达的各项生产经营指标做出了自己应有的成绩和贡献，现对年工作计划......”。

5、“.....力求做到早着手早安排，早获得预期项目。项目部坚持从市场开发和生产管理入手，坚工作制度，按照工程整体施工进度计划要求，认真考核日计划周计划和月计划，全面负责施工现场的安全监督管理，认真组织每天的碰头会和每周次的工地例会，积极高效的做好施工现场的协调工作。项目部在相继中标几项工程后，在监理人员运行车辆缺乏的情况下，为规范风险共担，安全成果共享，激发员工自觉投身安全的工作热情，基本实现增强减少，即员工自主安全相互保障安全的意识明显增强，干部安全管理的责任感明显增强，安全管理人员查隐患抓违章的积极性明显增强，习惯性违章行为减少的目标。员工品牌意识增强，树立诚信形塔河项目部年度工作总结暨年工作计划能力及业绩岗位责任及贡献绩效考核体系，进步具体落实公司和项目部各项规章制度和监理规范，严格考核制度与个人业绩挂钩......”。

6、“.....根据贡献率及绩效考核结果确定职工奖金。严格控制成本费用，精打细算，全年收到了明显的成工作制度，按照工程整体施工进度计划要求，认真考核日计划周计划和月计划，全面负责施工现场的安全监督管理，认真组织每天的碰头会和每周次的工地例会，积极高效的做好施工现场的协调工作。项目部在相继中标几项工程后，在监理人员运行车辆缺乏的情况下，为规范场扩张速度和数量，而是注重市场的长效性稳定性及集中性，突出吐哈诚信监理品牌和人员技术优势以巩固现有市场，增加监理项目为基础，投入力量，加大塔河市场的开发力度，在吐哈诚信监理品牌所建立的社会人脉等资源基础上，为中心其他的检测监测项目打开塔河市场估活动，并进行细化。深化安全风险评价，加强事前预防，只有将安全风险评价工作落实到全体员工，才能真正起到积极有效的预防作用。对施工单位要加强安全风险评价的宣贯力度......”。

7、“.....促进员工在监理工作过基础上，除采取形式多样的市场开发工作外，日常监理工作进步提高监理服务质量，保证我项目部监理水平的良性循环，以良好的质量优质的服务赢取市场。同时处理好市场开发与生产经营的关系，全面分析塔河油田监理市场动态，牢固抓住市场开发这先导工作，不盲目追求年工作计划。展望未来提升能力确保安全积极推动中心跨入又好又快发展新阶段年塔河项目部将在公司领导和各部门的关怀和大力支持下，积极面对塔河油田市场复杂而又残酷的竞争，力求做到早着手早安排，早获得预期项目。项目部坚持从市场开发和生产管理入手，坚细化管理和操作提供依据和保障，我们制定完善了相应的管理制度，先后建立了项目负责制员工考核制目标责任制质量回访制等有效的绩效管理机制，建立反映职工工作效率及效果工作能力及业绩岗位责任及贡献绩效考核体系，进步具体落实公司和项目部各项规章制度和监理象......”。

8、“.....在监理合同赋予的权利范围内，全力以赴的履行自己的义务，积极扎实的开展控制两管理协调监理工作，严把工程质量关，严格执行工序报验巡视检查平行检验旁站监理等各项监理检查平行检验旁站监理等各项监理工作制度，按照工程整体施工进度计划要求，认真考核日计划周计划和月计划，全面负责施工现场的安全监督管理，认真组织每天的碰头会和每周次的工地例会，积极高效的做好施工现场的协调工作。安全方面我们将继续深入开展风险评估活程中所发现的危险源点进行危害辨识，并采取合理的安全措施，提高安全预防，避免事故的发生。强力推行全员全方位全过程的安全监督检查。实行安全监管分离的理念，加强过程控制的管理。充分调动监督员参加安全监督检查工作。通过安全管理体制的创新，实现安塔河项目部年度工作总结暨年工作计划工作制度......”。

9、“.....全面负责施工现场的安全监督管理，认真组织每天的碰头会和每周次的工地例会，积极高效的做好施工现场的协调工作。项目部在相继中标几项工程后，在监理人员运行车辆缺乏的情况下，为规范发为先导，以人才战略为目的，夯实管理基础细化管理目标规范管理内容采取有效管理措施明确工作任务落实监督责任运转协调高效的管理机制，提高监理工作效率，实现效益最大化。塔河项目部年度工作总结暨年工作计划。安全方面我们将继续深入开展风险评象，全体监理人员严格遵守国家有关工程建设的法律法规和相关的施工验收规范质量验收标准，在监理合同赋予的权利范围内，全力以赴的履行自己的义务，积极扎实的开展控制两管理协调监理工作，严把工程质量关，严格执行工序报验巡视检查平行检验旁站监理等各项监理两会精神及监测中心年工作会议精神，明确了全年的工作任务就是面对危机，勇于挑战，认真准备每次竞标......”。